m/s Mariella 7.5.2013 1
Esityksen rakenne Työelämää varten yhteistyössä kehitettyjen palvelujen näkökulmasta: - Esimerkki muutamasta kehittämisen kokonaisuudesta - Mitä kehitettävää kriittinen tarkastelu - Miksi on tullut onnistumisia - Verkostoyhteistyöstä - Yleistä TYKE-hankkeista 2
KiviStudio => Alueen luonnonkivivarantojen hyödyntäminen - Pienellä TYKE-panostuksella suuria tuloksia - Ensimmäisellä TYKE-hankkeella lisää osaamista alalle - Tutkimusyhteistyötä (AMK ja yliopisto) - Pitkätie tuloksiin Rakennuskivituotteille on lukuisia käyttömahdollisuuksia 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Kivistudio (EAKR) Alueen luonnonkivivarojen kartoitus Kivialan kehittämisverkosto Kivialan koulutus alkaa Osaamista TYKE-hankkeilla 1. alan yritys Kivipuisto (EAKR) Sivutoimista uutta alan yritystoimintaa Tutkimus- ja kehittämistoiminta alkaa Osaamisvienti Venäjälle alkaa Työelämän kehittämis- ja palvelutoiminta alkaa 3
Eduskuntatalon lisärakennuksen pikkuparlamentin ulkovuorauksen kivet on valmistanut Pohjois- Pohjalainen TYKE-yhteistyökumppani OK-Graniitti Oy Ideoiden ja ajatusten hankkeistamisella voidaan edetä pitkälle. A-Granit Oy on hyvä esimerkki; se syntyi paikkakunnalle kivistudiohankkeen myötävirrassa. Yritys tulee toimimaan Pyhäjärveltä käsin koko maan laajuisesti ja sen uskotaan menestyvän erikoisosaamisensa ansiosta. (Lähde: Sanomalehti Keski-Pohjanmaa 21.6.2011) 4
Bio-energiaa = Maatilakohtaisten voimalaitosten kehittäminen - Pienellä TYKE-panostuksella suuria tuloksia - Alueella 950 lypsykarjatilaa -> 30000 lehmää + muu karja - Alueen tuotanto n. 12 % maan maidosta - NYT 3 kpl maatilakohtaisia bio-voimalaitoksia - Tutkimusyhteistyötä (yliopisto ja AMK) 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Rypsistä polttoainetta ja karjanrehua Uusi robottilypsynavetta Alfa-laval -yritysyhteistyö TYKE-rahoitusta osaamisen kehittämiseen TYKE-rahoitusta osaamisen kehittämiseen Oma bio-kaasuauto Biodiesel traktorin koekäyttäjäksi Häkävoimalaitos Kuivamädätyslaitos Jälkimädätyslaitos (kaasua) Bio-voimalaitos (kaasua) 5
6
Vuonna 2008 TYKE-hankkeella kehitettiin yhteistyötä alueen maatalouskonevalmistajien kanssa => uusien koneiden testauspalvelu. Tämä pienimuotoinen palvelu saa huipennuksen kesällä 2013. (Sanomalehti Keski- Pohjanmaa 16.3.2013) 7
biokaasureaktori Lietesäiliö Lisäsyöteyksikkö käynyt biomassa Maito Meijeriin Jälkimädätysallas Kaasun tankkaus Lämpöä Lämmityskattila 8
Kaasun vuosituotannolla ajaa 6*maailman ympäri 9
LaatuTuote lähiruuan tunnettavuuden ja käytön edistäminen Tunnettavuus, tiedotus, brändit Tapahtumissa näkyminen (palvelujen näkyminen) Myyjäisiä, teemapäiviä Opintomatkoja, asiantuntijaluentoja Ammattiopiston lähiruokalounaat, Ruustinnan puutarhapuodin kehittäminen Ruuan juurilla palsta sanomalehdessä Lähiruokayrittäjien tukeminen Ammattiopiston marjanjalostamo tarjoaa palveluja pk-yrittäjille Työpajoja mm. elintarvike- ja hankintalainsäädännöstä, villiyrttien poiminnasta Toimia linkkinä elintarvikelaboratorioihin ja tutkimusyksiköihin www.ruustinnanlahiruoka.fi 10
MakuHelmi Lähiruuan laadun ja jalostusasteen nostaminen Lähiruokatuotannon tunnettavuuden, laadun ja imagon edistäminen Mukana ruuan juurilla palstalla Lähiruokaviikkoja ammattiopiston ravintoloissa Kokoamassa alueen lähiruokatoimijoiden yhteystieto-opasta suurkeittiöitä varten www.ruustinnanlahiruoka.fi Lähellä tuotetun ruuan käyttö- ja jalostusasteen nostaminen Ammattiopiston marjanjalostamo pkyrityksille palvelutuotteena Opastusta elintarvikehygieniaan Elintarvikkeiden jalostusopastusta (makkaranvalmistus, täytekakut, voileipäkakut yms.) Yrittäjyysosaamista 11
Kiinteistöjohtaminen omistamisen, suunnittelun ja kunnossapidon välineenä Ylimmän tason tavoitteena on uuden rakennettavan kiinteistömassan omistamisen ja ylläpidon helpottaminen luomalla kiinteistöjohtamiseen uusia välineitä. Välillinen tavoite on rakennuskannan elinkaaritavoitteiden saavuttaminen ja elinkaariodotuksen nostaminen. Tavanomaisella kiinteistöjohtamisella kiinteistöomaisuuden tarkoituksenmukaista taloudellista elinkaarta ei aina saavuteta; tämä johtaa tarpeettomiin lisäkustannuksiin kiinteistönpidossa. Tavoitteena on ensimmäisenä vaiheena selvittää uusien liiketoimintamahdollisuuksia kiinteistöjohtamisen toimitilamarkkinoilla. Toisessa vaiheessa selvitystyön pohjalta aktiivitoimenpiteillä synnytettiin toimialalle uusia palveluja ja yrityksiä (hautomotoimintaa). Tavoitteena on lisäksi kehittää kiinteistöjohtamisen teknologiansiirtovalmiuksia, "benchmarkaamalla" metallin tuotantostudiotoiminta ja saada luotua vastaava kiinteistöpalvelujen tuotantostudio. 12
Kiinteistöjohtamisen onnistumisesta palkintoja Viiskanta palkinto nro 49 Sirpa Kuussaarelle Lapsi- ja nuorisokoti Nokkalalle Vaalan Nuojuan voimalan asuinalueen alkuperäisessä asussa säilytettävässä rakennusten esimerkillisestä korjaustyöstä ja perinteitä kunnioittavasta rakennusten käyttötarkoituksen muutoksesta. Oulujoen vesistön v. 2009 Vesistöteko Sirpa Kuussaari toimii Nokkalan lapsi- ja nuorisokodin johtajana. Hän on tehnyt suuren työn Aarne Ervin arkkitehtuurin vaalimiseksi Nokkalassa, vesistöalueen eräässä tärkeimmässä ja hienoimmassa kulttuuriympäristössä. Kuussaaren luomassa Nokkalan taiteilijaresidenssissä vierailee säännöllisesti taiteilijoita työskentelemässä, mm. kuuluisia ulkomaalaisia valokuvaajia. Kuussaari on toiminut lukuisien kulttuuriryhmien ja valtuuskuntien vieraanvaraisena emäntänä. 13
Miksi tulee epäonnistumisia - sudenkuoppia? 1. Projekti pääsee elämään omaa elämäänsä - Toiminta irrallista - Epäilemättä tarpeellista, mutta yksin ei saada aikaan mitään - Projektin tavoitteet aluekehitysstrategioiden ulkopuolisia - TYKE-hankkeissa tavoite lähtee opetuksen kehittämisen lähtökohdasta 2. Tulokset tulee vakituisella henkilöstöllä - Vakituiset opettajat tekemään projekteja ja sijainen opetukseen - Vakituisella henkilöstöllä sisäinen ja ulkoinen verkosto hallinnassa ja hänen mukana tulokset jäävät elämään. - Sijaisopettaja voi olla sijaisuuden jälkeen hyvä projektin vetäjä 3. Yhteistyökumppani kokee, ettei hyödy hankkeesta - Silloin siitä ei hyödykään - Vapaamatkustajia hankkeeseen lähdetään ilman osaamista 14
Jos tarve ihan oikeasti tulee työelämästä, niin? Tarveselvitys Suunnittelu Kokeilu Mahdollnen palvelutuote 1v +1v +1v +1v - Ratkaisu löytyy, sinällään HYVÄ! mutta jaksaako yritys odottaa tuloksia? - Mikä on muutaman kymppitonnin takaisinmaksuaika? - Keskitytään konkreettiseen tekemiseen! 15
Miksi ollaan onnistuttu kehittämistyössä? 1. Lähtökohtana JEDU strategian määritelmä - Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävän lähtökohta on työnantajan haasteiden ja työyhteisön käytännön ongelmien helpottaminen sekä työntekijöiden työstä suoriutumisen parantaminen. - Epäonnistuminen on sallittua - Innovaatiotoimintaa - Oikeat yhteistyökumppanit 2. Lähtökohtana palvelujen kehittäminen - Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävään suunnatut avustukset eivät ole tarkoitettu koulutuksen kehittämiseen - Panostus konkreettiseen tekemiseen vähemmän selvityksiä ja suunnitelmia 3. Kehittyvä verkostoyhteistyö - Kaikki mukana (verkostossa: ammatilliset - myös muut kuin TYKE-toimijat, AMK:t, yliopistot) - Koulutuksen järjestäjien, aluekehittäjien, yritysten ja projektien verkosto - Onnistumisia tulee, jos yhteistyö kiinnostaa myös sellaisia, jotka ei saa valtionosuutta - Yhteistyö lähtee toisen osaamisen kunnioittamisesta 16
Yhteistyötä tai kumppanuutta Kumppanuudesta osuuskuntatoimintaa ja yrittäjyyttä 17
TYKE kehittämishankkeessa onnistumisen pohjana on strateginen suunnittelu Strategia, miten päästään tavoitteen mukaisiin tuloksiin Valitun strategian toteuttaminen ja seuranta Kehittämishankkeen tulokset ja mittaaminen Asiakastarpeen mukaisia ja laadukkaita työelämän palvelutuotteita PARAS ja KATTAVIN alan palvelutarjonta vuonna 201X Mitattavat tavoitteet - TYKE-tehtävän tulostavoite ( ) - Yritysyhteistyön määrä S = Strenghts W = Weaknesses O = Opportunities T = Threats 18
Toteutus Hankkeiden tulokset 19 POHTO Luovi RPKK KSAK OAKK JEDU OSEKK Raah Aiku PSK OPAO ODO HAAPOP ILO Lappia KAO YSAO KPAKK KPEDU SEDU Klusteri 1 Verkostojen kehittäminen ja yhteistyö Klusteri 2 Palvelut, hyvinvointi ja kulttuuri Klusteri 3 Yrittäjyys Klusteri 4 Teknologia Klusteri 5 Ympäristö, rakentaminen ja kulttuuri Klusteri 6 Logistiikka Klusteri 7 Kaivannais ja energiateollisuus Klusteri 8 Teräsrakentaminen Yritykset, AMK:t, yliopistot, muut hankkeet Tavoitteet Yrityksen tulokset Yhteiskunnalliset tulokset = aluekehitys vetovastuu mukana Pohjois-Pohjanmaa Lappi Kainuu Savo Keski- P-maa Etelä- P-maa Valtakunnallinen rahoitus
Työelämän kehittämisen verkostoyhteistyössä puoli Suomea Tulokset on ykkösasia Verkosto on tärkeä, mutta harkintaa Oikeaa osaamista kumppaneilta Aito työelämän kehittämisotetta Palveluasenteella tuloksia 20
Paras tapa ennustaa tulevaisuutta on tehdä sitä itse! 21
Kiitos 22