Keskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen



Samankaltaiset tiedostot
VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Tutkija, maailma tarvitsee sinua!

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

LAPSET JA NUORET VAIKUTTAJINA MEDIASSA: PEDAGOGISIA NÄKÖKULMIA

Järjestöt kotoutumista tukemassa Mina Zandkarimi Monikulttuurisuuden asiantuntija

Monikulttuuriset Pirkanmaan Omaishoitajat - projekti (MoPO)

Kehitetään kyliä yhdessä KEHITTÄMISEN PERUSTAA

Museotyö muutoksessa!

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen mallit ja ennaltaehkäisevä hyvinvointityö Keski-Pohjanmaalla

KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ

Kommentit selvitysmies Markku Anderssonin työtä varten kehitysyhtiöt ja yritysten toimintaympäristö

SOSIAALITYÖN MAHDOLLISUUKSIA

RYHMÄ HELENA RYHMÄ ARJA

Kokemuksia kentältä - Helsingin nuorisoasiankeskuksen osallistuva budjetointi suunnittelija Inari Penttilä, Helsingin nuorisoasiainkeskus

Parempi työelämä uudelle sukupolvelle

Suomen Kauppakeskusyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA

Mitä vesienhoidon välittäjäorganisaatiolta vaaditaan?

Ajankohtaisia asioita meiltä ja maailmalta

Suomen Changemakerin säännöt

Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy

Arvioinnilla kohti vaikuttavaa museotoimintaa Työpaja II: Museotyö muutoksessa toiminta puntariin

Nuorisotyö ja koulutyö yhteiset ja eroavat polut. Tomi Kiilakoski, Antti Kivijärvi, Veronika Honkasalo Kokkola / Kanuuna

Etelä-Savon alueellinen verkostotapaaminen Mikkeli Verkostokuulumisia

Miksi tiedottaa (median kautta)?

Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017

ALLIANSSIN STRATEGIA 2021

Liittopäivät Piristystä ja jaksamista paikallisesta yhteistyöstä Annamaria Marttila, Jaana Vähänikkilä & Anna-Mari Bruns

Tavoite 1: Ilo elää ihmisissä Kestävää ja uudistuvaa kansalaistoimintaa

KANSANMUSIIKIN JA KANSANTANSSIN HARRASTAJAKENTTÄ (Päivi Ylönen- Viiri & Pia Pyykkinen)

STRATEGIA Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

8 Kide Laura Junka-Aikio

Digittääkö Lieksa/6. Lieksan kulttuuriseminaari

Toimintasuunnitelma 2018

Lähidemokratian vahvistaminen

YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Taideyliopistoselvityksen tilannekatsaus

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram

Strategia Suomen YK-Nuoret

TEKSTI: ANU VIROLAINEN, KUVAT: LAURA SILLANPÄÄ. Sukupuu. Vinkkejä opettajalle. Karjalainen Nuorisoliitto

Koulutuksen ja työelämän haasteet ja mahdollisuudet

KAINUUN ILMASTOSTRATEGIA YMPÄRISTÖKASVATUS

Väliarvioinnin tilannekatsaus: toimijoiden kokemustietoa. Karelia ENPI CBC -hanke CROSS-BORDER MOVE FOR HEALTH

Riskianalyysi Aleksanteri-instituutin liittämisestä erillisenä laitoksena humanistiseen tiedekuntaan Valtakunnallinen tehtävä Aleksanteri-instituutti

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen

Määrätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä

VIHREÄ IDEOLOGIA SOLIDARITEETTIA KÄYTÄNNÖSSÄ Lyhyt tiivistelmä Ympäristöpuolue Vihreiden puolueohjelmasta

Kuntaliiton Uskalla kokeilla -ohjelman Tarinapaja

VAIKUTTAVAA YHDISTYSTOIMINTAA!

VAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset

LIITE. JAKE Järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittämishanke

Mistä puhutaan kun puhutaan hyvinvointitaloudesta?

VANHUSNEUVOSTOT. Työkokoukset 1 x kk, joiden tarkoituksena on työstää ja luoda toimintamallit: o Kolmannen sektorin kanssa työskentelyn kehittäminen

EU-hankkeiden onnistumistarinat esille!

ORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

ALUEELLISET VERKOSTOPÄIVÄT 2016

KOULUTUS VAIKUTTAMISTYÖN RAKENTAJANA CP-LIITON KEVÄTPÄIVÄT VANTAA, Marion Fields Suunnittelija, OK-opintokeskus

Suunnitelma 0,7% -varojen käytöstä

Yhteisölähtöinen paikallinen kehittäminen

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU

Osallisuus kunnan kulttuuritoiminnassa

Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi Verkostokuulumisia

Mahdollisten Green Care - toimijoiden lähtökohdat ja kiinnostus toimialan kehittämiseen Etelä- Pohjanmaalla

PU:NC Participants United: New Citizens

TOIMINTASUUNNITELMA 2016

Meikäläisiä Satakunnasta

LIITE 2: Kyselylomake

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen

Lähidemokratia, yhdistykset ja järjestöt

Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?

Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen

Työpajojen esittely ja kokemukset: Tampere , Vaasa

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Asemanseutujen kehittämiskonseptit ja investointimallit

Kepan strategia. Hallituksen esitys Kepan syyskokoukselle

Kuinka tärkeää on, että päättäjät kuuntelevat nuorten mielipiteitä?

Miten terveyden ja hyvinvoinnin alojen tulisi viestittää?

1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta. 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Verkostotapaaminen Joensuu

Kulttuuriosallisuus ja syrjäytymisen ehkäisy

Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen

Suomen Lions-liitto ry:n 62. vuosikokous Sotkamossa

Making safety fun -viestintäsuunnitelma

Jäsenkirje SISÄLTÖ. MTKL parantaa jäsenpalvelua. Yhdistyksen jäsenmaksujen laskutusaikataulu muuttuu. Liiton koulutukset

Vaikuttamistoiminta vanhempainyhdistyksissä

Verkostot ja työnhaku

INTOHIMOINEN OMISTAJUUS KANSALAISKYSELY

JÄRJESTÖYHTEISTYÖ TOIMIVAKSI!

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

Musiikkiopistosta musiikkiyliopistoksi

Vanhus on arjen päähenkilö

Turun Kansantanssin Ystävät ry. Turku - Finland

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015

Puu-Hubi toimintamalli. Ari Hynynen

Vertaistoiminnan ja vertaistoimintaoppaan palautekysely

Kulttuuriperinnön eurooppalainen teemavuosi 2018 KULTTUURIPERINTÖMME: KUN MENNYT KOHTAA TULEVAN

Transkriptio:

Keskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen Toimijat Kansanmusiikin ja - tanssin alan toimijat voidaan jakaa kolmeen suurempaan kategoriaan, yksityiset toimijat, yhdistykset ja yhteiskunnan rahoituksella toimivat laitokset. Yksityisten toimijoiden joukko on hajanaisin. Se sisältää muusikot, tanssijat, pedagogit, tuottajat, toimittajat, yhden naisen/miehen yritykset, siis koko alan kirjon toteuttajat. Tähän joukkoon lasketaan myös muut yritykset, jotka käyttävät kansanmusiikkia välillisesti (esim. hoiva- ala, peliteollisuus), eivätkä ole kentällä varsinaisesti merkittäviä toimijoita yrityksen mahdollisesti suuremmasta koosta huolimatta. Yhdistykset, järjestöt ja osuuskunnat muodostavat alan toimijoiden järjestäytyneen ytimen. KEK on yhdistävä tekijä tässä joukossa. Tähän kategoriaan kuuluvat myös festivaalit, klubit ja muut tapahtumat, jotka useimmiten toimivat yhdistyksen alaisuudessa. Kolmannen suuremman kategorian muodostavat yhteiskunnan rahoituksella toimivat laitokset. Näihin kuuluvat yliopistot ja korkeakoulut, arkistot ja tutkimuslaitokset sekä Yleisradio. Näiden laitosten toiminnassa kansanmusiikki ja kansantanssi ovat useimmiten vain pienessä roolissa. NYKYTILANNE Kansanmusiikin ja kansantanssin alan toimijoita on paljon ja kenttä on hajanainen. Toimijat ovat jakautuneet harrastajiin ja ammattilaisiin ja valtaosa yhdistyksistä ja järjestöistä ajaa harrastajien asioita. Järjestöjä, kuten KEK:kiä, vaivaa resurssipula, joka heijastuu osaltaan kentän aktiivisuuteen ja vaikuttaa hajanaisuuteen. Toimijoiden resurssit riittävät juuri ja juuri oman toiminnan ylläpitämiseen, eikä työaikaa tai varoja liikene yhdessä kuitenkin tärkeinä pidettävien hankkeiden tai ideoiden eteenpäin viemiseen, näin monet yhdessä ideoidut kehitysajatukset polkevat paikallaan vuodesta toiseen.

Kulttuuripoliittista vaikuttamista ei tee tällä hetkellä määrätietoisesti kukaan tai mikään taho. Sen vuoksi tällaista visiota/ohjelmaa nimenomaan tarvitaan. Tällä hetkellä kansanmusiikki ja kansantanssi ovat julkisuuden marginaalissa, erityisesti televisiokanavilla kansanmusiikkia ja kansantanssia kuulee ja näkee hyvin sattumanvaraisesti. Näkymättömyys/kuulumattomuus johtaa helposti kierteeseen, jossa oman alan tulevaisuuteen ei aina uskota niin kuin pitäisi. HAASTEET Keskeisten toimijoiden haasteet kohdentuvat erilaisiin resursseihin. Taloudelliset resurssit riippuvat paljon yhteiskunnan tulevaisuuden taloudellisista näkymistä. Haaste tulee olemaan yhteisen näkemyksen luominen siitä, miten pienenevät resurssit alan sisällä suunnataan. Toisaalta järjestöaktiivien ikääntyessä etenkin pienten järjestöjen toiminnan jatkuminen voi olla vaakalaudalla, jos uusia aktiiveja ei saada mukaan. Tulisi pohtia onko järjestömuotoisuus edelleen tulevaisuudessa oikea toiminnan muoto. Toimijoiden toimintaan vaikuttaa vahvasti kansanmusiikin ja - tanssin näkyminen/näkymättömyys mediassa. Haasteena on edelleen saada näkyvyyttä enemmän valtamedioissa, mutta myös näkyvyyttä omalle medialle, Kansanmusiikki- lehdelle. Levikkiä tulisi laajentaa ja verkkojulkaisujen määrää pitää lisätä. Ammattiopintojen pariin hakeutuvien määrä on pysynyt pitkään ainakin Sibelius- Akatemiassa samana. Hakijoiden määrä tulee saada kasvuun. Koko alaa koskevan kulttuuripoliittisen vaikuttamisen osalta haaste on tällä hetkellä vaikuttamiseen aktiivisesti keskittyvien toimijoiden ja suunnitelmallisuuden puute. C) Mitkä ovat alan mahdollisuudet aiheenne osalta? Kansanmusiikki ja kansantanssi ovat merkittävä osa Suomen kulttuurielämää. Kuitenkin tällä hetkellä alamme on hyvin marginaalisessa asemassa maassamme. Alan merkitys kulttuurisen monimuotoisuuden tärkeänä tekijänä on saatava päättäjien ymmärrykseen.

Toimijoita on paljon ja sen myötä potentiaalia löytyy - jollain tavalla voimia täytyy yhdistää. Yhdessä mahdollisten päällekkäisten toimintojen karsimista yhdistyksistä. Näin toteutetulla roolien selkeyttämisellä voidaan taata toimintojen jatkuvuus resurssien huvetessa. Kaikki toimijat ovat omalle asialleen omistautuneita, innostuneita harrastajia ja perehtyneitä ammattilaisia. Esimerkiksi taloudelliset kriisit eivät uhkaa perinteen säilymistä, koska se elää niin vahvana. Valtavan monipuolisen osaamisen kanavoiminen ja esille tuominen on mahdollisuus, joka mahdollistaa edelleen tietoisuuden leviämisen kansanmusiikista ja kansantanssista. Alalle on valmistunut ammattimuusikoita vuodesta 1989 lähes 200 henkeä (Sibelius- Akatemia n. 130, lisäksi Keski- Pohjanmaan ja Joensuun ammattikorkeakoulut, Kokkolan ja Joensuun konservatoriot), toimivamman yhteistyön rakentaminen ammattiliittohengessä mahdollistaa paremman näkyvyyden sekä yhdistää ja aktivoittaa kenttää. TARVITTAVAT TOIMENPITEET Kansanmusiikin ja kansantanssin edistämiskeskuksen tulee ottaa entistä vahvempi rooli alan toimijoiden yhdistämisessä. Jäsenjärjestöjen tulee määrätietoisesti sitoutua yhteisiin päämääriin, joita visio tuottaa. Kansanmusiikin ja kansantanssin alan tulee kehittää yhteistyötä muiden marginaalisempien musiikin ja tanssin alojen kanssa. KEK:in tulee tuottaa materiaalia ja tietoa musiikin- ja tanssin lajien monipuolisuuden merkityksestä hyvinvoinnille. KEK kerää avukseen neuvottelukunnan, eräänlaisen lobbauskerhon, joka koostuu elinkeinoelämän, politiikan, median ja muiden taiteiden aktiivisten toimijoiden kanssa. Nämä henkilöt tulee pitää tietoisina alan tilasta. Näin voidaan vaikuttaa päätökseen eri puolilla. KEK:in on keskityttävä tiedottamiseen ja yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen. Säännölliset tiedotteet medialle ajankohtaisista ja mielenkiintoisista aiheista kasvattaa tietoisuutta ja luovat aktiivista ja myönteistä julkisuuskuvaa. Näin saadaan myös alan sisälle uutta aktiivisuutta ja luodaan yhteishenkeä.

Kansanmusiikin ja kansantanssin alan yhteisen teeman merkitystä on pohdittava. Olisiko se KEK:in sijaan esimerkiksi Folk- Suomen valittavissa, jotta tapahtumat sitoutuisivat entistä paremmin siihen? Tavoiteohjelmassa tulee olla suuri tavoite, mutta matkalla täytyy olla pieniä tavoiteaskelmia, jotka konkreettisesti vievät asiaa eteenpäin ja innostavat tekijöitä jatkamaan. KEK:in tulee laajentaa jäsenkuntaansa, sillä laajemman jäsenkunnan avulla se saa paremman yhteyden entistä sirpaloituvampaan kenttään. ROHKEA VISIO/TILANNEKUVA VUOSI 2025 (Tarvitaanko KEK:iä tulevaisuudessa?? - tarvitaan: jäsenyhdistykset ovat enemmän tai vähemmän yhden asian liikkeitä ) KEK:in päätehtävänä on yhä koko alan asioiden edistäminen. Vuonna 2025 KEK on aktiivinen ja tarmokas kulttuuripoliittinen vaikuttaja, jonka kannanottoja seurataan kiinnostuksella. KEK yhdistää joukon aktiivisia toimijoita, jotka kehittävät kansanmusiikin ja kansantanssin kenttää omilla aloillaan. KEK on yhdistänyt voimansa muiden valtakulttuurin marginaalissa olevien kulttuurinlajien kanssa ja kehittää vaihtoehtoista kulttuuria ja näin rikastaa Suomen kulttuurielämää. KEK on luonut toimivan vaikutusverkoston yhteiskuntaan. Tämän verkoston piirissä on kulttuurielämän ohella politiikan, talouselämän ja median henkilöitä, jotka omalla panoksellaan parantavat kansanmusiikin ja kansantanssin sekä myös muun vielä vuonna 2015 marginaalisempana olleen kulttuurin asemaa. Kansanmusiikin ja kansantanssin alan ammattilaiset ovat järjestäytyneet ja tällä joukkovoimalla ja näkyvyydellä parantavat alan asemaa kulttuurin kentällä. Kansanmusiikkia ja kansantanssia seurataan aktiivisesti johtavissa ja yleisön parhaiten tavoittavissa viestintävälineissä.

Kansanmusiikki ja kansantanssi ovat elävä osa suomalaisten arkea ja juhlaa.