HANKETAPAAMINEN Suomussalmi 24.4.2012 KAIRA-hanke Vaikuttavuutta Kainuun rakennetyöttömyyden purkamiseen/s10179
2
Näytön aika Virta-Kainuu Na-He ry Kotvanen Kuhmon työsilta Suomut ry Kaito Kaira Osallisuus vahvistaa Paltamon työvoimayhdistys ry ELY-keskus Kainuun Jätevesihanke Spartak ry Kuty Juuret ja Siivet ja muut Hankekumppanuus 3
Hankekumppanuus Kukaan ei tahdo toteuttaa toisen tekemää suunnitelmaa. Onnistuneessa hankkeen suunnittelussa mukana on jo alkumetreillä niitä ihmisiä, jotka tulevat hanketta toteuttamaan. 4
Hankekumppanuus Kumppani eli yhteistyötaho osallistuu hankkeen suunnitteluun ja toteutukseen. Kohderyhmänä voi olla esimerkiksi järjestön jäsenet, asiakkaat tai tietoa tarvitseva suuri yleisö. Kohderyhmän edustajien osallistuminen jo hankkeen suunnitteluvaiheeseen edistää hankkeen onnistumista. 5
Hankekumppanuus Suunnitteluvaiheessa on hyvä sopia eri sidosryhmien rooleista ja määritellä tarvittavat panokset. Parhaaseen tulokseen päästään, kun aloite hankkeeseen tulee hyödynsaajilta ja suunnittelun ohjaamisesta ja suunnitelman muotoilemisesta vastaavat osaavat suunnittelijat. 6
Hankekumppanuus Hankkeen päätyttyä siitä saatuja tuloksia voidaan hyödyntää laaja-alaisesti kaikissa mukana olevissa yhteisöissä ja niiden toiminta-alueilla. Ns. win win situation. 7
Hankekumppanuus Sidosryhmä hankkeen sidosryhmiä ovat kaikki tahot, joiden kanssa hanke on tekemisissä ja joihin sen toiminta vaikuttaa. Erilaisia ryhmiä on hankkeen ja hallinnoijan sisällä ja ulkopuolella. Hankekumppani eli yhteistyötaho esim. viranomaiset, yritykset, järjestöt Kohderyhmä asiakkaat tai asiakasryhmät; suorat ja välilliset Kumppanuushanke toisen hankkeen kanssa tehty yhteinen projekti 8
Kumppanuuden ilot ja haasteet Yhteistyö etenee kumppanuudeksi tasavertaisen ja avoimen kumppanuuden periaatteella siten, että kaikkien osallistujien näkökulmat ovat samanarvoisia. 9
Kumppanuuden ilot ja haasteet Kumppanuus edellyttää yhteistä tahtotilaa ja tavoitetta, arvostusta, luottamusta, tasavertaisuutta, sitoutumista, vastavuoroista etua, keskinäisiä suullisia ja kirjallisia sopimuksia, koordinointia ja johtamista. Sopimuksiin tulee aina kirjata kunkin tahon tehtävät ja vastuut. 10
Yhteistyön ja kumppanuuden edellytykset ja rakenteet Yhteistyöhön ja kumppanuuteen liittyviä asioita tulisi pohtia esimiesten kanssa ylisektorisesti. Lähiesimiesten välinen ylisektorinen keskustelu ja sovitut tulevaisuuden linjaukset varmistavat työntekijöiden esimiehiltään saaman riittävän tuen ylisektorisen yhteistyön tekemiseen. 11
Yhteistyön ja kumppanuuden edellytykset ja rakenteet Kumppanuusyhteistyö edellyttää kiinteän, mutta avoimen suhteen. Uudenlaisen toimintakulttuurin muutoksen aikaansaaminen on pitkä prosessi ja jokainen toimintatavan muutos vie aikaa. Myös päättäjät tulee sitouttaa yhteistyön tekemiseen. 12
Yhteistyön ja kumppanuuden edellytykset ja rakenteet Yhteistyöstä ja kumppanuudesta käytävän keskustelun tavoitteena on päästä pois ajatuksesta, että toisen hallintokunnan, sektorin tai toimijan asiat eivät kuulu meille. Tämän sijasta pitäisi yhä enemmän oivaltaa, että asiakkaat ovat meidän yhteisiä asiakkaita. Eri toimijoiden näkemyksiä kunnioittamalla ja arvostamalla voimme tehdä yhteistyötä ja silti vastata perustehtävästämme astumatta toistemme tontille. 13
Lisää aiheesta esim: Verkostojen strategiat - Menesty yhteistyössä. Matti Hakanen, Upi Heinonen, Petri Sipilä. Perusteos verkostojen ja kumppanuuksien rakentajille ja kehittäjille. Edita 2007,: http://www.modulcon.fi/fi/page/195 Kumppanuuksien rakentaminen: http://www.helsinki.fi/crc/julkaisut/pienet_sankarit.pdf http://jyvaskylanseutu.fi/instancedata/prime_product_julkaisu/jy vaskyla/embeds/jyvaskylanseutustructure/27005_perhehanke_ sahkoinen_mike.pdf 14
Verkostoitumisesta pähkinänkuoressa: Upi Heinonen Verkostokonsultit: http://www.verkostokonsultit.fi/dmdocuments/0710verkostoitumisestapahkinankuoressa.pdf
Verkostoituminen VERKOSTOITUMINEN on prosessi, jossa yhteistyöorganisaatioiden tieto, osaaminen ja arvot yhdistetään lisäarvoa synnyttäväksi toiminnaksi. 16
Verkostoituminen Vuorovaikutteista ja luottamuksellista. Mitä kehittyneempää ja tiiviimpää vuorovaikutus on, sitä paremmat edellytykset on luottamuksen synnylle. Vuorovaikutus on myös edellytys sille, että eri organisaatioiden toimijat tiedostavat yhteisen viitekehyksen ja mieltävät yhteistyön sisällön samalla tavoin. 17
Verkostoituminen Osapuolten osaamista kehittävää strategista kumppanuutta, jossa oppiminen on väline tulevaisuuden päämäärien ja hyötyjen tavoittelussa. Tavoitteena on kaikkien osapuolten ydinosaamisen kehittyminen yhteistyön seurauksena. Strategisessa yhteistyössä kyse on myös aikajänteestä: verkostoituminen tähtää välittömien hyötyjen ohella pidemmän aikavälin toiminnan kehittymiseen ja edistämiseen. Ei haeta ns. pikavoittoja tai rusinoita pullasta. 18
ERROR: stackunderflow OFFENDING COMMAND: ~ STACK: