Huhtamäen odotukset ammattikorkeakouluille ja insinöörikoulutukselle 4.10.2007 Marita Jaatinen Toimitusjohtaja Huhtamäki Oyj
Huhtamäen missio ja visio Missio Huhtamäki luo arvoa sidosryhmilleen tehokkailla ja innovatiivisilla pakkausratkaisuilla, jotka ovat turvallisia ja helpottavat kuluttajan arkea. Visio Huhtamäki on tehokas ja innovatiivinen pakkausyritys, jonka asiakkaat kaikkialla maailmassa haluavat yhteistyökumppanikseen. 2
Päätoiminta-alueet Kuluttajatuotepakkaukset (Consumer Goods) Jäätelöpakkaukset, meijerituotteet, levitteet, valmisateriat, kevytateriat, lemmikkien ruokapakkaukset Tarjoilupakkaukset (Food Service) Kalvot Kertakäyttöastiat, mukaan otettavat ateriapakkaukset ja juomakupit Etiketit, laastarit Kuitupakkaukset Kananmunapakkaukset, hedelmä- ja vihannesalustat, sairaalatarvikkeet, laitteiden ja teknologian pakkaukset 3
Huhtamäki Oyj Käikälän toimipaikka Tehtaat Hallinto Logistiikkakeskus Original Plant Lastausalue Pääportti 4
Huhtamäki Oyj Kantolan toimipaikka 5
Hämeenlinnan tehtaiden avainlukuja EPT Kantolan elintarvikemuovitehdas MPT Käikälän muovitehdas KPT Käikälän kartonkitehdas Henkilöstö ~ 90 ~ 180 ~ 250 Pinta-ala 6050 m2 7360 m2 7601 m2 Raaka-aineen käyttö 3867 tn 9682 tn 21 601 tn Konelinjat 13 17 70 Tuotetut kplmäärät/ milj./pvä 1,8 4,3 8 Päätuotteet Margariinirasiat Jogurttipikarit, juomapikarit, lihaalustat Kylmä- ja kuumajuomapikarit, lautaset 6
Organisatio 2007 General Manager Marita Jaatinen Paper Plant Markku Pajunen HR Marja-Leena Koskinen Finance Päivi Lehtonen Supply Chain Oscar Lindqvist QHSE Mai-Liisa Tattari Bus.Process Dev. Taru Huju Plastic Plant Marko Rantala Production Safety Accounting MPS Quality Systems Leadership Development Program Production (MPT, EPT) Engineering & Maintenance Payroll Financial Reporting Logistics Hygiene IS Development Tool Shop Health Care Factory Planning Performance Mgt Purchasing Environment Master Data Management Factory Planning Quality Competence Development Packing Development New idea suggestions Gognos reporting Development Quality Internal Communication New Product Development Recruiting Canteen 7
Tuottavuuden ja kannattavuuden kehittäminen johtamisjärjestelmän ja osaamisen kehittämisen avulla
Tervetuloa paikkamaan hukkaputkea! Toimitusaikaongelmat Suunnitteluvirheet Odotetut tulokset Tuotteet Koneongelmat Materiaaliongelmat Tapaturmat Sairaspoissaolot Raaka-aineet Henkilöresurssit Koneet ja työkalut Laatuongelmat Resurssiongelmat 9
Paikkaamiseen tarvitaan johtamisjärjestelmä Reikiä ja niiden suuruutta mitataan avain mittareilla Reikiä ja niiden suuruutta analysoidaan jokaisella tasolla päivittäisissä, viikottaisissa ja kuukausikokouksissa Jokainen Hämeenlinnassa osallistuu analysointiin ja toimenpiteiden määrittelyyn. Toimenpiteitä seurataan päivä-, viikko- ja kuukausikokouksissa 10
Johtamisjärjestelmän tavoitteet Luoda yhtenäinen systemaattinen toimintatapa kaikille Hämeenlinnan toimitusorganisaation operatiivisille yksiköille analysoida suoritusmittareiden avulla toimintaansa ja aloittaa ja toteuttaa korjaavia ja ennalta ehkäiseviä toimenpiteitä Tehostaa esimiesten ja organisaation työskentelyä Tuottavuuden parantaminen Sisäisen viestinnän ja läpinäkyvyyden parantaminen sekä tiedonkulun tehostaminen Luoda sellainen tavoitteiden vyörytysprosessi, jossa jokainen tietää millaista suoritusta häneltä odotetaan, jotta Hämeenlinnan tehdas pääsee tavoitteisiinsa 11
Hämeenlinnan toimitusorganisaation johtamisjärjestelmä 2007 Johtokunta Kokoontuu 4 x vuodessa Myynti, toimitusoperaatiot, pääluottamusmiehet Toimitusoperaatioiden johtoryhmä MBR Kokoontuu viikottain ns. työkokoukseen Kuukausittain toiminnan perusanalyysi, jossa mukana myös luottamusmiehet Kokoontuu kerran kuukaudessa analysoimaan kysyntätilannetta Myynti ja toimitusoperaatiot Tehtaiden ja osastojen päivä- ja viikkopalaverit 12
Esimiesten valmennus - tärkeä osa putken paikkaamista Valmennetaan esimiehiä järjestelmän päivittäiseen ja viikoittaiseen ylläpitoon Asennevalmennus on olennainen osa jokaista tuottavuusprojektia. Kaikkia esimiehiä valmennetaan hyödyntämään parannettuja järjestelmiä, sekä motivoimaan henkilöstöä sitoutumaan tapahtuneeseen muutokseen Esimiehiä valmennetaan tiedostamaan roolinsa esimiehinä ja toimimaan sen mukaisesti
Osaamisen kehittäminen ja odotuksia koulutukselle
Osaamisen jatkuva kehittäminen Operaattorit ja toimihenkilöt Osaamisen jatkuva kehittäminen ja ylläpito, työssä jaksaminen ja työyhteisön hyvinvoinnin kehittämiseen tähtäävä koulutus Ammattitutkintoon valmistava koulutus Ammatillisen osaamisen kehittäminen Huhtamäki PROFESSIONAL Työhön opastaminen Ensiapu, hygieniapassi, työturvallisuuspassi Huhtamäki Intro Huhtamäki Start Konsernitason kehitysohjelmat Osaamisen jatkuva kehittäminen ja ylläpito, työssä jaksaminen ja työyhteisön hyvinvoinnin kehittämiseen tähtäävä koulutus Jatkotutkintoon valmistava koulutus Asinatuntija ja esimies - osaamisen kehittäminen Huhtamäki MANAGER Työhön opastaminen Asiantuntijat, esimiehet, päälliköt 15
Odotuksia koulukselle
Yritysympäristön jatkuva muutos Tuotannon työntekijät useimmiten paikallisia Haastellisempaa saada teknisen perusammattitaidon omaavaa henkilöstöä koneenhoitajat, asentajat, painokoneenhoitaja Johto ja asiantuntijat pääasiallisesti Hämeenlinnan ulkopuolelta Tarvetta henkilöstölle, jolla vahva muutosvalmius- ja oppimiskyky Kansainvälinen toimintaympäristö asettaa johdolle ja asiantuntijoille kansainvälisen tason haasteita paikallisessa ympäristössä Kielitaitovaatimukset kasvaneet kansainvälistymisen ja toiminnanohjausjärjestelmän myötä Osaamisvaateet nousseet teknologian ja ympäristön kompleksisuuden myötä esim. Automaatio-osaaminen Työnjohtotason esimiesvalmiuksien kehittäminen haaste 17
Yrityksen odotuksia muuttuvassa toimintaympäristössä Perusammattitaito Automaatio- ja konetekniikka Logistiikka Kartonki-, muovi,- elintarviketeknologia Oppimiskyky Ongelmanratkaisukyky Epävarmuuden sietokyky Joustavuus ASENNE Kansainvälinen osaaminen kyky toimia eri kulttuureissa kielitaito Esimiestaidot 18