Varastonhallinnan optimointi



Samankaltaiset tiedostot
Varastonhallinnan optimointi

Malliratkaisut Demo 1

Varastojen hallinta. Varastonhallinta riippuu kysynnän laadusta - case itsenäisen vs. riippuvan kysynnän nimikkeet - Luennon sisältö

Varastojen hallinta. Luennon sisältö. L u e n t o. Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit

Malliratkaisut Demot

Varastojen hallinta. Varastonhallinta riippuu kysynnän laadusta - case itsenäisen vs. riippuvan kysynnän nimikkeet - Luennon sisältö

Varastojen hallinta. Luennon sisältö. L u e n t o. Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit

Varastojen hallinta. Luennon sisältö. L u e n t o. Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit

Varastojen hallinta. Varastonhallinta riippuu kysynnän laadusta - case itsenäisen vs. riippuvan kysynnän nimikkeet - Luennon sisältö

Kannattavampaa tilaus-toimitusketjun yhteistyötä; Analysis - Asiakasosio

Optimoinnin sovellukset

Tuotannonsuunnittelu ja materiaalitarvelaskenta

materiaalitarvelaskenta

Kulutus ja täydennys synkronissa

Harjoitus 9: Optimointi I (Matlab)

Tilauserän koon optimointi EOQ mallin avulla huomioiden myös paljousalennukset ja tilarajoitteet

Varastojen ohjaus ja toimitusketjun hallinta

HUB logistics. Kansainvälisen Hankintalogistiikan palveluinnovaatio Case Rautaruukki Oyj

SUOMALAINEN KIRJAKAUPPA. Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012

Yritys. Liikevaihto vuonna milj eur. Vuonna 2012 lv oli 26.9 milj. eur

Esimerkki 1, Perusmalli (1)

materiaalitarvelaskenta

TTY Porin laitoksen optimointipalvelut yrityksille

Timo Tommila. Varastonohjauksen optimointi, optimitilauserän ja tilauspisteen laskenta

Kokonaislukuoptimointi

Tutkimus: Verkkolasku, automaatio ja liikekumppanien kanssakäynti avoimessa verkossa. Ajankohta helmikuu 2012

Osto- ja myyntiprosessi

ASTERI TILAUSTENKÄSITTELYOHJELMAN ESITE

materiaalitarvelaskenta

RFID LOGISTIIKASSA. Logistiikka 2013, Tampere Asko Puoliväli

Optimoinnin mahdollisuudet tilaus- ja toimitusketjujen hallinnassa. Helsinki, Olli Bräysy

Logistiikan kehittäminen pkyritysten. parantamiseksi. Janne Lappalainen

LUT/TUTA 2011 CS20A0050 Toimitusketjun hallinta Case Rasa

Logistiikkaselvitys 2014: Julkistaminen ja keskeiset tulokset

Outi Kalske/ Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri

Rajatuotto ja -kustannus, L7

7 Yrityksen teoria: tuotanto ja kustannukset (Mankiw & Taylor, Ch 13)

Voidaan laskea siis ensin keskimääräiset kiinteät kustannukset AFC: /10000=10

T AMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU

Palvelukonsepti suurasiakkaille

Oivallustehdas. Oivallustehdas. Sämpläys Oy. Virtaviiva Oy. Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel

Harjoitus 4: Matlab - Optimization Toolbox

Talousmatematiikan perusteet

AUTOMAATTISEN TILAUSÄRJESTELMÄN KÄYTTÖÖNOTTO

Tulevaisuuden kuljetus ja varastointi data-analytiikalla

Stokastinen optimointi taktisessa toimitusketjujen riskienhallinnassa (valmiin työn esittely)

Ariba Hankinnan kokonaisjärjestelmä

7 Viestipohjaisten yritysjärjestelmien suunnittelumallit

Esimerkkejä kokonaislukuoptimointiongelmista

Markkinariskien hallinta osaksi viljelijän rutiineja

OSTONIMIKKEIDEN OHJAUSPERIAATTEIDEN MÄÄRITTELY

HANKINTATOIMEN ROOLI MATERIAALIHALLINNAN KEHITTÄMISESSÄ

Osavuosikatsaus II/2006

Arvo (engl. value) = varmaan attribuutin tulemaan liittyvä arvo. Päätöksentekijä on riskipakoinen, jos hyötyfunktio on konkaavi. a(x) = U (x) U (x)

Halvalla kaukaa vai joustavasti läheltä?

Tehtävä 1: Maakunta-arkisto

Lineaarinen optimointi

TUTKIMUSRAPORTTI BTUO Hankintatoiminnan toimintamallit. Liikenne- ja viestintäministeriö VTT TUOTTEET JA TUOTANTO

Sisäisen korkokannan ja hankintakustannusten huomioiminen vaihto-omaisuuden tilauserien suunnittelussa. Jari Häikiö. Metropolia Ammattikorkeakoulu

Tehtävä 1: Maakunta-arkisto

Makrotaloustiede 31C00200

Tilinpäätöstiedote 2009

Tuotannon jatkuva optimointi muutostilanteissa

VARASTONKIERTONOPEUDEN VAI- KUTUS ERIKOISTAVARAKAUPAN KANNATTAVUUTEEN

Mitä tentissä tulee osata? 50 % arvioinnista

MARKUS LEINO TUOTANTOTOIMINNAN KEHITTÄMINEN VARASTONHALLINAN AVULLA. Diplomityö

KARELIA-AMMATTIKORKEAKOULU

KONEPAJAN TYÖKALUJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN. Kandidaatintyö

HYÖTYLOGISTIIKAN MERKITYS ELINKEINOELÄMÄLLE

Mill-Planner Tuotannonohjausjärjestelmä

Kannattavampaa tilaus-toimitusketjun toimitusketjun yhteistyötä. - sovellusten taustaa

Oikean hinnan asettaminen

Entrust SSL-sertifikaattien hallinta

RealGame-ohje BioCounter Ltd / Standard

LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000

Ennustamisesta suunnitteluun Mitä jos

Materiaalivirrat ja digitalisaation hyödyntäminen

KEMI-TORNION AMMATTIKORKEAKOULU

VARASTONOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN

Myymälöiden toimitusrytmin optimointi

Verkkokaupan logistiikka kuntoon Näin avaat verkkokaupan logistiikan solmukohdat

Jyri Kaistila. Optimaalinen ostoerä ja ostotoiminta case-yrityksessä

Puukauppa hiljeni marraskuussa tavallista. jakson jälkeen. Metsäteollisuus osti marraskuussa yksityismetsistä raakapuuta pysty- ja hankintakaupoilla

Graafit ja verkot. Joukko solmuja ja joukko järjestämättömiä solmupareja. eli haaroja. Joukko solmuja ja joukko järjestettyjä solmupareja eli kaaria

Logistiikkapalvelu. uusia työkaluja markkinointiin

Harjoitus 8: Excel - Optimointi

Varaosaprosessin optimointi Case: Metos Oy

Puun arvoketjujen laskenta kehittyy - CASE: Sahauskustannusten laskenta

Materiaalinhallinnan ja varastotoimintojen kehittäminen

Tentissä on kaksi osiota: kirjallinen (osa A), yhteensä 24 pistettä menetelmäpainotteinen (osa B), yhteensä 36 pistettä

MATERIAALINOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN

SOPIMUSLUONNOS: PUHDISTAMOLIETTEEN KUIVAUKSEN LAITEHANKINTA. Molemmat Tilaaja ja Toimittaja jäljempänä myös Osapuoli tai Osapuolet

TARVIKEOSTOJEN HALLINNOINTI

tilaus-toimitusketjun yhteistyötä Facts & Figures

VARASTONOHJAUKSEN TEHOSTA- MINEN

Logistiikan sekä tavarakuljetusten uudet mahdollisuudet ja niiden hyödyntäminen

Ohjelmistoarkkitehtuurit. Kevät

Tavaratilausten tietovirrat ja datan hyödyntäminen -case S-ryhmä ja Satakunnan Osuuskauppa

Vertailutietoa kustannuksista, toimintatiedoista ja laadusta RAI-seminaari

Digiajan menestyksekäs toimitusketju

Transkriptio:

Varastonhallinnan optimointi Timo Ranta Tutkijatohtori TTY Porin laitos OPTIMI 4.6.215

Peruskysymykset Kuinka paljon tilataan? Milloin tilataan? 2 (46)

Kustannuksia Tavaran hinta Varastointikustannukset varastoon sitoutunut pääoma varastotila työvoima laitteisto Käsittelykustannukset tilauksen lähetys tuotteen vastaanotto varastoon sijoitus ostolaskun käsittely 3 (46)

Kuinka paljon tilataan? Taloudellinen tilauserä (Economic Order Quantity, EOQ) D = tuotteen vuotuinen kysyntä S = kiinteät kustannukset per tilauskerta H = yhden yksikön vuotuiset varastointikustannukset Q = optimaalinen tilauskoko 4 (46)

EOQ oletuksia Vakio ajasta riippumaton kysyntä. Ei tavaran loppumista. Ei jälkitoimituksia Tuotteen yksikköhinta on vakio. Ei paljousalennuksia Toimituksen läpimenoaika on vakio Varastointikustannus perustuu keskimääräiseen varastoon Tilauksen käsittelykustannus on vakio Tuotteet ovat toisistaan riippumattomia 5 (46)

Yhteenlasketut kustannukset Kustannus 25 2 15 1 D = 2 kpl / vuosi S = 1 / tilaus H =.1 / kpl / vuosi Q = 632 kpl 5 5 1 15 2 Ostoerä 6 (46)

Yhteenlasketut kustannukset (3 eri käsittelykustannusta) 25 D = 2 D = 2 D = 2 2 S = 1 H =.1 S = 15 H =.1 S = 2 H =.1 Kustannus 15 1 Q = 632 Q = 775 Q = 894 5 5 1 15 2 Ostoerä 7 (46)

Kalliimpi käsittely --> ostetaan harvemmin ja suuremmissa erissä Tilausten väli 1 5 2 2 4 6 8 1 Käsittelykustannus D = 2 S = 1...1 H =.1 Ostoerä 1 2 4 6 8 1 Käsittelykustannus 8 (46)

Kalliimpi varastointikustannus --> ostetaan tiheämmin ja pienemmissä erissä Tilausten väli 1 5 2.2.4.6.8 1 Varastointikustannus D = 2 S = 2 H =.1...1 Ostoerä 1.2.4.6.8 1 Varastointikustannus 9 (46)

Suurempi tarve --> ostetaan tiheämmin ja suuremmissa erissä Tilausten väli 1 5 2 2 4 6 8 1 Vuoden tarve D = 1...1 S = 2 H =.1 Ostoerä 1 2 4 6 8 1 Vuoden tarve 1 (46)

EOQ paljousalennuksilla 2.8 x 14 2.75 D = 5 kpl / vuosi D = 5 D = 5 S = 5 / tilaus S = 5 S = 5 P = 5 / kpl P = 4.85 P = 4.75 H = 1 / kpl / vuosi H =.97 H =.95 (-999) (1-2999) (3-5) 2.7 Kustannus 2.65 2.6 2.55 2.5 2.45 2.4 1 2 3 4 5 Ostoerä 11 (46)

Milloin tilataan? Kiinteän tilauserän menetelmä tilaukset tehdään aina vakiosuuruisina (EOQ) tilaukset tehdään varastomäärän saavutettua tilauspisteen tilauspiste määräytyy keskimääräisen kulutuksen, toimituksen läpimenoajan ja varmuusvaraston perusteella tilaaminen tapahtuu epäsäännöllisin väliajoin Kiinteän tilausvälin menetelmä tilaukset tehdään säännöllisin väliajoin (tarkasteluväli valitaan siten, että tilauserien koot lähellä EOQ) varasto täydennetään tiettyyn ylätasoon tilauserien koot vaihtelevat voidaan yhdistää saman toimittajan useita eri tuotteita koskevat tilaukset 12 (46)

Ajasta riippuva kysyntä 13 (46)

Eräkoon valintamenetelmiä Lot for Lot (L4L) Fixed Order Quantity (FOQ) Period Order Quantity (POQ) Least Unit Cost (LUC) Least Total Cost (LTC) Least Period Cost (LPC) = Silver-Meal (SM) Wagner-Whitin (WW) 14 (46)

Esimerkki S = 5 / tilaus H = 1 / kpl / jakso 2 15 Tarvemäärä 1 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 15 (46)

Lot for Lot (L4L) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 4 2 4 2 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso Käsittely: 4 Varastointi: Yhteensä: 4 16 (46)

Fixed Order Quantity (FOQ) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 4 2 4 2 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso Käsittely: 2 Varastointi: 1312 Yhteensä: 3312 17 (46)

Period Order Quantity (POQ) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 4 2 4 2 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso Käsittely: 15 Varastointi: 128 Yhteensä: 278 18 (46)

Least Unit Cost (LUC) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 4 2 4 2 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso Käsittely: 15 Varastointi: 137 Yhteensä: 287 19 (46)

Least Total Cost (LTC) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 4 2 4 2 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso Käsittely: 15 Varastointi: 122 Yhteensä: 272 2 (46)

Least Period Cost (LPC) = Silver-Meal (SM) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 4 2 4 2 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso Käsittely: 2 Varastointi: 33 Yhteensä: 233 21 (46)

Wagner-Whitin (WW) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 4 2 4 2 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 Jakso Käsittely: 15 Varastointi: 77 Yhteensä: 227 22 (46)

Vertailu S = 5 / tilaus H = 1 / kpl / jakso Jakso Tarve LFL FOQ POQ LUC LTC LPC WW 1 18 18 258 25 2 34 25 25 2 3 2 2 4 5 5 29 5 24 6 9 9 258 9 31 7 8 15 15 39 22 9 7 7 258 31 31 1 11 17 17 24 24 12 7 7 258 7 Käsittely 4 2 1 5 1 5 1 5 2 1 5 Varastointi 1 312 1 28 1 37 1 22 33 77 Yhteensä 4 3 312 2 78 2 87 2 72 2 33 2 27 Kalliimpi 76 % 46 % 22 % 26 % 2 % 3 % % 23 (46)

Varmuusvarasto Tilataan komponentteja aikaisemmin kuin niitä oikeasti tarvitaan Kasvatetaan kokonaistarvetta Asetetaan nimikekohtaiset varmuusvarastot 24 (46)

Komponentin ostojen optimointi 25 (46)

Optimointiprosessin vaiheet 26 (46)

Optimointitehtävä 27 (46)

Optimointimalli Loppuvarasto(j-1) + Osto(j) = Tarve(j) + Loppuvarasto(j) 28 (46)

29 (46)

3 (46)

31 (46)

32 (46)

33 (46)

Etenevän jakson periaate 34 (46)

Optimointiesimerkki 15 Tarvemäärä 1 5 S = 2 / tilaus C =.1735 / kpl P = 1 % / vuosi 2 4 6 8 1 35 (46)

Referenssiratkaisu Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 15 1 5 15 1 5 15 1 5 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 Käsittely: 1 Varastointi: 56 Yhteensä: 156 36 (46)

Suunnitteluhorisontti: 8 vko Vähimmäismäärä: 4 vko Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 15 1 5 15 1 5 15 1 5 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 Käsittely: 26 Varastointi: 115 Yhteensä: 375 37 (46)

Suunnitteluhorisontti: 8 vko Vähimmäismäärä: EI Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 15 1 5 15 1 5 15 1 5 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 Käsittely: 26 Varastointi: 56 Yhteensä: 316 38 (46)

Suunnitteluhorisontti: 16 vko Vähimmäismäärä: 4 vko Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 15 1 5 15 1 5 15 1 5 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 Käsittely: 14 Varastointi: 162 Yhteensä: 32 39 (46)

Suunnitteluhorisontti: 16 vko Vähimmäismäärä: EI Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 15 1 5 15 1 5 15 1 5 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 Käsittely: 14 Varastointi: 14 Yhteensä: 244 4 (46)

Suunnitteluhorisontti: 32 vko Vähimmäismäärä: 4 vko Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 15 1 5 15 1 5 15 1 5 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 Käsittely: 12 Varastointi: 162 Yhteensä: 282 41 (46)

Suunnitteluhorisontti: 32 vko Vähimmäismäärä: EI Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 15 1 5 15 1 5 15 1 5 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 Käsittely: 12 Varastointi: 14 Yhteensä: 224 42 (46)

Suunnitteluhorisontti: 17 vko Vähimmäismäärä: 4 vko Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 15 1 5 15 1 5 15 1 5 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 Käsittely: 12 Varastointi: 159 Yhteensä: 279 43 (46)

Suunnitteluhorisontti: 17 vko Vähimmäismäärä: EI Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä 15 1 5 15 1 5 15 1 5 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 2 4 6 8 1 Käsittely: 12 Varastointi: 11 Yhteensä: 221 44 (46)

Vertailu S = 2 / tilaus C =.1735 / kpl P = 1 % / vuosi Suunnitteluhorisontti 8 vko 8 vko 16 vko 16 vko 32 vko 32 vko 17 vko 17 vko Referenssi Vähimmäismäärä 4 vko EI 4 vko EI 4 vko EI 4 vko EI Käsittely 26 26 14 14 12 12 12 12 1 Varastointi 115 56 162 14 162 14 159 11 56 Yhteensä 375 316 32 244 282 224 279 221 1 56 Säästö euroissa 681 74 754 812 774 832 777 835 Säästö % 64 % 7 % 71 % 77 % 73 % 79 % 74 % 79 % % 1 1 Kustannukset 8 6 4 Kustannukset 8 6 4 2 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 45 (46)

Kiitos! 46 (46)