Helsinki-Vantaan lentoasema T2 Allianssi. Tuomo Lindstedt Projektipäällikkö, Finavia Oyj

Samankaltaiset tiedostot
IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen

IPT2 työpaja CASE esitys Ossi Inkilä

IPT 2 TVD Finavialla Tuomo Lindstedt

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Sisäilmaparannuksen rakennuttaminen, CASE päiväkoti

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

BUILDING THE FUTURE OF HEL. Finavia infotilaisuus

Projektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen

IPT 2 Kehitysvaihe

Julkisivukorjausten työturvallisuus -ohjekortit

Puijon sairaalan vuodeosastojen. Uusi Sydän -hanke

Lielahti Kokemäki-allianssihankkeen käytännön toimenpiteet ja tulokset. Mikko A. Heiskanen ja Mikko Nyhä

ASUNNONMUUTOSTÖIDEN TOTEUTUKSEN TOIMINTAMALLI REMO HANKKEEN KOKEMUKSIA

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

NCC:lle oma arkkitehtuuripolitiikka. Olli Niemi Liiketoiminnan kehitysjohtaja NCC Rakennus Oy Lasse Vahtera Arkkitehti, toimialajohtaja Optiplan Oy

SANEERAUS PROJEKTIALLIANSSINA RATKAISUNA AIKAINEN INTEGROINTI

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen

Yhteistyöllä laatua rakentamiseen

IPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy

Teollisuustilojen käytettävyyteen vaikuttavat tekijät

Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan

VT 6 TAAVETTI LAPPEENRANTA

TYÖPAJA S6: Hankkeiden toteuttaminen ja viestintä

Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen

Pasila junaliikenteen solmukohtana Useita parannuksia suunnitteilla

Allianssihanke Vuolukiventie 1b

Mainettaan parempi rakentamisen laatu. Jani Kemppainen asiamies Rakennusteollisuus RT ry / Talonrakennusteollisuus ry

Kiinteistökatsaus KYS uudistuu hanke Hallituksen seminaari

Parkanon koulukampus. Pedagogisen suunnittelun johtaminen ja yhteistyö rakennussuunnittelun kanssa elinkaarimallissa

Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

allianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen

Fingridin investointiohjelma joustaa: 1,6 plus? Kantaverkkopäivä Kari Kuusela Fingrid Oyj

Kiinteistökatsaus KYS uudistuu hanke Hallituksen seminaari

Kinnarin uusi koulu hankkeen/projektiallianssin tavoitteet

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu

Bitumista bitteihin älyliikenteen strategia

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Taloyhtiön korjaustarpeisiin 2000-luvun ratkaisut

TOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA. Jaana Ihalainen

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt

NCC:N KOKONAISRATKAISU TALOYHTIÖN PERUSKORJAUKSIIN

PÄÄKAUPUNKISEUDUN LOGISTIIKKA-ALUEIDEN MP HANKE-IDEAN ESITTELY

TAHTITUOTANNON SUUNNITTELU Osasto / Henkilön nimi / Esityksen nimi 1

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

TVD prosessi ja tavoitekustannuksen määrittäminen & TVD prosessin organisointi ja johtaminen

OPINTOMATKA KALIFORNIAAN

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

PSSHP Tietohallintostrategia

IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja

Miten löydän Sen Oikean? Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant

Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa

Käyttäjälähtöisyys keskiössä onnistuneessa projektissa CASE: JUST- Järvenpään Uusi Sosiaali- ja Terveyskeskus Jari Toivo, KOy Järvenpään Terveystalo

Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta

Kansallinen älyliikenteen strategia

Onnella vai osaamisella? Työturvallisuus on kaikkien yhteinen asia.

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Kustannustehokasta korjausrakentamista

Syvälahden monitoimitalo

JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA?

toteutus, Kari Sippola

IPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS

Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys

HANKE- JA YLEISUUNNITTELUN TOTEUTTAMISESTA JOENSUUN KONSER- VATORION LAAJENNUSOSAN RAKENTAMISESTA ITÄ-SUOMEN YLIOPIS- TON CARELIA RAKENNUKSEEN.

MITEN TYÖTURVALLISUUDEN TASO SAADAAN NOUSEMAAN RAKENNUSALALLA. L S Kiinteistö ja rakennuspäivä Juha Suvanto

Rakennusteollisuuden laatupolku käytäntöä ja kulttuuria. Rakennusvalvonnan Tietopäivä Jani Kemppainen, TRT

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

Pakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri

Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä

JÄRKEÄ ICT-HANKINTOIHIN. TIETOISKU HANSEL ICT FORUMILLA Jaakko Viitanen Ryhmittymä ATRAIN / BDO Consulting

Kärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut

Rakentamisen prosessi ja energiatehokkuus

Tietojärjestelmien hankinta ja ICT-projektit

Tampereen raitiotie, projektiallianssi. Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1. TL Osa 1. Dnro 6365/2016. Luonnos

Kokemuksia allianssimalleista erityyppisissä hankkeissa

JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA?

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

Liikkumisen ohjaus väylähankkeessa -selvitys

Sairaalarakennusten ja toimintojen kehittämien Lean-ajattelun avulla

TalokeskusYhtiötOy. Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon. Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2-hankkeen työpaja 11.6.

HELSINGIN KUVATAIDELUKIO TORKKELINKATU 6. HANKESUUNNITELMA Vesikaton korjaus

Luja vuosi Rakennusalan haasteet tutkimuksen tulokset

Tämän kuvan tilalle kuva hankkeesta

Case Linnankosken lukio. Mika Matikka WSP Finland Oy Liiketoimintajohtaja, korjausrakentaminen

Asiointi sähköistymässä

Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry

Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon

Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #

Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen

Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta

Kilpailutusjärjestelmä

Allianssimallin ylläpitourakan tarkastelu viheraluenäkökulmasta. Kari Ojamies Ylläpito Helsingin kaupunki

Tarjouksen laadun arviointiperusteet 1 (9) Hyvinkään itäinen ohikulku, tiesuunnitelma

Transkriptio:

Helsinki-Vantaan lentoasema T2 Allianssi Tuomo Lindstedt Projektipäällikkö, Finavia Oyj

Miksi Finavia valitsi integroidun mallin? Projektin erityispiirteet Projektin erittäin suuri koko/laajuus Suuri suunnitteluvolyymi Rakentaminen tapahtuu keskellä käytössä olevaa lentoasemaa Muutosherkkä / tarvitaan joustavuutta Paljon osapuolia ja yhteensovitusta Projektin aikataulu on tiukka Julkinen hankintalaki Tilaajalla vahva rooli ja erityisosaaminen, mutta rajalliset resurssit Toteutusmuodon valinnan perusteet Varmistaa projektijohdon osaamisen ja resurssien riittävyyden Toteutusmalli mahdollistaa muutokset projektin aikana Rakentamisen toteuttamisesta voidaan sopia vaiheittain Rakennustöistä vain yksi sopimus Kustannusarvio investointiesitystä varten tehdään yhteistyössä tilaajan, suunnittelijoiden ja yhteistoimintaurakoitsijan kanssa, jolloin kustannusarviosta tulee tarkempi Yhteistoimintasopimuksella ohjataan osapuolet toimimaan projektille parhaaksi Suunnittelun ja rakentamisen välisellä yhteistyöllä saavutetaan paljon lisäarvoa projektille Mahdollistaa joustavan hankintamenettelyn Kustannusten muodostuminen on avointa 2 7.6.2019

Miten T2 allianssi muodostettiin? Suunnittelijat: Suunnitteluryhmä valittiin suunnittelukilpailulla, joka järjestettiin 12/2016-05/2017 Arkkitehtisuunnittelu: Arkkitehtitoimisto ALA ja Arkkitehtoimisto HKP Tekninen suunnittelu: Ramboll Finland Allianssiurakoitsija: Urakkakilpailu järjestettiin 01/2017 06/2017 3 7 June 2019

Projektin tavoitteet Parempi matkustuskokemus Lisää tilaa vaihtoliikennematkustajille airside alueelle Lisää kaupallisia tiloja airside ja landside alueille Uusi keskitetty lähtöselvitysalue Luovutusaulojen toimintojen tehostaminen Maaliikennepuolen järjestelyiden parantaminen Paremmat yhteydet rataliikenteeseen

Suunnittelukilpailu

Suunnittelukilpailun tavoitteet Rakennussuunnittelutehtävän ensisijaisena tavoitteena on suunnitella lentoasemalle näyttävä, useat eri liikennemuodot yhdistävä pääsisäänkäynti, jossa toiminnallisuudeltaan erinomaisella tasolla olevat tilat voidaan toteuttaa kustannustehokkaasti. Ratkaisussa tulee tutkia rakennetaanko uudisosa saumattomana laajennuksena vanhaan terminaalimassaan vai rakennetaanko uudisosa irti nykyisistä rakennuksista. Tilaratkaisujen tulee olla mahdollisimman muuntojoustavia ja mahdollistaa tulevaisuuden muuttuvat tarpeet. Tilojen tulee myös olla laajennettavissa ja siten mahdollistaa tulevaisuudessa mahdollisesti kasvavat matkustajamäärät. Ratkaisun tulee olla vaiheittain toteutettavissa siten, että lentoaseman matkustajavirroille aiheutuu eri vaiheissa mahdollisimman vähän haittaa.

Suunnittelukilpailun tavoitteet Kilpailun tavoitteena on tuottaa aluekehityksen sekä terminaalin laajennus- ja muutostoimenpiteiden ratkaisuja jatkosuunnittelua varten. Suunnitelmassa tulee ottaa huomioon eri liikennemuodot ja erityisesti tutkia jalankulun ja polkupyöräilyn väylien eriyttämistä moottoriliikenteestä. Aluesuunnitelman tulee tukea myös alueen toiminnallista kehittämistä. Yhtenä tärkeänä tavoitteena on yhdistää eri liikennemuotoja ja parantaa paikallisjuna-, linja-auto- ja taksiyhteyksiä.

Suunnittelukilpailun lähtökohdat

Allianssiurakan hankinta

Tilaajan tavoitteet allianssiurakalle Erittäin korkea turvallisuustaso Matkustajien ja lentokenttähenkilöstön turvallisuus Työmaan ja työmaahenkilöstön turvallisuus Työmaa-alueen ja työmaatoiminnan eriyttäminen lentoasematoiminnasta Turvatietoisuuden varmistaminen kaikille toimijoille Lentoaseman palvelutaso säilyy korkeana Palveluiden saatavuus varmistetaan kaikissa tilanteissa Palveluille aiheutuva häiriö minimoidaan Liikkumisen helppous myös työmaa-aikana (etäisyyksien minimointi, orientoitavuus, kulkureittien selkeys) Liikuntarajoitteisten kulkureittien varmistaminen Väliaikaisten järjestelyiden asiakaskokemus on korkea (mm. visuaalinen ilme, siisteys, selkeys) Laadukas lopputulos Lopputuloksena on viihtyisät, selkeät ja kiinnostavat tilat (laadukkaat suunnitteluratkaisut) Rakentamisen viimeistely Virheetön luovutus Vaiheistettu luovutus yhteistyössä asiakkaan kanssa Luotettava aikataulu Käyttöönotto onnistuu Aikataulun pitävyys ja ennustettavuus Tilaajan erillishankintojen aikataulutuksen varmistaminen Kustannustehokkuus Tarkoituksen mukaiset ratkaisut Hankintatoimi hyödyntää markkinoita Tehokas tuotanto esivalmistus ja tahtiaikatuotanto hyödynnetään Vuorovaikutteinen toteutus ja onnistunut integraatio Käyttäjälähtöisyys ja käyttäjän huomioiminen toteutuksen suunnittelussa ja käyttöönotossa Viestintä ja tiedottaminen korkeatasoista Oikea-aikainen osaamisen hankinta Loistava yhteistyö allianssiosapuolten ja alihankkijoiden kesken 10

Vaiheistettavuus Nykytila Terminaalilaajennus tullaan toteuttamaan useassa vaiheessa siten, että rakennustöistä aiheutuu mahdollisimman vähän haittaa lentoaseman ja matkakeskuksen käytölle eri vaiheissa. Purkutyöt ja työnaikaiset ratkaisut Alustavasti töiden toteutusjärjestys on ajateltu olevan seuraava: 1. Tarvittavat purkutyöt ja työnaikaiset ratkaisut 2. Terminaalin uudisosan rakennustyöt ja käyttöönotto 3. Muutostyöt nykyisessä terminaalissa ja käyttöönotto Vaihe 1 Vaihe 1 Vaihe 2

Projektin vaiheet 12 7.6.2019

Kokemuksia

Arvio tämänhetkisestä tilanteesta Onnistumisia Aikainen integraatio Alihankinta-allianssit Elementtitoimittajat Vaiheistuksen suunnittelut Selkeästi lähtötilannetta parempi väliaikaisratkaisujen toiminnallisuus Työmaan kannalta laajemmat yhtenäiset työalueet Pienemmät vaiheistuskustannukset Bigroom toiminta Välitön tiedonkulku ja ongelmanratkaisu Tehtävänjakosovellus (Smart Sheet) on saatu toimimaan Vähemmän sähköpostisuunnittelua Ei turhia muistioita Kehittämistä Toimintamallin standardointi ja jalkauttaminen Koulutus, vaatiminen Jatkuvan parantamisen kulttuurinvahvistaminen Päätöksenteon läpinäkyvyys Päätösten tiedottaminen Päätösten arkistointi Last Plannerista voisi saada enemmän irti Tarvetta ei ole täysin sisäistetty 14 7.6.2019