Vihreä strategia. Vihreiden missio ja visio. Tavoitteet: mihin haluamme mennä. Vihreät, puoluekokous

Samankaltaiset tiedostot
Vihreä strategia. Vihreiden missio ja visio. Tavoitteet: mihin haluamme mennä. Minkälainen puolue haluamme olla?

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Kuopion Yrittäjien strategia

Perustehtävä ja arvot

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Löydämme tiet huomiseen

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Ylioppilaskunnan suunta

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Vihreä strategia. Lähtötilanne: missä olemme nyt?

SAKU-strategia

HESETA RY STRATEGIA

MARTTAJÄRJESTÖN STRATEGIA Marttaliiton vuosikokous

Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Kestävä kehitys. on päiväkodin yhteinen asia

Kuntaliitto kehittää aktiivisesti lähidemokratiaa. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

Nykytila punaisella, 8 erillistä kuntaa tulevaisuudessa mustalla, uusi kaupunki vihreällä

Pirkkalan valtuustoryhmien

OSAKOn strategia

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Panosta kirjastoon tuota arvoa

Nykytilan määrittely: SWOT

Strategian viimeistelyn askeleet

Vihreät De Gröna. Puoluekokousedustuksen uudistus. Esittely

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

Strategia toimintaa ohjaamassa

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

STRATEGIA Valtakunnallinen työpajayhdistys ry

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA

KOULUTUS VAIKUTTAMISTYÖN RAKENTAJANA CP-LIITON KEVÄTPÄIVÄT VANTAA, Marion Fields Suunnittelija, OK-opintokeskus

Ruoveden kuntastrategia 2021

RIL STRATEGIA TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus Syysliittokokous

Vaalan kuntastrategia 2030

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

POLIITTINEN OSALLISTUMINEN ( ) Maria Bäck, tutkijatohtori, VTT Tampereen yliopisto

Katsaus esityksiin puolueen sääntömuutoksista. Puoluekokoukselle

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Vihreän yrittäjän asialla

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

Kuntalaiset keskiöön projektin päätösseminaari Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, toimitusjohtaja, Suomen Kuntaliitto

Suomen Ladun strategiaehdotus vuosille

Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Näin luet toimintasuunnitelmaa

PUOLUEEN SÄÄNNÖT. 5 Puolueen nimen kirjoittaminen. 11 Piirijärjestön tehtävät. 11 Piirijärjestön ja kunnallisjärjestön tehtävät

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Suomen MS liitto ry STRATEGIAN TOIMEENPANO OHJELMA VUOSILLE

TOIMINTA-AVUSTUSTEN MYÖNTÄMISEN ARVIONTIKRITEERIT

STRATEGIA Puolueiden kansainvälinen demokratiayhteistyö - Demo ry

Keskusteluja kehittämällä tuloksellisuutta ja työniloa

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Kokonaistoimintaa koskevan arviointi- ja seurantatiedon hyödyntämisen lomake

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen

Yhteinen visio. Visio voidaan saavuttaa luomalla suomalaiselle liikkujalle ja urheilijalle paras mahdollinen toimintaympäristö kehittyä ja menestyä

SYKEn strategia

Järjestöhautomo. Sosiaalipedagoginen näkökulma

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

LUKUOHJE PUOLUEEN NIMI, KOTIPAIKKA, TARKOITUS JA TOIMINTA PUOLUEEN NIMI, KOTIPAIKKA, TARKOITUS JA TOIMINTA NYKYISTEN SÄÄNTÖJEN VASTAAVA KOHTA

Keliakialiiton strategia

Toimiva työyhteisö DEMO

KASVUKYSELYN TULOKSET

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Kansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9.

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Parempi työelämä uudelle sukupolvelle

TESOMAN HYVINVOINTIKESKUS

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

REILUN YHDISTYSTOIMINNAN PERUSPILARIT

Green Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus

Transkriptio:

1 2 3 4 5 6 Vihreät, puoluekokous 21.- 22.5.2016 Puoluehallituksen esitys 15.4.2016 puoluekokoukselle hyväksyttäväksi strategiaksi Vihreä strategia 7 8 9 10 Tässä dokumentissa linjataan Vihreiden strategiset tavoitteet sekä toimenpiteet ja toimintatavat näiden tavoitteiden saavuttamiseksi kaudella 2016 2023. Strategian pohjana ovat Vihreiden periaateohjelma (2012), arvot sekä 2015 2016 aikana tehty laaja selvitystyö ja puolueen sisäiset työpajat. Puolueen nykytilaa kuvataan erillisessä dokumentissa. 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Vihreiden missio ja visio Missio Vihreät tekevät työtä sen puolesta, että tuleville sukupolville jää elinkelpoinen maapallo. Taistelemme tasa- arvoisen, turvallisen ja oikeudenmukaisen tulevaisuuden puolesta. Puolustamme luontoa ja ihmisiä ahneutta ja lyhytnäköisyyttä vastaan. Teemme eturyhmistä vapaata politiikkaa. Annamme äänen niille, joiden ääni ei muuten kuulu: luonnolle, tuleville sukupolville, heikommassa asemassa oleville. Visio Vihreät on 2000- luvun kansanliike, joka kokoaa erilaisista taustoista tulevat ihmiset muuttamaan yhdessä maailmaa. Rakennamme parempaa arkea ja parempaa huomista jokaiselle. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Tavoitteet: mihin haluamme mennä Minkälainen puolue haluamme olla? Nämä tavoitteet määrittävät yleisellä tasolla sen, minkälainen puolue Vihreät haluaa olla. Niissä kiteytyy se päämäärä, jota kohti me kaikki puolueen toimijat omilla tavoillamme kuljemme. Tavoitteet ovat yleisellä tasolla, jotta kaikille toimijoille jää riittävästi liikkumavaraa tulkita niitä oman toimintansa viitekehyksessä tarkoituksenmukaisilla tavoilla. Seuraavassa osassa (Toimenpiteet) käydään tarkemmin läpi käytännön tapoja, joilla tavoitteisiin päästään. Kaikki mukaan Pidämme huolta siitä, että jokainen pääsee toimimaan paremman maailman hyväksi itselleen sopivalla tavalla Pyydämme uusia ihmisiä mukaan Vihreään toimintaan ja otamme uudet ihmiset hyvin vastaan Toimintamme tarjoaa monipuolisia ja aitoja vaikuttamisen mahdollisuuksia ja tuntuu äärettömän mielekkäältä Osaamme tuoda poliittiset tavoitteemme erilaisten ihmisryhmien ja tilanteiden tasolle Haluamme kasvaa ja vaikuttaa Panostamme vaaleihin ja kasvuun sekä käytämme saamaamme valtaa

39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 Meillä on laajat verkostot yhteiskunnassa, tunnemme erilaiset vaikuttamisen kanavat emmekä epäröi toimia niissä Tunnemme vahvuutemme ja hyödynnämme niitä strategisesti Kannatuksemme ja jäsenmäärämme kasvaa Toivon ja ilon kautta Vaikka ratkaisemmekin isoja ongelmia, pidämme keskiössä toivon paremmasta ja teemme politiikkaa hymyssä suin Pidämme yllä lupausta siitä, että huominen voi olla parempi Jokainen kohtaaminen auttaa rakentamaan ja vahvistamaan yhdessä määriteltyjä tavoitteita Meillä on hauskaa yhdessä 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 Toimenpiteet: miten pääsemme sinne Tässä osassa esitellään toimenpiteet ja toiminnan tavat, joiden avulla kuljemme kohti edellisessä osassa määriteltyjä tavoitteita. Toimenpiteet on jaettu kahteen osaan: 1) Miten kehitymme poliittisena liikkeenä ja 2) Miten edistämme vihreää aatetta. Kumpikin osa noudattaa samanlaista rakennetta yleisemmästä kohti yksityiskohtaisempaa. 1. Miten kehitymme poliittisena liikkeenä Hyvin organisoitu, innostava ja monipuolinen toiminta on olennainen edellytys sille, että voimme saavuttaa poliittiset tavoitteemme. Tietyt puoluetoiminnan rakenteet ovat tarpeen vaalien ja kunnallispolitiikan organisoinnin vuoksi, mutta tarvitsemme myös väljemmin organisoitua, aidosta tekemisen innosta ja vaikuttamisen halusta kumpuavaa toimintaa, jotta vihreä poliittinen liike pysyy elinvoimaisena ja kehittyy. Elintärkeää onnistumisen kannalta Nämä asiat ovat keskeisiä vihreän poliittisen liikkeen kehitykselle: Mukaan ottaminen Yhteisöllisyys, yhdessä tekemisen ilo Monipuoliset ja aidot vaikuttamisen mahdollisuudet Houkuttavat ja koukuttavat toimintakonseptit Toiminnan kehittämisen nelikenttä Tässä nelikentässä esitetään toimenpiteitä ja toimintatapoja, joita pitää joko vahvistaa tai heikentää, jotta onnistumme poliittisena liikkeenä. Säilytetään Mahdollisuus olla jäsenenä monissa yhdistyksissä ja toimia monin erilaisin tavoin Yhdistysten omaleimaisuus Haaviston kampanjasta opittu yhdessä toimiminen Matala hierarkia Suoraselkäisyys ja avoimuus

83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 Moniäänisyys ja monialaisuus Poistetaan Sekavuutta Mukaan tulemisen kynnyksiä Lisätään Periaateohjelman mukaisia toimintatapoja, kuten epähierarkkisuutta, tehtävien kiertoa ja eri näkemykset huomioivaa keskustelevuutta Sopivan tekemisen tarjoamista kohdennetusti ihmisille Yhteydenpitoa toiminnan suunnittelijoiden ja toimijoiden välille Ihmisten mukaan ottamista Suunnitelmallista ja tavoitteellista osallistamista Maantieteelliset ja yhdistysrajat ylittävää, esteetöntä toimintaa Sähköisten työkalujen hyödyntämistä Selkeyttä järjestörakenteessa ja jäseneksi liittymisessä Kokemusten ja tiedon jakamista onnistuneesta toiminnasta kuten kampanjoista ja aloitteista Huolenpitoa toimijoista, kiittämistä, arvostamisen osoittamista Monipuolisempia toiminnan organisoinnin malleja kuin pelkät yhdistykset Vähennetään Yksimielisyyden vaatimusta suhteessa puoluetovereihin ja potentiaalisiin yhteistyötahoihin Yhdistysten määrää silloin, kun toiminnan voi organisoida kevyemmin Keskinäistä nokittelua/kränäämistä Sisäänlämpiävyyttä Kysymykset piireille, yhdistyksille ja muille toimielimille toiminnan suunnitteluun Nämä kysymykset kannattaa käydä yhdessä soveltuvilta osin läpi toimintaa suunniteltaessa ja kirjata vastaukset ylös. Yhdistykset voivat myös toimittaa omat vastauksensa piiri- tai liitto- organisaatiolle, mikäli näin sovitaan. Mitä jäsenemme odottavat toiminnaltamme? Mitä mielekkäitä vaikuttamisen ja poliittisen keskustelun mahdollisuuksia tarjoamme jäsenillemme? Mitä muuta tarjoamme jäsenillemme kuin yhdistyksen hallintotehtäviä ja luottamustehtäviä? Miten varmistamme, että kaikille jäsenillemme on selvää, mitä mahdollisuuksia tarjoamme? Onko yhdistyksen hallintoon ja yhteiskunnassa vaikuttamiseen käytetty aika oikeassa suhteessa toiminnassamme? Onko yhdistys oikea toiminnan kehys tämän asian edistämiseen, vai voisiko asian ympärille organisoitua keveämmällä rakenteella? Ketkä ovat todennäköisimmin kiinnostuneita tulemaan mukaan toimintaamme? Mistä ja millä tavoin heidät tavoittaa? Millä tavoin pidämme huolta luottamushenkilöidemme jaksamisesta? Millä tavoin varmistamme, että kaikki halukkaat pääsevät toimintaamme mukaan? Millä tavoin huolehdimme toimintamme jatkuvuudesta? Kuinka aikaan ja paikkaan sidottua toimintamme on? Onko meillä hauskaa yhdessä? Miksi / miksi ei? Millä tavoin kiitämme tekijöitä ja juhlimme onnistumisia?

133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 Mittarit Päävastuu mittaamiseen käytettävän tiedon keräämisestä on puoluetoimistolla, jolla on siihen paras asiantuntemus ja resurssit. Puoluetoimisto jakaa tietoa eteenpäin yhdistysten hyödynnettäväksi. Jäsenkyselyä kehitetään huomioimaan myös muut puoluetoiminnan muodot kuin yhdistykset. Jäsenmäärän kehittyminen o Puolueen tasolla o Piirien ja yhdistysten tasolla Jäsenkysely: demografiatiedot ikä- ja sukupuolijakauman ja maantieteellisen jakauman kehitys Jäsenkysely: Vihreisiin liittymisen tapa Jäsenkysely: Aktiivisten jäsenten määrän kehitys o Mitä vihreitä luottamustehtäviä sinulla on? o Miten kuvailisit suhdettasi Vihreiden jäsenyyteen? o Miten luontevaksi koet seuraavat osallistumisen tavat? Jäsenkysely: Mitkä asiat haittaavat osallistumistasi puolueen toimintaan? Jäsenkysely: Puolueen toiminnan mielekkyyden ja omien vaikutusmahdollisuuksien arviointi Jäsenkysely: Yhdistysten toiminnan arviointi Yhdistyskysely: Missä asioissa yhdistykset kokevat onnistuvansa? Yhdistykset ja piirit: osallistuminen o Saadaanko kaikki luottamustehtävät täytettyä? o Onko edustajapaikoista kilpailua jäsenten kesken? o Kuinka monta yhdistyksen jäsentä on piirin / puolueen / valtakunnallisen liiton toimielimissä? 2. Miten edistämme vihreää aatetta Elintärkeää onnistumisen kannalta Nämä asiat ovat keskeisiä vihreän aatteen edistämisen kannalta: Mukaansatempaava aatteen palo: asiamme on tärkeä, me voimme onnistua, me voimme voittaa Politiikka ja vihreät periaatteet tekemisen keskiössä Vahva poliittisten sisältöjen ja poliittisen vaikuttamisen osaaminen Vahva kytkös ihmisiin ja arkeen Toiminnan kehittämisen nelikenttä Tässä nelikentässä esitetään toimenpiteitä ja toimintatapoja, joita pitää joko vahvistaa tai heikentää, jotta voimme onnistuneesti edistää vihreää aatetta. Säilytetään Vahva asia- ja sisältöosaaminen Rehellisyys Lahjomattomuus Maailmanmuuttajuus Arvokeskeisyys Avoimuus Parempaa tulevaisuutta rakentavat ratkaisut Hyvät yhteydet Vihreisiin muualla Euroopassa Oma selkeä aatteellinen profiili

181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 Poistetaan Abstraktit tai irrallisen tuntuiset ratkaisut kampanjoistamme ja puhetavastamme Huono vihreä itsetunto Lisätään Strategista ajattelua ja vaikuttamisosaamista Konkretiaa, paikallisiin oloihin sovittamista Halua voittaa vaalit Uskoa omaan asiaan ja osaamiseen Mahdollisuuksia äänestää vihreitä Vaikutusvaltaa ja kunnianhimoa vihreiden tavoitteiden edistämiseen Halua ottaa poliittista vastuuta Mahdollisuuksia vaikuttaa puolueessa Verkostoitumista ulospäin Neuvottelutaitoa Johdonmukaisuutta Tavoitteellisuutta Vähennetään Vaaliorganisaation epämääräisyyttä Riittämättömyyden tunnetta Epäonnistumisen pelkoa Kysymykset piireille, yhdistyksille ja muille toimielimille toiminnan suunnitteluun Nämä kysymykset kannattaa käydä yhdessä soveltuvilta osin läpi toimintaa suunniteltaessa ja kirjata vastaukset ylös. Yhdistykset voivat myös toimittaa omat vastauksensa piiri- tai liitto- organisaatiolle, mikäli näin sovitaan. Millä tavoin Vihreiden periaatteet ja poliittiset tavoitteet välittyvät käytännön tasolle toiminnassamme? Mitkä ovat viisi keskeisintä poliittista kysymystä alueellamme / omaan aihepiiriimme liittyen? Mitä poliittisia tavoitteita haluamme saavuttaa vuoden aikana? Entä seuraaviin vaaleihin mennessä? Missä asioissa tarvitsemme lisää tietoa / osaamista saavuttaaksemme nämä tavoitteet? Minkälaisia vihreitä ratkaisuja voimme tarjota näihin kysymyksiin liittyen? Miten luomme paikallisella tasolla / tiettyihin asiakysymyksiin liittyen uskoa parempaan, vihreään tulevaisuuteen? Miten voimme olla positiivinen ja rakentava toimija omalla alueellamme / omaan aihepiiriimme liittyen? Miten osoitamme alueemme ihmisille / omasta aihealueestamme kiinnostuneille, että Vihreät on varteenotettava toimija? Millä muilla yhteiskunnallisilla toimijoilla yksittäisillä henkilöillä tai yrityksillä/yhteisöillä on samanlaisia tavoitteita kuin meillä? Miten voimme pitää heihin yhteyttä tai toimia yhdessä heidän kanssaan? Kenen kanssa meidän kannattaa tehdä yhteistyötä, jotta saavutamme tavoitteemme? Millä tavoin voimme hyödyntää tunnettuja vihreitä vaikuttajia toiminnassamme? Miten voimme kehittää jäsenistömme poliittista osaamista? Millä tavoin huolehdimme poliittisen vaikuttamisen jatkuvuudesta?

231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 Mittarit Päävastuu mittaamiseen käytettävän tiedon keräämisestä on puoluetoimistolla, jolla on siihen paras asiantuntemus ja resurssit. Puoluetoimisto jakaa tietoa eteenpäin yhdistysten hyödynnettäväksi. Vaalimenestys o Saadut edustajapaikat o Saadut luottamustoimet Kannatuksen kehitys puoluegallupeissa Jäsenkysely: Tyytyväisyys o Puolueen linjaan o Puheenjohtajaan o Yhdistyksen poliittiseen toimintaan (uusi mittari) Imagotutkimus o Määritellään keskeiset puolueen uskottavuuteen, houkuttavuuteen ja vaikutusvaltaan liittyvät seurattavat kriteerit Kehitetään tapoja ohjata yhdistyksiä ja muita puolueen sisäisiä ryhmittymiä asettamaan tavoitteita ja mittaamaan niiden saavuttamista Kehitetään tapoja mitata yhdistyksen tai muun toimintaryhmittymän vaikutusvaltaa Kehitetään Vihreille kuntapäättäjille suunnattu vuosittainen kysely