Tulevaisuuden sairaala 2030 Pohjois-Pohjanmaan liiton ja PPSHP:n hallitusten yhteiskokous 24.11.2014
OYS TÄNÄÄN q Suunniteltu 1960-luvulla q Käyttöönotto 1970-luvun alussa q Ei enää vastaa optimaalisesti hoidon vaatimuksiin (rakenne, tilat, teknologia) q Rakenteellinen ikä edellyttää huomattavia korjauksia 2 q Myös kosteus- ym. vaurioita
TULEVAISUUDEN SAIRAALA OYS 2030 VISIO Sairaala, jossa toiminta on asiakaslähtöistä, ammatillisesti korkeatasoista, joustavaa, hyvin johdettua, tuottavaa ja omistajilleen lisäarvoa tuottavaa Sairaala on haluttu työpaikka ja sen omistajat näkevät uudistamisen tuottavana investointina Tulevaisuuden sairaala on tiloiltaan toimiva, uudistettu, hyvän laitekannan omaava myös opetuksen ja tutkimuksen tarpeet täyttävä kiinteistökokonaisuus SAIRAALA, JOTA TULLAAN KATSOMAAN VÄHÄN KAUEMPAAKIN 25.11.2014
TULEVAISUUDEN SAIRAALA / OYS 2030 SUUNNITTELUN PERIAATTEET (valtuusto 2012) POTILAS JA PROSESSIT Potilasnäkökulman korostaminen Hoidon laadun ja potilasturvallisuuden parantaminen Tuottavuuden, tehokkuuden ja vaikuttavuuden parantaminen Avohoidon vahvistaminen Sairaansijojen vähentäminen Tilojen ja toimintojen vakiointi (80/20%) Resurssien joustava yhteiskäyttö Ammatillisen työnjaon uudistaminen
TULEVAISUUDEN SAIRAALA / OYS 2030 SUUNNITTELUN PERIAATTEET (valtuusto 2012) TILAT JA RAKENTEET Tehokkaat tilaratkaisut ja muuntojoustavuus Tilojen yhteiskäyttöisyys, monikäyttöisyys ja viihtyisyys Tehokkaat logistiset ratkaisut Tietotekniikan ja tietojärjestelmien hyödyntäminen Energiatehokkuuden lisääminen Tilojen ja toimintojen suunnittelu ja tarvittaessa toteutus tapahtuu yhdessä perusterveydenhuollon ja erityisvastuualueen toimijoiden kanssa toimivien palveluketjujen varmistamiseksi
TULEVAISUUDEN SAIRAALA / OYS 2030 MUITA LÄHTÖKOHTIA / REUNAEHTOJA Sairaalan kokonaispinta-ala on nyt 250 000 br-m2 Se tulee kasvamaan enintään 5-10 % Rakennetaan joitakin uusia rakennuksia ja puretaan epäkelpoja noin 20 % Rakentaminen tapahtuu 6-8 vaiheessa + Oulaskangas- Visala ja Tahkokangas Sairaalan tulee toimia rakentamisvaiheessa täysillä Kokonaisbudjetti 500 M vuosina 2014-2030 Ilman uudistusohjelmaa peruskorjaukseen tarvitaan 250-300 M joka tapauksessa
TULEVAISUUDEN SAIRAALA / OYS 2030 UUDISTAMISOHJELMA OYS 2030 Konseptisuunnittelu Yksityiskohtainen suunnittelu Rakentaminen Tulevaisuuden sairaala 2012-2013 2013-2020 2015-2030 2030
TULEVAISUUDEN SAIRAALA 2030: Toteuttamisjärjestys ja aikataulu Suunnittelu Toteutus Huomaa: Aikajaksoon sisältyvät normaalit ylläpito- ja korjaustoimenpiteet suunnitellaan ja suoritetaan talousarvioprosessin yhteydessä. Kehitysvammahuolto Oulaskangas- Visala OYS Vuodeosastot Poliklinikat Päivystys ja tehot Tukipalvelukeskus Hotelli, Päiväsair. P-talo Lasten ja Naisten sairaala 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
Lasten ja naisten sairaalan suunnittelun tilanne Juha Korpelainen, hallintoylilääkäri Hallitusten yhteiskokous 21.11.2014
LASTEN JA NAISTEN SAIRAALAN SUUNNITTELUN PERIAATTEET PPSHP valtuusto 6/2014 1. Toiminnan tehostaminen (pirstaleisuus pois) 2. Käytettävät tilat pienenevät nykyisestä 3. Hyötyneliöiden määrä kasvaa 4. Avohoitoa lisätään, sairaansijoja vähennetään 5. Huomioidaan jo tehdyt peruskorjaukset 6. Työpanoksia vähennetään 50 htv 7. Energiatehokkuutta parannetaan 8. Poistot ja rahoituskulut rahoitetaan toimintamenoja vähentämällä 9. Tavoitehinta 60-70 M 10.Tuottavuus paranee 10-15 % 11.Tilojen sijoittuminen päätetään osana uudistamisen yleissuunnitelmaa
HANKKEEN NYKYVAIHE
Hankesuunnitelma Master Plan
SUUNNITTELUN ETENEMINEN JA PÄÄTÖKSENTEKO Valtuustoinfo 28.10.2014 Johtoryhmä 4.11.2014 Omistajaohjauksen koordinaatioryhmä 4.11.2014 PPSHP hallitus lähetekeskustelu 10.11.2014 Kuntakokous 21.11.2014 PPSHP hallitus päätösasia 24.11.2014 PPSHP valtuusto 15.12.2014 Muut informaatiotilaisuudet
KOLME VAIHTOEHTOISTA MALLIA Mallit täyttävät sovitut suunnitteluperiaatteet Mallit eroavat toisistaan: sijaintipaikka toiminnallisuus kustannukset Sijoituspaikka ratkaistaan osana yleissuunnitelmaa (Master Plan) Lasten ja naisten sairaalan sijaintipaikka ohjaa sairaalan uudistamisen painoaluetta
VE3 VE 2 VE1 VE E
Pohjoinen
Eteläinen
Välikkö
JATKOSELVITETTÄVÄÄ Tontinkäytön mahdollisuudet kaavoitustilanne yhdessä viranomaisten kanssa Rakennettavuuden arviointi Liikenne- ja logistiikkajärjestelyt (sisääntulot, liikenne, paikoitus, sisäinen materiaalilogistiikka, yms.) Väistöjen vaikutusten arviointi Toimintaan sitoutuneiden kokonaiskustannusten arviointi Tuottavuuden arviointi Rakennuskustannusten arviointi Vaiheistus ja toteutusaikataulun arviointi Helikopterin laskeutumismahdollisuus
POTILASHOTELLI Sairaalan välittömässä läheisyydessä sijaitseva hotelli, joka on tarkoitettu pääasiassa potilaiden ja heidän omaistensa käyttöön Toiminta- ja rahoitusmallit vaihtelevat Skandinaviassa yli 60 potilashotellia
Tulevaisuuden sairaala 2030 Oulun yliopistollinen sairaala Tulevaisuuden toimintamallien ja välineiden testaus- ja koulutusympäristö Sairaalan ja yritysten välinen vuorovaikutus
AKSELI -INFORMATION SYSTEM
AKSELI SELF CHECKING, GUIDING ETC.
AKSELI INFORMATION SYSTEM
AUTOMATIC PHARMACY AND MATERIAL LOGISTICS PYXIS
PYXIS
LANGATON MITTAAMINEN JA KIRJAAMINEN Verenpaine Pulssi Happisaturaatio Ventilaatio Lämpötila Paino Pituus Verensokeri
KONTINKANGAS CAMPUS Oulu Health Connected Health Ecosystem Future hospital 2030 is the heart of Oulu Health
Kuntamarkkinat 2014 Alueellista tietohallintoyhteistyötä Pohjois-Suomessa
SOTE-JÄRJESTÄMISLAKI JA ICT Sosiaali- ja terveysalueen tiedonhallintaan liittyvät tehtävät: 1. Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan ja asiakasja potilastietojen käsittelyn yhteensovittaminen (13 ) 2. Alueellisen kokonaisarkkitehtuurin määrittely (13 ) 3. Hyvinvointi- ja terveysseurantatietojen ja toimintaa ja taloutta koskevien tietojen kerääminen, analysointi ja hyödyntäminen (13 ) 4. Asiakas- ja potilastietojen rekisterinpito (59 ) Laki ei määrittele, missä ja miten ICT-tuotantopalvelut toteutetaan
SOTE-UUDISTUS EDELLYTTÄÄ MUUTOKSIA ICT:LTÄ Nykytila Itsenäiset palvelutuottajat Toimijoilla eri järjestelmät è EI PALVELU-UUDISTUSTA! Tuotantoaluemalli Tuotantoaluekohtaiset järjestelmät, osa järjestelmistä sote-alueelle yhteisiä è MINIMITASO UUDISTUKSELLE Sote-alue malli Kaikki ratkaisut sotealueella yhteisiä tuotantoalueille ja palvelutuottajille è RADIKAALI, SUURI UUDISTUS
MAHDOLLISIA ALUEELLISIA KEHITTÄMISKOHTEITA LÄHTÖTILANNE ETENEMINEN TAVOITETILA Alueellinen tietoliikenneverkko ja palveluväylä Toiminnanohjaus Sähköisen asioinnin alusta ja palvelut Alueellisen tiedonjaon alustat ja palvelut Liittymät kansallisiin palveluihin Tiedolla johtamisen Optio 1 alustat ja palvelut Alueellinen, yhteen toimiva asiakas- ja potilastietojärjestelmäkokonaisuus SOTE-alueen toimita 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Etenemispolku Ensimmäisen vaiheen suunnittelutyön fokus ❶ Määräaikaisen alueellisentietohallintotoiminnan käynnistämisvaihe (2014-2015) ❷ Määräaikaisen alueellisen tietohallintotoiminnan toteutusvaihe 2015 ~ 2016 siirtyminen vakinaiseen toimintamalliin tehtyjen alueellisten suunnitelmien luovuttaminen uusille organisaatioille (2016) Tähtäin ❸ Uuden Sote-rakenteen mukainen yhteinen pysyvä tietohallintotoiminta (2017 -) Valmistelu alueellinen yhteistyörakenne Sote-alueen tietohallinto 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TIETOHALLINTOYHTEISTYÖ 2017 SOTE-ALUE ALUEELLINEN TIETOHALLINTOYHTEISTYÖ YKSI ORGANISAATIO VASTAA TOIMINTA VERKOSTOMAISTA JA HAJAUTETTUA Kokonaisarkkitehtuurityön johtaminen Projekti/hanke/järjestelmäsalkun hallinta Projektitoimisto ja kehittämisen tuki Yhteisten IT-ratkaisujen ohjaus Rekisterinpitäjyys STRATEGINEN OHJAUSRYHMÄ OPERATIIVINEN KOORDINAATIO Sote -alueet Kunnat Yliopistosairaala Sote -alueet koordinoivat yhteistyötä alueensa kuntien ja kuntayhtymien kanssa Yhteinen kokonaisarkkitehtuuri Yhteiset järjestelmät Yhteiset kehittämishankkeet
KUSTANNUSTEN JAKAUTUMINEN Kansallisella tasolla on suunniteltu sote-alueen tietohallintotoiminnon valmistelutoiminnon rahoitusta. Alustava suunnitelma on tukea sote-alueita 700 000 per alue jakautuen kahdelle vuodelle. Viereisessä kuvassa on esitetty rahoitusosuudet sairaanhoitopiireittäin suhteutettuna sairaanhoitopiirien asukaslukuihin. Kustannukset jakautuvat ehdotuksessa kahden vuoden ajalle. Kansallinen avustus 700 000 Länsi-Pohja 61 204 Pohjois-Pohjanmaa 379 555 Lappi 111 880 Kainuu 73 301 Keski-Pohjanmaa 74 061
Kiitos juha.korpelainen@ppshp.fi www.ppshp.fi
Strategian mukainen toteutus- ja rahoitusmalli Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 -Sairaanhoitopiirin strategia -Toiminnan visiot ja tulevaisuus -Taloudellinen, toiminnallinen ja lainsäädännöllinen viitekehys Toimitilastrategia -tilahankkeet -kiinteistö- / toimitilapalvelujen organisointi - palvelun luonne - tilojen käyttöaika ja käyttöaste - talous - markkinat/kumppanit Oma tase Oma/vieras pääoma Yhtiömuoto oma/vieras pääoma Elinkaarimallit Vuokramalli Kiinteistöleasing
SAIRAALAKIINTEISTÖN 25 V. ELIKAARIKUSTANNUKSET Kiinteistöt ja laitteet 5% Toiminnasta aiheutuvat kustannukset 95% ------ Henkilösidonnaiset kust. 85% Ylläpito ja käyttö sekä materiaalit 10% Huolellisesti suunnitelluilla tiloilla voidaan kokonaiskustannuksia vähentää merkittävästi!