UUSI TYÖ. Antti Joensuu Strategiajohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö. Ajankohtaisiltapäivä Ohjaamoille

Transkriptio

1 UUSI TYÖ Antti Joensuu Strategiajohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Ajankohtaisiltapäivä Ohjaamoille

2 Antti Joensuu TEM strategiajohtaja KTM/teknologiaosasto, kv-teknologiapolitiikan ryhmän päällikkö Culminatum Otaniemessä, teknologiajohtamisen keskuksen johtaja, BICverkoston Suomen puheenjohtaja Entisen NL:n tiedeyhteisön tukiohjelma (INTAS), EU:n komissio Teollisuussihteeri Pariisin suurlähetystössä Wärtsilä Helsingin telakka, tutkimuspäällikkö Koulutus: laivanrakentaja meritekniikka ja jäänmurtaminen, Viagroupin strategia- ja johtamiskoulutus (SLA) Facebook, LinkedIn, Twitter, Google+

3

4 Esko Kilpi: Työ on toisiaan tarvitsevien ihmisten välistä vuorovaikutusta

5 Innovaation suurin este on asiantuntija

6

7 Organisaation ympärille piirretty muuri mitä menee sen läpi? (monesti vanhan työn tekijöille vaikea kysymys) Toiminnot Organisaation tuotokset

8 Tuottavuuden teoreettinen minimi saavutetaan, kun: tehdään tehokkaasti väärää asiaa

9 Nuoret kontribuoivat luonnostaan Monitilatyöskentely Some Mobiilisovellutukset Verkostot, kansainvälisyys Terve kriittisyys Jo työhaastattelu rikastaa (siis haastattelijaa!) Steve Jobs: Emme palkkaa älykkäitä ihmisiä kertoaksemme heille mitä heidän tulee tehdä. Palkkaamme älykkäitä ihmisiä, jotta he voisivat kertoa meille mitä tulee tehdä.

10 Muutos ja luonnonvalinta Jos organisaatio ei muutu yhtä nopeasti kuin maailma sen ulkopuolella, sen olemassaolon päättyminen on näköpiirissä (Jack Welch)

11 Ihmiskunnan (teknologinen) kehityshistoria Lähde: Tim Urban

12 Ihmiskunnalle uutta: eksponentiaalisesti etenevä muutos, digitalisaatio Monet muutokset nyt eksponentiaalisia, ajattelu edelleen lineaarista (Diamandis) Internet on vaikuttanut paljon - kuitenkin vasta ihan vähän Uutta tietoa pukkaa ennennäkemätöntä vauhtia Watson goes to medical school, keinoäly, robotit, digitalisaatio Suomessa maailman parhaat edellytykset digitalisoimiselle (edellytykset on varsin huonosti hyödynnetty toistaiseksi)

13 Vaihtoehdot ovat: 1) Uudistu 2) Itke ja uudistu

14 Osaamisen haaste Lähes puolet ammateista häviää 20 vuodessa. Jäljelle jäävät ainakin luovuutta ja sosiaalisia taitoja edellyttävät työt. Suurin osa tämän päivän oppilaista ovat aikanaan ammateissa, joita nyt ei ole edes olemassa Jatkossa ehkä työsuhde (ehkä useat samanaikaiset), koulutus, uusien haasteiden etsiminen, yrittäjyys seuraavat toisiaan

15 Työelämän metataidot (4 C s) Critical thinking Communication Cooperation Creativity

16 Yrityksen tai esim. yksilön uudistuminen Uudet tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat asiakkaat ja kumppanit Uudet asiakkaat ja kumppanit Lähde: Michael Tushman

17 Aikainen muutos kannattaa Suorituskyky Sakko Potentiaalinen suorituskyky Reagoiva muutos mahdollinen Ennakoiva muutos mahdollinen Kriisi, pakkotilanne Aika Lähde: Joseph N. Fry, J. Peter Killing

18 Toimialan tuottavuus kasvaa muutosten kautta

19 Digi, robotit ja TEM:n systeemimalli - kausaliteetti vasemmalta oikealle PULLON- KAULAT MAHDOL- LISTAJAT KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT TAVOITE Teknologia Lainsäädäntö Asenne Digitalisaatio Robotisaatio Talous uudistuu ja luo työmahdollisuuksia Osaavia ja motivoituneita tekijöitä tarjolla Työllisyys ja hyvinvointi

20 Oman roolin ymmärtäminen kokonaisuudessa Mahdollistajat Yrittäjyyden edellytykset; Toimiva kilpailu, osaava kuluttaja; Innovatiivisten ratkaisujen kysyntä; Toimiva innovaatioympäristö ml. rahoitusvälineet; Yritysten investoinnit Suomeen; Kohtuuhintainen energia Toimivat työmarkkinat; Työvoimareservit käytössä; Osaava työvoima; Laadukas työelämä; Maahanmuuttajien yhdenvertaiset mahdollisuudet Kriittiset menestystekijät Yritykset uudistuvat, lisäävät tuottavuuttaan, kasvavat ja kansainvälistyvät Osaavaa työvoimaa on saatavilla Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Kasvu, työllisyys, hyvinvointi

21 Hallinnon oma uusi työ : mahdollistaminen Esteiden poistaminen (avoimuuden ja kommunikoinnin puute, vanhentuneet rakenteet ja lainsäädäntö, liian pienet verkostot ) Auttamisen kulttuuri ja sisäinen yrittäjyys, mukavuusalueelta poistuminen Kokonaisoptimointi on eri tavoite kuin osaoptimointien summaaminen Digitalisaatio mahdollistajana tulee päästää irti Kokeilukulttuuri ja riskin ottaminen vs. valmiiksi asti suunnittelu

22 Johtamisessa tavoitteena: Kyseenalaistaminen Kyseenalaistamiseen kannustaminen Riski ja virheen välttäminen selkeäksi Energian luonti organisaatioon Yhteinen tavoite kirkkaaksi

23 Kokeilujen kautta eteenpäin: minimum viable product ajattelu