Olipa kerran Terttu Terttu on pitkän linjan työntekijä, 25-vuotta on jo täynnä. Aiemmin hän toimi assistentin tehtävissä, mutta nyt jo vuosia työtehtävissä, joihin hänellä on hyvin sopiva peruskoulutus. Esimies Kalle on vähitellen huomannut, että Terttu ei saa oikein tehtyä sovittuja työtehtäviä sovitussa ajassa. Hän myös lykkää niitä eteenpäin ja aiheuttaa muiden aikataulujen venymistä. Kalle on kehottanut häntä säännöllisesti hakeutumaan koulutuksiin, tuloksetta. Terttu toisaalta ihmettelee miksi hänet on sivuutettu monissa tehtävien täyttämisissä. Eikö kokemuksella ole mitään arvoa? Terttu tekee paljon plussasaldoja. Hänellä on myös jatkuvasti kesälomia pitämättä. Kalle yrittää motivoida Terttua opettelemaan jotain uutta, mutta vastaus on aina ei näillä vaativuustasoilla. Mitä ehdotatte asiassa tehtäväksi?
Olipa kerran työyksikkö Nelikymppinen Petri vetää asiantuntijayksikköään kunnianhimoisesti ja saaden myös hyviä tuloksia. Myös oma ura etenee oikein hyvin. Hänen ympärilleen on muodostunut ns. lähipiiri, joka koostuu samanmielisistä, fiksuista luottohenkilöistä. Nämä lähipiirin henkilöt ovat Petrillä usein myös ensin mielessä, kun hän nimeää henkilöitä uusiin projekteihin. Ulkokehälle joutuneet alkavat vähitellen voida yhä huonommin. Aluksi pitkäänkin he syyttävät tilanteesta itseään ja ovat asiasta hiljaa, koska pelkäävät tilanteen muuttuvan vielä huonommaksi. Sisäkehällä olevat näkevät tilanteen myös, mutta ovat myös asiasta hiljaa peläten joutuvansa ulkokehälle. Käynnit työterveyshuollossa lisääntyvät. Mitä tehdä? 2
Olipa kerran Heidi, Jenni, Sirkka, Ella, Kirsti, Sanna ja Outi He muodostavat yhdessä ns. tukihenkilötiimin. Tiimiä vetää vuosia talossa ollut Heidi. Heidille työ on elämän keskeinen sisältö ja voimavara. Muut ovat häntä nuorempia työntekijöinä. Muilla on myös enemmän kaikenlaista kotisektorilla. Heidille on tullut tavaksi hoitaa joitain asioita yksin, koska mielestään hän sillä tavoin varmistaa, että työt tulevat varmimmin tehdyiksi. Muita tilanne harmittaa, koska hekin haluaisivat saada kiinnostavampia työtehtäviä ja siten kehittyä myös omassa työssään. Esimies Marjatta on tietoinen tilanteesta, mutta ei oikein tiedä mitä tehdä. Mitä ehdotatte? 3
Olipa kerran Helena Helena on toiminut lähiesimiehenä jo jonkin aikaa. Hän on myös alansa ehdoton asiantuntija. Menestynyt. kunnianhimoinen, esiintymiskykyinen ja kysytty talon ulkopuolellakin. Helenan esimies Tarmo hyvin mielellään antaa juuri hänelle uudet kiinnostavat projektit ja tehtävät. Helena lähtee myös mielellään kaikkeen mukaan. Häneltä kuitenkin helposti unohtuu esimiestyön sekä muunkin yhteistyön vaatimukset. Osittain määräaikaistyössä ovat alaiset näkevät kasvavan avainhenkilöriskin, mutta sietävät Helenan ajoittaisen tiuskimisenkin ja tuntevat sympatiaa tätä kohtaan. Mitä asialle kannattaisi tehdä? 4
Olipa kerran Seppo Seppo on noin 45 - vuotias asiantuntija. Hän on aktiivisena ja oppimishaluisena tunnettu työntekijä, joka soveltuu hyvin tiimityöhön ja on aina ollut mukavaa seuraa myös kahvihuoneessa. Työkaverit alkavat vähitellen kiinnittää huomiota Sepon lisääntyviin sairauslomiin. Yhtäkkinen pidempi sairausloma huolestuttaa myös esimiehen Markun. Hän soittaa Sepolle, mutta tämä ei halua keskustella asiasta. Markku on ihan ymmällään, koska he ovat hänen mielestään vanhoja kavereita. Palatessaan töihin Seppo on ahdistuneen ja eristäytyvän oloinen. Esimies ja työkaverit yrittävät olla kuormittamatta häntä. Miten ehdottaisitte, että asiassa voisi edetä? 5
Kaikki asiat ovat yhtä suuria Olipa kerran lähiesimies Timo, joka riensi palaverista toiseen. Joskus hän ehti perehtyä aiheeseen, useimmiten vain yritti näyttää perehtyneeltä. Esimiehemme tunsi kovasti vastuuta yksikkönsä työstä. Hän halusi tietää mitä siellä tapahtuu ja myös tarkastaa sieltä lähtevät paperit ja lausunnot. Usein hän teki tämän alaisensa kanssa yhdessä kokousten päätyttyä. Alaiset tuntuivat salaa vilkuilevan kelloonsa, mutta myös he halusivat esimiehen kannan pienimpäänkin asiaan. Vasta, kun alaiset olivat lähteneet, esimiehemme ryhtyi sähköpostisulkeisiinsa. Ilta venyi aina pitkäksi ja perhe alkoi kyllästyä odottelemaan. Tietenkin koneen voisi viedä kotiinkin.. Esimiehemme muistelee nuoruutensa haaveita suurten ja tärkeiden asioiden hoitamisesta ja linjaamisesta. Mihin se kaikki aika oikein menee?
Olipa kerran Kaino Kaino on asiantuntija kolmen vuoden kokemuksella. Taustalla hänellä on monipuolinen työhistoria yrityksissä, yliopistossa sekä monenlaista osaamista, josta on olemassa myös näyttöä. Hän on hyvin innostunut työstään ja hänellä on mielestään kokemuksensa perusteella paljon hyödynnettävää um:ssä. Oikeastaan työnantaja saisi olla onnellinen, kun on saanut hänet sinne töihin. Esimies Olavi taiteilee yksikön työmäärän ja yksikön resurssien välillä. Kainon projekti-ideoihin tai kokeiluihin ei tunnu löytyvän aikaa. Hän toivoisi, että Kaino keskittyisi välillä olemassa olevien tehtäviensä suorittamiseen. Kaino valittaa kavereilleen, että Olavi on jäänyt ajasta jälkeen. Hän ei ole kiinnostunut mistään kehittämisestä. Yksikössä on kaksi kokenutta sihteeriä Irene ja Irma. Irene ottaa toistuvasti yhteen Kainon kanssa. Hänen mielestään Kaino teettää hänellä omia rutiinihommiaan. Irma jää sitten pitkälle uupumislomalle työilmapiirisyistä. Olavi on kovin huolissaan.
Olipa kerran Heidi, Jenni, Sirkka, Ella, Kirsti, Sanna ja Outi He muodostavat yhdessä ns. tukihenkilötiimin. Tiimiä vetää vuosia talossa ollut Heidi. Heidille työ on elämän keskeinen sisältö ja voimavara. Muut ovat häntä nuorempia työntekijöinä. Muilla on myös enemmän kaikenlaista kotisektorilla. Heidille on tullut tavaksi hoitaa joitain asioita yksin, koska mielestään hän sillä tavoin varmistaa, että työt tulevat varmimmin tehdyiksi. Muita tilanne harmittaa, koska hekin haluaisivat saada kiinnostavampia työtehtäviä ja siten kehittyä myös omassa työssään. Esimies Marjatta on tietoinen tilanteesta, mutta ei oikein tiedä mitä tehdä. Mitä ehdotatte? 8
Vanhat konkarit ja nuori esimies Työyhteisö koostuu pitkän linjan asiantuntijoista, joiden osaamista kukaan ei kyseenalaista. Yhteisössämme ollaan perinteisesti oltu montaa mieltä asioista ja se on useinkin johtanut pitkiin keskusteluihin, välillä riitelyihinkin. Jotenkin on kuitenkin aina edetty ja saatu aikaan hyvää tulosta. Miikka tulee tähän ryhmään uutena, selvästi nuorempana esimiehenä. Aikansa kuulosteltuaan hän toteaa, että asiantuntijamme valitsevat tehtävänsä aika lailla omien mieltymystensä mukaan ja osa on irtautunutkin strategiasta omille teilleen. Miikka päättää ottaa johtajuuden omiin käsiinsä ja alkaa tiukasti puuttua kaikkeen mikä ns. liikkuu. Seurauksena on ensin hämmästys ja sitten kova vastustus. Mitä ehdotatte tehtäväksi? 9