HENKILÖSTÖKERTOMUS 2007
Johdanto... 3 1. Henkilöstövoimavarat... 4 1.1 Lukumäärä... 4 1.2 Sukupuolijakauma... 6 1.4 Ikäjakauma... 8 1.5 Eläköityminen... 10 2. Henkilöstön työpanos... 13 2.1 Tehdyn työn hinta... 13 2.2 Henkilötyövuodet ja työpanokset... 14 2.3 Poissaolot... 15 2.4 Sairastavuus... 17 3. Osaamisen kehittäminen... 20 3.1 Koulutustoiminta... 20 3.2 Kehityskeskustelut... 20 3.3 Henkilöstön kehittämistoimenpiteitä Satakunnan sairaanhoitopiirissä... 20 4. Henkilöstöinvestoinnit... 20 4.1 Henkilöstötuloslaskelma... 20 4.2 Työterveyshuolto... 20 4.3 Työsuojelu... 20 4.4 Työnohjaus... 20 4.5 Kuntoutuspäivät... 20 4.6 Toimipaikkaruokailu... 20 4.7 Henkilökunnan työkyvyn ylläpitämisen edistäminen (TYKY)... 20 4.8 Virkistystoiminta... 20 5. Yhteistoiminta... 20 5.1 Yhteistyötoimikunta... 20 5.2 Henkilöstöryhmä... 20 Tilastoihin on otettu tilanne 31.12.2007 2 (34)
Johdanto Henkilöstökertomuksen tarkoituksena on antaa tietoa henkilöstövoimavarojen määrän ja rakenteen kehityksestä viimeisten vuosien aikana, henkilöstön työpanoksesta, osaamisen kehittämisestä, henkilöstöinvestoinneista ja yhteistoiminnasta, jotka meidän on hyvä tuntea, jotta voimme tulevaisuudessakin turvata tasokkaat erikoissairaanhoidon palvelut. Lisäksi meidän on ennakoitava muutokset työvoimantarpeessa ja sekä kilpailu osaavasta työvoimasta. Henkilöstökertomus toimii henkilöstöjohtamisen apuvälineenä. Hyvä henkilöstöjohtaminen luo pohjan työsuoritusten tuloksellisuuden optimointiin ja työhyvinvoinnin edistämiseen. Johtaminen, työn hallinta, työtehtävien vaatima osaaminen sekä työn organisointi vaikuttavat merkittävästi työhyvinvointiin. Hyvällä henkilöstöjohtamisella voidaan pienentää henkilöstön vaihtuvuutta, vähentää henkilöstökustannuksia, parantaa sitoutumista ja lisätä asiakastyytyväisyyttä. Päättyneenä vuonna on edelleenkin panostettu erityisesti esimieskoulutukseen. Satakunnan ja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirien yhteistyönä järjestämässä Varsajohtamiskoulutuksessa on aloitettu IV koulutusryhmä. Lisäksi aloitettiin laajan lähiesimieskoulutusohjelman suunnittelu. Koulutusohjelma suunnataan Satakunnan sairaanhoitopiirin lähiesimiehille ja koulutus aloitetaan vuonna 2008. Kehityskeskustelut ovat tärkeä osa henkilöstöjohtamista ja oleellinen osa esimiesalaisyhteistyötä. Päättyneenä vuonna Satakunnan sairaanhoitopiirissä on korostettu kehityskeskustelujen tärkeyttä. Valtuusto asetti vuoden 2007 talous- ja toimintasuunnitelmaan tavoitteen, jonka mukaan kehityskeskustelut käydään vähintään 80 prosenttisesti jokaisen vähintään 6 kuukautta palveluksessa olleen kanssa. Hallitus on kuluvan vuoden aikana hyväksynyt Satakunnan sairaanhoitopiirin kaudelle 2008 2010 työhyvinvointiohjelman, mikä luo pohjaa henkilöstön työhyvinvoinnin turvaamiselle. Sairaanhoitopiirimme henkilöstö ikääntyy ja suuri osa työntekijöitä siirtyy seuraavien 5 10 vuoden kuluessa vanhuuseläkkeelle. Tämä asettaa sairaanhoitopiirille työnantajana suuria haasteita. On varmistettava se, että sairaanhoitopiirissä pysyy ja sille saadaan korkeata osaamista omaavaa henkilökuntaa, jonka avulla sairaanhoitopiiri voi jatkossakin taata laadukkaat palvelut. 3 (34)
1. Henkilöstövoimavarat 1.1 Lukumäärä Henkilöstön lukumäärällä tarkoitetaan päätoimisessa palvelussuhteessa olevien koko- ja osaaikaisen henkilöstön lukumäärää. Henkilöstön määrä voidaan ilmoittaa joko lukumäärinä tai henkilötyövuosina. Henkilöstön kokonaismäärä 31.12.2007 on 3301. Henkilöstön kokonaismäärä on kasvanut 0,3 % vuoteen 2006 verrattuna. Koko henkilöstön määrä tulosalueittain 2005-2007 Tulosalue 2005 2006 2007 Hallintokeskus* 28 9 29 5 89 13 Huollon tulosalue** 248 59 239 59 406 141 Konservatiivinen tulosalue 514 214 509 248 519 240 Operatiivinen tulosalue 554 212 546 220 563 202 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 694 190 680 207 470 112 Psykiatrian tulosalue 405 130 400 149 393 153 Yhteensä 2 443 814 2 403 888 2 440 862 Koko sairaanhoitopiiri 3 257 3 291 3 301 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Hallinnon ja huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle Vakinaisen henkilökunnan lukumäärä ja prosentuaalinen osuus tulosalueittain 2005 2007 Tulosalue 2005 2006 2007 Vakinainen Määräaikainen Vakinainen Määräaikainen Vakinainen Määräaikainen Lukumäärmäärmäärä % Luku- % Luku- % Hallintokeskus* 28 75,7 29 85,3 89 87,3 Huollon tulosalue** 248 80,8 239 80,2 406 74,2 Konservatiivinen tulosalue 514 70,6 509 67,2 519 68,3 Operatiivinen tulosalue 554 72,3 546 71,3 563 73,6 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 694 78,5 680 76,7 470 80,7 Psykiatrian tulosalue 405 75,7 400 72,9 393 72,0 Koko sairaanhoitopiiri 2 443 75,0 2 403 73,0 2 440 73,9 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Hallinnon ja huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle mmmmmmm 4 (34)
Vakinaisen henkilökunnan lukumäärä vuosina 2004 2007 Vuosi Lukumäärä % koko henkilökunnasta 2004 2 402 73,7 2005 2 443 75,0 2006 2 403 73,0 2007 2 440 73,9 Koko henkilöstöstä 31.12.2007 on vakinaisia 73,9 % ja määräaikaisia 26,1 %. Määräaikaisen henkilökunnan lukumäärä ja prosentuaalinen osuus tulosalueittain 2005 2007 Tulosalue 2005 2006 2007 Lukumäärmäärmäärä % Luku- % Luku- % Hallintokeskus* 9 24,3 5 14,7 13 12,7 Huollon tulosalue** 59 19,2 59 19,8 141 25,8 Konservatiivinen tulosalue 214 29,4 248 32,8 240 31,6 Operatiivinen tulosalue 212 27,7 220 28,7 202 26,4 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 190 21,5 207 23,3 112 19,2 Psykiatrian tulosalue 130 24,3 149 27,1 153 28,0 Koko sairaanhoitopiiri 814 25,0 888 27,0 862 26,1 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Hallinnon ja huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle mmmmmmm Määräaikaisen henkilökunnan lukumäärä 2004 2007 Vuosi Lukumäärä % koko henkilökunnasta 2004 862 26,5 2005 814 25,0 2006 888 27,0 2007 861 26,1 5 (34)
1.2 Sukupuolijakauma Vakinaisesta henkilöstöstä vuonna 2007 oli naisia 85,8 prosenttia ja 14,2 prosenttia miehiä Vakinaisen henkilöstön sukupuolijakauma tulosalueittain 2007 Tulosalue 2007 Mies Nainen Hallintokeskus 18 71 Huollon tulosalue 83 323 Konservatiivinen tulosalue 36 483 Operatiivinen tulosalue 63 500 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue 49 421 Psykiatrian tulosalue 97 296 Koko sairaanhoitopiiri 346 2 094 Vakinaisen henkilöstön sukupuolijakauma 2004 2007 Vuosi Miehiä % Naisia % Yhteensä 2004 344 14,3 2 058 85,7 2 402 2005 347 14,2 2 096 85,8 2 443 2006 343 14,3 2 060 85,7 2 403 2007 346 14,2 2 094 85,8 2 440 6 (34)
1.3 Ammattiluokkajakauma 56,1 % koko henkilökunnasta on 31.12.2007 ollut eriasteisia sairaanhoitajia ja muuta hoitohenkilöstöä Vakinainen ja määräaikainen henkilöstö 2005 2007 ammattiluokittain Ammattiluokka 2005 2006 2007 Vakituinen Määräaikainen Vakituinen Määräaikainen Vakituinen Määräaikainen Erikoislääkärit 155 30 152 33 151 30 Lääkärit 2 78 4 86 2 85 Hammaslääkärit 2 2 3 1 3 1 Eriasteiset sairaanhoitajat 1 098 379 1 098 406 1 129 395 Muut hoitohenkilöt 282 67 264 76 249 80 Muut henkilöt 410 120 415 132 435 114 Laitoshuoltajat 217 72 202 90 197 95 Hallinto 58 12 47 13 57 9 Keskustoimisto 15 1 12 1 13 1 Tutkimus- ja kehittämistehtävät 16 7 18 4 16 3 Huolto 188 46 188 46 188 46 Koko sairaanhoitopiiri 2 443 814 2 303 888 2 440 861 Vakinainen henkilöstö ammattiluokittain 2005 2007 Huolto Tutkimus- ja kehittämistehtävät Keskustoimisto Hallinto Laitoshuoltajat Muut henkilöt Muut hoitohenkilöt Eriasteiset sairaanhoitajat Hammaslääkärit Lääkärit Erikoislääkärit 16 13 57 3 2 188 197 249 151 435 1129 2005 2006 2007 0 200 400 600 800 1000 1200 7 (34)
1.4 Ikäjakauma Sairaanhoitopiirin vakinaisen työntekijöiden enemmistö 19,6 % on vuonna 2007 ollut 46 50 vuotiaita ja vähemmistö 0,3 % on 18 25 vuotiaita Vakinaisen henkilökunnan ikäjakauma tulosalueittain 2007 Tulosalue 18 25 26 30 31 35 Hallintokeskus 0 2 3 11 13 24 9 17 7 3 36 40 Huollon tulosalue 2 8 14 42 54 67 56 81 76 6 Konservatiivinen tulosalue 1 12 42 65 97 117 70 70 43 2 Operatiivinen tulosalue 0 10 38 89 120 108 85 64 46 3 Sairaanhoidolliset palvelut 4 15 34 44 82 81 76 72 54 8 Psykiatrian tulosalue 0 7 40 45 72 81 63 50 33 2 2007 Yhteensä 7 54 171 296 438 478 359 354 259 24 2007 Prosenttiosuus 0,3 2,2 7,0 12,1 18,0 19,6 14,7 14,5 10,6 1,0 2006 Yhteensä 2 53 159 316 461 464 352 348 229 19 2006 Prosenttiosuus 0,1 2,2 6,6 13,2 19,2 19,3 14,6 14,5 9,5 0,8 41 45 46 50 51 54 55 58 59 62 63 - Sairaanhoitopiirin vakinaisista työntekijöistä 37,6 % kuuluu ikäluokkaan 41 50 vuotiaat ja 26,1 % on yli 54 vuotiaita. Vakinaisen henkilöstön ikäjakaumamuutos 2006 2007 600 500 400 300 200 100 0 18 25 26 30 31 35 36 40 41 45 46 50 51 54 55 58 59 62 63-2007 2006 8 (34)
Vakinaisen henkilöstön laskennallinen keski-ikä on noussut 0,1 vuotta vuoteen 2006 verrattuna ja 0,6 vuotta vuoteen 2005 verrattuna. Vakinaisen henkilöstön keski-ikä vuosina ammattiluokittain 2004 2007 Ammattiluokka 2004 2005 2006 2007 Erikoislääkärit 49,4 49,2 50,1 50,6 Lääkärit 29,0 29,5 30,7 35,5 Hammaslääkärit 49,5 50,5 46,0 41,3 Eriasteiset sairaanhoitajat 44,2 44,5 45,2 45,2 Muut hoitohenkilöt 49,2 49,7 50,4 51,1 Muut henkilöt 48,2 48,9 49,3 49,4 Laitoshuoltajat 51,1 51,5 52,0 52,0 Hallinto 48,1 48,8 49,4 49,0 Keskustoimisto 53,9 52,5 52,2 52,0 Huolto 47,4 47,6 47,9 48,2 Yhteensä 46,9 47,2 47,7 47,8 Vakinaisen henkilöstön keski-ikä ammattiluokittain 2004 2007 Huolto 45,2 Keskustoimisto 49,9 Hallinto 46,6 Laitoshuoltajat Muut henkilöt Muut hoitohenkilöt 47,2 48,1 49,6 Eriasteiset sairaanhoitajat Hammaslääkärit 41,9 41,3 Lääkärit 33,0 Erikoislääkärit 50,7 0 10 20 30 40 50 60 2004 2005 2006 2007 9 (34)
1.5 Eläköityminen Eläköityminen kertoo, paljonko henkilöstöä jää ja on jäämässä eläkkeelle. Eläkkeiden seurannalla pystytään tarkastelemaan, paljonko tarvitaan korvaavaa henkilöstörekrytointia. Vuoden 2005 alusta on tullut voimaan eläkeuudistus, jonka vuoksi palkansaaja voi siirtyä vanhuuseläkkeelle valitsemanaan ajankohtana ikävuosien 62 68 välillä. Eläkkeelle siirtyneiden yhteismäärä huomioiden kaikki eläkelajit on kasvanut 19 % vuoteen 2006 verrattuna KuEL-eläkkeelle siirtyneiden lukumäärä Satakunnan sairaanhoitopiirissä 1995 2007 eläkelajeittain (Lähde: KEVA) Vuosi Yhteensä Vanhuuseläke Työkyvyttömyyseläke Kuntoutustuki Osatyökyvyttömyyseläke Työttömyyseläke Osaaikaeläke 1995 68 30 18 14 0 6 0 1996 55 34 10 4 4 3 1 1997 55 28 13 6 6 2 2 1998 60 28 4 5 10 4 9 1999 64 32 11 8 9 4 19 2000 48 23 5 5 13 2 10 2001 60 32 7 7 8 6 5 2002 61 34 6 7 9 5 21 2003 62 31 12 7 10 2 7 2004 64 43 5 5 7 4 0 2005 74 45 5 9 14 1 6 2006 68 46 3 6 11 2 9 2007 84 47 9 9 15 4 10 10 (34)
Arvioitu eläkepoistuman lukumäärä Satakunnan sairaanhoitopiirissä 2008 2020 verrattuna koko kunta-alaan prosentuaalisesti (Lähde: KEVA) Vuosi Eläkepoistuma yhteensä Eläkepoistuma % Koko kunta-ala % 2008 95 2,9 2,6 2009 105 3,3 2,9 2010 103 3,2 3,2 2011 88 2,7 3,3 2012 90 2,8 3,3 2013 97 3,0 3,4 2014 98 3,0 3,4 2015 107 3,3 3,3 2016 86 2,7 3,2 2017 89 2,8 3,3 2018 107 3,3 3,2 2019 89 2,7 3,1 2020 102 3,2 3,1 Keski-ikä vuosina KuEL-eläkkeelle siirtyneistä Satakunnan sairaanhoitopiirissä 1998 2007 eläkelajeittain (Lähde: KEVA) Vuosi Yhteensä Vanhuuseläke Kuntoutustuki Työttömyyseläke 1998 56,1 60,2 55,8 50,4 46,0 60,0 1999 56,4 60,0 57,1 43,9 52,1 60,0 2000 55,9 60,3 53,8 46,8 51,5 60,0 2001 57,8 61,2 57,0 50,6 49,4 60,5 2002 58,0 61,1 56,5 49,0 52,7 61,4 2003 57,9 60,9 57,2 50,6 53,9 60,0 2004 59,2 60,8 57,0 55,4 53,1 60,0 2005 58,2 61,2 60,2 51,2 52,4 61,0 2006 60,2 61,6 59,0 55,3 57,6 60,0 2007 58,0 61,4 56,3 46,4 54,1 61,3 KuEL-omavastuumaksut euroina Satakunnan sairaanhoitopiirissä 2002 2007 ja arvio vuodelle 2008 (Lähde: KEVA) Vuosi 11 (34) Yksilöllinen varhaiseläke Työkyvyttömyyseläke Osatyökyvyttömyyseläke Omavastuuosuudet Työkyvyttömyyseläke Työttömyyseläke VARHEmaksu 2002 318 903 255 056 41 122 22 725 0 2003 429 042 348 508 29 208 51 326 0 2004 335 288 214 957 62 822 57 509 0 2005 293 386 239 147 19 672 34 567 0 2006 0 529 379 2007 0 374 508 2008 0 473 407
Vuoden 2006 alusta omavastuumaksujen sijaan on tullut Varhe-maksu, joka jakautuu 3 vuodelle kertamaksun sijaan. Maksun suuruus määräytyy jäsenyhteisössä kuluvana vuonna ja kahtena edeltävänä vuonna alkaneiden varhaiseläkkeiden aiheuttaman eläkemenon perusteella. Varhemaksua aiheutuu työntekijästä, joka jää työkyvyttömyyseläkkeelle, yksilölliselle varhaiseläkkeelle, työttömyyseläkkeelle tai alkaa saada kuntoutustukea eli määräaikaista työkyvyttömyyseläkettä. Osastonhoitajista on jäämässä eläkkeelle 32,7 %, laitoshuoltajista 25,4 % ja perushoitajista 24,5 % tarkastelujaksolla 2008 2012 Henkilökunnan arvioitu eläkepoistuma Satakunnan sairaanhoitopiirissä ammattiryhmittäin 2008 2025 (Lähde: KEVA) Ammattiryhmä Henkilöstö 2008 2012 2008 2017 2008-2025 Erikoislääkärit ja osastonlääkärit 96 12 23 51 Farmaseutit 21 2 3 6 Fysioterapeutit 54 2 6 16 Johdon sihteerit, osastosihteerit 218 28 65 133 Keittiöapulaiset 65 9 18 33 Kiinteistöhuoltomiehet 28 2 4 8 Kokit, keittäjät ja kylmäköt 32 9 14 21 Koneasentajat ja korjaajat 63 15 29 42 Kätilöt 61 4 16 30 Laboratoriohoitajat, laborantit 120 27 46 68 Lastenhoitajat ja päiväkotiapulaiset 43 10 20 33 Lähetit 15 0 1 4 Lääkintävahtimestari-sairaankuljettajat 20 3 6 14 Mielenterveyshoitajat 101 20 31 55 Muut lääkärit 67 2 4 9 Osastonhoitajat 107 35 51 77 Palkanlaskijat, kassanhoitajat 12 3 8 10 Perushoitajat ja lähihoitajat 163 40 73 116 Psykologit 45 7 15 20 Röntgenhoitajat 57 11 19 31 Sairaanhoitajat 1056 74 173 406 Sihteerit 105 18 39 69 Siivoojat 291 74 142 200 Sosiaalialan ohjaajat ja kasvattajat 25 4 8 15 Sosiaalityöntekijät 29 7 12 21 Välinehuoltajat 46 11 20 33 Ylilääkärit 78 17 35 57 Muut 220 37 80 134 Yhteensä 3 238 483 961 1 712 12 (34)
2. Henkilöstön työpanos 2.1 Tehdyn työn hinta Tehdyn työn hinta tunnissa Satakunnan sairaanhoitopiirissä vuonna 2007 on 21,8 euroa, joka on 1,6 prosenttia suurempi verrattuna vuoteen 2006 Tehdyn työn hinta euroina 2006 2007 tulosalueittain Tulosalue 2006 2007 Palkat Tunnit /tunti Palkat Tunnit /tunti Hallintokeskus* 1 476 458 54 486 27,10 3 513 374 158 255 22,20 Huollon tulosalue** 7 533 421 436 106 17,27 12 749 009 806 252 15,81 Konservatiivinen tulosalue 22 595 937 1 043 660 21,65 23 489 339 1 068 955 21,97 Operatiivinen tulosalue 23 860 846 1 051 485 22,69 24 651 851 1 067 460 23,09 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 23 136 113 1 262 300 18,33 16 843 754 822 912 20,47 Psykiatrian tulosalue 16 139 798 698 070 23,12 16 794 8309 705 343 23,81 Yhteensä 94 742 573 4 546 108 20,84 98 042 155 4 629 177 21,18 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Hallinnon ja huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle mmmmmmm 13 (34)
2.2 Henkilötyövuodet ja työpanokset Henkilötyövuodella tarkoitetaan täyttä työaikaa tekevän henkilön koko vuoden työskentelyä. Kun henkilöstömäärä vaihtelee voimakkaasti vuoden aikana kuvaa henkilötyövuosi paremmin vuoden aikana palvelussuhteessa olleen henkilöstön määrää kuin pelkkä henkilöstön lukumäärä 31.12. Osan vuotta kestänyt tai osa-aikaiset palvelussuhteet muutetaan vuosityöntekijöiksi eli henkilötyövuosiksi. Vuonna 2007 tehtiin noin 10,5 henkilötyövuotta enemmän kuin vuonna 2006 Henkilötyövuodet 2005 2007 tulosalueittain Tulosalue 2005 2006 2007 Hallintokeskus* 24,09 29,44 86,23 Huollon tulosalue** 245,14 230,32 413,43 Konservatiivinen tulosalue 547,03 540,45 547,31 Operatiivinen tulosalue 543,83 534,52 535,30 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 667,44 664,56 430,18 Psykiatrian tulosalue 403,16 396,81 394,19 Yhteensä 2 430,69 2 396,10 2 406,63 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle Tehdyt työpanokset ovat nousseet 19,9 työpanoksella vuoden 2006 työpanoksista Työpanokset laskennallisina virkoina/toimina 2005 2007 tulosalueittain Työpanos = henkilötyövuosien lukumäärä poissaolot (laskennallinen henkilölukumäärä) Tulosalue 2005 2006 2007 Hallintokeskus* 24,7 30,3 87,3 Huollon tulosalue** 244,9 232,4 415,4 Konservatiivinen tulosalue 541,0 534,4 545,6 Operatiivinen tulosalue 543,2 534,4 538,7 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 665,1 667,0 431,3 Psykiatrian tulosalue 412,1 411,2 411,3 Yhteensä 2 431,0 2409,7 2 429,6 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle 14 (34)
2.3 Poissaolot Kaikkien poissaolojen määrä on noussut 1,4 prosenttia vuoteen 2006 verrattuna Kaikki poissaolot 2006 2007 tulosalueittain (sisältävät koko henkilöstön vuosilomat, sairauspoissaolot, lakisääteiset poissaolot sekä muut poissaolot) Tulosalue 2006 2007 Muutos 2006/2007 Palkat Päivät Palkat Päivät Päiviä % Hallintokeskus* 222 801 2 673 486 336 6 291 3 618 135,4 Huollon tulosalue** 1 254 981 24 176 21 02 237 43 627 19 451 80,5 Konservatiivinen tulosalue 3 435 524 65 377 3 523 071 70 480 5 103 7,8 Operatiivinen tulosalue 3 688 180 72 972 3 892 083 75 933 2 961 4,1 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 3 896 289 78 042 2 696 554 51 355-26 687-34,2 Psykiatrian tulosalue 2 310 882 45 127 2 517 051 44 619-508 -1,1 Yhteensä 14 808 657 288 367 15 217 332 292 305 3 938 1,4 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle Yhden sairauspäivän hinta vuonna 2007 on sosiaaliturvaja eläkevakuutusmaksuineen keskimäärin 82 Koko henkilöstön poissaolopäivät tulosalueittain ja lajeittain 2007 Tulosalue Vuosilomat Sairauspoissaolot Lakisääteiset Palkat Päivät Palkat Päivät Palkat Päivät Hallintokeskus* 386 991 4 408 64 012 838 3 870 219 Huollon tulosalue** 1 415 387 22 513 611 650 12 325 19 187 6 818 Konservatiivinen tulosalue 2 451 614 29 475 755 249 11 487 122 797 18 225 Operatiivinen tulosalue 2 703 267 32 229 762 957 11 099 178 682 17 676 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 1 873 741 24 098 511 999 7 870 138 932 11 739 Psykiatrian tulosalue 1 788 017 21 039 542 936 7 732 47 260 8 221 Yhteensä 10 619 017 133 762 3 248 803 51 351 510 728 62 898 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle 15 (34)
Vuosilomapäivien määrä on lisääntynyt 2,1 prosentilla ja sairauspoissaolojen määrä on myös lisääntynyt 1,7 prosentilla vuoteen 2006 verrattuna. Sitä vastoin lakisääteiset poissaolot ovat vähentyneet 11,4 prosenttia verrattuna vuoteen 2006. Koko henkilöstön poissaolopäivät lajeittain ja tulosalueittain 2006 2007 Tulosalue Vuosilomat Sairauspoissaolot Lakisääteiset 2006 2007 2006 2007 2006 2007 Hallintokeskus* 1 394 4 408 610 838 339 219 Huollon tulosalue** 12 815 22 513 6 491 12 325 3 849 6 818 Konservatiivinen tulosalue 29 301 29 475 9 728 11 487 18 005 18 225 Operatiivinen tulosalue 30 709 32 229 11 252 11 099 18 218 17 676 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 36 453 24 098 16 688 7 870 18 244 11 739 Psykiatrian tulosalue 20 246 21 039 5 710 7 732 11 386 8 221 Yhteensä 130 918 133 762 50 479 51 351 70 041 62 898 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle Hoitovapaat 2007 tulosalueittain Tulosalue Osittainen Tilapäinen hoitovapaa hoitovapaa Hoitovapaa Henkilöt Päivät Henkilöt Päivät Henkilöt Päivät Hallintokeskus* 0 0 8 47 0 0 Huollon tulosalue** 7 1 781 42 141 3 942 Konservatiivinen tulosalue 34 6 944 105 429 24 5 443 Operatiivinen tulosalue 43 9 208 107 432 18 4 026 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 30 6 130 66 273 11 2 326 Psykiatrian tulosalue 9 1 616 67 238 14 3 019 Yhteensä 123 25 679 395 1 560 70 15 756 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle Hoitovapaalla oli yhteensä 70 henkilöä 15 756 päivää, joka on 16 päivää vähemmän kuin vuonna 2006. Osittaisella hoitovapaalla tehtiin 25 679 lyhennettyä työpäivää, joka on 2 693 päivää enemmän kuin vuonna 2006. Tilapäisellä hoitovapaalla äkillisesti sairastuneen lapsen hoitamista varten oli 395 vanhempaa, joka on 36 vähemmän kuin vuonna 2006. 16 (34)
2.4 Sairastavuus Vuonna 2007 Satakunnan sairaanhoitopiirissä oli vakinaisella henkilöstöllä sairauspäiviä 41551, joka on 252 päivää ja 0,6 % vähemmän kuin vuonna 2006 Vakinaisen henkilöstön sairastavuus tulosalueittain 2005 2007 päivinä Tulosalue 2005 2006 2007 Muutos 2006/2007 Päiviä Päiviä Päiviä % Muutos Muutos Päiviä % Hallintokeskus* 287 537 745 1,8 208 38,7 Huollon tulosalue** 5 011 5 895 10 390 25,0 4 521 76,7 Konservatiivinen tulosalue 7 828 7 798 8 725 21,0 927 11,9 Operatiivinen tulosalue 8 906 8 759 8 956 21,6 197 2,2 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 14 871 14 084 6 361 15,3-7 723-54,8 Psykiatrian tulosalue 4 867 4 730 6 374 15,3 1 644 34,8 Koko sairaanhoitopiiri 41 770 41 803 41 551 100-252 -0,6 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle Vakituisen henkilökunnan sairauspäivien lukumäärä on kasvanut 76,7 % huollon tulosalueella ja sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueella sairauspäivät ovat vähentyneet 54,4 % vuoteen 2006 verrattuna. Määräaikaisen henkilöstön sairastavuus tulosalueittain 2005 2007 Tulosalue 2005 2006 2007 Muutos 2006/2007 Päiviä Päiviä Päiviä % Päiviä % Hallintokeskus* 48 73 93 0,9 20 27,4 Huollon tulosalue** 669 596 1 935 19,7 1 339 224,7 Konservatiivinen tulosalue 1 851 1 930 2 762 28,2 832 43,1 Operatiivinen tulosalue 2 064 2 492 2 143 21,9-349 -14,0 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 1 746 2 604 1 509 15,4-1 095-42,1 Psykiatrian tulosalue 1 398 979 1 358 13,9 379 38,7 Koko sairaanhoitopiiri 7 776 8 674 9 800 100 1 126 13,0 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle 17 (34)
Määräaikaisen henkilöstön kohdalla sairastavuus on lisääntynyt 13 prosenttia verrattuna vuoteen 2006. Eniten sairastavuuden lisääntymistä määräaikaisen henkilöstön osalta on tapahtunut Huollon tulosalueella. Sairastavuus on vähentynyt 12,6 prosenttia ikäryhmässä 36 40 vuotiaat ja 10,5 prosenttia ikäryhmässä 59 62 vuotiaat verrattuna vuoteen 2006 Koko henkilöstön sairastavuus ikäryhmittäin päivinä Satakunnan sairaanhoitopiirissä 2005-2007 Ikäryhmä 2005 2006 2007 Muutos 2006/2007 päivinä Muutos 2006/2007 % Henkilökunnan määrä 2007 0-17 5 0 23 23 0 1 18-25 961 972 1 503 531 54,6 165 26-30 2 889 2 271 2 712 441 19,4 254 31-35 3 196 2 902 3 830 928 31,8 310 36-40 5 875 5 293 4 624-669 -12,6 388 41-45 6 465 8 732 8 786 54 0,6 531 46-50 8 169 8 561 8 088-473 -5,5 564 51-55 9 461 8 838 9 709 871 9,8 508 56-58 7 656 6 194 5 857-337 -5,4 278 59-62 4 179 6 537 5 850-687 -10,5 273 63-689 179 369 190 106,1 29 Yhteensä 49 545 50 479 51 351 875 1,7 3301 Sairastavuus sairauslomien pituuden mukaisesti vuosina 2005-2007 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 1-3 pv 4-7 pv 8-14 pv 15-30 pv 31-90 pv 91-180 pv 181-365 pv 2005 2006 2007 18 (34)
Keskimäärin 29,6 prosentilla vakituisesta henkilökunnasta ei ole ollut päivääkään sairauslomia vuonna 2007 Satakunnan sairaanhoitopiirissä vuosina 2005 2007 niiden vakituisten henkilöiden määrä, joilla ei ole vuositasolla yhtään sairauspoissaolopäivää Tulosalue 2005 2006 2007 Vakituisen henkilöstön määrä 2007 % tulosalueen vakituisesta henkilöstöstä 2007 Hallintokeskus* 11 9 27 89 30,3 Huollon tulosalue** 63 68 174 406 42,9 Konservatiivinen tulosalue 173 157 169 519 32,6 Operatiivinen tulosalue 160 164 94 563 16,7 Sairaanhoidolliset palvelut** 196 193 129 470 27,4 Psykiatrian tulosalue 126 131 130 393 33,1 Yhteensä 729 722 723 2 440 29,6 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle Vakinainen henkilökunta oli vuoden 2007 aikana keskimäärin 17 päivää sairauslomalla. Vakinainen henkilöstön keskimääräinen sairauslomapäivien määrä 2005 2007 Tulosalue Henkilöt 2005 2006 2007 Päivät pv/ Henkilöt hlö kilöt pv/ Hen- Päivät hlö Päivät Hallintokeskus* 28 287 10,3 29 537 18,5 89 745 8,4 Huollon tulosalue** 248 5 011 20,2 239 5 895 24,7 406 10 390 25,6 Konservatiivinen tulosalue 514 7 828 15,2 509 7 798 15,3 519 8 725 16,8 Operatiivinen tulosalue 554 8 906 16,1 546 8 759 16,0 563 8 956 15,9 Sairaanhoidolliset palvelut** 694 14 871 21,4 680 14 084 20,7 470 6 361 13,5 Psykiatria 405 4 867 12,0 400 4 730 11,8 393 6 374 16,2 Yhteensä 2 443 41 770 17,1 2 403 41 803 17,4 2 440 41 551 17,0 pv/ hlö * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle 19 (34)
3. Osaamisen kehittäminen 3.1 Koulutustoiminta Henkilökunnan osaamista sekä ammatillista kasvua ja kehittymistä tuetaan aktiivisesti koulutuksen avulla. Sairaanhoitopiirin toiminnalliset tarpeet ja henkilökunnan koulutustarpeet ovat olleet lähtökohtina koulutusvalinnoissa. Sairaanhoitopiirin henkilökunta on osallistunut ulkoiseen koulutukseen ja sisäiseen itse järjestettyyn koulutukseen. Syksyllä 2007 valmistauduttiin Tehyn työtaistelutilanteeseen, mikä vaikutti koulutustoimintaan. Henkilökunnan osallistuminen ulkoiseen koulutukseen keskeytyi ja alueellisista koulutuksista siirrettiin neljä tilaisuutta pidettäväksi seuraavana vuonna. Satakunnan sairaanhoitopiirin järjestämiä alueellisia koulutustilaisuuksia toteutettiin 52. Näihin osallistui sairaanhoitopiirin omaa henkilökuntaa 1745 sekä Satakunnan alueen sosiaali- ja terveydenhuollon eri organisaatioissa toimivaa henkilökuntaa 2425 henkilöä. Täydennyskoulutuspäivien lukumäärä on hieman lisääntynyt. Koulutuksiin osallistuneiden henkilöiden lukumäärä on sen sijaan vähentynyt verrattuna vuoteen 2006. Koulutuksiin on osallistunut 79,7 prosenttia henkilökunnasta ja koulutuksen kesto on ollut pituudeltaan keskimäärin 3,8 koulutuspäivää. Keskimääräisesti laskettuna koko henkilöstö on osallistunut kolmeen koulutuspäivään vuoden 2007 aikana. Koulutustilaisuuden osanottajia Satakunnan keskussairaalan auditoriossa. Kuva: Annika Ruuskanen Täydennyskoulutuspäivien lukumäärä on lisääntynyt 0,9 prosenttia vuoteen 2006 verrattuna. Henkilökunnan täydennyskoulutus 2005 2007 päivinä 2005 2006 2007 Muutos 2006/2007 % Täydennyskoulutukseen osallistuneiden henkilöiden lukumäärä 2 400 2 958 2 630-12,5 Sisäisten koulutuspäivien lukumäärä (summattuna täysiksi päiviksi) 3 358 5 135 5 179 +0,9 Ulkoiset koulutuspäivät 6 457 4 739 4 782 +0,9 Täydennyskoulutuspäivien lukumäärä (täydet päivät, sisäiset ja ulkoiset koulutukset) 9 815 9 874 9 961 +0,9 20 (34)
Vaihtovalmennuksena toteutettu kahden ryhmän täydennyskoulutus onnistui palautteiden perusteella hyvin. Vaihtovalmennuksen ideologia pohjautuu luottamukselliseen yhteistyöhön, joka syntyy verkostotoiminnassa eri osapuolten yhteisessä koulutushankkeessa. Yhteistyökumppaneina olivat Porin Ammattiopisto, Porin aikuiskoulutuskeskus (PAKK), Job Rotation Centre (JRC), Porin terveysvirasto ja Satakunnan sairaanhoitopiiri. Satakunnan ammattikorkeakoulun täydennyskoulutuskeskuksen kanssa tehtiin yhteistyössä uudentyyppinen täydennyskouluttautumismahdollisuus avoimen ammattikorkeakouluväylän kautta. Perushoitajien koulutustarvekartoituksen perusteella rakennettiin monipuolinen opintotarjotin. Runsaan kysynnän vuoksi tarjontaa laajennettiin myös lääkintävahtimestareita, kuntohoitajia ja lastenhoitajia koskevaksi. Täydennyskouluttautuminen avoimen ammattikorkeakoulun väylän kautta on koettu kiinnostavaksi. 3.2 Kehityskeskustelut Kehityskeskustelut ovat tärkeä osa johtamisjärjestelmäämme ja oleellinen osa esimiesalaisyhteistyötä. Kehityskeskustelun käyminen kuuluu kaikkien esimiesten tehtäväkenttään. Niiden hyvä hallinta on myös osa esimiesammattitaitoa. Kehityskeskustelu on oleellinen linkki siinä ketjussa, joka johtaa organisaation visioista ja strategioista päivittäiseen työhön. Kehityskeskustelujen tarkoituksena on arvioida työn tuloksia ja suoriutumista, selkiyttää tehtävänkuvaa ja roolia, antaa molemminpuolista palautetta, määritellä työn tavoitteet ja päämäärät, tunnistaa kehittämistarpeet ja sopia toimenpiteistä sekä yhteistyötä ja hyvää työilmapiiriä. Sairaanhoitopiirin valtuusto asetti vuoden 2007 talous- ja toimintasuunnitelmassa tavoitteen, jonka mukaan kehityskeskustelut käydään vähintään 80 prosenttisesti jokaisen vähintään 6 kuukautta palveluksessa olevan kanssa. Vuoden 2007 aikana käytiin 1375 kehityskeskustelua. Kehityskeskustelujen määrä laski vuoteen 2006 verrattuna 14 prosenttiyksikköä (vuonna 2006: 60%). Hallintokeskus ja Huollon tulosalue ylittivät valtuuston asettaman 80 %:n kehityskeskustelutavoitteen. Käydyt kehityskeskustelut 2007 tulosalueittain Tulosalue Henkilömäärä Käydyt keskustelut 21 (34) Keskustelut % Käytetty aika tunteina Hallintokeskus 93 87 94 123,8 Huollon tulosalue 461 387 84 535,8 Operatiivinen tulosalue 729 157 22 209,8 Konservatiivinen tulosalue 661 320 48 395,1 Sairaanhoidolliset palvelut 562 278 49 387,5 Psykiatrian tulosalue 458 146 32 178,4 Yhteensä 2 964 1 375 46 1 830,5
3.3 Henkilöstön kehittämistoimenpiteitä Satakunnan sairaanhoitopiirissä Tiimityön kehittäminen yksilökeskeisestä asiantuntijuudesta yhteisölliseen ammatillisuuteen Hankkeessa tarkastellaan työtä ja työhön vaikuttavia tekijöitä kehittävän työtutkimuksen mallin avulla. Kehittävä työtutkimus lähtee siitä, että ammattitaito on yhteisöllinen ominaisuus, sulkematta pois yksittäisten tehtävien hallinnan tärkeyttä. Lähestymistapa on osallistava, työyhteisö tarkastelee omaa kehitystään, toimintatapojaan, ristiriitoja ja ongelmia analysoiden omaa työtään. Lisätiedot: osastonhoitaja Jaana Virtanen, puhelin 627 7040 ylihoitaja Marja Lehtimäki, puhelin 627 7606 Osaamisen varmistaminen Sisätautien osastolla M3 laadittiin osaston potilasanalyysin perusteella ns. osaamiskartta, jossa pyritään selvittämään hoitotyön keskeiset osaamisvaatimukset ja myös varmistamaan ne. Tavoitteena on saada henkilötasolla selville, missä vaiheessa kunkin työntekijän osaaminen on, mikä on hallinnassa, mitä on syytä kehittää ja mitä uutta osaamista työntekijä on halukas ottamaan hallintaan. Osaamiskarttaa voi käyttää myös perehdytyksen apuvälineenä sekä työn vaativuuden ja henkilökohtaisen työsuorituksen arvioinnissa. Lisätiedot: osastonhoitaja Ritva Merimaa, puhelin 627 7860 ylihoitaja Päivi Hautaoja, puhelin 627 7604 Hoitohenkilöstön perehdytysohjelma Kyseessä on konservatiivisella tulosalueella aloitetun verkkopohjaisen perehdytysohjelman laatiminen. Tavoitteena on kehittää hoitohenkilökunnalle suunnattu, verkkopohjainen, kattava perehdytysohjelma. Hankkeen tavoitteena on saada jokaisesta yksiköstä oma esittelyosio työopastustasolle. Perehdytysohjelmaa pilotoivat sisätautien vuodeosastot. Lisätiedot: sairaanhoitaja Ulla Pakkanen-Voipio, puhelin 627 6050 sairaanhoitaja Minna Aura, puhelin 627 6340 ylihoitaja Päivi Hautaoja, puhelin 627 7604 Hoitotyön opiskelijoiden ohjatun harjoittelun oppimisympäristön kehittäminen (VIRTUALIA) Satakunnan keskussairaalan päivystys osallistui yhteistyössä Satakunnan ammattikorkeakoulun kanssa hoitotyön opiskelijoiden ohjatun harjoittelun oppimisympäristön kehittämishankkeeseen (VIRTUALIA). Hankkeessa kehitettiin verkko-oppimisympäristö ja toimintamalli, joiden avulla voidaan tukea hoitotyön opiskelijoiden oppimista ohjatun harjoittelun aikana. Hanke koski harjoittelun ohjaajia, hoitotyön opiskelijoita ja harjoittelua ohjaavia opettajia. Lisätiedot: ylihoitaja Sanna-Mari Pudas-Tähkä, puhelin 627 7635 22 (34)
AHHA-agression hoidollinen hallinta projekti Kurssifilosofiana on antaa osallistujille mahdollisuus lisätä itsetuntemustaan aggressiivisuuden hoidollisuuden kohtaamiseen suhteen kuin myös muiden osallistujien suhteen. Lisäksi koulutuksessa painotetaan varhaista väliintuloa eli tilanteiden ennakointia. Fyysisen väliintulon on oltava tilanteeseen sopivaa. Tavoitteena on positiivinen ja hienotunteinen lähestymistapa vaikeisiin ja haastaviin hoitotilanteisiin. Kohderyhmänä on koko henkilökunta. Lisätietoja: tulosalueen ylihoitaja Jussi Hänti, puhelin 627 4420 Palvelussuhdeasiat esimiestyössä koulutusohjelma Lokakuussa 2006 aloitettiin 5 koulutuspäivää sisältävä palvelussuhdeasiat esimiestyössä koulutus, johon oli mahdollista ottaa 50 esimiestä mukaan. Ohjelma päättyi maaliskuussa 2007. Koulutuksen aihealueina olivat kunnallisen virka- ja työehtosopimuksen kokonaisuus, kunnallinen henkilöstöoikeus, KVTES:in palkkausmääräykset ja niiden soveltaminen kannustavasti, toiminnan tarpeet työaikojen ja vuorojen suunnittelun lähtökohtana, jaksotyön työvuorosuunnittelun perusteet, lääkärisopimuksen erityispiirteet, vuosilomamääräykset, virka- ja työvapaat sekä perhevapaat, työsuojelun vastuukysymykset sekä yhteistyö ja käyttäytyminen työssä. Kouluttajina toimivat Kunnallisen työmarkkinalaitoksen lakimiehet. Lisätiedot: henkilöstöjohtaja Helena Tuomisaari, puhelin 627 7791 Varsa-johtamiskoulutus Satakunnan sairaanhoitopiirin ja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin yhteistyönä Varsa-johtamiskoulutus on Varsinais-Suomen ja Satakunnan sairaanhoitopiirien yhteistyönä organisoimaa esimiehille suunnattua hallinnon koulutusta. Koulutuksen järjestää Talent-Haus Oy. Esimieskoulutus on 10 opintoviikon kokonaisuus, jossa lähiopiskelupäivien aikana käydään läpi monipuolisesti hallintoon ja johtamiseen liittyviä kysymyksiä. Osallistujat ovat johtavissa tehtävissä työskenteleviä viranhaltijoita: ylilääkäreitä, ylihoitajia, hallintokeskuksen ja tulosyksiköiden esimiehiä jne. Koulutus suoritetaan työn ohella ja jokainen osallistuja tekee koulutuksen aikana projektityön valitsemastaan aiheesta. Satakunnan sairaanhoitopiiristä osallistui keväällä 2007 päättyneeseen Varsa III koulutusjaksoon yhdeksän henkilöä. Varsa IV-koulutus on alkanut syksyllä 2007, johon osallistuu 10 henkilöä. Lisätiedot: johtajaylilääkäri Olli Wanne, puhelin 627 7782 23 (34)
Työhyvinvointiohjelman laatiminen vuosille 2008-2010 Kuntayhtymähallitus on kokouksessaan 17.12.2007 hyväksynyt Satakunnan sairaanhoitopiirin työhyvinvointiohjelman vuosille 2008-2010. Työhyvinvointiohjelma on ns. puiteohjelma, jonka toteuttamisesta vastaavat tulosalueet osana organisaation johtamista ja esimiestyötä. Vuoden 2008 painopistealueina ovat avoin ja toimiva työyhteisö, esimiestyö ja työhyvinvointimittarin kehittäminen Satakunnan sairaanhoitopiiriin. Lisätiedot: hallintoylihoitaja Paula Asikainen, puhelin 627 7783 Sijaispankkiprojekti Keväällä 2007 aloitettiin sijaispankkiprojekti, jonka tarkoituksena oli suunnitella keskitetty rekrytointiyksikkö. Käytännön työkaluksi esimiehille ja muille rekrytointiin osallistuville hankittiin sähköinen rekrytointi- ja sijaishallintaohjelma, joka mahdollistaa avoimen työnhaun sairaanhoitopiirin internetsivustojen kautta. Keskitetty rekrytointipalvelu hoitaa hakemusten käsittely. Osastot tilaavat sijaisen järjestelmän kautta. Järjestelmän käyttö vähentää yksiköissä tapahtuvaa sijaisten soittelua sekä päällekkäistä tavoittelua. Järjestelmästä on mahdollista nähdä suoraan vapaat potentiaaliset sijaiset ja varata sijainen. Järjestelmän toimivuuden edellytyksenä on, että kaikki sitoutuvat sen käyttöön ja varaavat sijaisen järjestelmän kautta. Keskitetyn rekrytointipalvelun rekrytoijat haastattelevat avoimen työhakemuksen jättäneet potentiaaliset työnhakijat ja kirjaavat heidät hyväksytyksi ns. sijaispankkiin. Sopivaa henkilöä voidaan hakea järjestelmästä tietyin hakuehdoin. Sähköisen kutsupalvelun käyttö vähentää yksilöiden työtä ja sijaistiedot löytyvät keskitetysti järjestelmästä. Sijaiset/työnhakijat päivittävät tietonsa itse järjestelmään. Toimintamalli muotoutuu pilotoinnin aikana. Rekrytointiyksikköön rekrytointivastaavaksi valittiin apulaisosastonhoitaja Marjo Lambacka, joka aloitti tehtävässään huhtikuussa 2008. Lisätiedot: rekrytointivastaava Marjo Lambacka p. 627 6979 24 (34)
4. Henkilöstöinvestoinnit 4.1 Henkilöstötuloslaskelma Vuonna 2007 henkilöstökulujen osuus käyttötalouden kokonaismenoista oli 62,4 prosenttia. Henkilöstötuloslaskelma sisältää kaikki henkilöstöön kohdistuvat kulut. Näitä ovat mm. palkat, palkkiot ja henkilöstösivukulut (eläkekulut ja muut kulut). 2005 2006 2007 PALKAT JA PALKKIOT YHTEENSÄ 91 881 764 94 411 951 98 370 191 Lääkärihenkilöstö 16 727 362 17 308 677 17 961 992 Vakinaiset 10 361 359 11 109 121 11 609 694 Vuosilomasijaiset 0 5 134 0 Ylimääräiset ja tilapäiset sijaiset 302 803 294 690 329 509 Määräaikaiset sijaiset 1 916 748 1 575 118 1 423 592 Lisätyöt 96 646 202 326 209 081 Henkilöstön työnohjaus-, kokous-, luento- ja aloitetoiminta 1 240 200 0 Erilliskorvaukset 3 417 868 3 551 072 3 800 782 Todistus- ja lausuntopalkkiot 205 567 184 788 177 746 Erikoismaksuluokan palkkiot 425 132 386 227 411 588 Eriasteiset sairaanhoitajat ja vastaavat 39 322 661 40 683 893 42 600 729 Vakinaiset, sairaanhoitajat 27 029 286 28 751 416 30 162 459 Sisäiset sijaiset (vakinainen varahenkilöstö) 1 257 087 1 298 991 1 394 444 Ylimääräiset sairaanhoitajat ja vastaavat 553 756 502 219 658 184 Muut määräaikaiset sijaiset 4 745 486 4 276 898 4 336 701 Henkilöstön työnohjaus-, kokous-, luento ja aloiteym. palkkiot 596 651 195 Kiertävät varahenkilöt 464 697 563 382 642 107 Erilliskorvaukset 5 271 752 5 290 337 5 406 638 Ulkopuoliset palkkiot 96 184 131 185 188726 Konsultaatiot 61 551 71 748 14 3426 Työnohjaus 3 060 3 500 6 506 Asiantuntijapalkkiot 5 039 27 904 16 419 Luentopalkkiot, ulkopuoliset 19 138 16 942 15 005 Muut ulkopuoliset palkkiot 7 396 11 092 7 369 Taulukko jatkuu seuraavalla sivulla 25 (34)
2005 2006 2007 Henkilöstökorvaukset -1 501 349-1 628 027-1 509 048 Sairausvakuutuskorvaukset -1 306 059-1 412 560-1 315 994 Tapaturmakorvaukset -111 846-152 255-138 287 Muut henkilöstömenojen korjauserät -83 444-63 212-54 766 Laitoshuoltajat 6 316 559 6 342 429 6 491 386 Vakinaiset 4 523 864 4 528 446 4 650 064 Sisäiset sijaiset 20 189 17 566 8 669 Ylimääräiset 1 234 3 007 24 053 Muut määräaikaiset 990 114 992 002 940 183 Kiertävät varahenkilöt 82 271 110 145 168 650 Erilliskorvaukset 698 885 691 263 699 767 Aktivoidut palkat 288 0 0 Jaksotetut palkat ja palkkiot 954 921 1 192 575 Muu henkilöstö 29 997 577 30 571 471 31 404 753 Vakinaiset 22 636 700 23 351 953 24 255 953 Sisäiset sijaiset 268 938 239 129 265 373 Ylimääräiset 884 263 1 232 987 1 227 260 Muut määräaikaiset 3 505 467 3 183 538 3 092 684 Työllisyysvaroin palkatut 20 649 8 340 0 Henkilöstön työnohjaus-, kokous-, luento- ym. palkkiot 2 465 780 1 080 Kiertävät varahenkilöt 265 066 270 200 254 165 Erilliskorvaukset 2 414 030 2 284 545 2 308 238 Luottamusmieshenkilöstö 47 402 39 078 Kokouspalkkiot 38 930 32 090 Ansionmenetyskorvaukset 3 572 2 088 Muut palkkamenot 4 900 4 900 PALKAT JA PALKKIOT YHTEENSÄ 91 881 764 94 411 951 98 370 191 Muutosprosentti edelliseen vuoteen 5,7 2,8 4,2 HENKILÖSTÖSIVUKULUT 24 648 932 28 199 717 28 999 960 Muutosprosentti edelliseen vuoteen - 0,5 4,4 2,8 26 (34)
4.2 Työterveyshuolto Työterveyshuoltopalvelut Satakunnan sairaanhoitopiirin henkilöstölle Satakunnan sairaanhoitopiirin henkilökunnan työterveyshuollolla on kolme työterveysasemaa: Satakunnan keskussairaalassa Porissa, Harjavallan (psykiatrisessa ) sairaalassa sekä Rauman aluesairaalassa. Työterveyshuolto palvelee yhteensä runsasta 3000 asiakasta. Työnantaja kustantaa lakisäteisten työterveyspalveluiden (työn riskien ja vaarojen ehkäisynä terveystarkastukset ja työpaikkaselvitykset, työhyvinvointia edistävät tehtävät, työtapaturmien hoidon) lisäksi myös henkilöstön sairauksien hoitoa siinä määrin kuin resurssit riittävät. Työterveyshuolto koskee niin virassa ja toimessa koko- tai osa-aikatyössä olevia kuin kaikkia sijaisia työsuhteen pituudesta riippumatta. Periaatteessa henkilökunta voi halutessaan käyttää mitä tahansa työterveysasemistamme, mutta lakisääteinen työterveyshuolto ja terveystarkastukset hoidetaan siltä työterveysasemalta, jonka tehtäväalueella työpaikka on. Työterveyshuollon laboratorio- ja tutkimuspalvelut Työterveyslääkärillä on mahdollisuus määrätä asiakkaista yleislääkäritasoisia laboratorio-, röntgen- ja ultraäänitutkimuksia. Myös spinometria- ja ENMG-tutkimukset sekä verenpaineen vuorokausiseuranta saadaan tarvittaessa. Magneetti- ja kerroskuvaukset eivät kuulu yleislääkäritasoiseen työterveyshuoltoon. Tutkimuspalvelut ovat maksuttomia, mutta edellyttävät oman työterveyshuollon lääkärin lähetettä. Yksityislääkärien lähetteet tai sairaalan lääkäreiden tutkimusmääräyksien toteutus ei kuulu työterveyshuollon maksuttomiin palveluihin. Myöskään mitään laboratorio- tai kuvantamistutkimusta ei voi ilman työterveyshuollon lähetettä otattaa työterveyshuoltona. Poliklinikkalähetekäytäntö noudattaa yleistä käytäntöä, joten poliklinikkakäynnit ovat siis maksullisia myös sairaaloiden omalle henkilökunnalle. Työterveyshuollon työkykyä tukevat toiminnat Työterveyshuolto voi ohjata asiakkaitaan sairaanhoitopiirin omille kuntosaleille, jonne työfysioterapeutti tekee tarvittaessa henkilökohtaisen ohjelman. Työfysioterapeutilla on atkpohjainen ergometritesti terveystarkastuksissa käytettäväksi. Työterapeutit antavat yksilöllistä neuvontaa ja ohjausta työntekijöille niin ergonomiaan kuin henkilökohtaiseen fyysiseen kunnon hoitamiseen. Sairaanhoitopiirin osallistuu työterveyslääkärin määräämän yksityisen fysioterapian kustannuksiin yhden hoitojakson työntekijää kohti kalenterivuodessa. 27 (34)
Henkilökunnalle järjestetään maksuttomia säännöllisiä jumpparyhmiä sekä tuetaan uimahallikäyntejä, jotka maksetaan sairaanhoitopiirin TYKY-rahoista. Työterveyshuollon kautta ohjataan henkilökuntaa myös Kelan korvaamiin yksilöllisiin ja ryhmämuotoisiin laitoskuntoutuksiin sekä Satalinnan sairaalan kuntoutusjaksoille. Näihin kuntoutuksiin sairaanhoitopiiri myöntää palkallisen virkavapaan. Henkilöstön työilmapiiriin liittyvien ongelmien käsittelyssä työterveyshuolto auttaa yksiköitä järjestämällä neuvotteluja ja keskustelutilaisuuksia sekä työpsykologin ostopalveluja. Yksikön kriisitilanteissa työterveyshuolto antaa tukea ja neuvoja sekä tarvittaessa ohjaa jatkohoitoon. Työterveyshuollon toimintalukuja 2005-2007 2005 2006 2007 Työpaikkakäynnit, työsuojelutoiminta, muu työpaikkaselvitystoiminta (tunnit) Työterveyslääkärit 247 683 158 Työterveyshoitajat 403 693 260 Työfysioterapeutit 367 659 622 Terveystarkastukset (kpl) Työterveyslääkärit 334 275 362 Työterveyshoitajat 751 748 1553 Työfysioterapeutit 1 692 1 270 1262 Sairaanhoitokäynnit (kpl) Työterveyslääkärit 4 478 3 767 4165 Työterveyshoitajat 5 790 5 379 5393 Työfysioterapeutit 78 4.3 Työsuojelu Työsuojelun perustavoite on ylläpitää ja edistää työntekijöiden terveyttä, turvallisuutta ja työkykyä sekä ehkäistä työtapaturmia ja ammattitauteja. Toiminta tehdään tiiviissä yhteistyössä lähiesimiesten, johdon, henkilöstöhallinnon sekä työterveyshuollon kanssa. Työsuojeluvastuu on aina työnantajalla, mutta työsuojeluorganisaation asiantuntemus on esimiesten ja työntekijöiden käytössä. Jokaisella työntekijällä on vastuu toimia siten, että työturvallisuus huomioidaan kaikessa työssä. Työsuojelujaos kokoontui vuoden 2007 aikana yhteensä yhdeksän kertaa. Työsuojelujaokseen kuuluvat työsuojelupäällikkö, koordinoiva työsuojeluvaltuutettu, työsuojeluvaltuutetut ja työterveyshuollon asiantuntijajäsenet. 28 (34)
Työturvallisuuslaki (738/2202) korostaa työpaikkojen turvallisuuden hallintaa. Työstä, työympäristöstä ja -olosuhteista johtuvat vaarat ja haitat tulee luetteloida ja arvioida niiden merkitys terveydelle ja turvallisuudelle. Työsuojelutoiminnan keskeisin painopiste oli työsuojelun valvontahankkeen riskien arviointiprosesssi, jossa kierrettiin työyksikköjä ja selvitettiin työpaikan erilaisia riskejä yhdessä henkilöstön ja työterveyshuollon kanssa. Valvontahankkeen myötä sairaanhoitopiiriin kehitettiin työsuojelun hallintamallit, jotka olivat haitallinen henkinen kuormittuminen työssä, häirinnän ja epäasiallisen kohtelun hallintamalli, asiakasväkivallan hallintamalli sekä käsin tehtävät nosto ja siirrot hallintamalli. Hallintamalleja on esitelty lukuisissa koulutustilaisuuksissa vuoden aikana. Valvontahanke päättyi vuoden 2007 lopussa. Vuoden 2007 aikana työsuojelupäällikkö Erkki Salmi sekä työsuojeluvaltuutettu Ulla Riikonen osallistuivat myös aktiivisesti sairaanhoitopiirimme työhyvinvointiohjelman laadintaan. Työsuojelun toimintaan on kuulunut myös työpaikkakäynnit sekä tapaturmien seuranta. Työsuojelutoimintaan on kuulunut myös sisäilmatyöryhmän toiminta, joka on moniammatillinen työryhmä. Sen jäsenet ovat tekniikasta, kiinteistöhuollosta, työterveyshuollosta, työsuojelusta, hygieniayksiköstä, siivoustoimesta sekä työyksiköstä, jossa on mahdollinen sisäilmaongelma. Sisäilmatyöryhmä päättää tapauskohtaisesti tarvittavista toimenpiteistä osastoilla. 4.4 Työnohjaus Työnohjauksen tavoitteena on ohjattavan ammattitaidon lisääminen, henkinen ja persoonallinen kasvu sekä työn ongelmatilanteiden hallinta. Työnohjaajan tehtävänä on auttaa ohjattavaa löytämään itselleen sopiva tapa tehdä työtä. Siinä voidaan keskittyä myös tukemaan ratkaisun löytämistä johonkin työssä ilmenneeseen ongelmaan tai auttamaan työntekoa haittaavien ongelmien paikantamista. Työnohjausta järjestetään sekä yksiköille että ryhmille. Sairaanhoitopiirillä on omia sisäisiä työnohjaajia, mutta myös ulkopuolisia työnohjaajia käytetään. 29 (34)
4.5 Kuntoutuspäivät Lääkinnälliseen kuntoutukseen käytetyt päivät ovat lisääntyneet 67,5 prosenttia vuoteen 2006 verrattuna Lääkinnällisen kuntoutuksen henkilölukumäärät ja kuntoutuspäivät 2005-2007 Tulosalue 2005 2006 2007 Henkilöt Päivät Henkilöt Päivät Henkilöt Päivät Hallintokeskus* 0 0 0 0 1 10 Huollon tulosalue** 13 148 4 56 11 110 Konservatiivinen tulosalue 4 53 5 56 3 31 Operatiivinen tulosalue 7 81 1 5 7 103 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 14 182 16 183 7 84 Psykiatrian tulosalue 7 68 6 63 15 200 Yhteensä 45 532 32 363 44 538 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle Muun kuntoutuksen henkilölukumäärät kuntoutuspäivät 2005-2007 Tulosalue 2005 2006 2007 Henkilöt Päivät Henkilöt Päivät Henkilöt Päivät Hallintokeskus* 0 0 1 11 2 11 Huollon tulosalue** 12 275 6 71 8 151 Konservatiivinen tulosalue 27 320 25 325 22 300 Operatiivinen tulosalue 22 302 24 308 20 218 Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalue** 31 399 24 222 14 203 Psykiatrian tulosalue 11 88 11 153 9 110 Yhteensä 103 1 384 91 1 090 75 993 * 1.1.2007 Hallinto siirtyi Huollon tulosalueelta ja muodosti Keskustoimiston kanssa uuden Hallintokeskus-tulosalueen ** 1.1.2007 lukien siirtyi Siivous- ja vaatepalvelut Sairaanhoidollisten palveluiden tulosalueelta Huollon tulosalueelle 30 (34)
4.6 Toimipaikkaruokailu Henkilökunnan toimipaikkaruokailun ateriasuoritteet sairaaloittain 2005 2007 Tulosalue 2005 2006 2007 Satakunnan keskussairaala 159 533 154 535 137 937 Harjavallan sairaala ja Satalinnan sairaala 20 990 20 530 18 013 Rauman aluesairaala 63 153 60 283 51 593 Yhteensä 243 676 235 375 207 543 Satakunnan keskussairaalan henkilökuntaruokala. Kuva: Annika Ruuskanen 4.7 Henkilökunnan työkyvyn ylläpitämisen edistäminen (TYKY) TYKY- toiminta on työkykyä ylläpitävää ja edistävää toimintaa, jota toteutettiin tulosyksiköissä yhteistyössä henkilöstön ja työterveyshuollon kesken. TYKY- toiminta kohdistui koko henkilöstöön (vakinaiset työntekijät ja pitkäaikaiset sijaiset). Tarkoitukseen oli tulosalueille varattuna määrärahaa 17 euroa/työntekijä. Lisäksi työterveyshuollon budjetissa oli määrärahaa uimahallikorvauksiin ja yleisöluentoihin. Palkallista työaikaa TYKY- toimintaan saa käyttää neljä tuntia/työntekijä. TYKY-toimintana on ollut teatteria, elokuva- ja museokäyntejä, erilaisia kuntoilutapahtumia, retkiä jne. 31 (34)
4.8 Virkistystoiminta Henkilöstön vapaa-ajan harrastus- ja virkistystoimintojen tukeminen on sairaanhoitopiirissä organisoitunut sairaaloittain. Kuntayhtymän vuosittaisen toiminta-avustuksen turvin tuetaan henkilökunnan monipuolista vapaa-ajan harrastustoimintaa. Työnantaja on tukenut taloudellisesti sekä henkilöstön virkistystoimintaa että kesänviettopaikkojen ylläpitoa. Satakunnan sairaanhoitopiirin alueella toimii henkilökunnan vapaa-ajan kerhot: Harjavallan sairaalan kerho ry. Rauman aluesairaalassa henkilökuntayhdistys Hiloras ry. Satakunnan keskussairaalassa Vapari ry. Satalinnassa henkilökuntakerho Kussakin sairaalassa ovat vakiintuneet omat käytännöt, joihin sisältyy mm. kerhon jäsenille mahdollisuus osallistua teatteri-iltoihin, virkistysretkiin niin kotimaahan kuin ulkomaillekin. Kerhot tukevat erilaisia liikunnallisia tapahtumia jäsentensä osalta. Rauman aluesairaalan henkilökuntayhdistys Hiloras ry lahjoitti 26.4.2007 sairaanhoitopiirille Hilolehti- ja Hilolehti I-nimiset tilat rakennuksineen ja irtaimistoineen. Tilat muodostavat yhdessä Hilolehtenä tunnetun lähinnä aluesairaalan henkilökunnan käytössä olleen vapaa-ajankeskuksen. Sairaanhoitopiirin omistuksessa tilojen käyttötarkoitusta ei ole muutettu. 5. Yhteistoiminta 5.1 Yhteistyötoimikunta Yhteistyötoimikunta kokoontui toimintavuonna 11 kertaa. Yhteistoiminnan kehittämispäivä pidettiin 8.3.2007. Seminaari pidettiin 14.6.2007 aiheena Yhteistoiminta Satakunnan sairaanhoitopiirissä. Jatkettiin tulosalueiden yhteiseksi yhteistoiminnan kehittämisteemaksi kaudelle 2005 2008 valitun teeman Esimiestoiminnan kehittäminen 2005 2008 toteuttamista. Merkittävin asia vuonna 2007 oli uuden yhteistoimintasopimuksen valmistelu. Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta tuli voimaan 1.9.2007. Hallitus irtisanoin paikallisen yhteistoimintasopimuksen päättyväksi 31.10.2007. Sopimus oli luonteeltaan virka- ja työehtosopimus. Uuden sopimuksen valmistelu aloitettiin välittömästi. Valmistelun teki työryhmä, johon kuuluivat lakimies Esa Ahlqvist (puheenjohtaja), henkilöstöjohtaja Helena Tuomisaari, työsuojelupäällikkö Erkki Salmi, koordinoivat pääluottamusmiehet Maija Nummelin (Tehy), Erja Starck (JHL), Katja Koivula (Jyty), Jorma Virtanen (KTN), Kimmo Virtanen (JUKO) ja yhteistoimintapäällikkö Pirkko Hinkkanen. Uusi sopimus perustuu em. lakiin ja pitkälti entiseen, hyväksi ja 32 (34)