Muutama ajatus vahinkovakuutustuotteiden hinnoittelusta SAY-Kuukausikokous 12.9.2012. Janne Kaippio



Samankaltaiset tiedostot
KATSAUS RUOTSIN MARKKINOIDEN MAHDOLLISUUKSIIN & VALMISTAUTUMISOHJEITA RUOTSIIN SUUNTAUTUVAAN VIENTIIN MARJA KAHRA

ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen

Asiakaslähtöinen yrittäjyys

VOIKO ASUNTOHINTAKUPLAN SITTENKIN HAVAITA HELPOSTI?

Tekoäly muuttaa arvoketjuja

ForeC Advisors Sinisellä merellä PSD. Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori

Market Expander & QUUM analyysi

Strateginen ketteryys

Näkökulmia markkinoinnin ja myynnin johtamiseen

Tulevaisuus on hybrideissä

Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat

Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja

Digitalisaatio ja disruptiot liikennesektorilla

Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua

Sopimusteoria: Salanie luku 3.2

Tietojärjestelmän osat

Tervetuloa Kisakallioon!

Tekoälysovellusten vaatimukset datalle, tiedon hallinnan prosesseille ja johtamiselle

OBN UUDEN INNOVAATION KAUPALLISTAMINEN - PIENEN JA SUUREN TOIMIJAN KUMPPANUUS. Mikko Pesonen

Tekes riskirahoittajana -

Kirsi Ripatti Suomen Pankki TIPS. Maksuneuvoston kokous Julkinen

Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous?

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

Mikä on paras hinta? Hinnoittele oikein. Tommi Tervanen, Kotipizza Group

Digia Oyj:n puolivuosikatsaus

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Etelä-Savo

5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Markkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Keski-Pohjanmaan Yrittäjät

MATEMAATIKKONA VAKUUTUSYHTIÖSSÄ. Sari Ropponen Suomen Aktuaariyhdistyksen kokous Helsingin Yliopisto, Kumpulan kampus

Toimitusjohtajan katsaus

Tuotekehitys palveluna

Valmet Automotiven strategia muuttuvassa toimintaympäristössä. Finnmobile Vaikuttajafoorumi Johtaja Robert Blumberg

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Ohjelma, perjantai klo

Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA

Oy Leiras Finland Ab. Asiakassuuntautunut lääkeyhtiö

Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 11/2014

Integrointi muihin järjestelmiin case AMKE

Avoimet rajapinnat ja sopimusvelvoitteet; kilpailuoikeudellisia näkökohtia. Apulaisjohtaja Valtteri Virtanen kkv.fi. kkv.

Voiko energiatehokkuudella käydä kauppaa? Valkoisten sertifikaattien soveltuvuus Suomeen. Energiateollisuuden ympäristötutkimusseminaari 12.1.

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Neuroverkkojen soveltaminen vakuutusdatojen luokitteluun

Osavuosikatsaus 1-3/

Saumattomien hyvinvointipolkujen tukemisen keinoja

Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu

Elinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?

Liikkuvien työkoneiden etäseuranta

LOGISTIIKKAKLUSTERIN UUDET AVAUKSET

Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 9/2014

Isännöinti ja omistaminen

AKL Suhdannebarometri kevät 2013 Autoalan Keskusliitto ry Puheenjohtaja Pekka Helander

Business Finlandin rahoituspalvelut yrityksille. Juha Pulkkinen Oulu,

Ilmastonmuutos, ilmastopolitiikka ja talous mitkä ovat näkymät?

Kamux puolivuosiesitys

Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Sijoittajasuhdepäällikkö Riikka Toivonen

Koron käyttö ja merkitys metsän

Johtamisen ja liiketoiminnan tukeminen paketoidulla HR- ja palkkaraportointiratkaisulla IBM Smarter Business 2013, Finlandia-talo,

HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA. Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

Liikennevirasto ja vastuullinen hankintatoimi

Maantieteellisen alueen huomioiminen vahinkovakuutustuotteiden hinnoittelussa

Q tammi-maaliskuu. Liiketoimintakatsaus

Matkustajan kokemuksia junaliikenteessä

Verkkolöydettävyys laajensi asiakaskuntaa CASE Kymppitien Vaihto-osa

SIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

Verkkokaupan perustaminen - CASE NANSO GROUP OY. Thea Forstén

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto. Hannu Palmu

Ektakompus asukasyhdistysten ja Oulun kaupungin yhteinen yritys tuottaa apua kodin askareisiin. Kemi Sirkka-Liisa Mikkonen

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

Tilinpäätöstiedote 1-12/ / Juha Varelius, toimitusjohtaja

Kotitalouksien internet-yhteyksien teknistaloudellinen mallinnus Diplomityö seminaari

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE Harri Kivelä Iisalmi

Asunto-osuuskunta uusi yhteisöllinen rakentamisen ja asumisen malli

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pirkanmaa

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018

Open Data Tampere Region Kickoff Avoimen datan käyttömahdollisuudet liikenteessä

II Voitto-seminaari Konseptointivaihe

Viestinnän työkalupakki. Ekokompassi-koulutus 2015

GREATive Business - luovien alojen yritystieto. henna.aho@gmail.com

1. Toimivan IT-ympäristön rakentaminen

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

Ifin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari Marketta Helokunnas

MIKROTALOUSTIEDE A31C00100

Mietitkö jatkuvasti miten voisit luoda arvoa ja synnyttää uutta yritystoimintaa?

OTSO Metsäpalvelut. kehittämispäällikkö Timo Makkonen HISTORIA, ORGANISAATIO JA PALVELUT

Autokauppa kehittyy vauhdilla

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Verkkokauppa ja Kotisivut

Kulttuurisesti ja sosiaalisesti kestävän matkailun toimintamalli kulttuuriympäristöissä I Anne Mattero Opetus- ja kulttuuriministeriö

Transkriptio:

Muutama ajatus vahinkovakuutustuotteiden hinnoittelusta SAY-Kuukausikokous 12.9.2012 Janne Kaippio

Mikä ihmeen LähiTapiola? Keskinäinen vahinkovakuutusyhtiö: 19 itsenäistä alueyhtiötä + keskusyhtiö (keskusyhtiöllä mm. lakisääteiset lajit ja suurasiakkaat) Vakuutusmaksutuotto noin 1,2 mrd. (pl. Turva) Yhdistettykulusuhde 94,5% (1-6 2012) Solvenssisuhde 195% (30.6.2012)

Agenda 1. Vahinkovakuutustuotteiden hinnoittelu: prosessi ei projekti 2. Muutama sana mallinnuksesta 3. Tulevaisuuden tuulet

Vahinkovakuutustuotteiden hinnoittelu: perusta Yhtiön strategia: kasvu, kannattavuus, painopisteet Oikeudenmukaisuus: hinta vastaa vakuutettua riskiä Haitallinen valinta - usko vakuutuksenottajan rationaalisuuteen (maksimoi taloudellista hyvinvointiaan) - riskivastaava hinnoittelu Markkinat: kilpailutilanne, markkinoiden kypsyys

Hinnoittelun osa-alueet Data Osaaminen Työkalut Mallinnus (tekninen hinta, asiakaskäyttäytyminen, kilpailijamalli, hintaoptimointi) Kannattavuusseuranta Kilpailijaseuranta Liiketoiminnan ja johdon sitoutuminen

Hinnoitteluprosessi Hinnoittelun tulisi olla jatkuva prosessi, missä "liiketoiminta ja aktuaarit" toimivat saumattomasti yhteen vaatii paljon kommunikointia Data: sisäinen ja ulkoinen data, datan laatu, DW Teknisen hinnan määrittäminen (ns. riskimaksu): alustavat analyysit, hinnoittelumalli, parametrien asetanta, validointi Tekninen hinta muovaantuu myyntihinnaksi: lainsaadäntö toimintakuluallokaatio & sitoutuneen pääoman kustannus strategia (kasvu, kannattavuus, painopisteet) myyntirajapinta vanha tariffi kilpailijat (hintataso, hinnoittelutekijät) tietojärjestelmärajoitteet

Tekninen hinta Sinänsä teknisen hinnan määrityksessä on kyse siitä miten tuotteen/vakuutuksen ottajan odotettu korvausmeno ennustetaan Oleellisin asia: mitä hinnoittelutekijöitä käytetään? Matemaattisia malleja: yksisuuntaisia analyyseja, ristiintaulukoita ja keskiarvojen laskentaa, GLM, spatial smoothing (erityisesti aluehinnoittelu, mutta myös muiden hinnoittelutekijöiden luokittelu), muut: neuroverkot, päätöspuut, epälineaariset mallit Teknisen hinnan määrittämiseen on vain yksi osa hinnoitteluprosessia Onnistumisen kannalta ratkaisevaa on datan saatavuus ja laatu

Teknisestä hinnasta eteenpäin Kaikki" tekevät nykyään teknistä hinnoittelua Ylivoimaisesti yleisin malli on GLM voiko saavuttaa kilpailuetua soveltamalla jotain toista mallia? Yleinen vastaus mitä olen kuullut on ei. additiiviset ja multiplikatiiviset hinnoittelurakenteet virhetermin jakauma ei kuulu eksponentiaaliseen perheeseen? Toisaalta tuotteen riskisuhde on usein "vain" 50-60% Toimintakulujen kohdentaminen: huonoiten kehittynyt alue sitoutuneen pääoman kustannus: yhtiöiden sisäiset pääomamallit ovat vieneet tätä kohtaa huomattavasti eteenpäin

Teknisestä hinnasta eteenpäin: mihin kannattaa laittaa paukkuja Kilpailija-analyysi: netti mahdollistaa paljon, hinnoittelurobotteja käytetään maailmalla, pitää tunnistaa ns. väärin hinnoitellut segmentit Hinta-optimointi: hinta-herkkyyden mallinnus (otoksina hinnoittelumuutoksia), kilpailijamalli Mallien validointiin kannattaa käyttää aikaa: datan jakaminen osiin, auttaa usein ymmärtämään riskiä, auttaa ymmärtämään mikä on oleellista, välttää ylimallintamisen Datan haaliminen: "se kenellä on eniten monipuolista (laadukasta) dataa voittaa"

Tulevaisuuden tuulet 1 Teknisen hinnan määrittämisprosessi standardoituu yhä enemmän Aletaan kokeilemaan vaihtoehtoisia malleja, mutta niitä tuskin nähdään markkinoilla yleisemmin vielä vuosiin Hitaasti, mutta varmasti Suomen markkinoilla kilpailu kiristyy ja tätä kautta: kilpailija-analyysit, hintaherkkyysmallinnus Yhtiöt alkavat käyttämään yhä laajemmin kolmansilta osapuolilta saatavaa dataa (esim. BRIC) Tuotepohjaisesta hinnoittelusta asiakkuuden hinnoitteluun: tulevien kassavirtojen mallit, haasteena implementoiminen asiakasrajapintaan sekä erilaisten liiketoiminta-alueiden huomioiminen

Tulevaisuuden tuulet 2 Telematiikka (usage based insurance) oleellista, koska loistavia hinnoittelutekijäkandidaatteja sekä kotitalouksien vahinkovakuutusmaksusta 60-80% muodostuu ajoneuvovakuutuksista USA:ssa kasvaa voimakkaasti, Britit pikkuhiljaa seuraa perässä, Suomessa useilla yhtiöillä pilotteja ongelmia: datan laatu, mittauslaitteen tekniset ongelmat ja hinta (näyttäisi olevan toistaiseksi kokonaisuutena ns. huono business case), Suomen alhaiset vakuutusmaksut kun kaikissa autoissa mittalaitteen normina, niin peli alkaa. Tosin pääseekö dataan käsiksi ja osataanko sitä hyödyntää? Vakuutusportaalit - ei vielä vuosiin: UK:ssa hyvin yleinen kanava, minkä seurauksena kilpailu kiristynyt huomattavasti

Tulevaisuuden tuulet 3 Solvenssi kahdesta ei juuri vaikutuksia hinnoitteluun (sisäiset mallit muutenkin keskiössä) Lainsäädännön kehittyminen sukupuolineutraalihinnoittelu voidaanko kieltää muidenkin tekijöiden käyttö (asuinalue, ikä)? Ilmastonmuutos - ei juurikaan vielä vaikuta tulvavakuuttaminen satovahingot myrskyt ja puuston muutos metsävakuuttaminen

Yhteenveto Yhteenveto: Hinnoittelusta jatkuva prosessi: ota liiketoiminta vahvasti mukaan Kerää dataa ja varmista sen laatu sekä saatavuus Kokeile erilaisia malleja ja muista validoida (tekninen hinta, hinta- herkkyys, kysyntä-tarjonta) KIITOS JA KYSYMYKSIÄ?