Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys

Samankaltaiset tiedostot
Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys

Hallinto Henkilöstö Talous Tukipalvelut

1 Kokouksen avaus ja osallistujien toteaminen. 2 Maankäyttö, asuminen ja liikenne -työryhmän työn ehdotukset ja tilanne

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys

1 Kokouksen avaus ja osallistujien toteaminen. 2 Sosiaali- ja terveys -työryhmän työn eteneminen. 3 Sivistys -työryhmän työn eteneminen

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys

Seudun palvelu- ja kuntarakenneselvitys

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys

Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto

INFOTILAISUUS HENKILÖSTÖLLE

Seutuyhteistyö ja ICT-Kilpailutus. Terveydenhuollon ATK-päivät 2015 Rami Nurmi

Laitteiden ja tilojen yhteiskäyttö. Eeva Liisa Hartikainen, SYKE FINAS-päivä

Lakisääteinen tapaturmavakuutus, ryhmähenkivakuutus ja matkavakuutus: Vakuutusten piirissä on HSL:n työ- ja virkasuhteinen henkilökunta.

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys

Hämeenlinnan seudun seutuyhteistyö Hattula, Hämeenlinna, Janakkala, Kalvola, Lammi, Renko ja Tuulos

Pirkko Kortekangas VSSHP tietohallintoylilääkäri

Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö

TAHE-palvelukeskus lyhyesti. Maaliskuu 2017

Korkeakoulujen tietohallinto mitä RAKETTI-hankkeen jälkeen

SADe-ohjelma tilanne ja eteneminen

Työelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1.

Maakuntien ja kuntien yhteispeli kuntalaislähtöisten sote- ja hyvinvointipalveluiden turvaamisessa

Kirjanpito- ja palkkahallinnon organisointi

Kuntien ICT-muutostukiohjelma VM139:00/2013 Ohjelman päättäminen

Teknisten palvelujen seutuyhteistyö. Teknisten palvelujen seutuseminaari Ilkka Ojala Toimitusjohtaja Tilakeskus liikelaitos Tampere

Talous- ja henkilöstöpalveluiden ulkoistaminen muo6- ilmiö vai vahvistuva trendi?

Valtioneuvoston hallintoyksikön (VNHY) toiminnan esittely I Osastopäällikkö Janne Kerkelä

Sairaanhoitopiirien ja suurten kaupunkien ajankohtaisia digitalisaatio- ja tietojärjestelmäkehittämishankkeita koskeva johtajatapaaminen 22.3.

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Etäkäyttöjärjestelmä osaksi uutta kansallista tutkimusinfrastruktuuria. Tutkimusaineistojen etäkäyttö ja tietosuoja seminaari 27.2.

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 2/ (5) Sosiaali- ja terveyslautakunta Sotep/

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen

Savonlinnan kaupungin vakuutuspolitiikka

Valmistelija: Talous- ja hallintojohtaja Seija Kärkkäinen, sei ja. karkkainen(at)ylasavonsote.fi, puh

Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä

KESKI-SATAKUNNAN KUNTAJAKOSELVITYS. Henkilöstön voimavarat työryhmän väliraportti

Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

Kirjastoverkkopalvelut-TOSU 2012 Kärki- ja kehittämishankkeet. Kristiina Hormia-Poutanen Sektorikokous

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

Liite 8/KH HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA VUOSILLE

TALPOL linjaukset TORI-toimenpiteet

Tekoälyn hyödyntäminen asiakaspalvelun parantamiseksi Valtorissa ja Palkeissa

JulkICTLab Eteneminen Mikael Vakkari, VM

PoSoTe ICT tietohallinto ja tietojärjestelmä työryhmä / 1. kokous järjestäytyminen

Kunnanhallitus Kunnanhallitus Kunnanhallitus PUHELINLIIKENTEEN KILPAILUTTAMINEN 464/01/013/2007 KHALL 467

TAMPEREEN KAUPUNKISEUDUN TEKNISTEN PALVELUJEN YHTEISTYÖ

Esitys. Kanta-Hämeen Järjestöasiainneuvottelukunnaksi

Digitoinnin laadun ja taloudellisuuden puolesta!

Sote- ja maakuntauudistuksen yhteydessä tehdyn ICT-valmistelun jatkuvuus

Liperin kunnan. Henkilöstöstrategia

Sote-uudistus, itsehallintoalueet ja aluejaon perusteet Hallituksen linjaus

PERHEKESKUSEKOSYSTEEMI KANTA-HÄMEESSÄ

Kokemuksia jätelautakunnan toiminnasta

Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela

TAHE palvelukeskus tiivistelmä. Maaliskuu 2017

Seudullisten yrityspalveluiden seurannan kehittäminen. Teemu Kaakinen, Balentor Oy

LOUNAIS-HÄMEEN AMMATILLISEN PÖYTÄKIRJA No KOULUTUKSEN KUNTAYHTYMÄ YHTYMÄHALLITUS 6

Kieku- henkilöstöhallinnon toimintamallin tarkentaminen palvelussuhteen hallinnassa

Ketteryyttä kilpailuttamiseen

Tunnustelukysymykset maakunnan talous- ja henkilöstöhallinnon järjestämisestä Kuopion kaupungille, Siilinjärven kunnalle ja Pohjois- Savon

Kotihoidon toiminnanohjaushanke

Seudullisessa ICT-yhteistyössä mukana olevat kunnat ja niiden ICT-resurssit

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palveluja kuntarakenneselvitys

Maakuntien ja kuntien kansallinen ja alueellinen yhteistyö. Maakuntien Sote ICT muutos isokuva. Selvityshenkilö Pekka Kantola 24.5.

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

PERHEKESKUSEKOSYSTEEMI KANTA-HÄMEESSÄ

PÄÄTÖS: Hyväksyttiin.

Palvelulaatu. Asiakkaiden käyttökokemukseen vaikuttavat laatutekijät digitaalisissa asiointipalveluissa. Petteri Ohvo,VM/JulkICT

Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri

Aura Pöytyä kuntaliitosselvitys

1. KYSYMYS Taloushallinnon koulutus on volyymihankintapyyntö. Tiedustelisin pystyykö tämän koulutuksen toteuttamaan ryhmämuotoisena?

PÄÄKAUPUNKISEUDUN KUNTIEN PALVELUJEN YHTEISKÄYTÖN PERIAATTEITA

Tietojärjestelmien ja sopimusten yhtenäistäminen ja uudistaminen. Case Pirkanmaa

Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa

Tampereen kaupunkiseutu yhteistyön edelläkävijä, seutujohtaja Päivi Nurminen, Tampereen kaupunkiseutu


1 (3) Liitteet (1 kpl)

Hankintailmoitus: Hämeenlinnan kaupunki : Kanta-Hämeen liikennöinti (täydentävä tarjouskilpailu)

Onnistunut muutos kuinka yhdistää niukat resurssit, tehokkuus ja työhyvinvointi?

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

HUOM! Sinisellä taustavärillä on merkitty tarjoajan täytettäväksi tarkoitetut sarakkeet/kohdat/solut.

JulkICT strategian aluekierros, Pori Jukka Ehto tietohallintopäällikkö

IU-työryhmien 2. vaiheen

Tilannekatsaus

Kanta-Hämeen sote 2016

Työterveyshuolto seudullisena palveluna selvitystyön tilannekatsaus

TOIMINTAOHJE LAUTAKUNTAPÄÄTÖSTEN ENNAKKOARVIOINNISTA versio

SOTE, henkilöstötyöryhmän terveiset. Laura Saurama, VTT Henkilöstöpäällikkö Naantalin kaupunki

TEHTÄVÄKUVA

uvut 1. Käyty / ei käyty 2. Talouden tasapainottamisohjelman toteutuma 3. Ohjeiden päivittäminen ja uusien toimintojen käyttöön 4.

KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU

Maakuntahallitus Maakuntahallitus Uudenmaan maakuntauudistuksen ICT- hankkeen tilannekatsaus

ARVIO YHTEISTOIMINTA -ALUEEN VAIHTAMISESTA

Seutuvaraamo-projektin tiivistelmä. Tampereen kaupunkiseudun digikokeilu

Sähköisen asioinnin ensisijaisuus

Helsingin kaupungin sopimushallinta

MAAKUNNALLISEN ICT-YHTEISTOIMINNAN ESISELVITYSHANKE

OSAAMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ

Transkriptio:

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys Hallinto, henkilöstö, talous ja tukipalvelut -työryhmä Marraskuu 2014 28.11.2014 Page 1

Hallinto, henkilöstö, talous ja tukipalvelut 2.Yhteiset koulutustilaisuudet kunta-alan ajankohtaisista asioista ja parhaiden toimintatapojen käyttöönotto seudullisesti 3.Yhteistyön lisääminen neuvoteltaessa KuntaPro Oy:n talous-, henkilöstö- ja ictpalveluista ja sopimussisällöistä sekä KuntaPro Oy:n tuottamien palvelujen laaja ja yhdenmukainen käyttäminen 4.Yhtenäiset henkilöstöpoliittiset linjaukset seutuyhteistyössä 5.Yhteisten tukipalvelujen selvittäminen tapauskohtaisesti/ict 7. Yhteishankinnat/vakuutusten kilpailuttaminen 28.11.2014 Page 2

1. Yhteistyökohde: Yhteiset koulutustilaisuudet kunta-alan ajankohtaisista asioista ja parhaiden toimintatapojen käyttöönotto seudullisesti 2. Toiminnallinen muutos: - Aloitetaan talousjohdon säännölliset tapaamiset, HR-ryhmä on ollut olemassa jo aiemmin, mutta sen sisältöä täsmennetään, ICT-johdon yhteistyötä tiivistetään - Koulutusten koordinointi integroidaan osaksi seudun kuntien talous- ja henkilöstöjohdon/ict:n säännöllisiä tapaamisia - Yhteiskoulutusten arviointi suoritetaan tapauskohtaisesti 3. Taloudelliset vaikutukset: Ei merkittäviä vaikutuksia, koulutuskustannusten jakaminen (marginaalinen). Henkilöstövaikutukset: ei selvästi osoitettavia - Aloitetaan talousjohdon säännölliset tapaamiset, HR-ryhmä on ollut olemassa jo aiemmin, mutta sen sisältöä täsmennetään, ICT-johdon yhteistyötä tiivistetään - Koulutusten koordinointi integroidaan osaksi seudun kuntien talous- ja henkilöstöjohdon/ict:n säännöllisiä tapaamisia - Yhteiskoulutusten arviointi suoritetaan tapauskohtaisesti 5. Yhteistyön toteuttamisen valmistelun ja käynnistymisen aikataulu: Käynnistetään 2015 6. Yhteistyön toteuttamisen vastuutahot: Alueittain - Talous- ja hallinto: Janakkala - Henkilöstö: Hattula - ICT: Hämeenlinna

1. Yhteistyökohde: Yhteiset koulutustilaisuudet kunta-alan ajankohtaisista asioista ja parhaiden toimintatapojen käyttöönotto seudullisesti 2. Toiminnallinen muutos: Yhteistyön tiivistäminen integroidaan osaksi seudun kuntien talous- ja henkilöstöjohdon/ict:n säännöllisiä tapaamisia. Lisätään kustannustietojen vaihtoa. 3. Taloudelliset vaikutukset: Vuoden 2015 tavoite -1%, vastaa noin 50t vuodessa. Pidemmän aikavälin tavoite laskea yksikkökustannuksia 5-10%. Lisäksi lisätään yhteistyötä KuntaPron hankintatoimen ohjauksessa. Henkilöstövaikutukset: ei vaikutusta Vuoden 2015 tavoite -1%, vastaa noin 50t vuodessa. Pidemmän aikavälin tavoite laskea yksikkökustannuksia 5-10%. Lisäksi lisätään yhteistyötä KuntaPron hankintatoimen ohjauksessa. 5. Yhteistyön toteuttamisen valmistelun ja käynnistymisen aikataulu: Käynnistetty 6. Yhteistyön toteuttamisen vastuutahot: Talousjohto

1. Yhteistyökohde: Yhtenäiset henkilöstöpoliittiset linjaukset seutuyhteistyössä 2. Toiminnallinen muutos: Olemassa olevan HR-ryhmän hyödyntäminen 3. Taloudelliset vaikutukset: Pitkän tähtäimen hyödyt mm. siitä, että ei kilpailla samasta työvoimasta. Henkilöstövaikutukset: ei vaikutuksia, vaikutukset välillisiä Käynnistetään osana olemassa olevaa HR-ryhmää, - keskitytään tiedonvaihtoon ja pelisääntöihin mm.palkkausjärjestelmiä TVA:n ja TSA:n osalta (TVA= työn vaativuuden arviointijärjestelmä ja TSA = työsuorituksen arviointijärjestelmä) - palkitsemis- ja kannustusjärjestelmiä, tulospalkkiojärjestelmiä - yhteisiä työyhteisön pelisääntöjä mm. harkinnanvaraisten palkattomien ja palkallisten virkavapaiden ja työlomien osalta - työhyvinvointia, työssä jaksamista ja jatkamista tukevia ohjelmia, työhyvinvointikyselyjä - osaamisen kehittämiseen ja arviointiin liittyviä asioita (sähköiset osaamiskartoitukset) - työturvallisuuteen liittyviä asioita - uudelleensijoittumistoimintaa (terveydentilaan liittyvä) - henkilöstöhallinnon lomakkeita, ohjeita, oppaita 5. Yhteistyön toteuttamisen valmistelun ja käynnistymisen aikataulu: Käynnistetään 2015 6. Yhteistyön toteuttamisen vastuutahot: HR-johtajat

1. Yhteistyökohde: Yhteisten tukipalvelujen selvittäminen tapauskohtaisesti/ict 2. Toiminnallinen muutos: Hattula, Hämeenlinna ja Janakkala keskustelevat säännöllisesti ja selvittävät laajasti mahdolliset yhteistyökohteet, joista on saatavissa seudullisesti sekä taloudellista että toiminnallista hyötyä. 3. Taloudelliset vaikutukset: nähtävissä KuntaPro Oy:n yhdenmukaistamisselvitysten valmistuttua marraskuun alkupuolella. Ei välittömiä henkilöstövaikutuksia - alatyöryhmä totesi kokouksessaan 29.8.14 seuraavasti: mikäli seudullisia tietojärjestelmiä aiotaan ottaa käyttöön, tulisi kuntien tietoturva-asiat saattaa samalle tasolle. Samoin KuntaPro Oy:tä ostettavien peruspalvelujen olisi syytä olla mahdollisimman samanlaiset, jolloin kustannukset olisivat seudullisesti katsottuna optimaaliset. - Pyydetty KuntaPro Oy:ltä tarjoukset tietoturvan- sekä seudullisten peruspalveluiden yhdenmukaistamisselvityksestä. Selvitykset valmistunevat marraskuun alkupuolella -> päätökset etenemistavasta - mahdollisuus hakea VM:n kunta- ja palvelurakennemuutosten ICT tukea Päätökset - Mikäli jossakin ohjelmistoon liittyvässä yhteishankkeessa päätetään edetä, pitää hallitusten todeta, että myös HHTT/ICT-ryhmä voi edetä vähintään tietoturvan yhtenäistämisessä. - Mikäli peruspalvelujen yhtenäistäminen osoittautuu taloudellisesti kannattavaksi niin eteneminen myös siltä osin on toteutettavissa 5. Yhteistyön toteuttamisen valmistelun ja käynnistymisen aikataulu: Käynnistetään 2015 6. Yhteistyön toteuttamisen vastuutahot: Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan ICT-asioista vastaavat henkilöt

1. Yhteistyökohde: Yhteishankinnat/vakuutusten kilpailuttaminen 2. Toiminnallinen muutos: Ei muutosta 3. Taloudelliset vaikutukset: Ei vaikutusta, henkilöstövaikutukset: ei vaikutusta Vakuutusten yhteishankintaa ei toteuteta. Selvityksen perusteella n. 70% vakuutuksista (vakuutuskustannuksista) perustuu lakisääteisiin vakuutuksiin, jotka ovat Y-tunnusperusteisia, joita ei voi täten kilpailuttaa yhteishankintana. 5-10% vakuutusten kustannuksista on ajoneuvojen vakuutuksia, jotka puolestaan ovat niin ikään omistajasidonnaisia ja täten yhteishankinnan ulkopuolella. Loppuosa vakuutuksista on vapaaehtoisia, joiden kohdalta voisi olla saatavissa marginaalista hyötyä, mikäli kaikkien osallisten riskinkantokyky ja halu (samat omavastuut, samat vakuutusmäärät sekä yhteinen vahinkotilasto) on yhtenevä. Tällöinkin kunkin osallisen hyöty/haitta riippuisi enimmäkseen siitä, mikä on ollut kunkin erillisen toimijan oma vakuutushistoria suhteessa kaikkien yhteenlaskettuun vakuutushistoriaan: toisin sanoen ne hyötyisivät, joiden vahinkohistoria on ollut huonompi kuin toisten ja päinvastoin). Ylipäätään vakuutusten hinnoitteluun vaikuttaa enemmän kilpailutusajankohta kuin kilpailutuksen koko. Meklarin kilpailutuspalvelun on kuntien puolesta kilpailuttanut KL-Kuntahankinnat Oy, eli oman yhteiskilpailutuksen tarvetta ei ole. Kukin kunta voi itse päättää käyttääkö meklarin kilpailutuspalvelun hankintaan KL-Kuntahankintojen sopimusta vai toteuttaako hankinnan itse. 5. Yhteistyön toteuttamisen valmistelun ja käynnistymisen aikataulu: Ei johda toimenpiteisiin 6. Yhteistyön toteuttamisen vastuutahot: -