KEHITTÄMISEN NELIKENTTÄ

Samankaltaiset tiedostot
Innovaatioiden pilotointi infrahankkeissa. Uusien ratkaisuiden käyttöönoton nopeuttaminen Laura Apilo

Kilpailu ja teknologia tuottavuuden kulmakivet infrarakentamisessa? Eero Karjaluoto Pääjohtaja Tiehallinto

Osaaminen ja innovaatiot

Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys

Infra TM -hanke. KuntaGML laajennus IM-KuntaGML yhteensovitus paikka-, johto-, maasto- tietopalvelu

Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu

PRE /INFRA FIN BIM PILOTTIPÄIVÄ

1. Tuotemalli ja tiedonsiirto

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Mallintamisen mahdollisuudet. vuorovaikutuksen lisäämiseksi infran ylläpidossa. Manu Marttinen Työpäällikkö NCC Roads Oy 1

Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4

InfraTM-ryhmän puheenvuoro: Ryhmän odotukset pilotoinneista

Pilotti: Lumitöiden estekartoitus. Pilottisuunnitelma

Infra TM Timo Tirkkonen Infra 13,

Julkinen sektori uusien teknologioiden kehittäjänä. Huippuostajat-ohjelman käynnistysseminaari Finlandia-talo, Ville Valovirta

TIEMERKINTÄPÄIVÄT Radisson Blu, Oulu (Hallituskatu 1) Torstai

Inframallit tilaajan näkökulmasta case Oulun kaupunki

Inframallintamisen ohjeiden tulevaisuuden näkymät

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Pilotti: Mallipohjaisen radanrakennustyömaan dynaamisen ohjausjärjestelmän kehittäminen. Pilottisuunnitelma

Infra TM - valmisteluhanke

INFRA SEMINAARI KUUSAMON PILOTTI. Teemu Perälä puh

Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

Built Environment Process Reengineering (PRE)

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Hankesysteemin suunnittelu Liikennevirastossa

Built Environment Process Reengineering (PRE)

Infra pilotti:

Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintamalli

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

IPT 2 Kehitysvaihe

buildingsmart Finland Infratoimialaryhmä Kehitysryhmä Projektien linkittyminen bsf:n toimintaan

Hankintaklinikka uusi menettelytapa hankinnoissa

INNOVAATIOIDEN HANKINTA

IoT-tieto virtaamaan ja tehokkaasti hyödyksi

Kuntien talous- ja toimintatietojen, tilastoinnin ja tietohuollon kehittäminen (Kuntatieto ohjelma)

IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA

RAIN2 Rakentamisen integraatiokyvykkyys - muutoksen toteuttaminen

Kirjastojärjestelmä Voyagerin elinkaari & näkökulmia tulevasta ratkaisusta

Innovaatioiden pilotointi infrahankkeissa

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

Hankinnan toimintalinjat

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi

Miten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini. hankinta-asiantuntija

OuluBot Innovaatiokumppanuus

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi

Case Sahalahden esikäsittelylaitos. Innovaatiot julkisissa hankinnoissa -seminaari , Antti Heikkilä

Avoimen ohjelmistotuotteen hallinta julkisella sektorilla. Jukka Kääriäinen VTT Oy , Oskari-verkostopäivä

Tietomallityöskentelyn hyödyntäminen Liikennevirastossa

UUSIOMATERIAALIT SUUNNITTELUSSA JA HANKINNOISSA

Tilaajan näkökulma. Tilaajan tahtotila päällystealan digitalisoinnin kehittämisessä. Tuomas Vasama. Uudenmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus

INFRA 2010 KEHITYSOHJELMA LISÄÄ TUOTTAVUTTA JA KILPAILUKYKYÄ. Toim.joht. Terho Salo Rakennusteollisuus RT ry

Suunnittelun tarjouspyyntö

RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA

FITS 1 ohjelma-alue. Liikennetelematiikan palvelujen edellytykset Yhteenveto toiminnasta

Digitalisaatio työmaan arjessa nyt ja tulevaisuudessa Tietomallinnus avuksi oton suunnitteluun

Tietomallien hyödyntämismahdollisuudet tieverkon ylläpidossa

Luja vuosi Rakennusalan haasteet tutkimuksen tulokset

JULKISET TILAT KÄYTTÖÖN 24/7

#innovaativat julkiset hankinnat. Ilona Lundström

Metatietovaranto Melinda Hankkeen tilanne Minna Olkinuora-Tauru

Innovaatioiden pilotointi infrahankkeissa

Hyödynnetään avointa, omaa ja yhteistä tietoa Yhteinen tiedon hallinta -kärkihanke

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

1. päivä Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako

Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus. Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela

Built Environment Process Reengineering (PRE)

Digitaalinen luovutusaineisto

Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset

Korkean rakentamisen haasteita case Kalasatama

JulkICT Lab ja Dataportaali Avoin data ja palvelukokeilut

Inframodel tiedonsiirto

Projektin tilannekatsaus

Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa

Infra-alan tuotetietomalliselvitys (Infra PDM) Infra-alan tuotemalliseminaari

Järjestelmäarkkitehtuuri (TK081702) Yritysarkkitehtuuri. Muutostarpeet

AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT. Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö. Yhteentoimivuutta avoimesti

Systeemiset oppimisratkaisut -arvoverkko

Elinkaaren huomioiva hankintaprosessi ja elinkaarenaikainen kustannus-hyöty analyysi. Jyri Hanski, VTT Turvallisuus messut 5.9.

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely

Rakennusurakan kilpailuttaminen muulla kuin hinnalla. tilaajan kokemuksia. Sami Hietakangas

II Voitto-seminaari Konseptointivaihe

Yleisiä väärinkäsityksiä markkinavuoropuhelusta

8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako Luottamuksen rakentaminen rakennushankkeessa

Elinkeinopoliittiset tavoitteet Välivainion hakuprosessissa Välivainion koulun alueen kehittäminen, tiedotustilaisuus

SiSällyS Kirjoit tajat termistöä johdanto 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 1.2 Osaava kilpailuttaja 1.3 Tavoitteiden selvittäminen

Kirjastojen tietojärjestelmien uudistaminen AMKIT johtoryhmän ja Linnea2 ohjausryhmän työkokous

Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako Koulutusohjelman avaus Tavoitteet Osallistujat

Livin allianssi/ipt-hankkeiden käynnistysvaiheista. IPT , LIVI Mauri Mäkiaho

Huippuostajat Fiksu kysyntä Suomen kasvun moottoriksi

Uudet RT-ohjeet työkalu koulurakennuksen tilaamiseen ja suunnitteluun

Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto , rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala

Virta-hanke (Järjestäjän sotetietojohtaminen) Jaakko Pentti

Turvallisuusratkaisuja kuntalaisten tarpeisiin seniori-ikäisten turvapalvelut

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

Millainen on menestyvä digitaalinen palvelu?

Hankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä

Transkriptio:

KEHITTÄMISEN NELIKENTTÄ TIEDON- HALLINTA HANKINTA JÄRJESTELMÄTASON KEHITTÄMINEN -Tulosten käyttöönoton aikajänne 5 10 vuotta SOVELLUSTEN KEHITTÄMINEN -Tulosten käyttöönoton aikajänne 1-5 vuotta KOULUTUS JA TIEDOTTAMINEN A. - Tuotetietomalli (RTS) - Rekisterit (VTT) - Prosessin kehitystarpeet tiedonhallinnan kehittyessä C. - Toteutusmuodot innovaatioita tukeviksi: toimittajan valinta, kilpailu ominaisuuksilla B. - Palveluntuottajien ratkaisuja elinkaaren eri vaiheisiin - esim. Inframodel-jatko D. - Uusien ratkaisuiden pilotointi TILAAJAT YRITYKSET

A. JÄRJESTELMÄTASON TEHTÄVÄT TIEDON- HALLINNAN KEHITTÄMISEKSI JA PARANTUVAN TIEDONHALLINNAN HYÖDYNTÄMISEKSI 1. Tuotemallispesifikaation määrittäminen Konsortion perustaminen ja vetovastuuorganisaation valinta (RTS?) Projektin käynnistäminen (suunnitelma 31.1.2007 mennessä) Määritetään järjestelmän sisältötarpeet eri toimijoiden näkökulmista prosessin eri vaiheissa Norjalaisten ja mahdollisten muiden ratkaisuiden evaluointi ja jatkokehitys Datan hallinta tiedon keruun, päivityksen ja ylläpidon organisointi ja palvelutuotanto Järjestelmän tekninen toteutus (kieli ja rakenne) 2. Rekisterien päivitystarpeen ja konvertoinnin määrittelyt (VTT, suunnitelma pyydetään) 3. Palvelinratkaisun kilpailuttaminen ja toteutus (edellisten tulosten perusteella) 4. Infrahankkeen kokonaisprosessin ja sen eri vaiheiden tietovirtojen kuvaaminen (TKK, käynnissä) 5. Infrahankkeen hallinnan yhteistyömenettelyt (TKK, valmisteilla edellisen pohjalta)

B. TEHTÄVÄT TUOTETIETOMALLIIN NOJAUTUVIEN KAUPALLISTEN SOVELLUSTEN KEHITTÄMISEKSI 1. Tiedonhallintapilottien käynnistäminen, esimerkiksi Inframodeljatkokehittäminen Käynnissä vaiheen II pilotointi, jatkokehitys vaiheeksi III suunnittelu- ja toteutusmalli lähtötietomalli: tavoitteeksi mm. kuntasektorin kytkeminen mukaan (linkki hankkeeseen KuntaGML, joka on uusi kuntasektorin hanke, projektipäällikkönä Matti Holopainen, Kuntaliitto) työmaamittausten hallinta toteutusvaiheessa Koneautomaatio 2. Tiedonhallinnan ratkaisut elinkaaren eri vaiheissa Lähtötietojen hankinta Koko elinkaarenaikainen ketju, tietosisältöjen määritys, historiatietojen hyödyntäminen metatiedonhallinta (rekisteritietojen ja muiden tietojen hyödyntäminen) Rakennetun toteumamalli 3-D toteumatieto vs suunnittelutieto sillan toteutumatieto ja kuntotila (maatutka) pelisääntöjen kehittäminen Ylläpidon malli (myöhemmässä vaiheessa) vapausasteita innovaatioille mallin päivittäminen toimenpiteiden jälkeen

C. TEHTÄVÄT HANKINNAN KEHITTÄMISEKSI 1. Innovatiivisuutta ja laatua tukevien hankintatapojen kehittäminen, näkökulmia Toteuttajan valinta; tuoteominaisuudet urakan valintakriteereinä: laadulliset ominaisuudet painavina valintaperusteina hinnan ohella = hinta + laatu (lyhyt ja pitkäaikainen toimivuus) Kumppanuus- ja yhteistoimintamallit Kannustavat maksuperusteet Kehittäminen omaksi kokonaisuudeksi projektien toteutuksessa Suunnittelun hankinnan kehittäminen peerreview -mallin soveltaminen: ulkopuolinen asiantuntija-arvio kumppanuusmallin mahdollisuudet suunnittelun ja rakentamisen asiantuntemus mukaan tilaajan rooli innovaatioiden tarvitsijana uusi innovatiivisuutta tukeva suunnittelun toteutusmalli Hankinta monimutkaisissa kohteissa: neuvottelumenettelyn kehittäminen alalle sopivaksi Uuden teknologian soveltaminen: Esim. 3-D maatutka, sensoriteknologia Uuden teknologian käyttöönoton riskit, esim. mittaustarkkuudet Riskien hallinta ja pelisäännöt, kun kohteessa sovelletaan uutta teknologiaa kustannusvaikutukset

D. TEHTÄVÄT UUSIEN INNOVAATIOIDEN KÄYTTÖÖNOTTAMISEKSI 1. Pilotointiin haluttavien teknologioitten kartoittaminen = tilaajan tarve 2. Case-kohteet, joissa haluttua uutta tekniikkaa kokeillaan käytännön kohteissa 3. Pilotoinnin pelisäännöt mitä tehdään, jos epäonnistui business-sitoutuminen eli markkinat seuraavien 3-5 vuoden aikana esim. uudet materiaalit, kierrätystuotteet, innovatiivisuuden suosiminen, tieturvallisuutta edistävät tuotteet tiedon suojaaminen, immateriaalisten oikeuksien ja kustannushyötyjen jakaminen 4. Innovaatiojärjestelmän kehittäminen (Tieliikelaitos, käynnissä) 5. Oppimis-pilotit (valmisteilla)

-TUOTETIETOMALLI- SPESIFIKAATIO (RTS) - REKISTERIT (VTT) SOVELLUKSET - kehitetään rinnakkain PILOTIT - sovellusten testaaminen käytännössä Suunnitelmien arviointi - JORY 2/2007 OHJAUSRYHMÄN KOKOUS 2/2007 -sovellustarpeiden esittely ja projektointi - lista ja ehdotukset käynnistettäviksi sovellusprojekteiksi johtoryhmälle esitettäväksi

TILAAJA MÄÄRITTELEE MITÄ TEKNOLOGIOITA SE HALUAA MARKKINOILLE - kaupallisia sovelluksia tilaajavetoisesti TILAAJA KILPAILUTTAA UUSILLA HANKINTA- MENETTELYILLÄ - haluttu tekniikka markkinoille PILOTTIPROJEKTIT URAKOITSIJAT -laativat ehdotuksen urakan valintaperusteista -kehittävät hankintamenettelyjen esimerkkejä pilotoitavaksi - tilaaja valmis maksamaan uudesta teknologiasta