ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA



Samankaltaiset tiedostot
IPT JA KAUPALLINEN MALLI

KAUPALLINEN MALLI. Sisällys. Mäntykampus, allianssisopimus, liite 1

Kaupallinen malli -ryhmä

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

IPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet

LUONNOS. Palveluntuottaja 1 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 2 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 3 XXXXXXXXXXXXXXXXX

Ylläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto

allianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen

RAKENNUSHANKKEEN ALLIANSSISOPIMUS SOPIMUKSEN KOHDE. Hanke nro Rakennuskohde SOPIMUSOSAPUOLET. Tilaaja ALLIANSSIN KAUPALLISET EHDOT

Allianssimallin periaatteet

Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä

KAUPALLINEN MALLI LUONNOS

Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa

IPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

ALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

Kasvupalvelut. Allianssisopimuksen kaupallinen malli versio Vison Oy

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

Pakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri

Kehä I Keilaniemessä muuttaa kaupunkirakennetta

Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen

Missä rakennetaan. Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

Tampereen raitiotie, projektiallianssi. Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1. TL Osa 1. Dnro 6365/2016. Luonnos

Tesoman hyvinvointiallianssi

Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka Matti Aitomaa. Viikko 39/2012

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset

Case: Lasten ja naisten sairaala

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet projektiallianssina TARJOUSKILPAILUN PERIAATTEET

Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Allianssimalli kasvupalveluiden toteutusmuotona

Raide-Jokeri. Espoon kaupunginhallitus

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ

Essi-Allianssi asumisen tukena

KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU

Allianssimallin ylläpitourakan tarkastelu viheraluenäkökulmasta. Kari Ojamies Ylläpito Helsingin kaupunki

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN

SALLI. TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY klo KUOPIO

ALLIANSSIMALLI SAIRAALARAKENTAMISESSA Sairaalatekniikan päivät , Kuopio. Kainua-allianssi Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE

Lausuntoversio. Allianssin korvattavat kustannukset RTS 17:48

Tesoman hyvinvointipalvelujen kaupallisen mallin periaatteet Markkinavuoropuhelu klo Talent Space, Media 54, 1.krs.

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET

Kasvupalvelut. Korvattavat kustannukset versio Vison Oy

FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

LUONNOS. Sopimuksen osapuolet ja niiden edustajat. Tilaaja on hankkeessa rakennushankkeeseen ryhtyvä osapuoli.

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Laajuusmuutosten haasteet allianssissa Rantatunneli & Raitiotie

Kokemuksia Tukefin periaatteiden käytäntöön viennistä case vt14 Savonlinnan kohta P. Petäjäniemi, Liikennevirasto

MARKKINAINFO

Lahden matkakeskusallianssi Kokemuksia toteutusvaiheesta IPT-työpaja

Ovatko allianssit ratkaisu hyvään lopputulokseen? Turku Karri Kivioja

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

Jakomäen sydän. Arkkitehtuurikilpailun infotilaisuuden avaus Anni Sinnemäki, apulaiskaupunginjohtaja. Arkkitehtuurikilpailun infotilaisuus

1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU

Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta

Syvälahden koulun allianssiurakka

Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen

Hankintojen tavoitteet, valintakriteerit ja sopimuskannusteet

IPT 2 Kehitysvaihe

IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka

IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA

LUONNOS RT TOTEUTUSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (TAS) SOPIMUKSEN KOHDE Tämän sopimuksen kohteena on SOPIMUSOSAPUOLET. joulukuu (6)

Vesihuollon aluesaneerausmallin kehittäminen

JOHDATUS ALLIANSSIIN Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula

Asumisen tuki allianssimallilla

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

Pilotin yleisesittely

Miten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini. hankinta-asiantuntija

IPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy

Hoidon ja ylläpidon alueurakka Virrat Kaupalliset asiat

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

Pohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi

Alla oleva taulukko kuvaa oman henkilöstön kustannusten määrittämistä. Taulukko ei ole täydellinen.

Allianssisopimukset. Varkaus Karri Kivioja

VUOLUKIVENTIEN ALLIANSSIHANKE; HELSINGIN YLIOPISTO

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

RANTATUNNELI. Joulukuu 2016 raportti

Lausuntoversio RTS 17:40. ALLIANSSI RAKENNUSHANKKEEN TOTEUTUSMUOTONA Allianssin yleiskuvaus SISÄLLYSLUETTELO 2 ALLIANSSIN SOPIMUSASIAKIRJAT JA OHJEET

ASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA

NAANTALIN CHP LAITOS ALLIANSSI. Innovatiivisella yhteistyöllä parempiin tuloksiin. yit.fi. Jyrki Keinänen, A-Insinöörit Anne Piiparinen, YIT 4.5.

nh. Artic XL, (Raide-Jokerin Big Room, Valimotie 1, 2. krs.)

Kärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut

Allianssimalli. 1 Johdanto. 2 Allianssimallin tutkimus ja pilotointi Suomessa

KUSTANNUSTEN- HALLINTASUUNNITELMA

Kärkihankemalli & Kärkihankeallianssi

Transkriptio:

ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA

Arvoa rahalle -määritelmä Arvoa rahalle on hyötyjen (laatu, lopputuotevaatimukset, sosiaaliset ja ympäristölliset vaatimukset) suhde verrattuna hintaan ja riskeihin, joilla hyödyt saavutetaan. Department of treasureand finance, Australia Arvoa rahalle on kustannusten ja laadun optimoitu kokonaisuus, joka täyttää käyttäjän vaatimukset. Kyseessä ei ole halvin hinta. HM Treasure, England

Arvoa rahalle kolme tasoa 1. Arvoa rahalle -raportti osoitus arvontuotosta omistajille ja sidosryhmille 2. Arvoa rahalle -raportointi johtamisen väline johtoryhmälle ja projektiryhmälle 3. Arvoa rahalle -ajattelu, jolle pitää saada sekä sisältö että prosessi, miten se viestitään ja valmennetaan allianssin porukalle (omat + alihankkijat). Mitä paremmin hallitaan tämä kohta, sitä parempaa sisältöä saadaan kohtaan 1 ja 2.

Miksi arvoa rahalle -ajattelu ja raportti? 1. Allianssiurakka on toteutusmuotona erilainen kuin perinteiset urakat. Kyseenalaistaan mm. tavoitekustannuksen kireys, koska hinta kilpailutetaan eri tavalla kuin perinteisissä malleissa 2. Poliittisesti tärkeä hanke Kainuulle läpinäkyvyys ja avoimuus ovat erittäin tärkeää 3. Kaikkia ratkaisuja tarkastellaan arvoa rahalle -ajattelussa aina suhteessa kustannuksiin, riskeihin, käytettävyyteen, turvallisuuteen, aikatauluun, ympäristövaikutuksiin ja käyttökustannuksiin 4. Toimii johtamisen ja ihmisten valmennuksen välineenä

KAUPALLINEN MALLI

Kaupallinen malli Integroivien toteutusmallien sydän ja sielu Tehtäväni on tehdä firmalleni rahaa. Se onnistuu parhaiten sillä tavalla, että tuotamme tällä allianssitiimillä mahdollisimman paljon arvoa tilaajan rahalle - Dave Jackson, Alliance project manager K2RQ -project Meidän on muututtava, jotta palveluntuottajat muuttavat toimintaansa yhteistyömalliemme mukaisesti. Tilaajan on otettava aina ensimmäinen askel - Dave Pixley, Sutter Health kiinteistöt

Tavoitekustannus + maksimibonukset Tavoitekustannus Korvattavat kustannukset Open book Palkkio Kaupallisen mallin periaatteet Kannustin Kate Yleiskulut Riskivaraus Projektin johto- ja hallintokulut Kompensaatioperusteet Korvataan aina Korvattavat kustannukset Palkkio, kiinteä tai %-pohjainen Kannustinjärjestelmän mukaiset bonukset / sanktiot Sanktioiden maksimimäärä = palkkio Projektin suorat kustannukset Oma työ Hankinnat Kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen alituksesta hyötyvät / ylityksestä vastaavat osapuolet yhdessä Jos allianssi ylittää / alittaa muut asettamansa tavoitteet, palvelutoimittajat saavat bonusta / maksavat sanktiota Mahdollisia bonuksia varten tilaaja perustaa bonuspoolin (yleensä noin 2 % ka:sta) Järkyttävä tapahtuma. Jos se toteutuu, niin se leikkaa palkkiota ja bonuksia.

Kaupallinen malli, yleistä 1. Korvattavat kustannukset Kaikki allianssin töiden suorat kustannukset (mukaan lukien virheet, korjaukset ja turhat yritykset) ja projektikohtaiset yhteiskustannukset korvataan todellisten tarkastettujen kustannusten mukaisesti. 2. Palkkio Palkkio kattaa normaalin katteen ja osan ei hankekohtaisista yleiskustannuksista (pääkonttorikulut). 3. Kannustin Sovittu bonus (tai palkkion alenema) riippuen hankkeen onnistumisesta kannustinjärjestelmän mukaisesti. 9

Kannustinjärjestelmä 1) Tavoitekustannuksen alitus/ylitys 2) Suoritus muissa avaintulosalueissa Tavoitekustannuksen ylitykset ja alitukset jaetaan sovituissa suhteissa allianssiosapuolten kesken. Kannustinjärjestelmä kannustaa erinomaiseen suoritukseen niissä avaintulosalueissa, joissa Tilaaja näkee olevan suurta arvoa hankkeelle. 3) Järkyttävät tapahtumat Järkyttävät tapahtumat ovat sellaisia negatiivisia tapahtumia hankkeen kriittisillä alueilla, jotka ovat täysin hyväksymättömiä (esim. päivystystoiminnan keskeytyminen). Järkyttävien tapahtumien varalta luodaan mekanismi, jolla voidaan muuttaa lopullista bonusta ja palkkiota, mikäli hankkeessa kohdataan järkyttävä tapahtuma tai tapahtumia. 10

Palkkio (luonnos) Urakoitsijoiden palkkio Urakoitsijoille maksetaan tarjouksen hintaelementin mukaiset kiinteät euromääräiset urakoitsijakohtaiset palkkiot (euroa) Tilaaja antaa palkkion tarjoamista varten Urakan oletetun korvattavien kustannusten kustannusarvion, jäljempänä Tilaajan antama kustannusarvio, TAK. Alustava arvio on, että urakankorvattavat kustannukset ovat yhteensä noin XX.000.000 euroa (alv 0 %), ja tämä arvio voi täsmentyy ennen palkkiotarjouksen antamista. Suunnittelijoiden palkkio Suunnittelijoiden palkkio lasketaan konsulttien tarjoamien yrityskohtaisten palkkioprosenttien kautta. Samaa palkkioprosenttia käytetään sekä kehitysvaiheessa että toteutusvaiheessa. Suunnittelijoiden osalta palkkio on erisuuruinen suunnittelijoiden omalle työlle ja suunnittelijoiden suorittamille hankinnoille. 11

Tavoitekustannus Kehitysvaiheessa määritetään hankkeen kustannusarvio, jonka pohjalta tavoitekustannus sovitaan Tavoitekustannus sisältää töiden kustannusarvion (korvattavat kustannukset), riskit ja mahdollisuudet sekä työhön kohdistuvat palkkiot Urakan johtoryhmä hyväksyy tavoitekustannuksen (ulkopuolisen arvio) Tavoitekustannuksesta sopiminen on edellytys toteutusvaiheen sopimukseen pääsemiseksi

Tavoitekustannuksen alittaminen/ylitys (esimerkki) Ylitys jaetaan 50 % / 50 % Tilaajan ja palveluntuottajien kesken o kunkin palveluntuottajan suurin mahdollinen euromääräinen osuus tavoitekustannuksen ylityksen vastuusta on kunkin palveluntuottajan palkkion suuruinen. Alituksen jako tehdään Tilaajan, palveluntuottajien ja avaintulosalueiden bonuspoolin kesken. Jakosuhde vaihtelee sen mukaan, kuinka suuri alitus on. Jakosuhteet on esitetty alla esimerkin omaisesti. Alle Yli Toteutunut hinta _% alle tavoitekustannuksen 5,00 % 5,00 % Tilaaja 30,00 % 40,00 % Palveluntuottajat 50,00 % 30,00 % Bonuspooli 20,00 % 30,00 % Yhteensä 100,00 % 100,00 % 13

Avaintulosalueiden bonus/palkkion alenema Avaintulosalueiden bonus/sanktiomäärät heijastavat Tilaajan kokemaa arvoa suorituksesta. Hankkeen kehitysvaiheessa sovitaan jokaista avaintulosaluetta varten: o o sopivat suorituskykymittarit jokaista tavoitetta kohden, menetelmät suoritusten seuraamiseen ja mittaamiseen. Jos avaintulosalueiden yhteenlaskettu tulos on välillä 0 100, maksaa Tilaaja palveluntuottajille bonusta bonus = ATA/100 * bonuspooli Tilaajan asettama bonuspoolin alkupääoma on 2 % tavoitekustannuksesta. Jos avaintulosalueiden yhteenlaskettu tulos on pienempi kuin nolla tulee palveluntuottajien maksaa Tilaajalle palkkion alenemaa sanktio = - ATA/100 * maksimi palkion alenema Maksimi palkkion alenema = Tarjottu palkkio. 14

Järkyttävät tapahtumat Järkyttävä tapahtuma on luonteeltaan sellainen, jota Tilaajan ja palveluntuottajien on mahdoton hyväksyä. Se vaikuttaa lopulliseen bonukseen ja palkkioon. Järkyttäville tapahtumille asetetaan katoksi (maksimikorvaukseksi) merkittävä osuus osapuolten koko hankkeessa ansaitsemasta palkkiomäärästä lisättynä avaintulosalueista ansaituilla bonuksilla (bonukset, jotka hankkeessa muuten olisi ansaittu). Järkyttävän tapahtuman vastuuosuudet jaetaan osapuolten kesken samassa suhteessa kuin tavoitekustannuksen ylitys, riippumatta siitä, kenen osapuolen aiheuttama järkyttävä tapahtuma on, ellei sopimuksessa ole muuten todettu. Järkyttävän tapahtuman kertoimella 100 perittäisiin osapuolilta järkyttävän tapahtuman maksimikorvaus. Perittävä määrä = Maxkorvaus * JTK / 100 Allianssi muodostaa lopullisen luettelon järkyttävistä tapahtumista hankkeen kehitysvaiheessa yhdessä toteutetun riskienarvioinnin kautta ja ennen kuin Toteutusvaiheen Allianssisopimus on solmittu. 15

Kaupallinen malli Kainuun uusi sairaala (luonnos) Tarjottu palkkio Tavoitekustannus Ylitys 50/50 Alitus < 5% 30/50/20 (bonus) Alitus > 5 % 40/30/30 (bonus) Avaintulosalueet Bonuspooli 2 % Max alenema - 5 % Yhteensä Järkyttävä tapahtuma Lopullinen kannustin + palkkio 16

LASKUESIMERKKI (palveluntuottaja) Tavoitekustannus (+/- 5 %) +2,5 milj.euroa - 2,5 milj.euroa Avaintulosalueet + 2,0 milj.euroa - 5 milj.euroa Kannustin / palkkion alenema yhteensä + 4,5 milj.euroa - 7,5 milj.euroa (maksimi = tarjottu palkkio) Oletuksella: Tavoitekustannus (oletus) 100 milj.euroa (oletus) 17

Palveluntuottajan riski Aihe Maksimi palkkion alenema 1. Tavoitekustannuksen ylitys Palkkio kokonaisuudessaan. Ei vaikutusta avaintulosalueiden bonuksiin. 2. Avaintulosalueet (-100 pistettä) 5 % alkuperäisestä tavoitekustannuksesta. 3. Järkyttävä tapahtuma (100 pistettä) Ansaittuja avaintulosaluebonuksia vastaava euromäärä (mikäli järkyttäviä tapahtumia ei olisi) lisättynä merkittävällä osalla palkkiosta. Palveluntuottajaan kohdistuva palkkion alenema kaikista yllä mainituista aiheista voi olla yhteensä korkeintaan kyseisen palveluntuottajan palkkion suuruinen. Lisäksi palveluntuottaja voi menettää muuten ansaitsemansa bonuksen. Tällöin palveluntuottajalle jää tulokseksi vain korvattavat kustannukset (olettaen, ettei vahinkoa ole aiheutettu tahallisella tai törkeällä teolla tai laiminlyönnillä taikka immateriaalioikeuksien loukkauksella tai vakuutusten laiminlyönnillä). 18

ASIANTUNTIJAPALVELUA AMMATTILAISILLE