YRITYSVASTUURAPORTTI 2009
Sisältö: Altia lyhyesti... 3 Operatiivinen rakenne... 4 Konsernirakenteen muutokset... 4 Markkina-alueet... 5 Vastuullisuutta vaikeassa markkinatilanteessa... 6 Kestävän kehityksen viitekehys... 7 Altian keskeiset sidosryhmät... 7 Sertifikaatit... 7 GRI-raportointisuosituksen soveltamistasot... 8 Raportin vertailu Global Reporting Initiativen suositukseen... 9 Taloudellinen vastuu... 12 Sosiaalinen vastuu... 14 Ympäristövastuu... 16 2 Altian yritysvastuuraportti 2009
Altia lyhyesti Altia on Pohjoismaissa ja Baltiassa toimiva alkoholijuomien palveluyritys, joka valmistaa, markkinoi, myy ja jakelee omia ja päämiestuotteita. Monilla Altian perinteikkäillä tuotemerkeillä on vahva markkina-asema. Altia edustaa toiminta-alueellaan myös tunnettuja alkoholijuomamerkkejä eri puolilta maailmaa. Altialla on Pohjoismaiden ja Baltian alueella vahva tuotanto-, myynti- ja logistiikkaverkosto, jonka avulla palvelemme laajasti sekä asiakkaitamme että päämiehiämme lähellä kuluttajia. Altian liikevaihto vuonna 2009 oli 407,3 miljoonaa euroa ja henkilöstön määrä keskimäärin 1042. Visio Your 1st Choice Service Company YDINARVOT Luottamus Ilo Rohkeus Vastuullisuus Kaikki yhden ja yksi kaikkien puolesta Altian yritysvastuuraportti 2009 3
Operatiivinen rakenne vuoden 2009 lopussa TOIMITUSJOHTAJA INDUSTRIAL SERVICES SUPPLY CHAIN BRANDS TRADING Sopimustuotanto Tekninen etanoli Hankinta Rajamäen tehdas; tuotanto ja logistiikka Tabasalun tehdas TUOTERYHMÄ- JA PÄÄMIESHALLINTA Brändimarkkinointi Tuotteiston hallinta Trade Marketing Päämieshallinta Markkinatutkimus SUOMI: SkyCellar Wennerco Koskenkorvan tehdas Tuotekehitys RUOTSI: Philipson Söderberg Tärkkelys ja rehu VSD Prosessikehitys Logistiikka avoimilla markkinoilla A-Pullo PAIKALLINEN MYYNTI JA MARKKINOINTI Suomi Ruotsi Norja Avoimet markkinat - Tanska - Viro - Latvia - Travel trade - Vienti NORJA: Strøm/Bibendum Best Buys TUKITOIMINNOT: HR, IT, Lakiasiat, PMO, Talous, Viestintä Konsernirakenteen muutokset Altia Oyj perusti helmikuussa 2009 tytäryhtiön SIA Altia Latvian. Konserni myi Ruotsista tytäryhtiönsä Ancrona AB:n ja Norjasta osakkuusyhtiönsä Brand Partners AS:n. Altia omisti myydystä yhtiöstä 50 %. Konsernitilinpäätökseen sisältyy 30 tytäryhtiötä ja yksi 50 %:sesti omistettu yhteisyritys. 4 Altian yritysvastuuraportti 2009
Markkina-alueet Altian asiakkaita ovat alkoholin vähittäismyyntimonopolit Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa, alkoholijuomia myyvät tukut, elintarvikeliikkeet, matkustaja - myynti ja vientimarkkinoilla toimivat maahantuojat. Norja viinit 8 % väkevät 4 % Strøm Best Buys InterBev Bibendum VSD Logistics Ruotsi viinit 9 % väkevät 9 % Philipson Söderberg Bibendum BevCo VSD Logistics Suomi viinit 31 % väkevät 41 % Altia Finland SkyCellar Wennerco VSD Logistics Viro viinit 6 % väkevät 16 % Altia Eesti Tanska viinit n/a väkevät 1 % Altia Denmark Latvia viinit 15 % väkevät 12 % Mobil Plus ADV Altia Latvia Altian yritysvastuuraportti 2009 5
Vastuullisuutta vaikeassa markkinatilanteessa Vuoden 2009 vastuullisuusraportti julkaistaan suppeammassa muodossa kuin vuoden 2008 vastuullisuusraportti. Tätä raporttia täydentää Altian vastuullisuutta eri näkökulmista valottava vastuullisuussivusto. Vuoden 2009 osalta Altian haasteena oli sekä taloudellinen vastuu että sosiaalinen vastuu vaikeassa markkinatilanteessa. Toiminnan tehostamistoimet ja organisaation järkeistäminen supistivat organisaatiotamme Suomessa, Latviassa, Virossa ja Tanskassa. Lisäksi myimme 50 prosentin osuutemme Brand Partners -yhtiöstä ja yhdistimme Strøm AS:n ja Bibendum AS:n toimintoja Norjassa. Ruotsissa myimme Ancrona AB:n ja yhdistimme Premium Wines AB:n toiminnot muihin yhtiöihin. Myös liiketoimintamallin uudistamisella oli henkilöstövaikutuksia. Altian vastuullisuuden lähtökohdan luo valtioneuvoston omistajapolitiikkaa koskeva periaatepäätös, joka edellyttää, että valtion omistamat yhtiöt huolehtivat kotimaisista ja muiden toimintamaiden lainsäädännön asettamista velvollisuuksista esimerkillisen hyvin. Valtio-omistaja korostaa henkilöstön asemaa ja oikeuksien kunnioittamista sekä ympäristön kan- nalta vastuullista toimintaa erityisen tärkeinä asiakokonaisuuksina. Alkoholialan toimijat tekevät yhteistyötä vastuullisuuskysymyksissä. Esimerkiksi Ruotsissa ja Tanskassa on julkaistu opetusaineisto ja nettisivusto, joka tähtää nuorten alkoholinkäyttökokeilujen siirtämiseen myöhempään ikään. Vastaavaa valmistelutyötä tehtiin myös Suomen Alkoholijuomakauppayhdistyksessä vuoden 2009 aikana ja opetusaineisto ja nettisaitti www.puhutaanalkoholista.fi julkaistiin vuoden 2010 alkupuolella. Raportoinnin viitekehys ja rajaus Tämä Altian toinen vastuullisuusraportti on laadittu Global Reporting Initiativen (GRI) G3-raportointiviitekehyksen C-tason mukaisesti. Vastuullisuutta kuvataan koko konsernin osalta lukuun ottamatta ympäristövastuuta, jonka osalta keskitytään Altian oman tuotannon ympäristövaikutuksiin. Edellinen vastuuraportti ilmestyi vuoden 2008 vuosikertomuksen yhteydessä 31.3.2009. Yritysvastuusta raportoidaan tässä toisessa raportissa vastaavilla indikaattoreilla kuin edellisessäkin raportissa. Altian mahdollisuudet valvoa ja vaikuttaa tuotantoketjun ympäristövaikutuksiin pellolta pulloon ovat Altian oman tuotannon osalta olennaiset ja merkittävät suhteessa tuhansiin tuontituotteisiin, jotka tulevat päämiehiltä ympäri maailmaa. Omaan tuotantoon liittyvät yhteiskunnalliset vaikutukset sekä toimintaan liittyvät riskit ja mahdollisuudet ovat muutenkin huomattavat tuontituotteisiin verrattuna. Vuoden 2010 aikana johtotiimi valmistelee kantaansa sosiaaliseen, ympäristö- ja taloudelliseen vastuuseen, laatu-, turvallisuus- ja ympäristöpolitiikka uusitaan ja kirkkaiden viinojen hiilijalanjälki lasketaan. Vuoden 2010 aikana selvitetään myös vastuukysymykset, jotka liittyvät Pernod Ricardilta ostettuihin yksiköihin. Kaupan mukana tulevien yksiköiden myötä Altian sosiaalinen diversiteetti laajenee voimakkaasti, mikä heijastuu sosiaaliseen vastuuseen. Altia julkaisee jatkossa vastuullisuusraporttinsa vuosittain vuosikertomuksen osana. Raporttia todennäköisesti käyttäviä sidosryhmiä ovat asiakkaat, päämiehet, työntekijät, omistajan edustajat sekä viranomaiset. Altian yritysvastuutyöryhmä: Sirpa Laakso, Senior Vice President, HR Arja Liimatainen, Category Director, White Spirits, Shots, Blends Jussi Nikula, Process Development Manager Anu Salmi-Savilampi, Communications Director Hannu Tuominen, Senior Vice President, Industrial Services and Supply Chain Lisätiedot: Anu Salmi-Savilampi anu.salmi-savilampi@altiacorporation.com www.altiacorporation.com 6 Altian yritysvastuuraportti 2009
Kestävän kehityksen viitekehys ALTIAN SIDOSRYHMÄT JATKUVA PARANTAMINEN JA RAPORTOINTI TALOUDELLINEN VASTUU Kannattava, kilpailukykyinen ja tehokas liiketoiminta Taloudellisen arvon luonti omistajille Hyvinvoinnin luonti tehtaiden lähiympäristöön YMPÄRISTÖVASTUU Toiminnasta aiheutuvan kuormituksen jatkuva vähentäminen sekä ympäristön tilan parantaminen Käytettävien raaka-aineiden, erityisesti pohjaveden laadun varmistaminen Luonnonvarojen ja materiaalien ympäristömyötäinen ja säästeliäs käyttö SOSIAALINEN VASTUU Hyvinvointi ja henkilöstön kehitys Työturvallisuus Tuoteturvallisuus Vastuullinen markkinointi ARVOT Luottamus Ilo Rohkeus Vastuullisuus Kaikki yhden ja yksi kaikkien puolesta LIIKETOIMINTAPERIAATTEET VISIO, MISSIO, TAVOITTEET Altian keskeisiä sidosryhmiä, jotka ovat vuorovaikutuksessa konsernin tai sen osien kanssa, ovat: omistaja, poliittiset päätöksentekijät jakelutie päämiehet kuluttajat kilpailijat alihankkijat henkilöstö viranomaiset ohran hankintaketju kansainväliset ja kansalliset alkoholialan järjestöt media Sertifikaatit Altian johtamisjärjestelmä on hyväksytty Lloyd s Register Quality Assurancen toimesta seuraavien laatu-, ympäristö- ja turvallisuusjohtamisstandardien mukaisesti: OHSAS 18001:2007 ISO 14001:2004 ISO 9001:2008 Hyväksyntä on voimassa Altian valmistamien alkoholijuomien, viljaviinan, ohratärkkelyksen, teknisten etanolien ja rehujen liiketoiminnoissa Suomessa sekä niihin liittyvissä teknisissä ja hallinnollisissa tukitoiminnoissa. Altian yritysvastuuraportti 2009 7
GRI-raportointisuosituksen soveltamistasot* Raportointitaso C C + B B + A A + ESITETTÄVÄT VAKIOTIEDOT G3 PROFIILITIEDOT G3 JOHTAMIS- JÄRJESTELMÄN KUVAUS G3 TUNNUSLUVUT JA SEKTORI/ ALAKOHTAISET TUNNUSLUVUT TULOS TULOS TULOS Raportoidaan: 1.1 2.1 2.10 3.1 3.8, 3.10 3.12 4.1 4.4, 4.14 4.15 Ei vaadita. Raportoidaan vähintään 10 tunnuslukua, jotka sisältävät ainakin yhden tunnusluvun jokaiselta osaalueelta: sosiaalinen vastuu, taloudellinen vastuu ja ympäristövastuu. RAPORTTI ULKOISESTI VARMENNETTU Raportoidaan C-tason vaatimusten lisäksi: 1.2 3.19, 3.13 4.5 4.13, 4.16 4.17 Johtamisjärjestelmän kuvaus kaikilta tunnuslukujen osa-alueilta. Raportoidaan vähintään 20 tunnuslukua, jotka sisältävät aina kin yhden jokaiselta osa-alueelta: taloudellinen vastuu, ihmisoikeudet, työelämän oikeudet, yhteiskunta ja tuotevastuu. RAPORTTI ULKOISESTI VARMENNETTU B-tason vaatimukset. Johtamisjärjestelmän kuvaus kaikilta tunnuslukujen osa-alueilta.. Raportoidaan kaikki G3 avaintunnusluvut ja sektori/ alakohtai set täydennykset olennaisuusperiaatetta noudattaen joko a) raportoimalla tunnusluku tai b) selittämällä, miksi tunnuslukua ei ole raportoitu. RAPORTTI ULKOISESTI VARMENNETTU *Katso lisätietoja osoitteesta www.globalreporting.org 8 Altian yritysvastuuraportti 2009
Raportin vertailu Global Reporting Initiativen suositukseen INDIKAATTORI RAPORTOINTI KOMMENTTI SIVU Profiili 1. Strategia ja analyysi 1.1 Ylimmän johdon edustajan lausunto Raportoitu 6 1.2 Organisaation keskeisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien kuvaus 2. Organisaation taustakuvaus 2.1 Organisaation nimi Raportoitu 4 2.2 Tärkeimmät tavaramerkit/brändit, tuotteet ja/tai palvelut Raportoitu 3 2.3 Organisaation operatiivinen rakenne, kuten tärkeimmät liiketoimintayksiköt, operatiiviset yhtiöt, tytäryhtiöt ja yhteisyritykset Raportoitu 4 vsk s. 43 2.4 Organisaation pääkonttorin sijainti Raportoitu vsk s. 19 2.5 Niiden maiden lukumäärä ja nimet, joissa organisaatio toimii tai jotka ovat merkittäviä raportissa kuvattujen teemojen osalta Raportoitu 5 2.6 Omistusrakenne ja yritysmuoto Raportoitu vsk s. 58-59 2.7 Markkina-alueet (mukaan luettuna maantieteellinen jaottelu, toimialat sekä asiakas- ja edunsaajaryhmät) Raportoitu vsk s. 5 ja 19 2.8 Raportoitavan organisaation koko: henkilöstön määrä, liikevaihto, pääomarakenne; oma ja vieras pääoma, tuotteiden tai palveluiden määrä Raportoitu vsk s. 4, 15-18 2.9 Merkittävät muutokset organisaation koossa, rakenteessa tai omistusrakenteessa raportointijaksolla Raportoitu Organisaation koossa, rakenteessa tai omistusrakenteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia raportointijaksolla 2.10 Raportointijaksolla saadut palkinnot Raportointijaksolla ei ole saatu palkintoja 3. Raportin muuttujat Raportin kuvaus 3.1 Raportointijakso Raportoitu 6 3.2 Edellisen raportin päiväys Raportoitu 6 3.3 Raportin julkaisutiheys Raportoitu 6 3.4 Yhteystiedot, josta voi tilata raportin ja kysyä siihen liittyviä tietoja Raportoitu 6 Raportin laajuus ja rajaukset 3.5 Raportin sisällönmäärittely; olennaisuus, teemojen tärkeysjärjestys ja raporttia todennäköisesti käyttävät sidosryhmät Raportoitu 6-7 3.6 Raportin rajaus Raportoitu 6 3.7 Erityiset rajoitukset raportin laajuudessa tai rajauksessa Raportoitu 6 3.8 Yhteisyritysten, tytäryhtiöiden, vuokrattujen toimitilojen, ulkoistettujen toimintojen ja muiden raportointijaksojen ja/tai organisaatioiden väliseen vertailtavuuteen merkittävästi vaikuttavien teemojen raportointiperusteet Raportoitu 6 3.9 Tiedon mittaamistekniikat ja laskentaperusteet, mukaan luettuina indikaattoreiden ja muiden tietojen kokoamisessa käytetyt oletukset, arviot ja tekniikat 3.10 Aikaisemmista raporteista poikkeavan tiedon syyt ja vaikutukset 3.11 Merkittävät muutokset raportin laajuudessa, rajauksissa tai mittausmenetelmissä GRI-ohjeiston mukaisesti laaditun raportin sisällysluettelo 3.12 Taulukko, joka kertoo perussisällön sijainnin raportissa Raportoitu 2 3.13 Varmennus 4 vsk s. 14 4. Hallintotapa, sitoumukset ja yhteistyö Hallintotapa 4.1 Organisaation hallintorakenne, mukaan lukien hallituksen alaisuudessa toimivat valiokunnat, jotka ovat vastuussa tietyistä tehtävistä, kuten strategian asettamisesta tai organisaation valvonnasta Raportoitu vsk s. 58-59 4.2 Kuuluuko organisaation hallituksen puheenjohtaja organisaation toimivaan johtoon Raportoitu Hallituksen puheenjohtaja ei kuulu organisaation toimivaan johtoon vsk s. 60 4.3 Hallituksen riippumattomien ja/tai toimivaan johtoon kuulumattomien jäsenten määrä Raportoitu Hallituksen riippumattomat jäsenet eivät voi hyötyä organisaatiosta taloudellisesti tai vsk s. 60 muulla eturistiriitoja aiheuttavalla tavalla 4.4 Osakkeenomistajien ja henkilöstön mahdollisuudet tarjota hallitukselle suosituksia tai neuvoja Raportoitu Työntekijöillä on edustus hallituksessa vsk s. 60 4.5 Organisaation toiminnan tulosten (myös sosiaalisten ja ympäristötoiminnan) vaikutus hallituksen jäsenten ja ylimmän johdon palkkoihin ja palkkioihin (mukaan luettuina erojärjestelyt) 4.6 Menettelytavat eturistiriitojen välttämiseksi hallituksessa 4.7 Hallituksen jäsenten asiantuntemuksen ja pätevyyden määrittelykäytännöt organisaation taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristöstrategian osalta 4.8 Organisaation missio tai arvot, toimintasäännöt ja periaatteet, jotka ovat olennaisia organisaation taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristötoiminnan kannalta, sekä niiden toimeenpanokäytännöt Raportoitu osittain 4.9 Yhteiskuntavastuunäkökohtien sekä niihin liittyvien riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen 4.10 Hallituksen toiminnan arviointiprosessit erityisesti taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristötoiminnan osalta Ulkopuoliset sitoumukset 4.11 Noudattaako organisaatio varovaisuusperiaatetta ja millä tavalla 4.12 Organisaation hyväksymät tai edistämät ulkopuolisten toimijoiden taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristöperuskirjat, periaatteet tai aloitteet 4.13 Jäsenyydet järjestöissä (kuten toimialajärjestöissä) ja/tai kansallisissa/kansainvälisissä edunvalvontaorganisaatioissa, joissa edustus hallintoelimissä, osallisuus projekteissa tai toimikunnissa, lisärahoitus toiminnan rahoituksessa jäsenmaksujen lisäksi tai jäsenyys strategisesti tärkeä 3 vsk s. 10 * vsk = Altian vuosikertomus 2009 Altian yritysvastuuraportti 2009 9
INDIKAATTORI RAPORTOINTI KOMMENTTI SIVU Sidosryhmätoiminta 4.14 Luettelo organisaation sidosryhmistä Raportoitu 7 4.15 Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet Raportoitu 7 4.16 Lähestymistapa sidosryhmävuorovaikutukseen 4.17 Sidosryhmävuorovaikutuksessa esiin nousseet asiat EC1 EC2 Taloudelliset toimintaindikaattorit Näkökulma: Taloudellinen toiminta Tuotettu ja jaettu suora taloudellinen lisäarvo, sisältäen tulot, toimintakulut, henkilöstökulut, lahjoitukset ja muut yleishyödylliset panokset, kertyneet voittovarat ja maksut sijoittajille ja valtiolle Ilmastonmuutoksen taloudelliset seuraamukset ja muut riskit ja mahdollisuudet organisaation toiminnan kannalta Raportoitu 12-13 vsk s. 56 EC3 Tulospalkkioiden kattavuus Raportoitu Koko henkilöstö vsk s. 59 EC4 Valtiolta saatu merkittävä taloudellinen avustus Valtiolta ei ole saatu merkittäviä taloudellisia avustuksia EC5 Aloituspalkka suhteessa paikalliseen minimipalkkaan EC6 Paikalliset toimittajat EC7 Paikallinen rekrytointi EC8 Infrastruktuurin kehittäminen EC9 Epäsuorat taloudelliset vaikutukset Ympäristöindikaattorit Näkökulma: Materiaalit EN1 Käytetyt materiaalit painon ja määrän mukaan Raportoitu 17 EN2 Kierrätettyjen materiaalien suhteellinen osuus käytetystä materiaalista Näkökulma: Energia EN3 Päälähteiden suora energiankulutus Raportoitu 17 EN4 Päälähteiden epäsuora energiankulutus EN5 Säästämisestä ja tehokkuusparannuksista syntynyt energiansäästö EN6 Energiatehokkaiden tai uusiutuviin energialähteisiin perustustuvat tuotteet ja palvelut ja näiden vaikutukset energiankäyttöön EN7 Toimenpiteet epäsuoran energiankulutuksen vähentämiseksi ja saavutetut säästöt Näkökulma: Vesi EN8 Lähdekohtainen veden kokonaiskulutus Raportoitu 17 EN9 Vesivoimavarat, joihin vedensäästö on vaikuttanut keskeisellä tavalla EN10 Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden suhteellinen osuus ja kokonaismäärä Näkökulma: Biodiversiteetti EN11 Omistetun, vuokratun ja hallitun maan sijainti ja koko suojelluilla alueilla tai niiden läheisyydessä sekä suojeltujen alueiden ulkopuolella olevilla korkean biodiversiteetin alueilla Raportoitu 16 EN12 Organisaation toiminnan, tuotteiden ja palveluiden keskeiset vaikutukset suojeltuihin ja näiden ulkopuolisiin korkean biodiversiteettiarvon alueisiin Raportoitu 16 EN13 Suojellut tai entisöidyt elinympäristöt Raportoitu 16 EN14 Biodiversiteettiin kohdistuvien vaikutusten hallintastrategiat, nykyiset toimenpiteet ja -suunnitelmat EN15 Niiden Maailman luonnonsuojeluliiton punaisella listalla ja kansallisella suojelulistalla olevien lajien lukumäärä, joiden elinympäristö kuuluu organisaation vaikutusalueeseen (sukupuuttoriskin mukaan määriteltynä) Näkökulma: Päästöt ilmaan, jäteveden ja jätteet EN16 Suorat ja epäsuorat kokonaiskasvihuonekaasupäästöt painon mukaan Raportoitu 17 EN17 Muut merkittävät epäsuorat kasvihuonepäästöt painon mukaan EN18 Toimenpiteet kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseksi ja saavutetut vähennykset EN19 Otsonikatoa aiheuttavien aineiden päästöt painon mukaan EN20 Typpi- ja rikkidioksidipäästöt (NO- ja SO-päästöt) sekä muut merkittävät päästöt ilmaan tyypin ja painon mukaan Raportoitu 17 EN21 Kokonaisvesipäästöt veteen laadun ja kohdevesistöjen mukaan EN22 Jätteiden kokonaispaino tyypin ja loppusijoitusmenetelmän mukaan Raportoitu 17 EN23 Merkittävien vuotojen lukumäärä ja kokonaistilavuus EN24 Baselin sopimusasiakirjan liitteissä I, II, III ja VIII ongelmajätteiksi luokiteltujen kuljetettujen, maahantuotujen, maasta vietyjen tai käsiteltyjen jätteiden paino sekä kansainvälisiin laivakuljetuksiin kuljetettujen jätteiden suhteellinen osuus Raportoitu 17 EN25 Vesistöt ja niiden yhteydessä olevat elinympäristöt, joihin organisaation vesipäästöt ja valumat vaikuttavat: koko, suojeluaste ja biodiversiteettiarvo Näkökulma: Tuotteet ja palvelut EN26 Toimenpiteet tuotteiden ja palveluiden ympäristövaikutusten vähentämiseksi sekä toimenpiteiden vaikutuksen laajuus EN27 Kierrätettyjen tuotteiden ja pakkausmateriaalien suhteellinen osuus myydyistä tuotteista tuoteryhmittäin Näkökulma: Määräystenmukaisuus Ympäristölakien ja -määräysten noudattamatta jättämisestä määrättyjen merkittävien sakkojen rahallinen EN28 arvo ja muiden rangaistusten kokonaismäärä Raportoitu 16 Näkökulma: Kuljetukset EN29 Organisaation toiminnassa käytettyjen tuotteiden, materiaalien ja muiden tavaroiden kuljetuksesta sekä työmatkoista aiheutuneet merkittävät ympäristövaikutukset Näkökulma: Yhteenveto EN30 Ympäristönsuojelun kokonaiskustannukset ja -investoinnit tyypeittäin Raportoitu 17 10 Altian yritysvastuuraportti 2009
INDIKAATTORI RAPORTOINTI KOMMENTTI SIVU Sosiaalisen vastuun indikaattorit Henkilöstökäytäntöihin ja työoloihin liittyvät indikaattorit Näkökulma: Työllistäminen LA1 Henkilöstön kuvaus työsuhteen tyypin, työsopimuksen ja toiminta-alueen mukaan Raportoitu 15 LA2 Henkilöstön vaihtuvuuden kokonaismäärä ja -aste ikäryhmän, sukupuolen ja organisaation toimintaalueen mukaan LA3 Kokopäiväisille työntekijöille tarjotut edut, joita ei ole tarjottu määräaikaisille tai osa-aikaisille työntekijöille (keskeisten toimintojen osalta) Raportoitu 14 Näkökulma: Henkilöstön ja johdon väliset suhteet LA4 Työehtosopimusten piirissä olevien työntekijöiden suhteellinen osuus LA5 Vähimmäisirtisanomisaika muutostilanteissa ja onko aika määritelty työehtosopimuksissa Näkökulma: Työterveys ja -turvallisuus LA6 Osuus kokonaistyövoimasta, joka on edustettuna virallisissa henkilöstön ja johdon yhteisissä työterveyttä ja -turvallisuutta valvovissa ja neuvoa-antavissa toimikunnissa LA7 Tapaturmien ja ammattitautien, menetettyjen työpäivien ja poissaolojen määrät ja työhön liittyvien kuolemantapausten lukumäärä toimialueittain LA8 Organisaation työntekijöille, heidän perheilleen ja muille toimintayhteisön jäsenille suunnatut koulutus-, harjoittelu-, opastus,- ennaltaehkäisy- ja riskienhallintaohjelmat vakavien sairauksien varalta LA9 Ammattiliittojen kanssa solmittujen sopimusten käsittämät terveys- ja turvallisuusteemat Näkökulma: Koulutus LA10 Koulutustuntien vuosikeskiarvo työntekijää kohden henkilöstöryhmittäin LA11 Henkilöstön osaamisen kehittämisohjelmat ja elinikäisen oppimisen toimintaohjelmat työssäoloaikana ja työsuhteen päättyessä LA12 Niiden työntekijöiden prosentuaalinen määrä, joiden kanssa käydään säännöllisiä kehitys- ja urakeskusteluja Raportoitu 14 Näkökulma: Monimuotoisuus ja tasavertaiset mahdollisuudet LA13 Hallintoelinten kokoonpano ja niihin kuuluvien työntekijöiden osuus sukupuolen, iän, vähemmistöryhmien ja muiden monimuotoisuuteen liittyvien indikaattoreiden mukaan LA14 Naisten ja miesten peruspalkkojen suhde henkilöstöryhmittäin Ihmisoikeusindikaattorit HR 1- HR 9 Yhteiskuntaan liittyvät toimintaindikaattorit Näkökulma: Yhteisöt SO1 Yhteisöihin vaikuttavien arviointi- ja hallintaohjelmien ja käytäntöjen luonne, laajuus ja tehokkuus (aloitus, toimenpiteet ja lopetus) Näkökulma: Lahjonta SO2 Niiden liiketoimintayksiköiden suhteellinen osuus ja kokonaislukumäärä, joiden osalta on tehty lahjontariskianalyysi SO3 Niiden työntekijöiden suhteellinen osuus, jotka ovat osallistuneet organisaation lahjonnanvastaiseen toimintaan liittyvään koulutukseen SO4 Lahjontatapauksiin liittyvät toimenpiteet Lahjontatapauksia ei ole ollut Näkökulma: Julkishallinto SO5 Osallistuminen julkishallinnon kehittämiseen ja lobbaukseen SO6 SO7 SO8 Poliiittisille puolueille, poliitikoille ja muille vastaaville instituutioille annettu taloudellinen tuki ja luontaissuoritukset valtioittain Näkökulma: Kilpailun rajoitukset Kilpailun rajoittamiseen ja monopoliaseman väärinkäyttöön liittyvien oikeudenkäyntien kokonaismäärä sekä niihin liittyvät toimenpiteet Näkökulma: Määräystenmukaisuus Lakien ja määräysten noudattamatta jättämisestä määrättyjen merkittävien sakkojen rahallinen arvo ja muiden rangaistusten kokonaislukumäärä Tuotevastuuindikaattorit Näkökulma: Asiakkaiden terveys ja turvallisuus PR1 Tuotteiden ja palveluiden elinkaaren eri vaiheessa tehdyt terveys- ja turvallisuusvaikutusten arviointi- ja kehittämistoimenpiteet sekä näiden käytäntöjen kohteena olleiden tuote- ja palveluryhmien prosentuaalinen osuus PR2 Tuotteita ja palveluita koskevien terveys- ja turvallisuusmääräysten ja vapaaehtoisten sääntöjen rikkomusten kokonaismäärä näiden elinkaaren ajalta seuraamusten mukaisesti lueteltuina Näkökulma: Tuote- ja palvelutiedot PR3 Tuote- ja palvelutietoihin liittyneet vaatimukset ja niiden prosentuaalinen osuus PR4 Tuote- ja palvelutietoja sekä näiden merkintöjä koskevien määräysten ja vapaaehtoisten sääntöjen rikkomusten kokonaismäärä seuraamusten mukaisesti lueteltuina PR5 Asiakastyytyväisyyteen liittyvät käytännöt, mukaan luettuna asiakastyytyväisyystutkimuksen tulokset Näkökulma: Markkinointiviestintä PR6 Markkinointiviestintään (mm. mainonta, myynninedistäminen ja sponsorointi) liittyvien lakien, normien ja vapaaehtoisten sääntöjen noudattamista tukevat käytännöt PR7 Markkinointiviestintää koskevien määräysten ja vapaaehtoisten sääntöjen rikkomusten kokonaismäärä seuraamusten mukaisesti lueteltuna Näkökulma: Asiakkaiden yksityisyyden suoja PR8 Asiakkaan yksityisyyttä loukkaavien rikkomusten ja asiakastietojen katoamista koskevien valitusten kokonaismäärä Näkökulma: Määräystenmukaisuus PR9 Tuotteiden ja palveluiden toimittamiseen ja käyttämiseen liittyvien lakien ja määräysten noudattamatta jättämisestä määrättyjen merkittävien sakkojen rahallinen arvo ja muiden rangaistusten kokonaislukumäärä Poliittisille puolueille, poliitikoille tai muille vastaaville instituutioille ei ole annettu taloudellista tukea tai luontaissuorituksia Kilpailun rajoittamiseen ja monopoliaseman väärinkäyttöön liittyviä oikeudenkäyntejä ei ole ollut Lakien ja määräysten noudattamatta jättämisestä määrättyjä merkittäviä sakkoja tai muita rangaistuksia ei ole ollut Tuotteiden ja palveluiden toimittamiseen ja käyttämiseen liittyvien lakien ja määräysten noudattamatta jättämisestä määrättyjä merkittäviä sakkoja tai muita rangaistuksia ei ole ollut Altian yritysvastuuraportti 2009 11
Taloudellinen vastuu Altia tuottaa taloudellista hyvinvointia yhtiön ja sen sidosryhmien välisten rahavirtojen kautta. Altian ja sen sidosryhmien välisiä rahavirtoja ovat esimerkiksi asiakkailta tulevat myyntitulot, maksut tavarantoimittajille, palkat työntekijöille ja investoinnit liiketoiminnan tulevaan kasvuun. Rahavirrat Altian liiketoiminnassa v.2009 395,0* milj. euroa* Valmiste- ja tuloverot verotulot yhteiskunnalle tulot osingot omistajalle 0,0 milj. euroa 407,3 milj. euroa Alkoholijuomat, rehu, tärkkelys, tekninen etanoli ja hiilidioksidi ostot toimittajilta 274,8 milj. euroa korvaukset henkilöstölle 53,2 milj. euroa Palkat, palkkiot ja muut välilliset työnantajakustannukset *veroista maksettiin Suomeen 251,4 milj. euroa 12 Altian yritysvastuuraportti 2009
Tulot Konsernin tuloja ovat myyntitulot Altian valmistamista ja markkinoimista tuotteista ja palveluista. Tulot koostuivat paitsi alkoholijuomien myynnistä myös teknisten etanolien ja tärkkelyksen sekä merkittävien sivutuotteiden kuten rehun ja hiilidioksidin myynnistä. Myös logististen palveluiden myynti on konsernille merkittävä tulolähde. Vuonna 2009 Altian liikevaihto oli 407,3 miljoonaa euroa. Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä oli 11,6 milj. euroa ja 15,6 milj. euroa kertaluonteisten erien jälkeen. Korvaukset henkilöstölle Altia työllisti vuonna 2009 keskimäärin 1 042 henkilöä kuudessa maassa. Palkat, palkkiot ja muut välilliset työnantajakustannukset olivat yhteensä 53,2 miljoonaa euroa. Ostot toimittajilta Katsauskauden aikana Altia maksoi 274,8 miljoonan euron suoritukset raaka-aineiden, tavaroiden ja palveluiden toimittajille. Esimerkiksi maanviljelijäkumppaneilleen Altia maksoi käyttämästään ohrasta yhteensä 12,4 miljoonaa euroa. Osingot omistajalle Vuoden 2009 osalta osinkoa ei jaettu, vaan tilikauden voitto jätettiin omaan pääomaan. Tuet ja lahjoitukset Altia ei myönnä tukia tai lahjoituksia lukuun ottamatta pienimuotoista osallistumista tehdaspaikkakuntien tapahtumiin (0,02 milj. euroa). Tukia tai lahjoituksia ei jaeta millekään poliittisille tahoille tai toimijoille. Verotulot yhteiskunnalle Vuonna 2009 Altia Oyj tytäryhtiöineen maksoi 395,0 miljoonaa euroa veroja, joista merkittävimpiä olivat valmisteverot. Yhteiskunta hyötyy myös Altian työntekijöiden palkoista maksetuista tuloveroista. Altian yritysvastuuraportti 2009 13
Sosiaalinen vastuu Altian sosiaalisen vastuun keskeiset aihealueet ovat oma henkilöstö, markkinoinnin vastuullisuus sekä tuoteturvallisuus. Toiminnan tehostaminen vaikutti henkilöstöön Vuoden 2009 aikana Altian henkilöstötyössä keskityttiin markkinatilanteesta johtuen toiminnan tehostamiseen ja organisaatioiden supistuksiin. Norjassa myimme 50 prosentin osuutemme Brand Partners -yhtiöstä ja yhdistimme Strøm AS:n ja Bibendum AS:n johdon ja tukitoiminnot. Ruotsissa myimme Ancrona AB:n ja yhdistimme Premium Winesin toiminnot Philipson Söderbergiin ja Bibendumiin. Myös liiketoimintamallin uudistamisella oli henkilöstövaikutuksia. Lisäksi Suomen yksiköissä toteutettiin lomautuksia. Vuonna 2008 Altiassa käyttöönotetun varhaisen tuen mallin soveltamista jatkettiin ja esimiehiä koulutettiin. Mallin tavoitteena on edistää altialaisten työhyvinvointia tukemalla työssä suoriutumista, vähentämällä sairaspoissaoloja sekä parantamalla työtä ja työympäristöä. Sairaspoissaolot, jotka vähentyivät mallin käyttöönoton myötä vuonna 2008, pysyivät vuonna 2009 edellisvuoden tasolla. Työturvallisuusasioita nostettiin aikaisempaa enemmän esille. Rajamäen tehtaalla kartoitettiin työturvallisuustilannetta tekemällä ns. työturvallisuusnavigaattori. Vuoden 2009 aikana ei toteutettu yleistä henkilöstötutkimusta. Henkilöstötutkimukset tehtiin niissä yksiköissä, joissa oli meneillään kehityshankkeita. Rajamäen tehtaalla edellisenä vuonna aloitettuja tulevaisuustyöpajoja jatkettiin. Tulevaisuustyöpajojen osallistujat analysoivat työtilanteitaan ja tuloksentekokykyään yrityksen vision ja strategian näkökulmasta sekä harjaantuivat itsenäisesti tunnistamaan, kehittämään ja kohdentamaan voimavaransa tuottamaan arvoa omassa toimintaympäristössään. Kokopäiväisille ja määräaikaisille työntekijöille tarjotaan keskeisten toimintojen osalta toisiaan vastaavat edut. Kaikkien henkilöstön jäsenten kanssa käydään säännölliset kehityskeskustelut, toimihenkilöiden kanssa kaksi kertaa vuodessa ja työntekijöiden kanssa kerran vuodessa. Altian valmistamat tuotteet ovat jäljitettävissä Altian valmistamat tuotteet ovat aukottomasti jäljitettävissä pakkaus- ja raakaainevalmistajien yksittäisiin valmistuseriin asti. Poikkeuksen tästä järjestelmästä muodostavat ainoastaan kiertopullot. Kaikki Altian toimitukset voidaan jäljittää toimituksen yksityiskohtiin saakka. Jatkuva laadunvalvonta on osa Altian riskienhallintaprosessia ja sen tavoitteena on varmistaa toimitettavien tuotteiden korkea laatu. Odottamattomia vahinkoja varten konsernilla on kaikki liiketoimintayksiköt kattava tuotevastuuvakuutus. Kehittyneiden analyysimenetelmiensä ansiosta Altian laadunvalvontalaboratorio pystyy määrittämään tuotteen sisällön ja oikean alkuperän jopa alkoholijuoman sisältämän veden avulla. Altia analysoi maksutta valmistamansa tuotteen, mikäli kuluttajalla on syytä epäillä sen aitoutta. Koskenkorvan tehtaan sertifioidusta valmistusprosessista otetaan päivittäin dokumentoitavat metanolianalyysit. Oman metanolianalyysin lisäksi etanolinäytteet analysoidaan kuukausittain EU:n virallisessa alkoholin tarkastuslaboratoriossa, Alcohol Control Laboratoryssä (ACL). Etanolin tuotantolaitoksen analyysien lisäksi Altian Rajamäen tehdas tarkastaa kunkin vastaanottamansa raakaaine-erän. Vuoden 2009 aikana Rajamäen alkoholijuomatehtaalla valmistettiin väkeviä alkoholijuomia ja viinejä 58,9 milj. litraa sekä pullotettiin etikoita ja elintarvikealkoholeja 1,4 milj. litraa. Viron alkoholijuomatehtaan kokonaistuotanto oli 3,1 milj. litraa. Alkoholijuomia tuotiin vastaava määrä Pohjoismaihin ja Baltiaan. Katsauskauden aikana tehtiin varotoimenpiteenä yksi takaisinveto, vaikka terveysvaaraa ei aiheutunut. Koskenkorvan tehdas toimi vuonna 2009 keskimäärin 60 %:n käyttöasteella johtuen lähinnä puunjalostusteollisuuteen toimitettavan tärkkelyksen kysynnän laskusta. Koskenkorvalla käytettiin 116 milj. kiloa kotimaista ohraa, josta valmistui 18,5 milj. kiloa viljaviinaa, 24,3 milj. kiloa tärkkelystä ja 40,6 milj. kiloa rehua. Olemme sitoutuneet markkinoinnin vastuullisuuteen Alkoholijuomien markkinointi on Pohjoismaissa hyvin rajoitettua ja osittain kiellettyä. Tanskassa ja Baltian maissakin markkinointirajoitukset tiukentuvat. Laillisten rajoitusten lisäksi Altia tytäryhtiöineen on sitoutunut noudattamaan alkoholijuomien markkinoinnissa EU-maiden alkoholintuottajien yhdistyksen CEPS:in (European Spirits Organisation) vastuullisen alkoholinkäytön asiakirjan (Charter on Responsible Alcohol Comsumption) säännöksiä sekä EFRD:n (European Forum for Responsible Drinking) yleisiä kaupallisen viestinnän standardeja. Vastuullisen alkoholinkäytön asiakirjan allekirjoittajat takaavat, ettei heidän kaupallinen viestintänsä rohkaise tai hyväksy liika- tai väärinkäyttöä eikä viestintää tai tuotteita kohdisteta alaikäisiin. EFRD:n kaupallisen viestinnän yleiset standardit koskevat alkoholin väärinkäyttöä, alaikäisten alkoholinkäyttöä, rattijuopumusta, vaarallisia töitä, työpaikkaa ja vapaa-aikaa, terveysnäkökohtia, raskautta, alkoholipitoisuutta, suorituskykyä sekä sosiaalista ja seksuaalista menestystä. 14 Altian yritysvastuuraportti 2009
Henkilöstön määrän kehitys 2005-2009 1200 1000 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 2008 2009 Henkilöstö maittain Vuonna 2008 keskim. Vuonna 2009 keskim. Vuoden 2009 lopussa Määräaikaiset Vuoden 2009 lopussa Vakinaiset Vuoden 2009 lopussa Suomi 683 569 586 36 550 Ruotsi 130 98 105 6 99 Työntekijät Vuoden 2009 lopussa Toimihenkilöt Vuoden 2009 lopussa Tanska 16 10 10 10 Norja 94 75 82 2 80 Latvia 109 88 94 94 Viro 76 70 70 70 Yhteensä 1 108 908 947 44 903 380 567 4,6 % 95,4 % Altian yritysvastuuraportti 2009 15
Ympäristövastuu Altian toimintaperiaatteisiin kuuluu luonnonvarojen säästeliäs käyttö ja liiketoiminnasta aiheutuvan ympäristökuormituksen vähentäminen. Keskeiset ympäristövaikutukset liittyvät Koskenkorvan ohraviinatehtaaseen sekä Rajamäen ja Viron alkoholijuomatehtaiden toimintaan. Koskenkorvan ja Rajamäen tehtailla sekä Helsingin pääkonttorin tukitoiminnoissa ympäristöjohtamisjärjestelmä on sertifioitu ISO 14001 -standardin mukaisesti. Tabasalun tehtaalla noudatetaan Virossa käytössä olevia ympäristöstandardeja ja viranomaismääräyksiä. Altialle erityisesti pohjavesialueiden ja maaperän suojelu tehdaspaikkakunnilla on tärkeää. Rajamäen tehtaalla ympäristötoimenpiteet painottuivat katsauskaudella vesi- ja viemäriverkkoihin. Rajamäen tehdas sijaitsee pohjavesialueella ja pohjaveden suojelemiseksi tehdasalueella suoritettiin kesällä 2009 jätevesiviemäreiden kuvaukset ja tehtiin putkistolle tarvittavat kunnostukset. Talousveden laadun turvaamiseksi aloitettiin vuonna 2009 projekti, jonka tavoitteena on desinfiointiohjeistusten laatiminen Rajamäen tehdasalueen vesiverkostoille. Koskenkorvalla puhtaanveden kulutuksen tunnusluku on laskenut merkittävästi toteutettujen vedenkäytön tehostamisprojektien ansiosta. Rajamäen ja Koskenkorvan tehdasalueilla käytetyn jäähdytysveden määrä ja lämpökuorma ovat laskeneet merkittävästi vuoden 2009 aikana. Määrän laskuun on osittain vaikuttanut alhainen kapasiteetin käyttöaste. Kaikilla tehdasalueilla on varauduttu maaperän suojelemiseen mahdollisten kemikaalivahinkojen varalta. Energian säästötoimenpiteet ovat Altialle sekä liiketoiminnan kannattavuuden että ympäristön kannalta keskeinen kehityskohde. Altia on liittynyt vapaaehtoiseen Elinkeinoelämän keskusliiton ja Suomen valtion energiatehokkuussopimukseen. Sopimuksen edellyttämä energia-analyysi tehtiin Koskenkorvalla. Vuoden 2009 loppuun mennessä 9 %:n säästötavoitteesta on Koskenkorvalla toteutettu jo 81,3 %. Altia-konserniin kuuluva A-Pullo Oy hoitaa keskitetysti uudelleen täytettävien alkoholijuomapullojen kierrätysjärjestelmää Suomessa. Lupaehtojen ylityksistä tai ympäristölakien ja -määräysten noudattamatta jättämisestä aiheutuneita sakkoja ei katsauskaudella ollut. Altialla on Hyvinkään Petkelsuolla yksityinen 7,5 hehtaarin kokoinen luonnonsuojelualue, joka on osa valtakunnallista soidensuojeluohjelmaa. Altian liiketoiminta ei vaikuta suojellun alueen luontoon. Materiaalivirrat ja ympäristöön vaikuttavat tekijät Päästöt ilmaan Energia Energia Kuljetukset Alkoholijuomat, muut raaka-aineet ja tarvikkeet Kuljetukset Ohra Vesi KOSKENKORVAN TEHDAS Viljaviina Tekninen etanoli RAJAMÄEN TEHDAS Alkoholijuomat Tekninen etanoli Muut raaka-aineet Tärkkelys Rehut Hiilidi oksidi Kaatopaikkajätteet Jätevesi Jätteiden Jätteiden energia- materiaalihyötykäytthyötykäyttö Vesi Kiertopakkaukset 16 Altian yritysvastuuraportti 2009
Tuotannon keskeiset ympäristöluvut vuosina 2007-2009 YMPÄRISTÖN TUNNUSLUVUT 2009 2008 2007 Ohran käyttö (milj. kg) 116 160 190 Höyryn kulutus (GWh) 150 171 180 Sähkön kulutus (GWh) 44 48 55 Vedenkulutus (1000 m³) 1 073 1 308 1 441 Jäteveden määrä (1000 m³) 478 594 609 CO2-päästöt/ fossiiliset (t) 38 863 44 600 48 396 CO2-päästöt/ uusiutuvat (t) 8 354 14 498 12 109 SO2-päästöt ilmaan (t) 23 78 83 NOX-päästöt ilmaan (t) 41 56 59 VOC-päästöt (t) 6 10 9 Hiukkaspäästöt ilmaan (1000 t) 3 5 5 Jätemäärät (t) - ongelmajätteet 12 53 47 - kaatopaikkajäte 138 112 135 - hyötykäytetty jäte - energiana hyödynnettävänä 4 879 7 184 6 863 - muuna hyötykäyttönä 7 016 7 910 9 569 Ympäristömenot (milj. euroa) - ympäristösuojeluinvestoinnit 0,1 0,0 0,3 - ympäristönsuojelun käyttömenot 1,6 1,8 1,6 - ympäristönsuojelun tuotot 0,6 0,6 0,8 Ympäristövastuut (pakolliset varaukset) 0,0 0,0 0,0 Liiketoimintaperiaatteet Hyvän hallintotavan periaatteet Altian yritysvastuuraportti 2009 17
18 Altian yritysvastuuraportti 2009 porkkalankatu 22 A, 00180 helsinki www.altiacorporation.com