JOHDANTO. Strategia on dokumentoitu ja hyväksytty työ voi alkaa.



Samankaltaiset tiedostot
SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

Tavoitteellista vuorovaikutusta

Matkailun konseptoinnin Masterplan Projektisuunnitelma, Seutuneuvosto,

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Osekk 2020 OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA. Yhtymähallitus Yhtymäkokous

KIILAT HOCKEY STRATEGIA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Fysiikka- ja yleisvalmentajien verkostotapaaminen

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen

Liikunta ja urheilulääketiede tukena Urheilijan polulla

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Salon Palloilijat ry Visio 2022

Jalkapalloseura FC Hertan STRATEGIA

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

Yhteinen visio. Visio voidaan saavuttaa luomalla suomalaiselle liikkujalle ja urheilijalle paras mahdollinen toimintaympäristö kehittyä ja menestyä

Strategia Versio 1.0

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Huippu-urheilun muutos Liikkuva koulu seminaari Vuokatti

AC Kajaani valmennuslinja 2017

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

Tredun strateginen ohjelma Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu

M-Teamin strategia

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

SHA seurakäynnit toukokuu 2012 valmentajat ja vanhemmat

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

Suomalaisen jääkiekon strategia

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Maailman paras cheerperhe

FC SCJ Strategia 2019

Suomalaisen jääkiekon strategia

Myllyojan päiväkodin toimintasuunnitelma

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Muutoksessa elämisen taidot

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Stadin paras kasvattajaseura Toimintasuunnitelma vuosille

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen

JUNIORI-JUKURIT. Strategia 2016

Kansainvälinen menestys. Korkeatasoinen osaaminen. Arvostettu urheilu

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

HPK-Juniorijääkiekon strategia

Suomen Olympiakomitean Huippu- urheiluyksikkö (HUY) Kesälajien kategoriat, kriteerit ja huippu- urheilun tehostamistukipäätökset 2016

Lajien ja alueiden seurakehittäjät Huippu-urheiluseuratoiminta

Menestyvä huippu-urheilu

AMMATILLISEN ERITYISOPETUKSEN JA AMMATILLISEN ERITYISOPETTAJAN TULEVAISUUDENKUVIA. Ylijohtaja Mika Tammilehto

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

ITÄ-UUDENMAAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

PEP Seurakehitys. Alkutila 2011 vs. lopputila Kari Alho, Johtokunnan pj.

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Mitä tehdään tehdään kunnolla.

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO

Oppijan polku - kohti eoppijaa. Mika Tammilehto

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

JÄSENTYYTYVÄISYYSKYSELY Tervetuloa VJS:n jäsentyytyväisyyskyselyyn

Rajakylän päiväkodin toimintasuunnitelma

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategia vuosille

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Parempi työelämä uudelle sukupolvelle

Suomalaisen jääkiekon strategia

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

JUVAKE 2 OPPIMISYMPÄRISTÖN LUOMINEN JA VUOROVAIKUTUS

Viestintäsuunnitelma

LYSEON TIIMIEN PUHEENJOHTAJIEN HAASTATTELUT 5 / Tilatiimi Laatutyön osa-alueet: henkilöstö + kumppanuudet ja resurssit

Suomalaisen yhteiskunnan aikakaudet ja urheilu

Taitajakilpailutoiminta. ammatillisessa koulutuksessa

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari

Visio Vision toteuttamiseksi seura on luonut toimintafilosofian, joka toimii pohjana kaikelle tekemiselle

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Huippu- urheiluverkoston tapaaminen Kuortane PARHAAT PARHAIDEN KANSSA

Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen

VANHEMMAT KESKUSTELU (VP + VALMENTAJAT) 1. SHA toiminta 2. SHA vuosikello 3. SHA kehittymisen seuranta 4. Omatoiminen harjoittelu

Kansainvälistyvä ammatillinen osaaminen

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Hintan päiväkodin toimintasuunnitelma

Suomen golfin strategia

OVOn arvot. Slogan: Sykettä ja sykähdyksiä! OVO on hyvä olo!

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Transkriptio:

EERIKKILÄN URHEILUOPISTON STRATEGIA 2015-2019

JOHDANTO Maailma muuttuu ja kehittyy jatkuvasti. Siksi on hyvä aika ajoin pysähtyä ja tarkastella muuttuvaa maailmaa sekä toimintaympäristöä. Muutoksia on aistittavissa myös Eerikkilän toimintaympäristössä. Ihmisten hyvinvointi on noussut yhä keskeisemmäksi globaaliksi trendiksi. Urheiluvalmennuksen ja liikuntakoulutuksen yleinen osaaminen kehittyy jatkuvasti, ja teknologia on tullut vahvasti mukaan osaksi valmennus- ja koulutusprosesseja. Samaan aikaan julkisen sektorin taloudelliset haasteet muuttavat urheilun ja liikunnan rahoitusta. Olemme Eerikkilässä katsoneet tulevaisuuteen, analysoineet muun muassa edellä mainittuja toimintaympäristön muutoksia ja pyrkineet luomaan selkeän kuvan Eerikkilän tulevaisuudesta sekä keinoista, joilla tulevaisuus ja muuttuva toimintaympäristö kohdataan. Tämä on dokumentti Eerikkilän Urheiluopiston strategiasta vuosille 2015 2019. Strategia on lopputulos lähes vuoden mittaisesta avoimesta strategiaprosessista, jossa ovat olleet mukana Palloilu Säätiön hallituksen lisäksi Eerikkilän johtokunta ja Eerikkilän henkilökunta. Myös ulkoiset sidosryhmät ovat olleet mukana prosessissa. Strategiaprosessissa on päivitetty Eerikkilän visio, missio, strategiset valinnat sekä Eerikkilän arvot. Strategia on dokumentoitu ja hyväksytty työ voi alkaa. 3

VISIO MISSIO 1. STRATEGINEN VIITEKEHYS Tuloksistaan tunnettu, ihmisen kokonaisvaltaisen kehittämisen osaamiskeskus. Visiolla on selkeästi yksilö- ja osaamiskeskeinen, ihmisen hyvinvointiin ja suorituskykyyn liittyvä viitekehys. Strateginen erottuminen muodostuu kyvystä yhdistää osaaminen, filosofia, tutkimus, testaus, toimintatavat, teknologia, palvelut ja vuorovaikutus tulokselliseksi palvelukonseptiksi ja yhdessä Eerikkilän henkilökunnan kanssa ihmisläheiseksi asiakaskokemukseksi. Ihmisen osaamisen kehittäminen. Tehtävämme on selkeästi ihmis- tai yksilökeskeinen. Vaikka ydinkohderyhmämme koostuvat valitusta joukkueurheilulajeista ja niiden keskuudessa ensisijaisesti jalkapallosta ja salibandystä, ovat palveluidemme loppukäyttäjät aina ihmisiä, joilla on oma selkeä tavoite ja halu harjoitella tai kouluttautua tuloksellisesti. Tehtävämme on aina tarjota parasta osaamistamme jokaisen yksilön käyttöön ja sitä kautta auttaa heitä saavuttamaan omat tavoitteensa. 4 5

ASIAKASLUPAUS STRATEGISET VALINNAT Omistautunut ihmisten osaamisen kehittämiseen. Uskomme, että ihminen haluaa löytää omat rajansa ja kehittää itseään kokonaisvaltaisesti kohti parempaa menestystä tai henkilökohtaista hyvinvointia. Olemassa olevaa uteliaisuutta, kilpailuhenkeä ja voittamisen halua - jatkuvaa itsensä kehittämistä - on johdettava päämäärätietoisesti ja yksilöllisesti, edistyksellistä teknologiaa ja uusinta tietoa hyödyntäen. Meidän kanssamme kehityt omien lähtökohtiesi mukaisesti, eri lajien parhaita menetelmiä, käytäntöjä ja olosuhteita hyödyntäen. Kokemuksemme kerryttämä osaaminen on käytössäsi niin kokonaisvaltaisesti ja pitkäjänteisesti kuin haluat. Oppimisen ja onnistumisen tuoman ilon koet ainutlaatuisen ympäristön, talon ilmapiirin ja eri kohtaamisten kautta. Eerikkilässä kuljemme kohti asettamiasi tavoitteita ja teemme yhdessä niistä totta. Päävalinnat Tukivalinnat 3. Osaaminen 4. Olosuhteet 5. Palvelukonsepti 1. Ihmisen kokonaisvaltainen kehittäminen Kokonaisvaltaisen kehittämisen toimintakulttuuri, konseptin mukainen filosofia, prosessit ja ohjelmat. 2. Sähköinen ympäristö Eerikkilän toimintaan sekä asiakkaiden kehittämiseen, oppimiseen ja vuorovaikutukseen liittyvät sovellukset, palvelut ja käyttöliittymät. Vision mukainen osaaminen ja substanssi yksilöille, lajiliitoille, perheille, yrityksille ja kumppaneille. Kansainväliset vaatimukset täyttävät olosuhteet, infrastruktuuri ja resurssit eri kohderyhmien yksilöille. Koko taloa, kaikkia toimintoja ja asiakkuuksia käsittävät yhteistyömallit, toimintatavat ja palvelukokonaisuudet. Paras arvo ja asiakaskokemus 6 7

Tavoitetila 2019 IHMISEN KEHITTYMINEN ON KESKIÖSSÄ 2. STRATEGISET Valmennuskeskus Koulutustoiminto Yritykset ja vapaa-aika Olemme kansainvälisen tason Osaamisestaan ja tuloksistaan Eerikkilä on tuloksistaan tun- VALINNAT - osaamiskeskus jalkapallossa ja salibandyssä sekä urheilijan/ pelaajan kokonaisvaltaisessa tunnettu ammatillisen ja vapaan sivistystyön koulutuksen järjestäjä. Koulutusten, kurssi- nettu osaamiskeskus, jossa ihmisen osaamisen kehittäminen on keskiössä. Yrityksille ja kehittämisessä että kehitty- en ja tutkintojen läpäisy sekä vapaa-ajan asiakkaille on luotu misen seurannassa. Tarjoam- vaikuttavuus ovat kansallista uudenlainen tuoteperhe, jossa YDINKOHDERYHMÄT me korkealuokkaisia palveluja Palloliitolle ja Salibandyliitolle, kotimaisille ja ulkomaisille huippuseuroille, joukkueille, huippuluokkaa. Toteutamme korkealuokkaisia koulutuspalveluja kansallisia ja kansainvälisiä yhteistyöverkostoja ihmisen kehittäminen tapahtuu huippuosaamista ja teknologiaa hyödyntäen. Asiakkaamme kokevat oppimisen ja on- pelaajille ja valmentajille. Pal- hyödyntäen ja erilaisia oppijan nistumisen iloa ainutlatuisessa veluilla tuetaan yksilön kehit- polkuja mahdollistaen ja tu- ympäristössä. Kuljemme kohti tymistä oman potentiaalinsa kien. yhdessä asetettuja tavoitteita ja mukaisesti. Perustamme kehit- teemme niistä yhdessä totta. tämisen faktoihin. 8 9

ARVOT 3. EERIKKILÄN URHEILUOPISTON ARVOT YHTEISTYÖ Yhteistyö on perustana kaikelle mitä teemme myös yksilön kokonaisvaltaiselle kehittämiselle. Uskomme yhteistyön voimaan: laaja-alaisella osaamisella ja yhteisen tavoitteen eteen laadukkaasti työskentelemällä saavutamme myös yksilöllisesti parhaat tulokset. Näillä periaatteilla toimimme työyhteisönä, palveluntuottajana ja yhteistyökumppanina. KUNNIOITUS JA ARVOSTUS Kohtaamme toisemme, yhteistyökumppanimme ja asiakkaamme ennen kaikkea yksilöinä. Kunnioitamme perinteitä, pidämme kiinni hyväksi todetusta mutta uskallamme myös kehittää uutta vanhan pohjalta. Tällainen suhtautuminen on yksilöä ja ympäristöä kunnioittavaa, vastuullista käyttäytymistä ja aitoa kiinnostusta. ILOISUUS Eerikkilän ilmapiiri ja yhteishenki rakentuvat ihmisten jokapäiväisestä iloisesta asennoitumisesta niin itseä, työkavereita kuin asiakkaitakin kohtaan. Kun ihminen nauttii siitä mitä tekee, syntyy positiivista energiaa. Tämä vaikuttaa myönteisesti ja kehittävästi myös ympäröivään yhteisöön. TULOKSELLISUUS Osaaminen todistetaan tuloksilla. Haluamme saada tuloksia aikaiseksi kaikessa mitä teemme, oli työnkuva mikä tahansa. Yhteisten tavoitteiden saavuttaminen vaatii onnistumisia kaikilla osaalueilla. Kehitämme jatkuvasti itseämme lisää, mikä kasvattaa osaamista ja parantaa tuloksia sekä lisää mielenkiintoa työtä kohtaan. 10 11

Eerikkilän Urheiluopisto Urheiluopistontie 138, 31370 Eerikkilä Puh. (03) 424 9900 www.eerikkila.fi