Henkilöstötilinpäätös 2010 Henkilöstöstrategian toteutumisen arviointia MAANMITTAUSLAITOS 2011
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 1 (16) SISÄLTÖ 1 Johdanto... 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne... 4 2.1 Henkilöstö rahoituslähteen mukaan... 4 2.2 Henkilöstö palvelussuhteen luonteen mukaan... 5 2.3 Henkilöstö yksikkötyypeittäin... 5 2.4 Henkilöstö toiminnoittain... 6 3 Henkilöstön ikä... 7 3.2 Ikäjakauma... 7 3.3 Ikärakenne toimiluokkaryhmittäin... 7 3.4 Henkilöstön vaihtuvuus 2008 2010... 7 3.5 Eläkeikään tuleva henkilöstö 2011-2019... 8 4 Osaamisen varmistaminen... 9 4.1 Henkilöstön koulutusrakenne 31.12.2010... 9 4.2 Osaamisen kehittäminen... 9 4.3 Jatko- ja täydennyskoulutus... 10 5 Työhyvinvointi... 10 5.1 Työhyvinvoinnin tuki... 10 5.2 Työtyytyväisyys... 11 5.3 Sairauspoissaolot... 12 6 Tasa-arvo... 13 6.1 Poissaolot... 13 6.2 Keskipalkka... 14 6.3 Tasa-arvon kokeminen henkilöstötutkimuksen mukaan... 15 7 Henkilöstökulut... 16
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 2 (16)
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 3 (16) 1 Johdanto Maanmittauslaitoksen henkilöstöjohtamisessa toteutetaan vuosien 2010-2015 henkilöstöstrategiaa Maanmittauslaitoksen tulevaisuuden tekijät. Sen onnistunut toteutuminen ilmenee henkilöstön hyvinvointina. Tavoitteet, toimenpiteet, mittarit ja niiden 2015 tavoitearvot on asetettu kolmelle strategia-alueelle. Etenemistä tavoitteita kohti sekä toteutumisen taustalla olevia näkökulmia seurataan vuosittain henkilöstötilinpäätöksellä. MML sovittaa hallitusti yhteen sille asetetut toiminnan ja henkilöstömäärän tavoitteet (Vuonna 2015: Henkilöstömäärä 1 796 htv. MML kiinnostava työpaikka: Hakemuksia keskimäärin 18 avointa tehtävää kohti, keskimäärin 6 maanmittaustehtävää kohti) Vuoden 2010 valtion talousarviossa ja maa- ja metsätalousministeriön kanssa tehdyssä tulossopimuksessa laitokselle vahvistettu henkilötyövuosikehys oli 1976 htv. Ydin- ja tukiprosessien toiminnan kehittämisen vaikutuksesta toteutunut henkilöstömäärä oli 1 887 htv eli 89 htv asetettua tavoitetta pienempi. Avoimia tehtäviä oli yhteensä 35, joihin saatiin keskimäärin 27,6 hakemusta. Avoinna ollutta maanmittaustehtävää kohti saatiin keskimäärin 17,5 hakemusta. Henkilöstö ylläpitää nykyistä osaamistaan ja kehittää sitä tuleviin tarpeisiin (Vuonna 2015: laitoksen osaamisen kehittämisen 40 % henkilöstöstä, kumulatiivinen 2010-2015) Vuoden 2010 aikana laitoksen strategisen osaamisen kehittämisen käytännöissä oli 10,5 % henkilöstä. Esimiehet hallitsevat kaikki henkilöstöjohtamisen tehtäväalueet (Vuonna 2015: Henkilöstön tyytyväisyys 4,0, terveysprosentti 45, keskimääräinen eläkkeelle siirtymisikä 64 v). Vuonna 2010 henkilöstön tyytyväisyys oli 3,8, terveysprosentti 35,7 ja keskimääräinen eläkkeellesiirtymisikä oli 63,2 v. Mittariarvojen valossa henkilöstöstrategian tavoitteet toteutuvat. Terveysprosentti tuo edelleen haastetta johtamiselle. Sairaspäivien määrä kasvaa iän kasvaessa. Naisten sairauspäivien määrä noin kaksinkertainen miesten sairauspäivien määrään verrattuna. Sairaspäivissä menetettiin välittöminä palkkakustannuksina 3,2 milj. euroa. Henkilöstön sairauspoissaoloihin vaikuttaminen on jatkuvasti esimiestyön painoalueena terveysprosentin nostamiseksi.
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 4 (16) 2 Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilötyövuosien määrä nousi edellisestä vuodesta 154 htv (8,9 %). Kirjaamisasioiden siirto käräjäoikeuksista vuoden 2010 alussa Maanmittauslaitokseen lisäsi henkilötyövuosien määrää 216 henkilötyövuotta. Talousarvion ja tulossopimuksen henkilötyövuosikehys vuodelle 2010 oli 1976 htv. Henkilötyövuosien toteutuma oli 1 887, joka oli 89 henkilötyövuotta tulossopimuksen tavoitetta pienempi. Henkilötyövuosien lasku johtuu suunnitellusta toiminnan tehostumisesta. Vuonna 2010 varauduttiin jo ennakolta vuodelle 2011 tulevaan suureen tuottavuusohjelman aiheuttamaan vähennysvelvoitteeseen (-71 htv). Toimintamenoista rahoitetun henkilöstön määrä oli 1 883 henkilötyövuotta, ja ulkopuolisella rahoituksella tehtiin 4 henkilötyövuotta. Lisäksi tukemismomentilta palkattiin 0,9 htv (0,1 htv v. 2009). Henkilöstöstä 93,7 % oli vakinaisessa palvelussuhteessa. Määräaikaisten palvelussuhteiden osuus (6,3 %) on merkittävästi alle valtion keskiarvon (13,7 %). Henkilöstön keski-ikä oli 49,3 v. Nousua edelliseen vuoteen verrattuna oli 0,5 vuotta. 2.1 Henkilöstö rahoituslähteen mukaan Toteuma Toteuma Tavoite Toteuma Toteuma % Muutos% vuodesta HENKILÖTYÖMÄÄRÄ (htv) 2008 2009 2010 2010 2010 2009 Budjettirahoitteinen toiminta 731 720 817 704 86 % -2,2 % Maksullinen toiminta 738 702 836 858 103 % 22,2 % Yhteiset 322 310 322 325 101 % 4,7 % YHTEENSÄ (htv) 1 791 1 733 1 976 1 887 95 % 8,9 %
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 5 (16) 2.2 Henkilöstö palvelussuhteen luonteen mukaan HENKILÖSTÖN LUKUMÄÄRÄ Toteuma 2008 Toteuma 2009 Toteuma 2010 lkm %- osuus lkm %- osuus lkm %- osuus Muutos% vuodesta 2009 Vakinainen henkilöstö vakinainen henkilöstö, miehet 794 48,2 % 790 48,9 % 776 43,9 % -1,8 % vakinainen henkilöstö, naiset 855 51,8 % 825 51,1 % 990 56,1 % 20,0 % Vakinainen yhteensä 1 649 100 % 1 615 100 % 1 766 100 % 9,3 % Määräaikainen henkilöstö määräaikainen henkilöstö, miehet 77 55,8 % 59 53,6 % 65 55,1 % 10,2 % määräaikainen henkilöstö, naiset 61 44,2 % 51 46,4 % 53 44,9 % 3,9 % Määräaikainen yhteensä 138 100 % 110 100 % 118 100 % 7,3 % Kokoaikainen kokoaikainen henkilöstö, miehet 809 45,3 % 802 46,5 % 788 41,8 % -1,7 % kokoaikainen henkilöstö, naiset 810 45,3 % 790 45,8 % 940 49,9 % 19,0 % Kokoaikainen yhteensä 1 619 90,6 % 1592 92,3 % 1728 91,7 % 8,5 % Osa-aikainen henkilöstö osa-aikainen henkilöstö, miehet 62 3,5 % 47 2,7 % 53 2,8 % 12,8 % osa-aikainen henkilöstö, naiset 106 5,9 % 86 5,0 % 103 5,5 % 19,8 % Osa-aikainen yhteensä 168 9,4 % 133 7,7 % 156 8,3 % 17,3 % YHTEENSÄ 1 787 1725 1884 9,2 % Henkilöstöstä 93,7 % oli vakinaisessa palvelussuhteessa. Määräaikaisten palvelussuhteiden osuus (6,3 %) on merkittävästi alle valtion keskiarvon (13,7 %) 2.3 Henkilöstö yksikkötyypeittäin Toteuma Toteuma Toteuma MuutosMuutos 2009- % HENKILÖTYÖVUODET 2008 2009 2010 2010 Maanmittaustoimistot 1 467 1 415 1 569 153,9 10,9 % Valtakunnalliset toimintayksiköt 289 283 284 0,6 0,2 % Keskushallinto 36 35 35-0,2-0,7 % YHTEENSÄ 1 792 1 733 1 887 154,2 8,9 % josta toimintamenoista rahoitetut 1 784 1 729 1 884 154,5 8,9 %
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 6 (16) 2.4 Henkilöstö toiminnoittain HENKILÖTYÖVUODET (htv) Budjettirahoitteinen toiminta Toteuma 2008 Toteuma 2009 Toteuma 2010 Suunnitelma 2010 Muutos ed. vuodesta Muutos % Toteutunut suunnitelmasta KR:n perusparannus ja korjaaminen 144,5 138,9 140,6 158,4 1,7 1 % 88,8 % Muut budj.rah.rekisteritehtävät 38,7 38,9 35,3 34,4-3,6-9 % 102,6 % Säädösperusteisten rekisterien ylläpito yht 183,2 177,8 175,9 192,7-1,9-1 % 91,2 % Tilusjärjestelyt 62,7 55,6 58,4 62,2 2,8 5 % 93,9 % ARTO-budjettirahoitteinen 21,3 21,6 19,7 21,1-1,9-9 % 93,0 % Kirjaamisasiat-budjettirahoitteinen 13,1 60,7 Maasto- ja rajatietotuotanto Kiintopisteet 9,6 8,9 9,2 9,7 0,3 3 % 94,6 % Maastotiedot 227,3 205,9 193,1 201,8-12,8-6 % 95,7 % Maastokartat 9,5 13,4 12,4 14,3-1,0-8 % 86,3 % Pienimittakaavaiset tuotteet 9,0 8,6 6,2 8,0-2,4-28 % 77,7 % Maasto- ja rajatietotuotanto yhteensä 255,4 236,8 220,9 233,9-15,9-7 % 94,4 % Kehittäminen 75,0 74,4 75,5 76,2 1,1 1 % 99,1 % Tuotannon tuki 22,9 21,6 30,1 31,8 8,5 40 % 94,7 % Muu budjettirahoitteinen Arkiston hoito ja perusparannus 7,3 7,0 8,3 7,3 1,3 18 % 112,8 % Sähk. arkiston tuotanto 11,6 12,3 13,6 11,9 1,3 10 % 114,0 % Kansainvälinen yhteistyö 9,1 7,6 7,8 8,3 0,2 3 % 94,2 % Muu budjettirahoitteinen toiminta 82,9 106,0 80,4 79,2-25,6-24 % 101,5 % Muu budjettirahoitteinen toiminta yhteensä 110,8 132,9 110,0 106,7-22,9-17 % 103,1 % Budjettirahoitteinen toiminta yhteensä 732,3 720,7 704,1 785,3-16,6-2 % 89,7 % Maksullinen toiminta Julkisoikeudellinen tuotanto Varsinaiset toimitukset 691,2 655,8 620,9 619,5-34,9-5 % 100,2 % Kirjaamisasiat 198,3 141,1 198,3 140,6 % Muu julkisoikeudellinen tuotanto 6,4 6,5 7,5 6,5 1,0 16 % 116,3 % Julkisoikeudellinen tuotanto yhteensä 697,6 662,3 826,7 767,0 164,4 25 % 107,8 % KTJ-tietopalvelu 7,0 7,6 4,2 4,2-3,4-45 % 101,2 % Markkinatuotanto Tietopalvelu 21,9 21,9 20,0 22,1-1,9-9 % 90,6 % Tilaustuotanto 11,0 10,5 7,8 10,0-2,7-26 % 77,5 % Markkinatuotanto yhteensä 32,9 32,4 27,8 32,1-4,6-14 % 86,5 % Maksullinen toiminta yhteensä 737,5 702,3 858,7 803,3 156,4 22 % 106,9 % Tukipalvelut ja yhteiset 1) Henkilöstöprosessi 32,9 30,2 25,3 27,2-4,9-16 % 93,0 % Talousprosessi 39,5 32,9 32,5 31,9-0,4-1 % 101,7 % Tietohallintoprosessi 42,6 43,8 50,3 49,7 6,5 15 % 101,1 % Johtaminen ja toiminnan ohjaus 45,3 42,2 48,1 48,7 5,9 14 % 98,7 % Asiakaspalvelu, markkinointi 97,7 92,3 103,9 96,8 11,6 13 % 107,4 % Muut yhteiset 64,3 68,9 64,8 55,7-4,1-6 % 116,3 % Yhteiset yhteensä 322,2 310,3 324,7 310,0 14,4 5 % 104,8 % TOIMINTA YHTEENSÄ 1 791 1 733 1 887 1 899 154,0 8,9 % 99,4 % Henkilötyövuodet perustuvat työajanseurantajärjestelmään, luvut sisältävät toimintamenot sekä ulkopuolisen rahoituksen
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 7 (16) 3 Henkilöstön ikä 3.1 Henkilöstön keski-ikä Henkilöstön keski-ikä oli 49,3 v ja se on viime vuosina noussut keskimäärin 0,5 v vuosittain. HENKILÖSTÖN KESKI-IKÄ keski-ikä, miehet 47,1 47,4 47,3-0,2 % keski-ikä, naiset 49,6 50,1 50,8 1,4 % KOKO HENKILÖSTÖN KESKI-IKÄ 48,4 48,8 49,3 1,0 % 3.2 Ikäjakauma Edellisestä vuodesta suhteellisesti eniten on noussut nuorimman henkilöstön osuus, joskin alle 25-vuotiaiden osuus on edelleen pieni. Henkilöstöstä 28 % on alle 45-vuotiaita. Toteuma Toteuma Toteuma Muutos % HENKILÖSTÖ IKÄRYHMITTÄIN vuodesta 2008 2009 2010 2009 15-24 22 16 21 31,3 25-34 181 173 174 0,6 35-44 342 314 314 0,0 45-54 698 677 734 8,4 55-64 537 540 632 17,0 65-7 5 9 80,0 YHTEENSÄ 1 787 1 725 1 884 9,2 3.3 Ikärakenne toimiluokkaryhmittäin IKÄ- LUOKKA Toimiluokka 2010, Miehet ja Naiset Koko henkilöstö 11-14 9-10 6-8 1-5 Muu % N M N M N M N M N MNaiset Miehet-osuus 15-24 1 1 2 1 7 11 9 14 1,2 25-34 18 17 12 63 27 27 8 3 3 6 68 116 9,6 35-44 11 55 17 73 65 57 35 6 2 3 130 194 16,9 45-54 43 91 37 82 210 90 170 5 7 7 467 275 38,7 55-64 22 94 19 83 185 48 157 11 3 13 386 249 33,1 65-1 2 2 3 1 6 3 0,5 YHTEENSÄ 94 258 85 302 490 226 374 25 23 40 1066 851 100 3.4 Henkilöstön vaihtuvuus 2008 2010
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 8 (16) VAIHTUVUUS 2008 2009 2010 henkilös töstä 2010 % Valtio % henkilöstöstä 2010 Lähtövaihtuvuus Vanhuuseläke 10 45 44 2,6 1,6 Työkyvyttömyyseläke 3 4 3 0,1 0,1 Työttömyyseläke Varh. vanhuuseläke 2 3 0,1 0 Muu poistuma 76 50 48 2,8 5,9 YHTEENSÄ 89 101 98 5,7 7,6 Tulovaihtuvuus 64 39 58 3,4 Eläkkeelle siirtyi yhteensä 50 henkilöä ja muiden työnantajien palvelukseen tai muusta syystä MML:n palveluksesta poistui 48 henkilöä. Avoimia tehtäviä oli 35 (josta määräaikaisia 13), joihin saatiin hakemuksia yhteensä 966. 3.5 Eläkeikään tuleva henkilöstö 2011-2019 Eläkkeelle siirtymisen arvio perustuu kunakin vuonna 64 vuotta täyttävän henkilöstön määrään. Henkilöstömäärä on suurin tehtävätasolla 6-8 (40 % koko henkilöstöstä), josta myös eläkepoistuma on suurin. Vuositasolla eläkepoistuma on keskimäärin 69 henkilöä. ELÄKKEELLE SIIRTYVÄT TEHTÄVÄ- TASOITTAIN 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Yhteensä 11-14 9 11 14 17 11 12 11 17 11 113 9-10 14 11 14 16 6 8 4 14 12 99 6-8 16 18 14 23 28 33 37 32 30 231 4-5 13 21 14 18 17 20 20 17 25 165 Muu 1 4 4 2 2 2 1 0 0 16 YHTEENSÄ 53 65 60 76 64 75 73 80 78 624
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 9 (16) 4 Osaamisen varmistaminen 4.1 Henkilöstön koulutusrakenne 31.12.2010 HENKILÖSTÖ KOULUTUSASTEITTAIN Lukumäärä % koulutusasteen mukaan % sukupuolen mukaan Naiset Yh- Mieheteensä Naiset Miehet Yhteensä Naiset Yh- Mieheteensä Valtio, % koulutusasteen mukaan Yh- Naisehet Mieteensä Perusaste/tuntematon 72 27 99 6,9 3,2 5,3 73 27 100 58 42 100 Keskiaste 524 185 709 50 22 37,6 74 26 100 41 59 100 Alin korkea-aste 254 183 437 24,4 21,8 23,2 58,1 41,9 100 55,7 44,3 100 Alempi korkea-kouluaste 82 184 266 7,9 22 14,1 31 69 100 54 46 100 Ylempi korkeakouluaste 107 254 361 10 30 19,2 30 70 100 47 53 100 Tutkijakoulutus 4 8 12 0,4 1 0,6 33 67 100 39 61 100 YHTEENSÄ 1043 841 1884 100 100 100 55 45 100 56 44 100 Henkilöstöstä 94,7 % on suorittanut jonkin koulutusasteen tutkinnon. Ylemmän korkeakouluasteen koulutus on 19,8 %:lla. 4.2 Osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittämistä toteutettiin seuraavasti: OSAAMINEN JA MUU AINEETON PÄÄOMA Tot. Tot. Tavoite Tot. Muutos% 2008 2009 2010 2010 vuodesta 2009 Henkilöstön kehittäminen, euroa/htv 2 046 2 177-2 162-0,7 työpäiviä/htv 6,3 7,1-6,9-2,8 Strateginen kehittyminen, % henkilötyövuosista 8,7 8,8-10,8 22,7 Koulutustaso, indeksiluku 4,7 4,8-4,8 0,0 naiset 4,1 4,2-4,3 2,4 miehet 5,3 5,4-5,4 0,0 Koulutustaso, kaikki 4,7 4,8-4,8 0,0 Henkilöstön arvo, (1 000 ) 711 792 699 584-783 142 11,9 Mentorointiohjelmaa laajennettiin uusiin toimintayksiköihin ja täydennettiin mentoroinnin kohdealuelistaa. Laitos- ja yksikkökohtaisissa mentorointiohjelmissa oli 30 henkilöä. Yhteensä vuonna 2004 alkaneessa mentorointiohjelmamenettelyssä on ollut 100 osallistujaa. Ammattimaisen johtamisen tavoite eteni edelleen. Lähes 100 esimiestä on jo suorittanut Johtamisen erikoisammattitutkinnon tai vastaavan koulutusohjelman. Vuoden aikana valmisteltiin yhteistyössä HAUSin kanssa omaa vuoden kestävää JOKO- koulutuskokonaisuutta uusille esimiehille. Ammattimaisen johtamisen tueksi valmistui sähköinen esimiehen käsikirja. Se kattaa kaikki henkilöstöjohtamisen osa-alueet ja sisältää esimiestyössä tarvittavat säädökset, periaatteet ja MML:n pelisäännöt. Käsikirja on koko henkilöstön käytettävissä.
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 10 (16) 4.3 Jatko- ja täydennyskoulutus KOULUTUSPÄIVÄT JA KUSTANNUKSET 2008 2009 2010 Valtio 2010 Koulutuspäiviä/htv 6,3 7,1 6,9 2,3 Koulutuskustannusten osuus kokonaiskustannuksista (%) 3,3 3,1 2,9 Ammatilliseen jatkokoulutukseen osallistujia kpl kartoittaja 17 22 13 AMK-insinööri, tradenomi 22 17 56 DI, lis., tohtori 9 10 8 Muut pitkäkestoiset opinnot 50 40 5 YHTEENSÄ 98 89 107 josta JET- ym. johtamisopinnot (46) (37) 25 Uusia tutkintoja suoritettiin 19, joista 11 oli JET- tutkintoja. Lisäksi suoritettiin erillisiä täydennysopintoja. Yhteensä 107 henkilöä osallistui ammatilliseen tutkintoon tähtäävään koulutukseen. Näiden osaamisen kehittämismuotojen lisäksi sovellettiin työkiertoa ja mentorointia. Henkilöstökoulutuksen painopistealueita olivat kirjaamisasiat, laadun ja prosessien hallinta, maanmittaustehtävien teknisammatillinen kehittäminen, johtaminen, esimiestaidot. Lisäksi annettiin uusille työntekijöille ja uusille tiiminvetäjille perehdytyskoulutusta. Henkilöstön kehittämisen tarve ja niin ollen siihen käytetty työaika vaihtelee vuosittain. Vuoden 2010 tilastoluvun mukaan siihen käytettiin 6,9työpäivää henkilöä kohti. Strategisen kehittymisen mittarin arvo oli 10,8 % (tavoitearvo 4,6 %). Siihen kuuluu ammattimainen johtaminen, mentorointiohjelma, suoritetut tutkinnot ja koulutusohjelmat suhteutettuna vakinaisen henkilöstön määrään. Yksiköt tekivät yhteistyötä maanmittausalan oppilaitosten sekä lukioiden ja peruskoulujen kanssa. Yhteistyömuotoja olivat opetustyöhön osallistuminen, laitoksen ja alan tunnetuksi tekeminen erilaisissa tilaisuuksissa, TETtoiminnan (Työelämään tutustuminen) järjestäminen sekä harjoittelijoiden palkkaaminen. Vuonna 2010 oli yhteensä 128 harjoittelijaa (2009: 120). Laitostasolla oppilaitosten, työnantajien ja ammattijärjestöjen yhteinen IMAGO työryhmä työskenteli maanmittausalan tunnettuuden lisäämiseksi. 5 Työhyvinvointi Työhyvinvointiin vaikuttaa oikeudenmukainen johtaminen ja esimiestyö, työtoverien tuki, osaaminen sekä liikunta- ja kulttuuriharrastukset. 5.1 Työhyvinvoinnin tuki MML tukee henkilöstön jaksamista erityisesti joustavilla työajan järjestelyillä. Joustavaa työaikamallia sovellettiin laitostasoisesti kolmatta vuotta. Henkilöstö on järjestelmään tyytyväinen.
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 11 (16) 5.2 Työtyytyväisyys Tulos-, tavoite- ja kehityskeskustelujen käynti on jokaisen oikeus ja myös velvollisuus. Huomiota kiinnitetään aikaisempaa tarkempaan tavoitteiden asetteluun, jotta suoriutumisen arviointi olisi täsmällistä. Henkilöstön osallistumista laitoksen ja oman yksikkönsä yhteiseen harrastus- ja virkistystoimintaan tuettiin merkittävällä panoksella. Toimintayksiköt toteuttivat laatimaansa työhyvinvoinnin suunnitelmaa, jonka osatekijöitä ovat ergonomiainvestoinnit, kuntoutusryhmät ja liikunta- ja virkistystoiminta. Työaikaa käytettiin työnantajan tukemaan liikuntaan ja virkistykseen sekä yhteisten tilaisuuksien järjestämiseen yhteensä 18 henkilötyövuotta. Työterveyspalvelut on järjestetty laitosyhtenäisesti kaikkien toimipisteiden henkilöstölle. Kolmannes menoista kohdistuu ennaltaehkäisevään terveydenhoitoon. Sairauspoissaolojen vähentämiseksi tehdään yhteistyötä työterveyshuollon kanssa varhaisen puuttumisen mallia soveltaen. Eri osa-alueilla euromääräinen tuki oli seuraava: HENKILÖSTÖINVESTOINTEJA 2010 eur/htv 2010 1000 Henkilöstön kehittäminen 2 162 4 080 Liikunta, virkistys, kulttuuri 640 1160 Työterveys 349 660* YHTEENSÄ 3 151 5 900 * Ilman KELA-palautuksia 0,973 milj. Henkilöstötutkimuksesta saatava työtyytyväisyysindeksi on edelleen korkealla tasolla. Henkilöstön antama arvio ylitti kaikilta osin ulkopuolisen vertailuaineiston arvion. Vastausprosentti oli 84 %. Henkilöstön tyytyväisyyttä on seurattu henkilöstötutkimuksella, ja se on kehittynyt TAHTIn erittelyn mukaan arviointiasteikolla 1 5 seuraavasti: Valtio TYÖTYYTYVÄISYYSINDEKSI 2008 2009 2010 2010 Tyytyväisyys johtamiseen 3,7 3,8 3,7 3,4 Tyytyväisyys työn sisältöön ja haasteellisuuteen 3,7 3,7 3,9 3,7 Tyytyväisyys palkkaukseen 2,8 2,9 Tyytyväisyys kehittymisen tukeen 3,7 4 3,9 3,2 Tyytyväisyys työilmapiiriin ja yhteistyöhön 4 4,1 4 3,7 Tyytyväisyys työoloihin 3,7 4 3,9 3,5 Tyytyväisyys tiedon kulkuun 3,5 3,5 4 3 Tyytyväisyys työnantajakuvaan 3,6 3,7 3,6 3,2 KOKONAISTYÖTYYTYVÄISYYS 3,8 3,9 3,8 3,4 Kyselyn vastausprosentti 78,9 82,4 84
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 12 (16) Henkilöstötutkimuksen vapaiden kommenttien perusteella henkilöstö pitää työnsä itsenäisyydestä, vaihtelevuudesta ja haastavuudesta. Laitosta pidetään luotettavana työnantajana ja edistyksellisenä. Esimiehiä kiitetään ystävällisiksi, johdonmukaisiksi ja kuunteleviksi. Joissakin tapauksissa toivotaan esimiehiltä enemmän aikaa henkilöstölle. Huolenaiheena on kiire ja kova työtahti, ja myös laitoksen tulevaisuus ja itsenäisyys. 5.3 Sairauspoissaolot Sairauspoissaolojen kokonaismäärä oli 9,3 työpäivää henkilötyövuotta kohti. Työpäiviin suhteutettuna sairauspäivinä menetettiin niistä 3,8 %. Euromääräisesti tämä vastaa 3,2 milj euroa. SAIRAUSPOISSAOLOT 2008 2009 2010 Valtio 2010 1-3 työpäivän sairauspoissaolot kpl 2520 2476 2532 % tapauksista 74,2 76,3 76,0 76,4 Kaikki sairauspoissaolot tpv/htv 10,6 9,6 9,3 9,7 Tapaturmat kpl 28 25 25 tpv/htv 0,2 0,1 0,1 0,4 Lyhytaikaiset sairauspoissaolot (työpäivien lukumäärä) laskivat edellisestä vuodesta 5,6 %. Näiden suhteellinen osuus kaikista sairaustapauksista oli edellisvuotista tasoa. Henkilötyövuotta kohti laskettujen sairauspoissaolopäivien lukumäärä pieneni 3,2 % edellisen vuoden tasosta. Tapaturmapäivien määrä oli edellisvuoden tasolla.
htp / htv Sairauspoissaolopäivä / htv MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 13 (16) 6 Tasa-arvo Tasa-arvon toteutumista tarkastellaan vuosittain naisten ja miesten poissaolojen, palkkauksen ja tasa-arvon kokemisen näkökulmista. 6.1 Poissaolot Naisten sairauspäivien osuus oli 4,5 % ja miesten 2,4 % kaikista työpäivistä. Vastaavasti henkilötyövuosiin suhteutettuna naisilla oli 11,3 ja miehillä 6,3 sairaustyöpäivää/ htv. Sairauspoissaolot henkilöstöryhmittäin tpv / htv 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 Mies Nainen Yhteensä 0,0 Naisten sairauspoissaolot ovat miesten poissaoloja suurempia kaikissa henkilöstöryhmissä (poikkeuksena harjoittelijat ja muu tilapäinen henkilöstö. 14 Sairauspoissaolot ikäryhmittäin, keston ja sukupuolen mukaan tpv / htv 12 10 8 6 4 2 15-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65 - Yht 0 M Lyh N Lyh M Pit N Pit M Yht N Yht Kaikki Ikäryhmittäin tarkasteltuna naisten sairauspoissaolot, erityisesti pitkät sairauspoissaolot lisääntyivät iän myötä. Miehillä vastaavaa ei ollut johdonmukaisesti havaittavissa.
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 14 (16) POISSAOLOT LAJEITTAIN 2008 2009 2010 Nainen Mies Nainen Mies Nainen Mies Henkilöitä, joilla on ollut sairauspoissaoloja 758 527 703 520 779 447 Sairauspoissaolot keston mukaan 1-3 työpäivän poissaolo, kpl 1684 864 1588 839 1723 748 Yli 3 työpäivän poissaolo, kpl 577 254 532 239 571 235 Sairaspoissaolopäivät yhteensä, tpv 12664 6149 11800 5267 11119 5037 Henkilöt, joilla on ollut työtapaturmapoissaoloja 15 12 13 10 11 8 Työtapaturmapoissaolot keston mukaan 1-3 työpäivän poissaolo, kpl 5 3 5 4 8 3 Yli 3 työpäivän poissaolo, kpl 10 8 10 6 6 5 Työtapaturmapoissaolopäivät yhteensä, tpv 112 126 87 76 145 88 Henkilöitä, joilla on ollut perhepoissaoloja 98 107 86 115 89 118 Perhepoissaolot keston mukaan 1-3 työpäivän poissaolo, kpl 287 204 191 206 220 194 Yli 3 työpäivän poissaolo, kpl 73 107 54 55 41 91 Perhepoissaolopäivät yhteensä, tpv 6427 2045 4484 986 8272 2127 Henkilölukumäärin tarkasteltuna naisilla esiintyi sairauspoissaoloja yli puolitoistakertaa useammin kuin miehillä. Lyhyitä sairauspoissaolokertoja oli yli kaksinkertainen määrä miehiin verrattuna. Tapaturmia sattui naisille useammin kuin miehille. Lasten sairastamisen takia naisille aiheutui poissaoloja nelinkertainen määrä miehiin verrattuna. 6.2 Keskipalkka MML:n palkkausjärjestelmä on kehittämistyön kohteena. Palkkausjärjestelmän toimivuuden seuranta ja erillinen selvitys olivat perustana järjestelmän kehittämisen aloittamiselle. Tavoitteena on selkeä, kannustava ja ulkoisesti vertailtavissa oleva järjestelmä, joka tukee laitoksen strategioita ja vaihtoehtoisia työuria. Naisten ja miesten keskipalkkatarkastelussa (toimiluokkien keskipalkkojen keskiarvo) on jonkin verran eroa. Tarkempaa palkkavertailua ja analyysia tehdään Palkkausjärjestelmän seurantaryhmässä. Huomiota kiinnitetään mm. henkilökohtaisen palkanosan eroihin vaikuttaviin tekijöihin. MML:n palkkausjärjestelmän piiriin kuuluvien naisten ja miesten (vakinainen henkilöstö) keskipalkat vuonna 2010 ilmenevät alla olevasta taulukosta.
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 15 (16) PALKKAUS Toimiluokka 1 1 1781 2 4 2028 3 6 2076 2009 2010 MML lkm MML Naiset Miehet Keski- Keskipalkka /kk lkm lkm lkm Keskipalkka Keskipalkka /kk /kk palkka /kk 4 108 2176 85 2216 74 2225 11 2157 5 311 2271 239 2343 226 2335 13 2484 6 386 2380 343 2416 194 2410 149 2425 7 91 2630 243 2539 210 2523 33 2636 8 52 2762 47 2814 24 2778 23 2851 9 296 2930 244 3020 48 3009 196 3023 10 107 3450 95 3557 23 3552 72 3558 11 79 4042 71 4083 29 4075 42 4089 12 165 4408 155 4529 38 4418 117 4566 13 59 5056 55 5188 13 5052 42 5230 14 36 5774 35 5878 5 5724 30 5904 YHTEENSÄ/ KESKIPALKKOJEN KESKIARVO 1701 3126 * 1612 3508* 884 3464 728 3538* * Toimiluokkien keskipalkan keskiarvo. Valtion VPL- vertailussa on MML:n palkkataso 0,9 % keskiarvoa korkeampi. Toimiluokkien keskipalkkatarkastelussa naisten keskipalkka on keskimäärin 2,1 % pienempi miesten keskipalkkaa. Tarkasteltaessa vain ylempiä toimiluokkia, keskipalkan ero naisten ja miesten välillä kasvaa. Ylemmissä toimiluokissa keskipalkka on 3,3 % miesten keskipalkkaa pienempi. 6.3 Tasa-arvon kokeminen henkilöstötutkimuksen mukaan Yleisesti tasa-arvoisuuden ja yhdenvertaisuuden kokeminen on korkealla tasolla. Henkilöstötutkimuksen mukaan naisten antama arvosana johtamiselle on 3,79 ja miesten vastaavasti 3,88. Jaksaminen työssä saa naisten arvion 3,50, miesten vastaavasti 3,68. Tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta omassa työssä koskevat kysymykset antavat keskiarvon 4,4 naisten vastauksina ja 4,6 miesten vastauksina. Merkittävää eroa työtyytyväisyydessä ei näin arvioituna ole. Suhteellinen ero suurenee vastattaessa työn arvostusta koskevaan kysymykseen. Naiset antavat arvion 2,95, miehet vastaavasti 3,30. Henkilöstötutkimuksen vastaukset tulostettuna sukupuolitaustamuuttujan mukaan ovat kokonaisuudessaan liitteessä 1.
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 16 (16) 7 Henkilöstökulut HENKILÖSTÖKULUT (1 000 ) Toteutuma 2008 Toteutuma 2009 Toteutuma 2010 Muutos Muutos % Palkat 62 847 63 651 70 762 7 111 11 % Palkkiot 521 497 488-9 -2 % Tulospalkkiot 965 1 577 1 367-210 -13 % -SVL:n palautukset -557-597 -731-134 22 % Palkat ja palkkiot 63 776 65 127 71 886 6 758 10 % Sotu-maksut 2 459 2 111 1 618-493 -23 % -SVL:n palautukset -22-20 -16 3-17 % Eläkemaksut 11 929 12 285 13 562 1 277 10 % Tapaturmamaksut 232 304 350 46 15 % Henkilöstösivukulut 14 786 14 681 15 514 833 6 % Maksetut henkilöstökulut 78 561 79 808 87 399 7 591 10 % Lomapalkkavelan muutos 345 2 169 2 705 536 25 % HENKILÖSTÖKULUT YHTEENSÄ 78 906 81 977 90 104 8 127 10 % HENKILÖSTÖKULUJEN RAHOITUS Toimintamenot 78 317 79 571 87 212 7 641 10 % Työvoimahallinto 55 68 99 31 47 % Muut 99 89 19-70 -79 % Yhteensä 78 471 79 728 87 330 7 602 10 % Tukemismenot 90 80 69-11 -14 % KAIKKI YHTEENSÄ 78 561 79 808 87 399 7 591 10 % Henkilöstökulut olivat lähes 90,1 milj. euroa, ja niiden osuus toiminnan kokonaiskuluista oli 70,7 %.
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 17 (16) LIITE 1
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 18 (16)
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 19 (16)
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 20 (16)
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 21 (16)
MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös 2010 22 (16)