Kimmo Levä Museonjohtaja FM, MBA
Luovat toimialat: taiteet ja muu kulttuurituotanto, matkailu, arkkitehtuuri, mainonta ja viestintä, muotoilu Luova talous: luovuutta tuotteissaan ja tuotannossaan hyödyntävät toimialat
Museot ovat luovalla toimialalla, jotka voivat tuottaa luovaan talouteen elämyksiä, sisältöjä, tarinoita, työpaikkoja, osaamista.
Luovassa taloudessakin meidän kannattaa olla busineksessa, jossa meillä: on osaamista on toimialana riittävän suuri / riittävästi volyymia on vähän kilpailua
Museot siirtyvät universaalista tehtäväajattelusta asiakkaille kohdistettuun osaamisajatteluun
Museon tehtävät Tietoperinnön tallentaminen ja välittäminen jälkipolville Museopedagogiikka Näyttelyt ja museokauppa Kokoelmien säilytys Kokoelmien konservointi Tietopalvelu Tutkimukset Lausunnot Museon osaaminen Yhteiskunnalliset palvelut Sosiaali- ja terveyssektori Kulttuuri Elämyspalvelut Erikoiskauppapalvelut Omaisuuden hoitopalvelut Materiaalien ja tiedon hallintapalvelut Arvokiinteistöjen ja materiaalien kunnostus- ja huoltopalvelut/ korjausrakentaminen Konsultti- ja koulutus palvelut Luovuuden katalysointi
Yhteiskunnalliset palvelut (vs. museona oleminen) Kulttuuriperinnön ja tiedon tallentaminen, terveydenhoitopalvelut, koulupalvelut, arkistopalvelut, kirjastopalvelut, dokumentointi Omaisuuden hoitopalvelut (vs. kokoelmien konservointi ja varastointi) Rakennusten, esineistön, taide-esineistön kunnon ylläpito ja suojelu Valokuvien ja tiedon tallentaminen Tiedonhallintapalvelut (vs. kokoelmien hallinta) Materiaalikirjanpito, tallentaminen, dokumentointi Sisältötuotantopalvelut (vs. museon näyttelyn tekeminen) Tarinat, lavastukset, tutkimukset
Konsultointi ja koulutus (vs. museon tietopalvelu, lausunnot) Oston ja myynnin konsultointi, arvonmääritys, korjausrakentaminen, tutkimus, tiedonhallinta, luovuuden katalysointi Mainonta- ja viestintä (vs. näyttelyjen ja tutkimusten tekeminen) Yrityskuva, brändinrakentaminen, juhlakirjat, näyttelyt ja tapahtumat Immateriaalisten oikeuksien hallinta ja myynti (vs. tietopalvelu) Matkailu (vs. yleisöpalvelu) Näyttelyt, tapahtumat, erikoiskaupat
Puheemme keskittyy luovankin talouden aikakaudella kävijöihin ja näyttelyjen tekemiseen.
Pieni ja heikosti kannattava toimiala Paljon toimijoita/kilpailua Museoiden lähtökohta toivoton (2009) Pääsymaksuilla katetaan menoista: 6,1 % Pääsymaksut näyttelyä kohden: 9 759 euroa Pääsymaksut kävijää kohden 2,37 euroa
Pääsymaksutuotos vs. panostus (kaikki museot): 2007: pääsymaksut vähenivät 0,9 M, muun rahoituksen tarve lisääntyi 6,6 M 2008: pääsymaksut lisääntyivät 2 M, muun rahoituksen tarve lisääntyi 17,7 M 2009: pääsymaksut lisääntyivät 0,9 M, muun rahoituksen tarve kasvoi 7 M Pääsymaksutuotos vs. panostus (valtion taidemuseo) 2007: pääsymaksut vähenivät 0,4 M, muun rahoituksen tarve lisääntyi 0,2 M 2008: pääsymaksut lisääntyivät 1 M, muun rahoituksen tarve lisääntyi 1,3 M 2009: pääsymaksut lisääntyivät 2 M, muun rahoituksen tarve kasvoi 3,6 M
Ilmaisuuden vaikutukset ostoihin (Helsingin kaupungin museo): 2006: pääsymaksut ja myyntitulo 4,1 euroa/kävijä (kävijöitä 57 076) 2007: pääsymaksut ja myyntitulot 3,3, euroa/kävijä (kävijöitä 72 665) 2008: pääsymaksut ja myyntitulot 1,6 euroa/kävijä (kävijöitä 154 349) 2009: pääsymaksut ja myyntitulot 1,5 euroa/kävijä (kävijöitä 194 413) Muut välilliset vastikkeet: julkisuus, hyvä/arvovaltainen kontakti, veronmaksajien/poliitikkojen tuki, museon ystävä jne.
Kävijöiden jättämä raha museoiden lähialueille: 6,3 euroa/kulttuurihistoriallisen museon kävijä ja 13.32 euroa/taidemuseossa kävijä (tutkimus 1999 ja indeksikorjaus) Museoille 2,3 euroa/kävijä Kaustisten kansanmusiikkijuhlien jättämä raha Kaustisen alueelle(tutkimus 1993): 151 euroa/kävijä, seudulle 12,3 M (2010) Kaustisten kansanmusiikkisäätiö velkasaneerauksessa Kansallispuistoissa vierailijoiden lähialueille jättämä rahamäärä 50 euroa/kävijä (tutkimus 2010)
1200000 1000000 Kokonaismyynti Kiinteät kulut Euro 800000 600000 400000 Muuttuvat kulut Kokonaiskulut 200000 0 1 9000 17000 25000 33000 41000 49000 57000 65000 73000 81000 89000 97000 105000 113000 121000 129000 137000 145000 Kulut, jossa huomioitu avustukset Mobilian kävijöiden määrä: 39 109 Mobilian kävijämäärän businessraja: 137 000 Kävijät
Museotehtävä ajattelusta museo-osamisajatteluun: Universaalista tehtävävastuusta kohdennettuun asiakasvastuuseen Erilaiset tulokset edellyttävät erilaista tekemistä. Lavennetaan ansaintalogiikkaa ja tuoterepertuaaria- Unohdetaan matkailubusiness strategioissa. Riskien pienentäminen kumppanit kantamaan myös riskejä. Välillisestä ansainta-ajattelusta, suoraan ansaintaan. Katseet kiinteiden kustannusten hallintaan.
Muutos asenteissa: Meidän on oltava luovassa taloudessa hieman angrympia birdseja.