Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?



Samankaltaiset tiedostot
T u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin deskriptiiviset skaalat. Raportin saaja: Matti Meikeläinen. Käyttäjätunnus: HA461965

T u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin deskriptiiviset skaalat. Raportin saaja: John Doe. Käyttäjätunnus: HA154820

Insight Hogan Development Survey (HDS)

HAASTEET HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS

ESIMIES MUUTOKSEN JOHTAJANA. Rovaniemi klo

H A A S T E E T H O G A N J O H T A J U U S RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS. Raportin saaja: John Doe

HAASTEET HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I

Assession HOGAN-koulutukset keväällä 2014

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

Harjoite 2: Oman kilpailuvireen ja kilpailujännityksen tarkastelu

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

HOGANJOHTAJUUS HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS. Raportin saaja: John Doe. Käyttäjätunnus: UH565702

Lapsen levottomuus ja aggressiivisuus

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Haastattelu- ja tutkimuspalvelut SUOMI EUROOPASSA 2008

Lataa Psykopaattikuiskaaja - Kent A. Kiehl. Lataa

Miten koulu muuttuu? Maija Lanas Koulun ja nuorisotyön yhteistyön tolkku ja merkitys seminaari

Microsoft, Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n seminaari pidämme puolta pidämme huolta

Lapsen vieraannuttaminen ilmiönä Lapsi erotilanteissa toteutuuko lapsen etu?

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet

Kilpailuun valmistautuminen ja kilpaileminen

Henkilöstökysely

Kompleksisuus ja kuntien kehittäminen

Hyvinvointikysely oppilaille

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi , Hotel Crowne Plaza

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia

ADHD KUN ARKIPÄIVÄ ON YHTÄ KAAOSTA

SISÄLTÖ. Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen

KirjautuminenPro+ PIKA OPAS PRO+ KÄYTTÖÖN


Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

MOTIVOINTIA JA MANIPULOINTIA? Yhteisellä asialla, samalla viivalla-seminaari Osis II-hanke Kati Savolainen Hede Kumpulainen

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Ankkuri-toiminnasta ja elävästä elämästä

parasta aikaa päiväkodissa

LAPSEN ESIOPETUKSEN SUUNNITELMA

Kiusaamisväkivaltakysely

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Lippukunnanjohtajan. Tämän kortin omistaa:

Tiedän mitä minun pitää tehdä, että pääsen toisten lasten leikkiin mukaan

Muutoksesta voimaa Jari Stenvall Professori Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

HomCare FINLAND SIISTIÄ! SIISTIÄ! Yhdessä tekemistä ja yrittäjyyttä

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

LCI Finland vuosipäivä Mitä on Lean Construction?

Tutustu itsemyötätuntoon - verkkokoulutus

Kannattava verkkokauppa

MASENNUS. Terveystieto. Anne Partala

Millainen olen? Miten reagoin uusiin asioihin? Te ta Helena Partinen ja Kaisa Tuuteri

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA

Erityislapset partiossa

Onnistut yrittämässäsi, mutta jokin täysin epäolennainen. vikaan.

Mitä ajattelit tässä kohtaa? Haluaisitko kertoa omin sanoin, millä perusteella laitoit ruksin juuri tuohon?

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet

Oman suorituksen hallinta TempO-kilpailussa

KOKONAISPALKITSEMISEN JOHTAMINEN

TUL:n Seurapäivät Turku

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Pienen lapsen kiukku. KK Elisa Haapala ja KK Sallamari Keto-Tokoi Oulun yliopisto

OSA 1 SISÄINEN VOIMA. Oma mieli on ihmisen vallassa ei se mitä ympärillä tapahtuu. Kun tämän ymmärtää, löytää vahvuuden.

Välillä vähän Eemeli. Aspergerin oireyhtymä -opas kouluille ja iltapäivähoitopaikoille

T U R V A L L I S U U S

Pelirohkeus jalkapallossa yksilön ja joukkueen näkökulmasta. Mika Lehkosuo

HENKISTÄ TASAPAINOILUA

Sinnikkyys. Teet paljon töitä saattaaksesi loppuun sen, minkä aloitit.

Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia

Vastuuhenkilö: Laadittu:

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Hyvät työyhteisötaidot ja toimiva työyhteisö

Temperamentti- ja persoonallisuuspiirteiden huomioiminen työ- ja toimintakyvyn arvioinnissa

Terveysliikunnan suositus Liikuntapiirakka

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yrityselämän tarpeet ja nuorten valmiudet työelämään. Toimitusjohtaja Lauri Sipponen

SISÄLTÖ. Huolenpito on rakkautta Tehdään kotitöitä Vastuuseen kasvaminen Tehtäis jotain yhdessä Mitä meidän perhe tekee?

1. Uudistaja (The Reformer)

ONKO YRITYKSILLÄ KYKYÄ SOPEUTUA ENNAKOIMATTOMIIN MUUTOSTILANTEISIIN Valmiusasiamies Jaakko Pekki

HOGANKEHITYS INSIGHT. Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: UH Testauspäivämäärä: Huhtikuu 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Lataa Naamion takaa - Juha Kemppinen. Lataa


Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi

Aineistoista. Laadulliset menetelmät: miksi tarpeen? Haastattelut, fokusryhmät, havainnointi, historiantutkimus, miksei videointikin

Mitkä alla olevista asioista pitävät paikkansa sinun kohdallasi? Katso lista rauhassa läpi ja rastita ne kohdat, jotka vastaavat sinun ajatuksiasi.

SUOMI EUROOPASSA TUTKIMUS

ASIAKASOSALLISUUS VARHAISKASVATUKSESSA LASTENSUOJELUPÄIVÄT Birgitta Vilpas ja Sylvia Tast

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

Kuinka saada kiire hallintaan?

Miten terapia voi tukea lasta? Mirjam Kalland

Kokeessa: 15 tehtävää, joista valitaan 10 ja vain kymmenen - valintaan kannattaa kiinnittää huomiota!!! (Tehtävien valintaa olemme harjoitelleet!

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications

Turku /Anu Nurmi

Tuhoava johtaminen työyhteisöissä

Väkivaltaa kokenut lapsi sijaisperheessä. Kokemukset näkyviin väkivaltatyön kehittäminen sijaishuollossa hanke

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki

Transkriptio:

Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?

tiedämme varmasti että jopa kaksi kolmesta länsimaisesta johtajasta epäonnistuu työssään; heidät erotetaan, alennetaan tai siirretään syrjään. Yleisin epäonnistumisen syy on kyvyttömyys luoda ja pitää koossa toimivia tiimejä. --Robert Hogan

Miksi johtajiksi valitaan vääriä ihmisiä? Jopa 2 johtajavalintaa 3:sta epäonnistuu. Miksi? Haastattelu vaikuttaa usein ratkaisevasti johtajavalintaan. Puoleensavetävimmät ja sanavalmiit kandidaatit tulevat valituiksi. Monet, jotka pystyvät tunnin, kaksi kestävään taitavaan esitykseen pystyvät piilottamaan omia, vaikeissa tilanteissa esiin tulevia heikkouksiaan hyvin.

Syitä johtajien epäonnistumiseen Kyvyttömyys luoda ja motivoida tiimejä Kyvyttömyys kehittyä ja sopeutua Huonot suhteet työpaikalla Näkemyksen puute tai kyvyttömyys hahmottaa kokonaisuuksia Johtaminen ei ole strategista Viestintä ei toimi

Toimintahäiriöllinen käyttäytyminen Mikä tuo esille käyttäytymisen, joka liittyy persoonallisuuden pimeään puoleen? Väsymys Ahdistuneisuus Kova työkuorma Paine Muut stressitekijät Kun sensuuri pettää

Innokas - Ailahteleva Taipumus vaikuttaa ailahtelevalta ja vaikealta miellyttää. Yksilö innostuu aluksi uusista ihmisistä ja hankkeista, mutta kuitenkin pettyy niihin yhtäkkiä.

Nokkela - Epäilevä Taipumus vaikuttaa kyyniseltä ja epäluuloiselta, epäillä muiden vaikuttimia ja kokea itsensä kaltoin kohdelluksi.

Varovainen - Välttelevä Taipumus vaikuttaa haluttomalta muutokseen ja ottamaan riskejä tai haasteita, koska yksilö pelkää suhteettoman paljon kritiikkiä ja epäonnistumista.

Riippumaton - Eristäytynyt Taipumus pysytellä omissa oloissa, vältellä uusien ihmisten tapaamista ja olla välittämättä muiden mielialoista ja tunteista.

Kohdentunut - Passiivisaggressiivinen Taipumus vaikuttaa itsenäiseltä, jättää toisten pyynnöt huomioimatta ja närkästyä, jos muut eivät anna periksi.

Itsevarma - Ylimielinen Taipumus vaikuttaa harvinaisen itsevarmalta, kokea paremmuutta ja olla haluton myöntämään virheitä ja vastaanottamaan neuvoja tai palautetta.

Viehättävä - Manipuloiva Taipumus vaikuttaa hurmaavalta, nauttia riskien ottamisesta ja rajojen kokeilemisesta, pitkästyä helposti ja toimia hetken mielijohteesta.

Vilkas - Dramaattinen Taipumus vaikuttaa ilmaisukykyiseltä, dramaattiselta ja huomionhakuiselta.

Idearikas - Eksentrinen Taipumus käyttäytyä ja ajatella luovasti, epäsovinnaisesti ja joskus hieman poikkeavasti.

Tunnollinen - Perfektionisti Taipumus vaikuttaa pikkutarkalta, täsmälliseltä ja arvostella muiden suorituksia.

Velvollisuudentuntoinen - Epäitsenäinen Taipumus mielistellä pomoa ja yrittää miellyttää kaikkia, mutta olla haluton toimimaan itsenäisesti tai tekemään mitään tavallisuudesta poikkeavaa.

Miten tämä on ennakoitavissa ja estettävissä?

Johtajuustutkimus on viime vuosina keskittynyt yhä enemmän henkilön ominaisuuksiin, jotka vaikuttavat epäonnistumiseen tehtävässä. Noususuhdanteessa ja kun kaikki menee hyvin, on helppo olla menestynyt johtaja. Laskusuhdanteessa tai muiden vaikeuksien ilmaantuessa, monella johtajalla on puuttuvat edellytykset selviytyä vaikeasta tilanteesta. Epärehellisyys, epäluuloisuus, ylimielisyys, manipulointi jne. tulevat pian näille ihmisille tunnusomaiseksi.

Miksi johtajiksi valitaan vääriä ihmisiä? Robert ja Joyce Hogan kehittivät HDStestimenetelmän ns. pimeän puolen löytämiseksi eli niiden käyttäytymistaipumusten, jotka hyvissä olosuhteissa usein johtavat menestykseen, mutta jotka vähemmän suotuisissa olosuhteissa tuovat esiin kielteisiä piirteitä.

Miksi johtajiksi valitaan vääriä ihmisiä? HDS-testi sisältää 168 väittämää, joihin vastataan vaihtoehdoilla Tosi tai Epätosi Se on webbi-pohjainen Tekemiseen menee n. 15-20 minuuttia

HDS: ominaisuudet ja edut Suunniteltu ennustamaan menestyksekkään uran esteitä (kompastuskiviä). Raportteja on on saatavana valintaa tai tai kehitystä varten. Käsittelee ominaisuuksia, jotka jäävät viiden faktorin mallin ulkopuolelle. Kehitetty työssäkäyville aikuisille. Kehitetty työssäkäyville aikuisille.

Yhteenveto Jopa kaksi kolmesta johtajasta epäonnistuu Epäonnistumisen syy saattaa piillä juuri niissä ominaisuuksissa joiden perusteella henkilö tulee valituksi tehtävään Vahvuudet voivat muuttua heikkouksiksi painetilanteissa HDS-testi paljastaa raiteiltaan suistumisen vaaran

Yhteystiedot Antti Pöyhönen Toimitusjohtaja, Seniorikonsultti Oy Assessio Finland Ab Mannerheimintie 12 B 00100 Helsinki Matkapuhelin 040 7639161 Faksi 09-2516 6100 www.assessio.fi