HUS Helsingin yliopistollinen sairaala SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN Juha Tuominen 23.5.2019
HUS lukuina 2018 LIIKEVAIHTO 2,3 mrd. 1/3 24:n jäsenkunnan asukkaista käytti HUSin palveluja 2 500 sairaansijaa ja hoitopaikkaa 614 169 HOIDETTUA POTILASTA 24 936 TYÖNTEKIJÄÄ HUS on Suomen toiseksi suurin työnantaja Jäsenkuntien kustannus 972 /asukas Investoinnit 177 M 23 sairaalaa Yli 200 toimipistettä Rakennusinvestoinnit 102 M 75 % suosittelisi HUSia työpaikkana
TOIMIMME 23 SAIRAALASSA 24 jäsenkuntaa, yli 200 toimipistettä
ERITYISVASTUUALUEET ERVA-alueeseemme kuuluvat Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri (Eksote), Kymenlaakson sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä (Kymsote) ja Päijät-Hämeen Hyvinvointiyhtymä (PHHYKY).
Potilashoito 2018 2 730 978 KÄYNTIÄ 91 558 leikkausta 393 elinsiirtoa 15 858 synnytystä 24,5 milj. laboratoriotutkimusta 1,8 milj. kuvantamistutkimusta 614 169 HOIDETTUA POTILASTA 811 383 hoitopäivää Vanhin Hoidettu potilas 105-vuotias 321 203 elektiivistä lähetettä 79 605 päivystyslähetettä 2 500 sairaansijaa ja hoitopaikkaa
Henkilöstö 2018 Keski-ikämme on 44 vuotta Henkilöstömäärä 54 % 338 erilaista tehtävänimikettä 16 % miehiä MEITÄ ON 24 936 HUS on Suomen toiseksi suurin työnantaja 84 % naisia +2,5 % 2 282 uutta työntekijää 356 siirtyi vanhuuseläkkeelle keskimäärin 64,4 vuotiaana 13 3836 29.5.2019 Muu henkilöstö 6 984 Hoitohenkilöstö Lääkärit 3 227 Erityistyöntekijät 1 342 3,5 Koulutuspäivää/ henkilö 75 % suosittelisi HUSia työpaikkana
Talous 2018 KUSTANNUSTEHOKASTA ERIKOISSAIRAANHOITOA Toimintatuotot 2018 2,3 mrd. Toimintakulut 2018 2,2 mrd. Investoinnit 177 M Joka kolmas jäsenkuntien asukkaista käytti HUSin palveluita Jäsenkuntien erikoissairaanhoitokustannus 972 /asukas 10 % 3,5 % 9,2 % Myyntituotot jäsenkunnilta 77,3 % Myyntituotot ulkokunnilta Hoitomaksut ja korvaukset 18,5 % 21,1 % 4,1 % Palvelujen ostot 56,4 % Aineet ja tarvikkeet Henkiöstökulut Rakennusinvestoinnit 102 M Muut tulot Poistot, vuokrat ja muut toimintakulut
HUS ON ERITYISEN SUURI JA ORGANISAATIOSSA MONTA KULMAA HUS on konserni, mutta sen johtamisessa on sekä konsernijohtamisen että suoran operatiivisen johtamisen elementtejä 8 29.5.2019
HUS-organisaatio 2019 TULOSALUEET YHTIÖT HUS Apteekki HUS Logistiikka HUS Tukipalvelut HUS Työterveys TOIMITUS- JOHTAJA HUS-Kiinteistöt Oy HYKSin Orton Oy Uudenmaan Sairaalapesula Oy HUS Tietohallinto Ulkoinen tarkastus HYKS-instituutti Oy Asunto- ja kiinteistöosakeyhtiöt HUS Tilakeskus HUS Yhteiset SAIRAANHOITOALUEET JA TULOSYKSIKÖT Akuutti HUS Kuvantaminen Neurokeskus HYKS Pää- ja kaulakeskus Tukielin- ja plastiikkakirurgia Tulehduskeskus HYVINKÄÄ LOHJA PORVOO Akuutti Medisiininen Akuutti Medisiininen Päivystykselliset palvelut LÄNSI- UUSIMAA HUSLAB Lasten ja nuorten sairaudet Leikkaussalit, teho- 9 ja kivunhoito 29.5.2019 Psykiatria Sisätaudit ja kuntoutus Syöpäkeskus Vatsakeskus Raasepori Naisten- ja lastentaudit Operatiivinen Naisten- ja lastentaudit Operatiivinen Ajanvaraukselliset palvelut Naistentaudit ja synnytykset Sydän- ja keuhkokeskus Seuranta ja arviointi
JOHTAMISEN HAASTEET KAIKKIALLA SAMAT Onko yhteinen ja kommunikoitu tavoite Mitataanko tekemistä Annetaanko tekemisestä palaute 10 29.5.2019
KAIKKI ORGANISAATIOT OVAT SUURIA, JOTKA EIVÄT OLE SUORAAN YHDEN IHMISEN JOHDETTAVIA Aloittelevaa firmaa voi johtaa yksi henkilö jopa 50 henkeen asti, mutta sen jälkeen on pakko tehdä rakenteita (talous, tuotanto, myynti) ja määrittää esimiesvastuita Vastuiden ja vallan selkeä rakentaminen on vaikeaa 11 29.5.2019
RAKENTEET JA KULTTUURI Rakenteet eivät aina ole optimaalisia Suuren organisaation kulttuurit voivat vaihdella 12 29.5.2019
KEINOT? Voiko linjajohto vaikuttaa tekemiseen Onko talouden ainoa ohjauskeino vaikuttaminen henkilöstömäärään? 13 29.5.2019
STRATEGIA? Arvot, missio ja visio ja max.n. 5 painopistettä jotka kommunikoitavissa 14 29.5.2019
KIITOS