Tulevaisuus on tehtävä Suomelle ja Hämeelle Verkatehdas 9.4.2014 Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen 11.4.2014
SIITÄ ON LÄHDETTÄVÄ MISSÄ OLLAAN
HILJAA HIIPINEET HAASTEET OVAT YHTÄ SUURIA KUIN -90- LUVUN ALUSSA
MUTTA TILANNE JA SIKSI TARVITTAVAT RESEPTIT OVAT TOISIA KUIN -90-LUVULLA.
Siksi meidän on noustava askel ylöspäin 2010-luku 1990-luku 1970-luku 1950-luku
Pienen maan on valittava mutta mitä? Osaamis- ja innovaatiovetoiset ratkaisut Analyyttinen Synteettinen Symbolinen Uuden tiedon luomiseen perustuva innovaatio Olemassa olevan tiedon soveltaminen tai yhdistelyyn perustuva innovaatio Uusilla tavoilla uudelleen yhdistelyyn (recombination) perustuva innovaatio Keskeistä diduktiivisiin prosesseihin ja formaaleihin malleihin perustuva tieteellinen tieto Tutkimuslaitosten ja yritysten T&K osastojen välinen yhteistyö Hallitseva tiedon muoto kodifioitu; dokumentit, patentit ja julkaisut Keskeistä sovellettu ongelmasidonnainen tieto perustuen usein induktiivisiin prosesseihin Vuorovaikutteinen oppiminen asiakkaiden ja toimittajien kanssa Hallitseva tiedon muoto hiljainen; tekemiseen, käytäntöihin ja kädentaitoihin liittyvä tieto Keskeistä tiedon uudelleen käyttö tai perinteisten konventioiden kyseenalaistaminen ja haastaminen Oppiminen ammatillisissa yhteisöissä, oppiminen katu- ja nuorisokulttuureista tai korkeakulttuureista Luottamus hiljaiseen tietoon, käytännön taitoon ja etsintätaitoihin (search)
Pienen maan on valittava mutta mitä? Arvoketjuja halliten
Pienen maan on valittava mutta mitä? Sisäisesti uudistuen ICT Cleantech Biotalous Vahvuudet hyödyntäen Venäjä Arktinen Pienen maan mahdollisuus uudistumiseen, ketteryyteen Lähde: European Commission, European Competitiveness Report 2012
Tietotekniikka ja digitalisaatio uuden kasvun lähteenä Yleiskäyttöisen digitaaliteknologian kolme vaikutuskanavaa tuottavuuteen: teknologian kehitys tuotteiden valmistuksessa muun pääoman korvaaminen tietotekniikalla toimintatapojen muutos, jonka digitaalisuus mahdollistaa Suomen työn tuottavuuden kasvusta puolet on syntynyt kahden ensimmäisen kautta vaikka näistä ensimmäinen on menetetty, ovat 2 muuta jäljellä eikä osaaminen ei ole Suomesta kadonnut esimerkkinä mobiilipelien menestyminen Suomella on suhteellinen etu eräillä teollisilla toimialoilla, tietotekniikkapalveluissa ja rakentamisessa joita teollinen internet yhdistää Aalto-yliopisto, Bengt Holmström, Sixten Korkman, Matti Pohjola 2014 9
ICT- valmistuksen ja käytön vaikutus on meillä ollut poikkeuksellisen suuri toimintatapojen muutos on vielä näkemättä? ICT:n kontribuutio työn tuottavuuden kasvuun, % 10 Aalto-yliopisto, Bengt Holmström, Sixten Korkman, Matti Pohjola 2014 10
If I was given six hours to chop down a tree I would spend the first four sharpening my axe. - Abraham Lincoln
Pienen maan on valittava mutta miten? Toimintatavat muutettava tiedetään -maailmasta monimutkaiseen maailmaan Monimutkainen Tiedettävissä (Complex) (Knowable) syy- ja seuraussuhteita ei selkeästi hahmotettavissa ulkoatulevat virtaukset vaikuttavat enemmän kuin oma strategia next practice vaihtoehdot ohjaavat toimintaa mukautumisen mahdollisuudet oppiva organisaatio good practice Kaaos (Chaos) yllätyksiä ei ennakoitavaa selviytymisen edellytykset ainutkertaiset käytännöt Tiedetään (Known) tiedetään mitä tapahtuu toiminta ennakoitavaa best practice D. J Snowdenia mukaillen O-P Heinonen
Pienen maan on valittava mutta miten? Opittava ratkaisemaan pirullisia ongelmia
Pienen maan on valittava mutta miten? Horisontaaliset ongelmat vaativat kokonaisuuden ymmärtämistä Valtioneuvoston kanslia Ulkoasiainministeriö Oikeusministeriö Sisäasiainministeriö Puolustusministeriö Valtiovarainministeriö Opetus- ja kulttuuriministeriö Maa- ja metsätalousministeriö Liikenne- ja viestintäministeriö Työ- ja elinkeinoministeriö Sosiaali- ja terveysministeriö Ympäristöministeriö Esimerkkinä kilpailukyky, lasten ja nuorten hyvinvointi, innovatiivinen kaupunki ja homeongelma Sama haaste näkyy myös sektoritutkimuksen osalta
Pienen maan on valittava mutta miten? Tarvitaan Suomen uusi älykäs tapa toimia Toimintatavan muutos POIS SIILOISTA Kirsi Miettinen/LVM 191112 NÄKÖKULMAN MUUTOS - Ylhäältä alas" - toimintamallin asemesta "bottom up" toimintamalli ASIAKAS- LÄHTÖISYYS -Palvelukulttuuri ja palveludesign - co-creation - Yksityisen ja julkisen sektorin yhteistyö - Hallinnonvälisten rajojen ylittäminen Strateginen ketteryys TOINEN MAHDOLLISUUS -Epäonnistumisten salliminen - Sankaritarinat NOPEAMMAT LÄHDÖT -Edetään askel kerrallaan - ulostulot beetaversioilla SUMUSSA NAVIGOINTI - Mitkä palikat todella toimivat niin, että tulevaisuutta voidaan rakentaa niiden varaan - Skaalaaminen ja palveluvienti
Aikainen muutos kannattaa Potentiaalinen suorituskyky, joka kehittyy ICT:n myötä nopeasti Suorituskyky Ennakoiva muutos mahdollinen Viivästyssakko Kehittyvä hyvinvointiyhteiskunta -Elämykset ja itsensä toteuttaminen -Terveys ja koulutus -Kestokulutushyödykkeet -Ravinto ja lämpö Hyvinvointiyhteiskunta -Terveys ja koulutus -Kestokulutushyödykkeet -Ravinto ja lämpö Kriisi, pakollinen muutos Selviämisyhteiskunta - Ravinto ja lämpö Reagoiva muutos mahdollinen Taantuva hyvinvointiyhteiskunta -Rapautuvat hyvinvointipalvelut Lähde Kirsi Miettinen/LVM Lähteet: Lehti, Rouvinen & Ylä-Anttila 2012; Joseph N. Fry, J. Peter Killing; Idean, 2012 Aika