Kokonaisarkkitehtuuri tuottavuuskasvun vauhdittajana



Samankaltaiset tiedostot
TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

talouskasvun lähteenä Matti Pohjola

Yritysarkkitehtuuri. Hypeä vai asiaa? Jari Isokallio. Copyright 2004 TietoEnator Corporation

Johtamisen haaste kokonaisarkkitehtuuri menestyksen mahdollistajako?

Miten Suomen käy? Kansantaloutemme kilpailukyky nyt ja tulevaisuudessa

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj

Taantumasta rakennemuutokseen: Miten Suomen käy? Matti Pohjola

ICT Palvelut Juhani Suhonen

Järjestelmäarkkitehtuuri (TK081702) Yritysarkkitehtuuri. Muutostarpeet

Tuottavuuden kasvu ja ICT

ONION-HANKKEEN TAVOITTEET

MITEN KOKONAISARKKITEHTUURILLA TUETAAN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ

Miten toimintaympäristömme muuttuu? Digitalisaatio ja globalisaatio talouden uusina muutosvoimina

Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela

Arkkitehtuuri muutosagenttina

TIETOHALLINTOLAKI (LUONNOS) Korkeakoulujen IT-päivät Erityisasiantuntija Olli-Pekka Rissanen

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yritysesittely

Kilpailukyky Suomen talouden haasteena

Elisa Oyj Prior Konsultointi Oy

Talouskasvua pk-yritysten tuottavuutta kehittämällä

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK

Linja 4, Ratkaisu- ja tavoitearkkitehtuuri, kokonaisarkkitehtuurityö

Palvelustrategioilla vauhtia hyvinvointialan elinkeinopoliittiseen kehittämiseen

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Asiakkuus- ja toimintaperustaisuus muutosdriverina Työkaluja ja kokemuksia Espoosta

Talouden näkymistä tulevalle vuosikymmenelle

14 Talouskasvu ja tuottavuus

Taloustieteen perusteet 31A Opiskelijanumero Nimi (painokirjaimin) Allekirjoitus

Robotit osaksi palveluryhmää - Palkeet työn ja tuottavuuden muutoksen kynnyksellä

Digitalisaation merkitys kansantaloudessa ja tulevaisuuden työssä

Osaamistarpeiden muutos koulutuksen haasteena Kommentti työn, tuottavuuden ja kilpailukyvyn näkökulmasta

14 Talouskasvu ja tuottavuus

MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY

Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti

HE 106/2017 vp Hallituksen esitys eduskunnalle valtion talousarvioksi vuodelle 2018

Juha Honkatukia Yksikönjohtaja Valtion taloudellinen tutkimuskeskus

M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A W W W. A R T E R. F I

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

Työ muuttuu muuttuvatko pelisäännöt ja asenteet? Timo Lindholm / SITRA

Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?

Nopein talouskasvun vaihe on ohitettu

Kuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015

Vihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu

Tarinasta toimintaan. Päivi Sutinen KT, palvelujen kehittämisjohtaja Kuntaliitto

Tietohallinnon monet kasvot hallinnon näkökulma

Kohti tasapainoista tuloksellisuutta - kommenttipuheenvuoro. Marja Heikkinen- Jarnola, liikenne- ja viestintäministeriö

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

Digitalisaatio tuottavuuskasvun mahdollistajana ja taloudellisen kasvun lähteenä. Matti Pohjola

SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA

Asiakkuus, toimintalähtöinen kehittäminen ja tietomallit Päivi Sutinen, KT, palvelujen kehittämisjohtaja, Espoon kaupunki

Digitaalinen Suomi. Risto Siilasmaa. Materiaali koottu EVAn Tietoyhteiskunta-hankkeseen

Suomen digitaalinen tilannekuva Jukka Viitasaari

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

Teknologia ja talouskasvu hyvinvoinnin lähteinä. Matti Pohjola

Yhteenveto 8.9., ja seminaareista

Liiketoimintatarpeista toimivaksi järjestelmäksi Jari Kekkonen Chief Consulting Officer Ixonos Oyj

Enterprise SOA. Nyt. Systeemi-integraattorin näkökulma

Hitaat syövät nopeat. TieVie-esitys Ari-Matti Auvinen HCI Productions Oy

Kokonaisarkkitehtuuri ja päätöksenteko

Nuorten taloudellinen asema tulevaisuuden Suomessa

Tietojärjestelmät muutoksessa: Alueiden ja kuntien sote - kokonaisarkkitehtuurityö

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

ULKOISTAMISEN KÄSIKIRJA RIITTA LEHIKOINEN ILKKA TÖYRYLÄ

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Kommenttipuheenvuoro: AMK-sektorin näkökulma

Teollinen Internet. Tatu Lund

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush

ICT, tuottavuus ja talouskasvu

Rolling up the Sleeves: Let s Make Growth with Digital Services. Tunnistautuminen saḧkoïseen asiointiin

AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT. Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö. Yhteentoimivuutta avoimesti

Talouskasvun edellytykset

KAINUUN ILMASTOSTRATEGIA ICT JA ELEKTRONIIKKA

Tuottavuutta tuotemallinnuksella? Infra 2012, Wanha Satama Kimmo Laatunen

Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.

Aineeton pääoma avain menestykseen

Avoin lähdekoodi. Jani Kylmäaho Maanmittauslaitos

Suhdannetilanne ja talouden rakenneongelmat - millaista talouspolitiikkaa tarvitaan? Mika Kuismanen, Ph.D. Pääekonomisti Suomen Yrittäjät

PALJON RINNAKKAISIA JUONIA

Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa

Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019

Digitaalinen talous ja kilpailukyky

Tiedolla johtamisen ja tietovarastoinnin kehittämistyö AMKE:ssa

IPT 2 Kehitysvaihe

Osaamistarpeiden muutos koulutuksen haasteena Kommentti työn, tuottavuuden ja kilpailukyvyn näkökulmasta

Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija

Tästäkin selvitään. Sumussa ajelehtiminen ei ole ratkaisu:

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

Kokonaisarkkitehtuuri M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A

HYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO. 1. Johdanto. 2. Tavoitteet. 3. Kehittämiskohteet. 4. Organisaatio. 5.

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Tietohallinnon ohjausta koskevan lain toimeenpano Arja Terho

Toimitusjohtajan katsaus

Metsänhoidon suositusten digitaalinen transformaatiokirjasta sähköiseen palveluun. Kati Kontinen, Tapio Oy

Transkriptio:

Kokonaisarkkitehtuuri tuottavuuskasvun vauhdittajana 21.3.2013, ICTexpo / Tuottava ICT Marco Halén

Lähde: Matti Pohjola, 2011 Miten mittaamme menestystämme kansantalouden tasolla? Elintaso = bruttokansantuote/asukas Bruttokansantuote = 1. kansantaloudessa tuotettujen lopputuotteiden arvo 2. yritysten aikaansaamien arvonlisäysten arvo (= lopputuotteet välituotteet) 3. tuotannontekijätulojen summa (palkat + pääomatulot) => Kansantalouden tuotannon arvon ja tulotason mittari

Lähde: Matti Pohjola, 2011 Miksi tuottavuuden kasvu on tärkeää? BKT BKT työtunnit = x väestö työtunnit väestö yksilötasolla Elintaso = työn tuottavuus x työn määrä pitkällä aikavälillä Elintason muutos = työn tuottavuuden muutos

Lähde: Matti Pohjola, 2011 Työn tuottavuuden kasvu

Lähde: Matti Pohjola, 2011 Kansantalouden haasteet Työn tuottavuuden kasvuvauhti hidastuu Työn tuottavuuden kasvu tullut teollisilta toimialoilta, joiden merkitys on nyt laskussa Työn määrä vähenee väestön ikääntyessä (vrt. huoltosuhde, kantosuhde) Elintason kasvu hidastuu

Lähde: Matti Pohjola, 2011 Miten menestyksemme kansantalouden tasolla muodostuu? Kansantalouden tuotantofunktio: Y = AF(K,H,L) Lopputuote (Y) Tuotannontekijät kansantaloudessa: Työpanoksen laatu (koulutus, kokemus) (H) Työpanos (L) Investoinnit koneisiin, laitteisiin ja rakenteisiin (K) Teknologian kehitys (A) muiden kehittämän teknologian omaksuminen uuden luominen, uudet tuotteet ja uudet toimintatavat

Tuottavuutta voi parantaa kaikilla tasoilla Kansantalous Toimiala Yritys Yksikkö Yksilö Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L)

Lähde: Matti Pohjola, 2011 ICT:n vaikutukset teknologiana Teknologia kehittyy ja hinta laskee nopeasti Mooren laki Vaikuttaa kaikkien (kotitalouksien ja yritysten) toimintaan Internetin käyttäjiä on yli 2 miljardia Synnyttää uusia tuotteita digitaaliset tuotteet tuotantoprosesseja itsepalvelu, mass customization liiketoimintamalleja sähköinen kauppa, sähköinen media

Lähde:OP-Pohjola, 2012 Tuottavuus Rutiinit nelinkertaistunut siirtyneet verkkoon rutiinit - tuottavuus siirtyneet nelinkertaistunut verkkoon? 320 300 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 Indeksiluku Maksuliiketapahtumat Henkilöstö 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

Lähde:OP-Pohjola, 2012 Tuottavuuskasvu vaiko helppous? 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Palvelukanavien osuudet henkilöasiakkaiden laskunmaksuista 1995-1/2012 1997 2001 2012 Internet Automaattimaksut Konttorin tiskimaksut Konttori maksupalvelu.

Mihin menet Suomi? Perinteisilläkin toimialoilla saavutettavissa vielä paljon, erityisesti julkinen sektori suuren muutoksen edessä Kasvun painopiste siirtyy konkreettisista tuotteista digitaalisiin tuotteisiin ja palveluihin ICT ei ole itseisarvo vaan avainasemassa ICT:n hyödyntämisosaaminen Prosessien tehostamisen ja informaation digitalisoinnin seurauksena Mahdollistuu tuottojen kasvattaminen ja kokonaiskustannusten alentaminen ICT-kustannusten osuus kokonaiskustannuksista nousee ICT:n hyödyntäminen keskeisin keino tuottavuuden parantamisessa

Lähde:Gartner, 2011 ICT-panostuksillakin on rajansa

Lähde:OP-Pohjola, 2011 Kokonaisarkkitehtuurityö auttaa jos vaivana on... Kuilu liiketoimintojen välillä Strategia ei ohjaa suunnittelua ja päätöksentekoa. Kustannusongelmat Kustannusten hallinta ja ymmärtäminen (mm. suhteessa hyötyihin) on puutteellista. Hankinnan ongelmat Hankinta ja hankinnan perusteet keksitään projekteittain jokaiselle projektille aina uudestaan. Järjestelmähallinnan ongelmat Järjestelmien hallinta on käymässä vaikeaksi, jopa mahdottomaksi. Epäyhteensopivista järjestelmistä aiheutuvat ongelmat ICT-ympäristö ei pysty yhteistoimintaan, eikä siten toiminnan tukemiseen. Infrastruktuurihelvetti Taktisesti käyttöönotettava uusi infrastruktuuriteknologia estää tietoteknisen ympäristön toiminnan kokonaisuutena. Teknologia-anarkia Teknologiavisio on yksilöiden hallinnassa; kun yksilö lähtee, kaikki muuttuu. Tietojen epäajantasaisuus ja huono eheys Ydinjärjestelmät eivät tuota täsmällistä tietoa niiden hajanaisuuden ja taktisen kehittämisen johdosta. Tapahtumahorisontin romahtaminen Taktinen päätöksenteko ei pysty vastaamaan muutosnopeusvaatimuksiin.

Enterprise Architecture as Strategy Kaikissa yhtiöissä on arkkitehtuuri, mutta yleensä se ei ole sopiva tai haluttu arkkitehtuuri. Muutos tarvitaan viimeistään silloin, kun arkkitehtuuri on olennainen haitta strategian toteuttamiselle. Panostamalla arkkitehtuurin rakenteeseen saavutetaan suurempi joustavuus, nopeampi time-to-market, matalampi riski- ja kustannustaso. Muutosta tehtäessä kannattaa panokset kohdistaa pelkän ITarkkitehtuurin sijaan Kokonaisarkkitehtuuriin. Parhaiten menestyvät yhtiöt panostavat Kokonaisarkkitehtuuriin määrittämiseen ja hyödyntävät sitä liiketoimintaprosessien ja järjestelmien pitkän aikavälin kehittämisessä. Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

Copyright: Marco Halén

Copyright: Marco Halén

Enterprise Architecture as Strategy Kaikissa yhtiöissä on arkkitehtuuri, mutta yleensä se ei ole sopiva tai haluttu arkkitehtuuri. Muutos tarvitaan viimeistään silloin, kun arkkitehtuuri on olennainen haitta strategian toteuttamiselle. Panostamalla arkkitehtuurin rakenteeseen saavutetaan suurempi joustavuus, nopeampi time-to-market, matalampi riski- ja kustannustaso. Muutosta tehtäessä kannattaa panokset kohdistaa pelkän ITarkkitehtuurin sijaan Kokonaisarkkitehtuuriin. Parhaiten menestyvät yhtiöt panostavat Kokonaisarkkitehtuuriin määrittämiseen ja hyödyntävät sitä liiketoimintaprosessien ja järjestelmien pitkän aikavälin kehittämisessä. Näin syntyy perusta pitkän aikavälin kilpailuedulle ja pohja kannattavalle kasvulle. Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

%

Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

Liiketoiminnan integraatioaste alhainen Lähde:OP-Pohjola, 2009 korkea Toimintamalli Koordinoiva Itsenäiset liiketoimintasegmentit jakavat yhteisesti sovitut ja määritellyt tiedot (esim. asiakkuutta kuvaavat tiedot) Yhtenäistävä Liiketoimintasegmentit toimivat yhtenäisten prosessien mukaisesti ja jakavat kaiken informaation Erilaistava Itsenäiset liiketoimintasegmentit omistavat tietonsa ja toimivat parhaaksi katsomallaan tavalla Monistava Liiketoimintasegmentit toimivat yhtenäisten prosessien mukaisesti, mutta pitävät informaation kukin itsellään alhainen Liiketoiminnan standardointiaste korkea

Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

Lähde:OP-Pohjola, 2007 Kokonaisarkkitehtuuri Periaatteet ja käytännöt, jotka kokoavat yhteen liiketoiminnan ja sitä palvelevan informaatioteknologian keskeiset elementit sekä niiden väliset riippuvuudet tukemaan yhtiön perustehtävän ja päämäärän mukaista kehittämistä

Gravina Island, Alaska

Lähde:OP-Pohjola, 2011 Kokonaisarkkitehtuurin osa-alueet Kuvaa organisaation tavoitteet, palvelut ja tuotteet sekä liiketoimintaprosessit, joissa palveluja ja tuotteita tuotetaan Kuvaa organisaation toiminnassaan tarvitsemat tietotarpeet, tietovarastot ja tietojen väliset suhteet Liiketoiminta Liiketoimintaarkkitehtuuri Informaatioarkkitehtuuri Järjestelmäarkkitehtuuri Teknologiaarkkitehtuuri ICT Kuvaa järjestelmät ja sovellukset, joiden avulla informaatioarkkitehtuurin sisältämiä tietoja hallinnoidaan liiketoiminta-arkkitehtuurin edellyttämällä tavalla Kuvaa organisaation ITjärjestelmien ja sovellusten kehittämisessä ja hallinnoinnissa käytettävät teknologiset ratkaisut ja standardit

Roolijako todellisuudessa? Kuvaa organisaation tavoitteet, palvelut ja tuotteet sekä liiketoimintaprosessit, joissa palveluja ja tuotteita tuotetaan Kuvaa organisaation toiminnassaan tarvitsemat tietotarpeet, tietovarastot ja tietojen väliset suhteet Liiketoiminta Liiketoimintaarkkitehtuuri Informaatioarkkitehtuuri Järjestelmäarkkitehtuuri Teknologiaarkkitehtuuri ICT Kuvaa järjestelmät ja sovellukset, joiden avulla informaatioarkkitehtuurin sisältämiä tietoja hallinnoidaan liiketoiminta-arkkitehtuurin edellyttämällä tavalla Kuvaa organisaation ITjärjestelmien ja sovellusten kehittämisessä ja hallinnoinnissa käytettävät teknologiset ratkaisut ja standardit

Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

Lähde:OP-Pohjola, 2009 Liiketoimintavetoinen kehittäminen LIIKETOIMINTA ARKKITEHTUURI HANKKEET MUODOSTAA

Lähde:OP-Pohjola, 2009 Pyörimissuunta muutettava LIIKETOIMINTA JOHTAMISEN KESKIÖSSÄ Tavoitearkkitehtuuri Hankeportfolio Olemassa olevat prosessit Olemassa olevat järjestelmät KOKONAISARKKITEHTUURI HANKKEET OHJAA

Tavoitteena on resurssien kohdistaminen menestyksen kannalta keskeisiin hankkeisiin ja niiden toteuttaminen pitkän aikavälin menestystä optimoiden

Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

Tavoitteena on resurssien kohdistaminen menestyksen kannalta keskeisten kyvykkyyksien kehittämiseen pitkän aikavälin menestystä optimoiden

Tuottavuutta pitää parantaa kaikilla tasoilla Kansantalous Toimiala Yritys Yksikkö Yksilö Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L)

+ %

Kiitos!