TIEDOLLA JOHTAMINEN CASE SIUNSOTE YHTEISPÄIVYSTYS Hoitotyö

Samankaltaiset tiedostot
Henkilöstövoimavarojen johtaminen - suuri haaste muutoksessa

Tilannekuva sote-alueen tiedolla johtamiseen case Siun sote

Keski-Suomen keskussairaalan yhteispäivystys

Vuoroin vieraissa, lainahoitaja auttaa kiireessä. Lainahoitajamallin eteneminen Keski- Suomen sairaanhoitopiirissä hoitohenkilöstössä

Kaatumisvaaran arviointiprosessit - JIK ky:n mallit

LIITE 2. PUHELUIDEN AIHEJAKAUMA YHTEISPÄIVYSTYKSESSÄ. Yhteensä 467 puhelun tilasto. Viikon otanta.

Rationaalisen lääkehoidon tutkimusverkoston merkitys ja fokus. Johanna Tulonen Tapio, Eksote

Päivystys, kiirevastaanotto, Sosiaalipäivystys, kriisityö ja ensihoito

Voiman hyödyt ASIAKKAIDEN AKTIIVISTA ARKEA JA HENKILÖKUNNAN TYÖHYVINVOINTIA TUKEVA TYÖVUOROSUUNNITTELU

Merja Karjalainen Miia Tiihonen Sisä-Savon terveydenhuollon kuntayhtymä, Suonenjoki

Ennustamisen ja Optimoinnin mahdollisuudet

TERVEYS JA TALOUSPÄIVÄT. Työn tarpeesta ja osaamisen huomioimisesta lähtevät 24/7 ratkaisut lääkäri- ja hoitajatyön hallintaan

Asiakas- ja potilastietojen käyttö ja hyöty hoidon jatkuvuuden näkökulmasta

Kanavamallissako avosairaanhoidon uusi mahdollisuus?

Siun soten oppilashuolto THL-OPH-AVI:t

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

ENEMMÄN AIKAA JA LAATUA: KOKEMUKSET HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖSTÄ

Päivystys ja ensihoito Keski- Suomessa nyt ja tulevaisuudessa

Miten Ylä-Savon SOTE kuntayhtymä parantaa kilpailukykyään ja missä mennään nyt? Avovastaanottojen päällikkö Sirpa Marjoniemi 22.3.

Vanhuspalveluiden toiminnanohjausjärjestelmä toiminnan uudistamisen tukena

Äkillinen yleistilan lasku- toimintamalli HOIDON OHJAUS JA ARVIOINTI

Ratkaisu hoitohenkilökunnan optimaaliseen resursointiin

Otteluohjelmien tekeminen. a) optimoimalla b) manuaalisesti siirtämällä

HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖN TOIMINTA v py-johtaja Anne Kantanen pa-yh Kirsi Leivonen hyh Merja Miettinen

Kuntatalo Johtava ylilääkäri Johanna Stenqvist Kirkkonummen tk

SAIRAANHOITAJIEN KOKEMUKSIA SYÖPÄPOTILAAN KIVUNHOIDON ONGELMATILANTEISTA JA NIIHIN LIITTYVÄSTÄ KONSULTAATIOSTA ANU KURKI

Kotihoidon uudet toimintamallit Jaana Peltola, kotihoidon palvelupäällikkö

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Siun sote tehdään NYT. Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Yksikkö- vai todelliset palvelujen kustannukset

Mikä ihmeen SOTE-TIKE?

Psykiatrinen hoitotahto. Tarja Tammentie-Sarén ylihoitaja, Tays, akuuttipsykiatria

Laskennallinen älykkyys. Computational Intelligence

Tiedolla johtaminen Case Samarian terveysasema

Palveluverkkoselvitys - Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi

Moniammatillinen yhteistyö kuntoutusosastolla

Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari

Potilas kehittäjäkumppanina päivystysalueella

Tieto maakunnallisen ja kansallisen sote-johtamisen. välineeksi

Näkemyksiä yhteistyön edistämisestä. Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri

Miten julkisen sotekeskuksen kilpailukykyä kehitetään? Case Espoo

VeTe. Henkilökunnan päivittäinen resursointi osastoryhmän sisällä Raportti 16b

YLEMMÄN AMMATTIKORKEAKOULUTUTKINNON KEHITTÄMINEN. Marjukka Vallimies-Patomäki Neuvotteleva virkamies, TtT Sosiaali- ja terveysministeriö

Hämeenkyrö sijaitsee 35 km etäisyydellä Tampereelta ja kuuluu HHT-kasvukäytävään.

/ Potku hanke Riihimäen terveyskeskuksen vastaanoton omahoitolomake

Tammi-kesäkuun tulos 2018

Oulunkaaren taloustiedote Kesäkuu 2016

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi

ERVA -tapaaminen

Miten on järjestetty Siun soten terveys- ja sairaanhoitopalvelut?

Ennakoiva turvallisuuskulttuuri case Siilinjärvi Kuopio, Musiikkikeskus Johanna Antikainen Työhyvinvointipäällikkö

HÄTÄTILAPOTILAAN TUNNISTAMISEN, ELVYTYKSEN JA ENSIAVUN KOULUTUSKOKONAISUUDEN KEHITTÄMINEN SIUN SOTESSA

Ikääntyneet päivystyspalveluiden käyttäjinä Päijät-Hämeessä

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

tilanne. Pirjo Kejonen Hallintoylihoitaja PPSHP Valtuuston info

SISÄLTÄÄ PULSSIN TUNNUSTELUN ABC:n

Vapaapäivien optimointi

Sosiaali ja terveydenhuollon uudet yhteen sovitetut järjestämismallit seminaari

Influenssarokotuskattavuusraportointi on-line

Tilannekatsaus

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Missä ja miten päivystetään vuonna 2018

SAKU ry:n henkilöstön lentopalloturnaus Vierumäki MIEHET A

Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?

Perehdytystilaisuus Eila Kainulainen

SAKU ry:n henkilöstön lentopalloturnaus Vierumäki MIEHET A

Kymmenen vuotta tähärellistä työtä

Havainnoinnilla käsihygienian parempaan toteutukseen?

Moniammatillinen verkosto vuosina : tavoitteet, menetelmät ja tulokset

Siun soten ja kunnan yhteistyö kuntalaisten hyvinvoinnin edistämisessä

Vanhuspalvelulain seurantakyselyjen yhteenvedot / Keski-Suomi

Pelastustoimen mittarit

- muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten?

Kenguru 2019 Cadet (8. ja 9. luokka)

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? Econtact ó oikeita asioita oikein 1

Tehyn. avain- sanat. päättäjille

SAKU ry:n henkilöstön lentopalloturnaus Vierumäki MIEHET A

Oulunkaaren taloustiedote Lokakuu 2015

Monialainen yhteistyö kotona asumisen tukena

Oulunkaaren taloustiedote Marraskuu 2016

IKÄIHMINEN TOIMIJANA Vanhuspalvelulain toimeenpanoa Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän kotihoidoissa

Hoitotyön yhteenveto Kantassa

Tammi-helmikuun tulos 2018

LAPE OT-keskukset Palvelujen koordinointia, tutkimus- ja kehittämistoimintaa sekä vaativaa asiakastyötä

Sote- ja maakuntauudistus Kymenlaakson kuntien projektina

MISSÄ OLET TÖISSÄ? MINKÄLAINEN ON SINUN TAVALLINEN TYÖPÄIVÄ?

Tammi-elokuun tulos ja ennuste Hallitus

Uudistuvat työnkuvat -hanke

Sitoutumisella monta määritelmää: Sitoutuminen on yksilön tahto tehdä kyseistä työtä ja olla osallistuva, kehittävä osa työyhteisöä.

Visio tietojohtamisesta Varsinais-Suomessa. Sote-muutosjohtaja Antti Parpo

Toimintakykyä edistävä hoitotyö ja sen johtaminen. Pia Vähäkangas, TtT Projektipäällikkö Asiantuntija

Eduskunnan sosiaali- ja terveysvaliokunta. Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä Yhtymäjohtaja Juha Heino

Käyttäjälähtöinen sairaalatila toiveista toteutukseen FRAMI,

Kosketuseristystä tarvitsevan potilaan hoitotyö. 2) Mitä terveysalan ammattitutkintoja olet suorittanut ja milloin?

Asiakkaan hoitoisuus ja toimintakyky määrittävät resursointia sosiaalipalveluissa. Kuntamarkkinat Anne Rintala, TtM PSHP

Vammaispalvelut maakuntarakenteessa

Mitä kuuluu päivystykseen. Sirpa Rantanen Kuntaneuvottelut

KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Jonot pois Enemmän ihmisille

Tavoitteiden saavuttaminen = Kuntalaisten hyvinvoinnin ja terveyden edistyminen + taloudelliset säästöt

Tiekartta onnistuneeseen integraatioon. Päivi Saukko sosiaali- ja terveydenhuollon asiantuntija/e-p soteuudistus

Transkriptio:

TIEDOLLA JOHTAMINEN CASE SIUNSOTE YHTEISPÄIVYSTYS Hoitotyö Petteri Hakkarainen, ylihoitaja, Siun Sote Ei sidonnaisuuksia Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Millä tasolla pelataan?? Mitä pelaajilta vaaditaan? Kuka on vastassa? Mikä on tavoite? Tämä kuva, tekijä Tuntematon tekijä, käyttöoikeus: CC BY-SA

SiunSote yhteispäivystys Maakunta Pohjois-Karjala Asukkaita (vielä) 167 000 Yksi 24/7 yhteispäivystys Potilaskäyntejä 60 000/vuosi Henkilöstöä 110 hoitajaa, lääkäri htv 23, eri lääkäreitä vuosittain yli 300!

ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Potilasvirta-analyysi (määrä, päivät, kello, laatu ym) 2. Hoitotyön resursointi toimintalähtöisesti 3. Hoitotyön osaamiskartoitus 4. Toimintalähtöinen työvuorosuunnittelu 5. Tekeminen näkyväksi miltä näyttää a. Yksikkötasolla b. Hoitajatasolla mikä on vaadittava tekemisen taso? c. Potilastasolla hoitoisuus? JA MILTÄ KIRJAAMISEN=TEKEMISEN PITÄISI NÄYTTÄÄ MILLAISELLA JOUKKUEELLA PELAAMME?? 6. Tiedolla johtamisen karikot?

Nykyisen toiminnan analyysi Perustuu kahden vuoden aineistoon Potilaskäyntejä 120 000 kappaletta Hoitotyön resurssi Analysoitu viikonpäivittäin ja tunneittain Analyysia mahdollista jatkaa.

Nykyisen toiminnan analyysi potilaat sisällä

Nykyisen toiminnan analyysi hoitajat ennen

Havaitut ongelmat/puutteet Hoitajia liikaa? Hoitajia vähän?

Uusi toimintamalli hoitotyön resurssin painopistemuutos

Päivät eivät ole veljiä keskenään

Potilaat tulevaisuudessa yhteispäivystyksessä

Potilaat tulevaisuudessa yhteispäivystyksessä

Läpimenoaika yhteispäivystys

Työpalasuunnittelu toimintalähtöisesti osaaminen huomioiden ryhmädynamiikka vkl aamu 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 kon1 klo 7-15 T LL tiimivastaava kon2 klo 7-15 T LL kon3 klo 7-15 P LL kon4 klo 7-15 P/A kon5 klo 9-21.15 T LL kon5 ilta kon6 klo 10-22.15 A kon6 ilta ope1 klo 7-15 T LL tiimivastaava ope2 klo 7-15 T LL ope3 klo 7-15 P LL ope4 klo 9-21.15 ope5 ilta P/A kipsit tr1 klo 7-15 T LL vuorovastaava tr2 klo 7-15 A/P LL e-huone klo 7-15 T LL e-apu klo 9-21.15 A/P/t LL ryhmäapu klo9-21 tai 10-18 tai 11-17 A/P/T LL sh klo 7-15 T LL FT klo 7-15 P LL FT klo 11-23 P/T LL vkl ilta kon1 klo 14-21.30 T LL tiimivastaava kon2 klo 14-21.30 T LL kon3 klo 14-21.30 T/P LL kon4 klo 14-21.30 P/A ope1 klo 14-21.30 T tiimivastaava ope2 klo 14-21.30 T LL kipsit ope3 klo 14-21.30 P LL ope4 klo 15-23 A LL sh klo 14-21.30 T LL tr1 klo 14-21.30 T LL vuorovastaava tr2 klo 15-23 A/P LL e-huone klo 14-21.30 T LL vkl yö kon1 klo 19-07 T LL kon2 klo 21-7.15 T/P LL kon3 klo 21-7.15 P/A ope1 klo 19-07 T LL ope2 klo 21-7.15 T/P kipsit ope3 klo 21-7.15 P/A LL tr klo 21-7.15 T LL e-huone klo 21-7.15 T LL ryhmä apu klo 19-07 T/P LL

Osaamiset A=Aloittelija (työkokemus < 2 v. päivystyksessä, lähinnä parissa tiimissä kiertoa) P=Perusosaaja (työkokemus > 2 v. päivystyksessä, monipuolinen kierto, tehnyt tiimiä <1 v.) T=Taitava (työkokemus >5 v. päivystyksessä, monipuolinen kierto, tehnyt tiimiä > 1 v. ) E=Ei osaamista NIMI TYÖRYHMÄ Triage Kons Ope E-huone Fast Sh-vo Kipsit Kipsihuone E-apu Ryhmäapu Tiimivastaava Vuorovastaava Lääkeluvat Hoitaja 1 T T T T P E E E T T T T X Hoitaja 2 T T T T T E E E T T T T X Hoitaja 3 P T T A A E P E T T T A X Hoitaja 4 P T T T P E E E T T T P X Hoitaja 5 E P P E T P E E P T E E X Hoitaja 6 T T T E T T E E T T T T X Hoitaja 7 E T T E T T E E T T P E X Hoitaja 8 E T T T P E T T T T T E X Hoitaja 9 T T T T T E E E T T T T X Hoitaja 10 T T P E T T E E A T T A X Hoitaja 11 T T T T T E E E T T T T X Hoitaja 12 P P P E P P E E A P E E X Hoitaja 13 T T T T T E E E T T T T X Hoitaja 14 P P T P T T T E T T T P X Hoitaja 15 T T T T T E E E T T T T X Hoitaja 16 T T T T T E E E T T T T X Hoitaja 17 T T T T T E E E T T T T X Hoitaja 18 A T T T T E E E T T T E X Hoitaja 19 T T T T T E E E T T T T X Hoitaja 20 E P P P P E E E T T E E X Hoitaja 21 T T T T T E E E T T T T X Hoitaja 22 T T T T P E E E T T T T X Linkki

Toimintalähtöinen työvuorosuunnittelu Määriteltävä tarve (vuodenaika, päivä, tunti) Määriteltävä työpalat Määriteltävä osaaminen työpaloille (kolme tasoa) resurssitarve Määriteltävä resurssi Mitä tarvitaan, että tarve voidaan tyydyttää? Hoitajien määrä Hoitajien osaaminen Työryhmän osaaminen Muu tukipalvelu Työvuorosuunnittelun optimointi VISMA:nohjelmalla, taustalla Toiveet Henkilökohtaiset parametrit (osaaminen, rajoitteet ym.) Lomat Ohjelmasta näkee onko tarve ja resurssi tasapainossa Asetuksia voidaan muuttaa ja tehdä uusi ajo Työvuorosuunnitelman pohja Herjaa jos: Tarvetta ei voida toteuttaa Resurssi puutteellinen Henkilökohtaisten parametrien toteumassa puutteita Eli mitä sääntöjä ei voitu toteuttaa

75 työntekijän listasuunnittelu optimoinnin tulos Optimointiajon tulos 1) Kaikilla on vähintään 1 viikonloppuvapaa 2) Kaikilla on vähintään 35 tuntia viikkolepoa joka viikko 3) Työn loppumisen ja alkamisen välinen aika on aina vähintään 9 tuntia 4) Peräkkäisiä työpäiviä on aina korkeintaan 6 5) Yövuorojen määrä on kaikilla 2 3 kpl per työntekijä ja ne on aina sijoitettu peräkkäisille päiville 6) Yövuoron jälkeen on aina nukkumapäivä ja sen jälkeen vapaapäivä 7) Yksittäisiä työpäiviä jäi yhteensä 4 kpl ja yksittäisiä vapaapäiviä yhteensä 8 kpl 8) Yhden työaika jää alle työaikahaarukan (tämä näyttäisi olevan teoreettinen minimi; Lanaaja hoitaisi tämänkin) OPTIMOINTI TOI NÄKYVÄKSI RESURSITARPEEN!

Tekeminen näkyväksi

Tekeminen hoitajatasolla LINKKI

Hoitajanäkymä, palaute tekemisestä KIRJAAJA Hoitaja MUJEHAN1 KIRJAAJA Hoitaja KATAIVES2 KIRJAAJA HIRVOJAR Hoitaja 3 Riviotsikot Summa / LKM Alkometri 14 Annettu lääkitys 176 EKG / sydämen rytmi 107 Ennakkoilmoitus 37 Nestehoito:aloitettu 135 Nestehoito:toteutunut 63 Omahoitaja 107 Omaisten informointi 139 Omaisuus tullessa 127 Pika-lab 11 PLV 97 Pulssi 1 Saturaatio 322 Seuranta 1094 Tajunnantaso/GCS 101 Verenpaine 363 Verensokeri 1 Vointi tullessa 506 Kaikki yhteensä 3401 Riviotsikot Summa / LKM Alkometri 9 Annettu lääkitys 146 EKG / sydämen rytmi 78 Ennakkoilmoitus 39 Nestehoito:aloitettu 122 Nestehoito:toteutunut 28 Omahoitaja 139 Omaisten informointi 64 Omaisuus tullessa 12 Pika-lab 3 PLV 82 Saturaatio 231 Seuranta 144 Tajunnantaso/GCS 11 Verenpaine 180 Vointi tullessa 526 Kaikki yhteensä 1814 Riviotsikot Summa / LKM Alkometri 12 Annettu lääkitys 182 EKG / sydämen rytmi 22 Nestehoito:aloitettu 78 Nestehoito:toteutunut 18 Omahoitaja 3 Omaisten informointi 21 Omaisuus tullessa 6 Pika-lab 5 PLV 75 Saturaatio 163 Seuranta 462 Tajunnantaso/GCS 1 Verenpaine 167 Vointi tullessa 20 Kaikki yhteensä 1235

Hoitoisuus, tunteesta tietoon!?

Toiminta on rauhallista ja normaalia keltaisella ja vihreällä. Oranssi on kiire, mutta toimitaan normaalikäytäntöjen mukaan ja arvioidaan, onko tilalle hallinnassa vai menossa ruuhkaan (erityisesti oranssin ylimmällä puolikkaalla)esim. ennakkoilmoitukset. Ruuhka > punainen alin puolikas

Tulosten seuranta

Johtopäätökset Dataa on käytettävissä Sitä voi soveltaa suunnitteluun Suunniteltua on seurattava Vaikutuksia on arvioitava Olemassa olevaa resurssia kohdennettava tarpeeseen Lisää myös työhyvinvointia, koska taakka jakautuu tasaisemmin Data on työväline henkilöstöön ja talon johtoon päin TOIMINTA TULEE NÄKYVÄKSI HYVÄSSÄ JA PAHASSA!!

SiunSote yhteispäivystyksen joukkue! HALUAMME OLLA SUOMEN PARAS YHTEISPÄIVYSTYS TYYTYVÄISIMMÄT POTILAAT JA TYÖNTEKIJÄT TASO MILLÄ TASOLLA PELATAAN? RESURSSI RIITTÄVÄ MÄÄRÄ/LAATU? OSAAMINEN VAADITTAVA TASO? JOUKKUE YHTEINEN NÄKEMYS PELITAVASTA? PELUUTTAMINEN KETÄ KENTÄLLÄ MILLOINKIN? TULOKSET ASIAKKAAT, PELAAJAT, OMISTAJA? JOS MEILLÄ ON JOUKKUE, JONKA PELAAJILLE MAKSETAAN KAIKILLE SAMA PALKKA NIIN EIKÖ MEILLÄ OLE OIKEUS VAATIA TIETTYÄ TASOA!! POTILAAN SAAMAN HOIDON TASALAATUISUUS! YHDESSÄ HENKILÖSTÖN JA POTILAIDEN KANSSA SIUNSOTEN STRATEGISTEN LINJAUSTEN MUKAISESTI!

TIETO AIHEUTTAA TUSKAA! Tiedolla johtamista tulee johtaa, organisaation sitoutuminen ei ole yhden miehen show Tieto voi myös johtaa harhaan on tiedettävä mitä tietoa hakee JA MITÄ SILLÄ TEKEE? Tunnetta ei voi sivuuttaa on keskusteltava mistä se johtuu tieto on apuväline Erityisesti julkisella puolella tiedolla johtaminen on uutta (ainakin henkilöstötasolla) vastarinta

KIITOS Lisätietoja: petteri.hakkarainen@siunsote.fi 0400-373 789 Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä