Työhyvinvointi vahvistuu ASLAK-kuntoutuksessa. Maija Tirkkonen ja Ulla Kinnunen Tampereen yliopiston psykologian laitos



Samankaltaiset tiedostot
University of Tampere University of Jyväskylä

Terveysosasto, kuntoutusryhmä. Ammatillisesti syvennetty lääketieteellinen kuntoutus eli ASLAK-kurssi 12. Voimassa

Työryhmä: Työelämän laatu työterveyspsykologisen tutkimuksen valossa

Kelan tukema ja järjestämä työikäisten kuntoutus. Marja-Liisa Kauhanen Ylilääkäri

/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Työhyvinvointi ja työkuormituksesta palautuminen

Verkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa. Jengoilleen hankkeen verkostopäivä Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK

Terveysosasto, kuntoutusryhmä. Ammatilllinen kuntoutus Työkykyä ylläpitävä ja parantava valmennus eli Tykkuntoutus. Voimassa 1.1.

Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

TK2-kuntoutuksen arviointitutkimus. TK2-tutkijaryhmä Tutkimuksen koordinaattori: johtava tutkija Riitta Seppänen-Järvelä, Kela

Lataa Ammatillisesti syvennetyn lääketieteellisen kuntoutuksen vaikuttavuus - Johanna Turja. Lataa

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

GAS-prosessi Aslakissa, ensikokemuksia Kiipulasta

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

MTK:n Työhyvinvointipäivät/ Varala / Timo Lehtinen/Herttua

Johtajien kuormittuminen ja hyvinvointi JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT

Esimies eri-ikäisten johtajana. Jarna Savolainen Kehittämispäällikkö Työturvallisuuskeskus P

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto

TERVEYDEN JA HYVINVOINNIN KEHITYS ASLAK-KURSSEILLA

Pääset kyselyyn alla olevan linkin kautta ja kyselyn vastausaika päättyy

ASLAK-KUNTOUTUS VAHVISTAA TYÖHYVINVOINTIA VALIKOIVASTI

Yrittäjien hyvinvointi, työkyky ja osallistuminen kuntoutukseen. Projektipäällikkö Kimmo Terävä, VTM

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.

Vantaan korvaavan työn toimintatapa. Tuunattu työ

HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä

Voiko TK1 ja TK2- hankkeiden pohjalta tehdä johtopäätöksiä ASLAK:n ja TYK:n kehittämissuunnista?

Aloitustilaisuus

Minun työhyvinvointini

Kiipulan kuntoutuskeskuksen 40-vuotisjuhlaseminaari:

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Yksilötutka-työhyvinvointikysely

Työuupumus -kuntoutuskurssit

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Hyvinvointianalyysi MediBeat Työterveyshuollossa

Savonlinnan kaupunki 2013

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?

Hyvinvointi työntekijän voimanlähteenä

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Kelan järjestämä kuntoutus ja lasten ja nuorten sopeutumisvalmennuskurssit

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työkyky, terveys ja hyvinvointi

KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU

Tuloksia ja johtopäätöksiä GASin kehittävästä käyttöönotosta näkökulmana ammatilliset tavoitteet

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.

Näyttöön perustuvaa terveyden edistämistä työpaikoilla Työterveyslaitos Jaana Laitinen ja Eveliina Korkiakangas

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

TK II arviointi/ kuntoutujanäkökulma

Nuorten ammatillinen kuntoutuskurssi 125 vrk

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Luottamushenkilöiden jaksaminen. Työympäristöseminaari Murikka

Mitä prosesseja työhönkuntoutukseen liittyy, mitä on meneillään? Yksilön ja työyhteisön keinot työssä pysymisen tukena

Kannattavaa kumppanuutta kuntouttavalla työotteella Alice Pekkala Kartanonväki-koti

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen

kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA

Työhyvinvoin) ja kuntoutus

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Kokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Ajanhallinta ja itsensä johtaminen

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työhyvinvoinnin taloudellinen näkökulma

Pidempiä työuria työkaarimallin avulla. Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

Aina löytyy työkykyä miten työtä muokataan?

YRITTÄJIEN TYÖHYVINVOINTI JA JAKSAMINEN Loppi - tilaisuus yrittäjille Pirkko Mäkelä-Pusa

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

HYVINVOINTIANALYYSI Ryhmämittaamisen haasteet. Jyväskylä

Lääkärin työhyvinvointi. Erikoisalakohtaisia vertailuja Lääkärin Työolot ja terveys tutkimus

KAIKIN KEINOINKO työpaikkaterveyden edistämistä?

Kehittämisen lähtökohtana ja reunaehtoina oli lainsäädäntö, sekä sen mukaiset vakiintuneet kuntoutusmuodot ASLAK ja Tyk.

Movendos on 2012 perustettu yksilön terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseen keskittyvä valmennus- ja teknologiayhtiö

Kela kuntouttaja 2009

Oppimisympäristön arvioiminen ja tunnistaminen tutkinnon perusteiden avulla. Metsurintie JÄMSÄNKOSKI puh

Hyvinvointia työstä. Tutkimuksesta hyviin käytäntöihin ja parempaan terveyteen ja työkykyyn. Leila Hopsu, Jorma Seitsamo ja Janne Halonen

Terveyden edistämisen hyvät käytännöt

Pientyöpaikoilla uudistuminen mistyö

Työhyvinvointi työterveyslääkärin näkökulmasta

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

Työterveys kumppanina tarinoita johtamisesta ja hyvinvoinnista

HYVINVOINTIANALYYSI KUNTOUTUKSEN TUKENA

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Millaisia toimintamalleja kehittämishankkeessa ollaan käytännössä toteuttamassa?

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Työn imun yhteys sykemuuttujiin. Heikki Ruskon juhlaseminaari Piia Akkanen

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

TYÖHYVINVOINTI VAHVISTUU VARHAIS- KUNTOUTUKSESSA: ASLAKkuntoutuksen

Kuntoutuspäivät Kirsi Vainiemi asiantuntijalääkäri Kela

JAKSAMISEN EVÄÄT. Pekka Pulkkinen, Vierumäen Liikunta- ja Terveysklinikan testauspäällikkö

Transkriptio:

Työhyvinvointi vahvistuu ASLAK-kuntoutuksessa Maija Tirkkonen ja Ulla Kinnunen Tampereen yliopiston psykologian laitos

ASLAK ammatillisesti syvennetty lääketieteellinen kuntoutus Kohderyhmä: työntekijät, joilla työstä johtuva kuormitus uhkaa terveyttä ja työkykyä. Tavoitteet: 1. Parantaa ja ylläpitää työ- ja toimintakykyä. 2. Luoda edellytyksiä säilyttää työkyky pitkäaikaisesti. 3. Edistää terveyttä. 4. Mahdollistaa kuntoutujan omien työmenetelmien arvioiminen ja kehittäminen. 5. Kehittää työtä ja osaamista myös työyhteisöllisesti. Toteutus: 15-22 vrk 8-10 hengen ryhmissä 3-4 jaksossa vuoden aikavälillä

Vaikuttaako ASLAK-kuntoutus työhyvinvointiin? A S L A Hyvinvointia ja motivaatiota edistävä prosessi Yksilölliset voimavarat Riittävä Palautuminen Riittämätön Työolojen voimavaratekijät Työhyvinvointi/ pahoinvointi Yleinen hyvinvointi/ pahoinvointi K Työolojen kuormittavat tekijät Hyvinvointia ja terveyttä heikentävä prosessi

Tutkimuskysymykset Vaikuttaako ASLAK a) työolojen kuormittaviin tekijöihin (työn aikapaineet, päätöksenteon vaativuus) b) työolojen voimavaroihin (vaikutusmahdollisuudet, ilmapiiri, esimiehen tuki) c) yksilöllisiin voimavaroihin (persoonallisuuden voimavarat ja palautumisen strategiat) d) työhyvinvointiin (palautumisen tarve, työn imu, työkyky) ja yleiseen hyvinvointiin (stressi, koettu terveys, positiivinen mieliala, energisyys).

Tutkimuksen osallistujat Esimiehiä tai asiantuntijoita (teollisuus-, rakennus-, palvelu-, sosiaali- ja terveysala) 20 ASLAK kurssilta ja vertailuryhmästä Taustamuuttuja Sukupuoli: naisia ** % 57 83 Ikä (vuosia) ka 49 50 Koulutus: vähintään opistotaso % 87 97 Työnantajasektori: yksityinen % 49 54 ASLAKryhmä n = 148 Vertailuryhmä n = 34 Nykyisessä yrityksessä (vuosia) ** ka 17,6 12,7 Viikkotyötunnit ka 42 43 Alaisten määrä ka 31 40

Tutkimusasetelma ASLAK-kuntoutujaryhmä (N = 148) I jakso 5 vrk II jakso 5 vrk III jakso 5 vrk x x x x 6 kk 6 kk 4-5 kk I Kysely II Kysely III Kysely IV Kysely I Kuntotestaus II Kuntotestaus Vertailuryhmä (N = 34) x x x x 6 kk 6 kk 4-5 kk I Kysely II Kysely III Kysely IV Kysely

TULOKSET Kuntoutujien ja vertailuryhmän vertailu Työn kuormittavat tekijät ennallaan Työn voimavaratekijät (vaikutusmahdollisuudet ja esimieheltä saatu tuki) vahvistuivat viitteellisesti ASLAK-ryhmässä Persoonallisuuden voimavarat vahvistuivat molemmissa ryhmissä Kuntoutujien hyvinvointi, koettu terveys ja työkyky vahvistuivat suhteessa vertailuryhmään (Kuvat 1-3)

5 4,5 4 Kuva 1. Kuntoutujien palautumisen tarve ja stressi vähenivät Palautumisen tarve & stressi p =.003 a) p =.001 a) a) ryhmä x aika interaktio 3,5 3 Kuntoutujat 2,5 Vertailuryhmä 2 1,5 1 (1 = ei lainkaan, 5 = erittäin paljon) Alku ½ v 1 v Alku ½ v 1 v

Kuva 2. Kuntoutujien koettu työkyky ja terveys vahvistuivat Koettu työkyky Terveys 10 5 9 5 = erinomainen 4,5 8 4 7 6 3,5 Kuntoutujat 5 3 4 3 2 1 0 p =.011 a ) Alku 1v 2,5 2 1,5 1 p =.012 a ) Alku 1 v Vertailuryhmä a) ryhmä x aika interaktio

6 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 Kuva 3. Kuntoutujien positiivinen mieliala ja energisyys vahvistuivat Positiivinen mieliala Energisyys p =.017 Alku ½ v 1v Kuntoutujat Vertailuryhmä 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 a) p =.098 a) 6 2 1,5 a) ryhmä x aika interaktio 1 Alku ½ v 1v

YHTEENVETO ASLAK-kuntoutus vähensi työperäisestä väsymyksestä palautumisen tarvetta ja stressin kokemusta, vahvisti koettua terveyttä ja työkykyä vahvisti positiivista mielialaa (ja energisyyttä) ASLAK kuntoutus vahvisti vain viitteellisesti työn voimavaroja eikä vaikuttanut työn kuormittaviin tekijöihin.

4-5 kk kuntoutuksen jälkeen 1. Kuntoutujien työhyvinvointi oli edelleen kuntoutuksen viimeisen jakson tasolla Työperäisestä väsymyksestä palautumisen tarve pienempi ja koettu työkyky parempi kuin alkumittauksessa. + Vaikutusmahdollisuudet työssä vahvistuneet. + Viikkotyötuntien määrä vähentynyt. + Palautumisen strategiat; psykologinen irrottautuminen ja rentoutuminen vahvistuneet. 2. Yleinen hyvinvointi (positiivinen mieliala, energisyys ja koettu stressi) palasi pian kuntoutuksen loppumisen jälkeen alkumittauksen tasolle

Saavutettiinko ASLAKin tavoitteet? 1. Työkyvyn parantaminen; työkyky parani 2. Työkyvyn pitkäaikainen säilyttäminen; otettiin ensimmäiset askeleet 3. Edistää terveyttä; osallistujat aktivoituivat terveellisten elämäntapojen kokeilemisessa. 4. Omien työmenetelmien kehittäminen; priorisointi, delegointi, yhteistyö lisääntyi ja rajaaminen selkiytyi 5. Kehittää työtä myös työyhteisöllisesti; työolotekijöissä ei havaittu juuri muutoksia, niihin vaikuttaminen jää liikaa yksittäisen kuntoutujan vastuulle

Johtopäätökset Yksilötasolla lyhytaikaiset tavoitteet saavutetaan Kestävät vaikutukset edellyttävät jatkuvaa itsestä huolehtimista ja todellisia toimintatapojen muutoksia (yksilö) jatkuvaa kuormittavien tekijöiden rajaamista ja voimavaroista huolehtimista (työolot). Tarvitaan sekä yksilön että työpaikan pitkäjänteistä sitoutumista tavoitteiden mukaiseen toimintaan tiivis yhteistyö kuntoutuksen, työterveyshuollon ja työpaikan välillä selkeät tavoitteet alusta alkaen (yksilö työolot) seuranta ylläpitämään saavutettuja tuloksia.

Tutkimuksen rajoitukset Vertailuryhmä ei ole kontrolliryhmä Itsearviointiin perustuvat mittarit Tutkitun joukon pieni koko Esimiehet ja asiantuntijat ovat erityinen ryhmä Lyhyt (4-5 kk) seuranta-aika