Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin

Samankaltaiset tiedostot
Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Infra-alan kehityskohteita 2011

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt

Rautateiden kunnossapito nyt ja tulevaisuudessa. RATA Toimialajohtaja Mirja Noukka

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Livin allianssi/ipt-hankkeiden käynnistysvaiheista. IPT , LIVI Mauri Mäkiaho

Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

Luja vuosi Rakennusalan haasteet tutkimuksen tulokset

IPT 2 Kehitysvaihe

Uusiomateriaalien käyttö rakentamisessa miten huomioitava suunnitteluprosessissa

Hankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä

Kuntien digitalisaation kannustin

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

Eeran emergenssimalli: Verkostomalli ja yhteistyöalusta suomalaisten cleantech-yritysten kansainvälistymiselle

Mallintamisen mahdollisuudet. vuorovaikutuksen lisäämiseksi infran ylläpidossa. Manu Marttinen Työpäällikkö NCC Roads Oy 1

Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä

Kilpailu ja teknologia tuottavuuden kulmakivet infrarakentamisessa? Eero Karjaluoto Pääjohtaja Tiehallinto

Innovaatioiden pilotointi infrahankkeissa. Uusien ratkaisuiden käyttöönoton nopeuttaminen Laura Apilo

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

Kerrostalojen korjaaminen klinikan tavoitteet ja toteutus

KEHITTÄMISEN NELIKENTTÄ

Tietomallien käytön nykytilanne Etelä-Karjalassa

Julkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM /

Case: Lasten ja naisten sairaala

PSK BIM ammattilaisseminaari Järvenpää

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

TUOTTAVUUS Kivirakentamisen elinehto. Olli Korander RTT Tuottavuuselvitys

Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta

TVD, case RATU. Mauri Mäkiaho

BUILDINGSMART ON KANSAINVÄLINEN FINLAND

MARKKU NIEMI MALLINNUSINNOVAATIOIDEN EDISTÄMINEN INFRA-ALALLA HANKINNAN KEINOIN

Kilpailuttamisprosessin keskeiset asiat

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Rakennushankkeiden energiajohtaminen

Pakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri

Osaaminen ja innovaatiot

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari Miten tästä eteenpäin?

Uusiomateriaalien mahdollisuudet

Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin

Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan

Suomen 6. suurin rakennusalan konserni

IPT 2 Integroidut projektitoteutukset -hanke

LAPIN LIITTO PÖYTÄKIRJA 3/ Otsikko Sivu 38 Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä 3

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

Miten rakentuu ison infrahankkeen viestintä

Mallintamalla suunnittelu, rakentaminen ja elinkaari hallintaan. Kari Ristolainen johtava asiantuntija Senaatti-kiinteistöt

Hyvät hankintamenettelyt -kehityshanke. RT-ohjeiden päivitys / täydentäminen sekä ohjeiden käyttöönottoa tukevien työkalujen kehittäminen

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

Tietomallien hyödyntämismahdollisuudet tieverkon ylläpidossa

Väyläviraston ohjeet

Tuottavuusloikka Tietomalleilla

Tietomallien käyttöönotto Liikennevirastossa LiViBIM Timo Tirkkonen

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

Tulevaisuuden asuntotuotanto Asuinympäristön digitaalisuushanke

Työssäoppimisen ohjausprosessin kehittäminen. koulutuspalvelujen tilaajan ja. palveluiden tuottajan. näkökulmista

IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka

PRE /INFRA FIN BIM PILOTTIPÄIVÄ

Tietomallintamisen suunnittelu ja dokumentointi käytännössä. Liisa Kemppainen, Sito Oy Jari Niskanen, WSP Finland Oy

TechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #

VR WORKSHOP VR KONSULTOINTIPALVELUT

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS

Vesihuollon aluesaneerausmallin kehittäminen

Tietoisku RAIN, Visio 2030, IPT2 Lauri Merikallio, Vison Oy

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Valtion infraomaisuuden hallinta: kestävään infraan ja talouteen - mahdoton yhtälö?

Sote- ja maakuntauudistus

Uudistumisella tuottavuusloikka

Inframallit tilaajan näkökulmasta case Oulun kaupunki

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka

Eduskunnan maa- ja metsätalousvaliokunta kuuleminen Pirkanmaan ELY-keskus Yksikön päällikkö Heli Hantula

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

Opinnollistamisen edellytyksiä insinööriopinnoissa Kahdeksan edellytystä sujuvaan opinnollistamiseen

Julkinen sektori uusien teknologioiden kehittäjänä. Huippuostajat-ohjelman käynnistysseminaari Finlandia-talo, Ville Valovirta

Hankesysteemin suunnittelu Liikennevirastossa

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi

TalokeskusYhtiötOy. Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon. Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2-hankkeen työpaja 11.6.

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina. Kestävä yhdyskunta

Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle

Tilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä

Huippuostajat ohjelma Markkinoiden kehittämistä fiksujen hankintojen kautta

Transkriptio:

TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin Pirkanmaan maanrakennuspäivä 2016 12.1.2016 Markku Niemi

Taustaa Liikenneviraston hallinnoiman väyläomaisuuden korjausvelka oli noin 2,4 mrd vuonna 2014. Velan on arvioitu kasvavan noin 100 M vuodessa vuoteen 2008 asti. Tuottavuuden parantaminen on yksi välttämätön keino pienentää korjausvelkaa, lisärahoituksen ohella ICT teknologiat, digitalisaatio ja mallinnus tarjoavat paljon hyödyntämätöntä potentiaalia tuottavuuden parantamiseksi Tietomallien tehokas hyödyntäminen vaatii myös hankkeiden työtapojen ja käytäntöjen uudelleenarviointia ja uusia innovaatioita näihin liittyen Liikennevirasto ostaa hankkeiden suunnittelun ja toteutuksen pääosin markkinoita 12.1.2016 2

Tutkimuksen tavoitteet Selvitettiin mallinnukseen liittyvien innovaatioiden tilannetta Liikenneviraston investointihankkeissa Kehitettiin hankinnan keinoja joilla voidaan stimuloida toimittajia mallinnuksen liittyvään kehitystyöhön Kehitettiin menetelmiä joilla innovaatioita voidaan systemaattisesti ottaa käyttöön seuraavissa hankkeissa Mallinnus Tuottavuus Innovaatiot Hankinta 12.1.2016 3

Tutkimusaineisto Kirjallisuustutkimus 21 teemahaastattelua Teemat: hankintamenettelyt, mallinnus, innovaatiot ja toiminnan kehittäminen, parhaiden käytäntöjen edistäminen 4 tilaajaa edustavaa rakennuttajaa, rakennuttajakonsulttia tai projektipäällikköä (Liikennevirasto + ELY) 4 Liikenneviraston hankinnan ja laadun johtajaa ja asiantuntijaa 4 suunnittelijaa / suunnitteluttajakonsulttia 3 urakoitsijaa 6 tutkijaa (VTT, TTY) Kaksi työpajaa Aineiston analysointia ja työstämistä (Liikennevirasto, VTT) 13.1.2016 4

Tuloksia haastatteluista, nykytilanne Mallinnuksen ohjeistuksen kehittäminen on antanut hyviä tuloksia. Mallinnuksen laajamittaiselle käytölle ei nähdä merkittäviä teknisiä tai käytännön esteitä Mallinnuksen peruskehitystyötä on syytä kuitenkin edelleen jatkaa Projektimuotoisissa hankkeissa päätavoitteiden ja innovaatiotavoitteiden välillä on lähes aina ristiriitoja (Aikataulu, riski) Innovaatioiden edistäminen osana hankkeen (projektin) tavoitteita on yleensä hyvin haastavaa Valintatilanteessa hankeen primaaritavoitteet ohittavat aina sekundääriset innovaatiotavoitteet Suora innovaatioihin vaikuttaminen palkkioiden avulla ei ole antanut toivottuja tuloksia 13.1.2016 5

Aineiston analysointi innovaatioiden edellytysten näkökulmasta: Innovaatiokatalyytit Katalyytit ovat toimintatapoja joilla luodaan edellytyksiä innovaatioille. Perustuvat rakennusalan tilaajan näkökulmasta vuonna 2007 tehtyyn laajaan kirjallisuustutkimukseen 1) Aktiivinen ja osaava tilaaja 2) Tarve ja toimivuusajattelu 3) Pitkän tähtäimen tavoitteet 4) Kumppaneiden valintaperusteet 5) Kattava verkostoyhteistyö 6) Projektin organisointi 7) Luottamus ja avoimuus 8) Jatkuva vuorovaikutus hankkeessa 9) Yhteistyön jatkuvuus yli hankkeiden 10) Ideoiden käyttö ja omistusoikeus 11) Riskinjako ja maksuperusteet 12) Tiedon ja osaamisen johtaminen 13.1.2016 6

Tulokset, osapuolten näkemyksiä innovaatioiden edellytyksien tilanteesta Innovaatiokatalyytit Suunnittelijat Urakoitsijat Tilaajat / tilaajan konsultit A Aktiivinen ja osaava tilaaja Parannettavaa Positiivinen Positiivinen B Tarve ja toimivuusajattelu Parannettavaa Positiivinen Positiivinen C Pitkän tähtäimen tavoitteet Parannettavaa Neutraali Ei kommentteja D Kumppaneiden valintaperusteet Parannettavaa Positiivinen Neutraali E Kattava verkostoyhteistyö Ei kommentteja Ei kommentteja Ei kommentteja F Projektin organisointi Parannettavaa Ei kommentteja Ei kommentteja G Luottamus ja avoimuus Parannettavaa Neutraali Parannettavaa H Jatkuva vuorovaikutus hankkeessa Parannettavaa Ei kommentteja Ei kommentteja I J Yhteistyön jatkuvuus yli hankkeiden Ideoiden käyttö ja omistusoikeus Parannettavaa Ei kommentteja Ei kommentteja Ei kommentteja Parannettavaa Positiivinen K Riskinjako ja maksuperusteet Parannettavaa Parannettavaa Ei kommentteja L Tiedon ja osaamisen Ei kommentteja Parannettavaa Ei kommentteja johtaminen 13.1.2016 7

Johtopäätöksiä Suunnittelijat ovat muita osapuolia kriittisempiä innovaatiomahdollisuuksien suhteen Tämä on huolestuttavaa koska suunnittelijat ovat avainasemassa luomassa edellytyksiä tietomallien hyödyntämiselle hankkeen myöhemmissä vaiheissa Allianssi toteutusmuodossa on ollut paremmat edellytykset innovointiin kuin muissa toteutusmuodoissa Innovaatioiden kannalta allianssihankkeista on saatu hyvin positiivisia kokemuksia 13.1.2016 8

Toimenpide-ehdotuksia 1) Innovaatioiden edellytyksien ja tavoitteiden tulee olla tasapainossa 2) Resursseja innovaatiotavoitteiden saavuttamiseksi kannattaa keskittää hankkeisiin joissa innovaatioiden edellytykset on mahdollista varmistaa Innovaatiohankkeiden valinnan tulisi olla systemaattista ja analyyttista 13.1.2016 9

Toimenpide-ehdotuksia 3) Innovaatioiden edellytyksiä tulee pyrkiä varmistamaan monipuolisesti, suunnitelmallisesti ja pitkäjänteisesti Innovaatioiden syntymisen todennäköisyyden parantaminen Innovaatioille on useita tärkeitä edellytyksiä on useita (katalyytit), joista kannusteet ovat (vain) yksi 4) Hankkeen osapuolilta vaadittavien panostuksen, riskien ja hyötyjen tasapainoon tulee kiinnittää erityistä huomiota 13.1.2016 10

Hankkeiden luokittelu innovaatiotavoitteiden mukaan 1 Uusien innovaatioiden hakeminen Innovaatiotoiminta (erityisesti toimittajien kanssa) 2 Mallinnusinnovaatioiden edistäminen Innovaatioiden tiedostaminen ja niiden edistäminen hankkeissa 3 Mallinnuksen perusvaatimukset hankinnoissa Vaatimusmäärittelyt tarjouspyyntöihin 13.1.2016 11

Yhteenveto Hanketason arvioinnin lisäksi tarvitaan pitkäjänteinen yli hankkeiden vaikuttava näkökulma innovaatioihin Yksittäinen rakennushanke on useimmiten liian lyhyt aika arvioida innovaatiotavoitteiden toteutumista Osa innovaatioiden edellytyksiin vaikuttavista tekijöistä (innovaatiokatalyyteistä) edellyttää hankkeista riippumatonta, pitkäjänteistä ja systemaattista toimintaa koko organisaatiolta. Mallinnus avaa monia uusia ICT-teknologioiden ja digitalisaation hyödyntämismahdollisuuksia infra-alalla. Mallinnuksen ja siihen liittyvien innovaatioiden edistäminen on siten erittäin tärkeää ja voi mahdollistaa merkittäviä välillisiä tuottavuushyötyjä tulevaisuudessa 13.1.2016 12

Lisätietoa Liikenneviraston tutkimuksia ja selvityksiä 39-2015 Markku Niemi, Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin VTT Working Papers 87, joulukuu 2007 Pertti Lahdenperä: Innovaatioita edistämässä. Lähtökohtia ja ajatuksia rakennus- ja infra-alan hankintamallien kehittämiseen Konferenssijulkaisua ehdotettu World Building Conference WBC16 kongressiin joka järjestetään Tampereella 30.5.- 3.6.2016 Markku Niemi, Anna Aminoff, Pertti Lahdenperä ja Markku Kiviniemi: Simulating BIM related supplier innovations in infrastructure projects a procurement perspective 13.1.2016 13

TEKNOLOGIASTA TULOSTA