Kaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä

Samankaltaiset tiedostot
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Kaupunginvaltuusto

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

KUNTASTRATEGIA

Kuhmoisten kunnan strategia Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle-

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

KAUPUNKISTRATEGIA

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Strategia Koululautakunta

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Kuntalaisten tarpeiden arviointi

Ruoveden kuntastrategia 2021

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Nivalan kaupunkistrategia

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Liite. Hyvinvointikertomuksen indikaattorit

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Strategia Koululautakunta

Pertunmaan kunnan strategia

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Vaalan kuntastrategia 2030

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen

Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja

Kirkkonummen kuntastrategia

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Hyvinvointisuunnitelma (luonnos) Nivalan kaupunki 2018

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Perustehtävä ja arvot

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Nivalan kaupunkistrategia : Yhteenveto

Pirkkalan valtuustoryhmien

Hyvinvointi on koko elämä. Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi Kunta on asukkaidensa yhteisö

Strategiakortit 2015

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

KUNTASTRATEGIA

Avauspuheenvuoro kehittämispäällikkö Ritva Kaikkonen. Ohjaus yrittäjyyteen Kaakkois-Suomen ELO-verkosto

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Jämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Johtaminen uudessa organisaatiossa

Löydämme tiet huomiseen

Innovatiivisuus kaupungin käytäntönä; strateginen näkökulma

Integroidut palvelut nuorille vai vaikuttava palvelusysteemi?

Kunta hyvinvoinnin edistäjänä

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Lapin digiohjelma 2020 Luonnos Ritva Kauhanen

STM:n strategia ja hallitusohjelma, vanhuspolitiikan lähivuodet

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

PERHEKESKUS JA HYTE. Hyvinvointia yhdessä Hytekoordinaattori Marja-Liisa Honkanen Varkaus

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Kirkkonummen kuntastrategia

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Mitä kunnassa pitää tapahtua, että väestön hyvinvointi ja terveys paranevat?

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

S U O M E N H I P P O S Strategia

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki


Kuntastrategia

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallisen kehittämisohjelman eli Kaste-ohjelman ( ) valmistelu

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Transkriptio:

Kaupunkikonsernin strategia 2019-2021 Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä Nivalalaiset arvot Arvostamme yrittäjyyttä ja työntekemistä Rakastamme kotiseutua, olemme ylpeitä juuristamme ja toivotamme tulijat tervetulleiksi Ymmärrämme, että maatalous luo vahvan pohjan paikkakunnan identiteetille ja kehittämiselle Kehitämme aktiivisesti alueemme mahdollisuuksia Osallistumme yhteiseen tekemiseen ja kohtaamme kaikki reilusti kätellen Arvostamme vastuullisuutta, oikeudenmukaisuutta ja luottamusta Kaupunkikonsernin tapa toimia Välitämme asukkaista ja kehitämme palveluja Edistämme yrittäjyyttä Noudatamme hyvää henkilöstöpolitiikkaa ja kehitämme henkilöstön osaamista Hyödynnämme kehittämishankkeita, uutta teknologiaa ja digiosaamista Seuraamme aktiivisesti toimintaympäristöä ja toimimme ennakoivasti kaupunkilaisia hyödyttävällä tavalla sekä edistämme alueellista yhteistyötä Perustamme päätökset ennakkovaikutusten arviointiin ja tietoon Omistajapolitiikkamme on aktiivista Strategiset päämäärät Tutkimusta ja koulutusta kehittävä Yrittäjyyden edellytyksiä ja työtä tarjoava seutukaupunki Tarkoittaa että Yrittäjyys on osa nivalalaista arkea. Tutkimus ja koulutus sekä aktiivinen toimijoiden välinen yhteistyö on yritysten kilpailukyvyn ja työvoiman saatavuuden keskeinen edistäjä Teollisuuskylän ja muun yritystoiminnan aktiivinen kehittäminen ja monipuolistaminen on olennaista Työ on jokaisen oikeus

Toimenpiteet 2019-2021 Uutta kasvua ja yritystoimintaa luodaan panostamalla tutkimus- ja kehitystoimintaan ja tukemalla verkostoitumista Kaupunki sitoutuu ottamaan huomioon kotimaisuuden ja paikallisuuden hankinnoissa Elintarvikejalostuksen, maatalouden korkean teknologian ja biotalouden kehittäminen Kaupunki kehittää rakenteita ja toimintatapoja, jotka mahdollistavat monipuolisen osaamisen ja elinikäisen oppimisen Yhteistyötä tiivistetään toisen asteen koulutuksen, ammattikorkeakoulujen sekä yliopistojen kanssa Nuoria tuetaan löytämään opinto- ja työllistymispolut Lisätään aktiivisia toimia osaavan työvoiman varmistamiseksi Kaupunki on aktiivinen toimija yrityskummiverkostossa Uudistetaan ja kehitetään kaupunkimarkkinointia Laadukkaiden palvelujen, hyvän arjen ja asumisen kaupunki Tarkoittaa, että Nivalassa tuotetaan osaamista, hyvinvointia ja terveyttä edistäviä palveluja asukkaiden elämänkaaren eri vaiheissa moniammatillista yhteistyötä hyödyntäen Monipuolinen ja aktiivinen tonttipolitiikka houkuttelee uusia asukkaita ja edistää yrittäjyyttä Nivala luo edellytyksiä turvalliselle liikkumiselle ja monipuoliselle harrastustoiminnalle Kehitetään kuntalaisten digitaalisia palveluja Nivala on vahvojen kylien kaupunki, jossa edistetään kylien elinvoimaisuutta, osallisuutta ja yhteisöllisyyttä Hyvinvointikertomus on luonteva osa kaupunkikonsernin toiminnan suunnittelua Varmistetaan kaikissa palveluissa toimivat yhteistyöverkostot ja -foorumit Palvelut ovat toiminnallisesti ja taloudellisesti laadukkaat - kehitetään palvelurakennetta ja -tarjontaa toimintatapoja uudistamalla Osallistumme yhteiseen tekemiseen, toimimme avoimesti ja kohtaamme kaikki reilusti kätellen Toimenpiteet 2019-2021 Nivala-brändin luominen Jatketaan liikuntapuiston kehittämistä, selvitetään monitoimihallin rahoitusmahdollisuudet Vakinaistetaan Lähekkö liikkeelle-toiminta

Kehitetään Harrasteakatemiamallia yhteistyössä koulujen ja Nivalan Liikuntakeskuksen kanssa Campus -alueen vahvistaminen koulutuksen kehittämisen tueksi Lapsiperheiden sujuvan arjen palvelujen turvaaminen ja varhaisen tuen edistäminen mm. hankkeiden ja palvelusetelien kautta Laaditaan asumisen omistajapoliittiset linjaukset Selvitetään kaupunkikonsernin tilapalvelujen järjestäminen Vahvistetaan asukkaiden ja kolmannen sektorin osallisuutta Taloudeltaan tasapainoinen kaupunkikonserni Tarkoittaa Asukasluvun myönteistä kehitystä Kohtuullisia veroprosentteja Omavaraisuusasteen parantamista Kestävää investointisuunnitelmaa ja ajantasaista kiinteistöstrategiaa Konserniyhteistyön synergiaetujen vahvistamista Kustannustietoisuuden lisääntymistä sekä uuden teknologian hyödyntämistä Kestävää kehitystä tukevaa energiapolitiikkaa Toimenpiteet 2019-2021 Energiatehokkuuden parantaminen käyttökustannusten pienentämiseksi Otetaan käyttöön päiväkotien ja koulujen 50/50 energiasäästömalli Kaupunkikonsernin kiinteistö-, investointi- ja omistussuunnitelma päivitetään Laaditaan pitkän aikavälin investointisuunnitelma Tilat ovat monikäyttöisiä, innovatiivisen toiminnan mahdollistavia ja niiden käyttöaste on korkea Uudistuotannossa hyödynnetään uusia hankinta- ja omistustapoja Kehitetään ja uudistetaan palvelurakennetta ja - toimintatapoja aktiivisesti Strategiset kehityskohteet Paikkakunnan tunnettavuuden ja vetovoimaisuuden lisääminen paikkakunnan brändi Laadukkaat ja taloudellisesti kestävät palvelut Kehittävä investointisuunnitelma

Strategiset mittarit Tutkimusta, koulutusta kehittävä Yrittäjyyden edellytyksiä ja työtä tarjoava seutukaupunki Yritysten lukumäärä ja nettolisäys, o Yritysten lukumäärä v. 2018: 759 o Nettolisäys v. 2018: 7kpl/v, tavoite 15 kpl/v Työllisten lukumäärä ja työllisyysaste o Työllisyysaste 71,3 (2017), tavoite v. 2021: 75,0 o Työllisten lukumäärä 3977 Paikkakunnan positiivinen sijoittuminen tunnettavuustutkimuksissa Laadukkaiden palvelujen, hyvän arjen ja asumisen kaupunki Hyvinvointikertomukseen sisältyvät mittarit: Talous ja elinvoima o Taloudellinen huoltosuhde, nykytilanne (v. 2017): 172, tavoite v. 2021: 160 Lapset ja nuoret o Kodin ulkopuolelle sijoitetut 0-17-vuotiaat, nykytilanne (v. 2017): 1,4 %, tavoite v. 2021: 1,2 % o Koulutuksen ulkopuolelle jääneet 17-24 vuotiaat, nykytilanne (v. 2017): 7,3 %, tavoite v. 2021: 6 % Työikäiset o Työkyvyttömyyseläkettä saavat 25-64 -vuotiaat, nykytilanne (v. 2017): 10 %, tavoite v. 2021: 8 % Ikäihmiset o Kaatumisiin ja putoamiseen liittyvät hoitojaksot 65+ v., nykytilanne (v. 2017): 281, tavoite v. 2021: 270 Terveys o Sairastavuusindeksi (THL, ikävakioitu), nykytilanne v. 2015: 132, tavoite v. 2021: 122 Taloudeltaan tasapainoinen kaupunkikonserni Asukasmäärä o V. 2018: 10 732, tavoite v. 2021: myönteinen kehitys Veroprosentti o Nykytaso: Kunnallisvero 22 % Kiinteistöveroprosentit: yleinen kiinteistövero 1,00 % vakituinen asuinrakennus 0,65 % muu kuin vakituinen as rak. 1,00 % voimalaitos 2,85 % rakennuspaikka 4,00 %

o Tavoite: Veroprosentit eivät ylitä alueen keskiarvoa Konsernin tulos o Nykytaso: 1 Meur, tavoite: 4 Meur Velkamäärä o Nykytaso: 100,4 Meur, tavoite: 98,4 Meur Omavaraisuusaste o Nykytaso: 30,7 %, tavoite: nousee 2 % Lainanhoitokate o Nykytaso: 1,28, tavoite: > 1,3 Lainakannan kehitys o Nykytaso: + 7,6 %, tavoite: -2 % Kriisikunnan arviointikriteerit eivät täyty o arvioidaan tilinpäätöksen yhteydessä o v. 2018 täyttyy 2/5 o tavoite 0/5