HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

Samankaltaiset tiedostot
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN. Yhteenveto toteutumasta henkilöstöraporttiin v. 2013

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Henkilöstöstrategia

Kriittinen menestystekijä

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

JÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV

monien makujen maustaja

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Poliisin työikäohjelma

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Työhyvinvointisuunnitelma vuodelle Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala

Työhyvinvointi yhtymässä 2013

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Uudista ja uudistu 2011

Henkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

Savonlinnan kaupunki 2013

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma

Pelastustoimen työurat Mitä meistä tulee isona? Mika Kontio pelastuspäällikkö Varsinais-Suomen Pelastuslaitos

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Aloitustilaisuus

Henkilöstöstrategian toteuttaminen. Ehdotus

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa

MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!

PEREHDYTTÄMISOHJELMA

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Työkaari kantaa. - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke. KOME-seminaari 2017 Juha Pesola, Teollisuusliitto ry Kirsi Mäkelä, Teknologiateollisuus ry

Henkilöstöjohtamisen rooli reformin

Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Työelämäasioiden edunvalvonnasta

KOKKOLAN Karleby stad

Työhyvinvointi ja johtaminen

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Maistraattien ikäohjelma ja mentorointipilotti

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025

Yhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija

SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

2016 Perehdyttäminen

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

SOVITTELIJAT APUNA TYÖPAIKAN KONFLIKTEISSA

Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen

Teuvan henkilöstöstrategia 2015

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018

Työhyvinvointi ja johtaminen

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen


Henkilöstöjohtaja Leena Kaunisto

Kunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi

Millainen on perheystävällinen työpaikka?

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2018 toimenpiteet

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus (KH/2017) Yhteistyötoimikunta (YHTMK/2017)

NURMEKSEN KAUPUNKI NURMEKSEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT

Sisältö. 1 Visio Arvot Strategiset päämäärät... 3 Henkilöstöpoliittisen ohjelman visio... 3 Arvot... 3 Kaupungin strategiset päämäärät...

Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri. Hoitotyön rekrytointiohjelma PPSHP Suomen vetovoimaisin terveydenhuollon työpaikka

HENKILÖSTÖ Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Transkriptio:

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet Henkilöstöstrategian /-poliittisen ohjelman laatiminen Toimenpidekokonaisuu s Henkilöstökokoukset ja asiakirjojen valmistelu toimielimissä Yksittäiset toimenpiteet Henkilöstökokoukset pidetty, yhteistyötoimikunnan lausunto 10/2010, intranet-lausunnot 10/2010, strategialuonnoksen esittely; henkilöstölle 12/2010, valtuustolle 2/2011. Henkilöstöstrategian / -poliittisen ohjelman toteuttaminen Onnistunut rekrytointi Oikeat henkilöt oikeissa tehtävissä Seuranta vuosittain osa-alueittain ja palautteen pohjalta Rekrytointiohjelman hankinta Henkilöstösuunnitelman laadinta Suunnitelman osa-alueiden toteuttaminen aikataulun mukaisesti. Ohjelman hankinta ja käyttöönotto v.2011. Kuntajakoselvityksen tietojen pohjalta 8/2011 taustamateriaalina eläköitymiset, tarvittava osaaminen ja palvelurakennemuutokset.

Kriittinen menestystekijä: Kannustava ja motivoiva johtaminen Arviointikriteeri; Kaupunkiin työnantajana sitoutunut ja motivoitunut henkilöstö Tavoitteet Toimenpidekokonaisuus Yksittäiset toimenpiteet Poliittisen johtamisen ja Kevan koulutus- ja operatiivisen johtamisen kehittämistyö selkeä työnjako Kevan koulutustilaisuus valtuustolle aiheena Kunta työnantajana ja henkilöstön tuloksellisuus ja työhyvinvointi. Poliittisen johdon ja operatiivisen johdon työnjako ja pelisäännöt v.2011. Johtoryhmätyöskentely n pelisäännöt Uusien työntekijöiden sitouttaminen kaupunkiin työpaikkana Kehityskeskustelujen säännöllisyys Tuloksellisuuteen perustuva palkkaus Kevan koulutus- ja kehittämistyö Perehdyttämissuunnitelm a ja -koulutus Henkilöstön ja esimiesten sitouttaminen kehityskeskusteluihin Perusteiden tarkistaminen KVTES- työryhmässä Strateginen johtoryhmätyöskentely. Perehdyttämisen koulutustilaisuus esimiehille ja perehdyttäjille 5/2011. Työyksiköiden perehdyttämisohjeiden päivittäminen 9/2011 mennessä. Koulutus kehitys ja tuloskeskusteluista ja tulosyksikkökeskusteluista v. 2012 sekä lomakkeiden uudistaminen v. 2012. Paikallisneuvottelut työmarkkinalaitoksen ohjeistuksen pohjalta v. 2012.

Kriittinen menestystekijä: Osaava henkilöstö Arviointikriteeri; Kaupungin palveluksessa on osaava henkilöstö Tavoitteet Toimenpidekokonaisuus Yksittäiset toimenpiteet Mittarit Osaamisen siirto Kisälli-mestari-käyttöönott Toimintamallin luonti v. 2011 ja toteuttaminen v. 2012. ikäluokkien välillä o Jatkuva työn kehittäminen Ammatillinen ja tuloksellinen työote Sisäinen kouluttaja (Sisko) -verkoston luonti Jatkuva ammatillinen ja tuloksellisuutta painottava koulutus Sisäisten kouluttajien (Siskojen) valinta ja toimintaperiaatteet v. 2011 ja toteuttaminen v. 2012. Koulutussuosituksen uudistaminen v. 2012. Ammatilliset koulutukset palvelualueiden toteuttamana ja yleinen koulutus henkilöstötoimen toteuttamana. Koulutussuunnitelmien laatiminen vuosittain v. 2011 lähtien. Toimivat työprosessit Työprosessien mallinnus ja kehittäminen Ydin- ja tuki- sekä hallintokuntien ylimenevien prosessien mallintaminen v. 2012 loppuun mennessä. Mallinnuksien pohjalta käynnistetään tarvittavat kehittämistoimenpiteet.

Kriittinen menestystekijä: Hyvinvoivat työyhteisöt Arviointikriteeri; työyhteisöt ja työntekijät toimivat kaupungin tavoitteiden mukaisesti Tavoitteet Toimenpidekokonaisuus Yksittäiset toimenpiteet Hyvän työelämän kaaren mahdollistavat työyhteisöt Varhaisen tuen vakiinnuttaminen Työkalu ja toimintaperiaatteet v. 2011. Työ ja työkyky sopusointuun Esimiesten, työsuojelun ja työterveyshuollon yhteistyön lisääminen työpaikkakäyntien yhteydessä. Työn ja elämäntilanteiden yhteensovittaminen Eri työaikamuotojen ja vapaiden käyttöönotto v. 2013. Avoin ja vastavuoroinen vuorovaikutus Tapaturmaton Tornio Omaehtoiseen työhyvinvointiin panostaminen Ohjeistus työyhteisön pelisäännöistä Riskien hallinta työpäivän ja työmatkojen aikana Liikunta ja kulttuuriseteli Hyvä mieli työssä vinkkejä arkeen. Tarkistetut suunnitelmat/ohjelmat v. 2010. Eri kampanjat tapaturmien vähentämiseksi yhteistyössä työsuojelun, työterveyshuollon ja vakuutusyhtiön kanssa v. 2011 lukien. Käyttöönotto tammikuussa v. 2011.