K-AALTO JA LUOVUUDEN SYKLIT Näkökulmia siihen miten uutta syntyy Muotimessut seminaari 11.10.2013 Markku Wilenius Tulevaisuuden tutkimuskeskus/ Turun yliopisto
Olemme tällä hetkellä siirtymässä yhdestä talouden aallosta toiseen... 1 st Kondratieff 1780 1830 Steam engine 2 nd Kondratieff 1830 1880 Railway, steel 3 rd Kondratieff 1880 1930 Electrification, chemicals 4 th Kondratieff 1930 1970 Automobiles, petrochem. 5 th Kondratieff 1970 2010 ICT 6 th Kondratieff 2010 2050 Intelligent technologies Panic of 1837 1837 1843 Long depression 1873 1879 Great depression 1929 1939 1 st and 2 nd oil crisis 1974 1980 Financial crisis 2008 20xx 1819 1859 1899 1939 1979 2009 Rolling 10-year yield on the S&P 500 since 1814 till March 2009 (in %, p. a.). Source: Datastream, Illustration: Allianz Global Investors Capital Market Analysis
3 Syklien anatomiaa Konasyklit 1 sykli 2 sykli 3 sykli 4 sykli 5 sykli 6 sykli Aikajakso 1780-1830 1830-1880 1880-1930 1930-1970 1970-2010 2010-2050 Veturi Rautatiet teräs Höyrykone Sähköistyminen, kemikaalit Autot, petrokemikaalit ICT Älykkäät, resurssitehokkaat teknologiat: kuljetus Soveltamisala Vaatetusteollisuus Massatuotanto Henkilökohtainen liikkuminen Informaation tuotanto ja viestintä Materiaalien, palvelujen ja energian liikkuminen
Haasteena on pysymmekö hereillä näissä muutoksissa...? 4
Kuudennen aallon avaintekijät (2010-2050) Resurssituottavuuden etsintä Globalisoituminen ja uusi geopolitiikka Resurssitehokkaiden teknologioiden kasvu Biotalouden nousu Avain megatrendit Demografinen muutos ja yhteiskuntien ikääntyminen Kasvavat ympäristöongelmat Älykkäät ja luovat ratkaisut Yhteiskunnallisen muutoksen airueet Avain innovaatioalustat Webin mahdollistaman uusi kansalaisyhteiskunta Digitalisoituminen ja toisen talouden kasvu Terveyspalveluiden kysynnän laajentuminen Kompleksien yhteiskuntien kriisiytyminen
Maailmantalouden tuleva kehitys: Europe includes all 27 current members of the European Union, as well as Iceland, Norway, and Switzerland. **Other advanced includes Canada, Israel, Korea, Australia, Taiwan, Hong Kong, Singapore, and New Zealand. ***Southeast Europe includes Albania, Bosnia & Herzegovina, Croatia, Macedonia, Serbia & Montenegro, and Turkey. Source: The Conference Board Global Economic Outlook 2013, January 2013 update
Kuudennessa Kuudennen aallossa aallon paljon voittajat voittajia Avaintrendit/innovaatiot Globalisaatio/resurssiniukkuus Demografia Eko-trendit Mikro rakenteet Holistinen terveys Hyötyjät Kaivosteollisuus, tietointensiiviset palvelut: logistiikka, IT-palvelut, turvallisuus, HR-konsultaatio, koulutuspalvelut, peliteollisuus Terveydenhuolto eri muodoissaan: lääketeollisuus, bioteknologia, hoivapalvelut, finanssipalvelut liittyen eläkkeisiin ja terveydenhoitoon Biomateriaalit, ympäristömarkkinat: uusiutuvat energianlähteet, luonnonmateriaalien jalostus, puurakentaminen, energiatehokkuusneuvonta, vedenkäsittely, kierrätysteknologiat Nanoteknologia, bioteknologia, luonnonkuidut Tuotteet ja palvelut hyvinvoinnin ylläpitoon, terveyskonsultointi, hyvinvointimarkkinat, luomutuotteet
Kallistuvat raaka-aineet pakottavat innovaatioihin
Muuttuvien aaltojen haaste: Case Finland 5th Wave Drivers 6th Wave Drivers Communication revolution Forest industry: From pulp & paper Consumer Electronics: From mobile telephones Forest industry: to bio-products Consumer electronics: to game industry Material revolution Digital consumption Industrial Infrastructure building Engineering industry: From industrial machines Engineering industry: to clean tech Resource efficiency / sustainability Creating welfare system for masses Reactive healthcare: From treating illness Proactive healthcare: to supporting health Ageing societies
Kuudennen aallon tärkein pääoma kulttuuriosaaminen
Kulttuuriosaamisen ulottuvuudet Tuotteistaminen, brandaaminen Kulttuurinen lukutaito Luovuuden edistäminen organisaatioissa
Mikä on kulttuuriosaamisen rooli nyt? Tuottaa ERILAISTUMISEEN tarvittavaa henkistä pääomaa
Koska kulttuurin rooli on muuttunut ratkaisevasti aiemmasta: 1990 2000 1960 Piilevä rooli Eliitin harrastus Kansallinen näkökulma 1970-80 Aktiivinen rooli Palveluiden parantaminen ja monipuolistaminen Strateginen rooli Alueiden houkuttelevuus ja kilpailukyky Innovatiivinen rooli Tietointensiivinen luova hyvinvointiyhteiskunta Kulttuurinen moninaisuus Lähde: Yrjö Sotamaa Määrällinen kilpailu - valtiokeskeinen, kansallinen Laatu-, elämys- ja arvokilpailu - globaali, yritysvetoinen
Mitä tarvitaan? Yrityksiä jotka ymmärtävät kulttuuriosaamisen tuotannontekijänä Julkista sektoria, joka panostaa oikealla tavalla kulttuuriosaamisen kasvattamiseen ja näkevät luovien toimialojen mahdollisuudet Kulttuuritoimijoita, luovien toimialojen edustajia, jotka tekevät ennakkoluulottomasti yhteistyötä Kolmannen sektorin, joka toimii kansalaisyhteiskunnan äänenä ja välittäjinä Ja ennen kaikkea design-teollisuutta joka pärjää maailmanmarkkinoilla.
Muotoilu on strategisen tason kysymys Muotoilu on väline, jonka avulla yritys voi parantaa tuotteittensa laatua, kiinnnostavuutta ja omaa kilpailukykyään (Erkki Ruuhinen)
Suomalaisen designin tehtävänä.ei ole tuottaa markkinoille lisää tiimarikamaa vaan kestäviä laatutuotteita. Arvoihin ja muotoilun tulevaisuussuuntautuneeseen osaamiseen kaivataan myös kykyä avata ja ymmärtää ilmiöiden syvempiä historiallisia ulottuvuuksia ja taustoittaa niitä (yrityksen design manager)
Kilpailukyvyn ja luovuuden suhde tulee jatkossa yhä selkeämmin esiin Lähde: Florida & Tinagli (2004) sekä Porter (2001)
Summa: Luova talous EI OLE Luovaa tilinpitoa Kvartaalimaisemia Pelkkää luovien toimialojen menestystä luovuushymistelyä
Luova talous ON Uuden hakemista, luutuneiden ajattelutapojen purkamista Luovien toimialojen strategisen merkittävyyden ymmärtämistä Kulttuurin ja talouden vuorovaikutuksen ymmärtämistä Luovuuden jalkauttamista
Piilaakson salaisuus Maailman dynaamisin talousalue Näyttää edelleen tietä tulevaisuuteen Tärkeintä ekosysteemin toimivuus (VCt, yrittäjät, tutkijat, kulttuurinen heterogeenisyys)
Piilaaksolainen roolimalli: Elon Musk PayPal SpaceX Tesla Motors Solar City Ks. http://www.ted.com/talks/elon_ musk_the_mind_behind_tesla _spacex_solarcity.html
Piilaakson Care-konsepti Valmius hyvin pitkälle menevään tietojen vaihtoon ja yhteistyöhön yrityksen ympäristön ekosysteemissä Äärimmäinen tietoisuus ja huolenpito yrityksen avainkompetenssista Systeeminen tarkastelutapa yrityksen strategisessa kehittämisessä Halu tuottaa jotain radikaalisti uutta ja innovatiivista Omistajien vahva motivaatio, joka ei perustu lyhytaikaiseen voitontekemiseen Raju riskinsietokyky Hellittämätön suunta tulevaisuuteen Mahdollisuus ja kyky kokea yhteistä tyydytystä onnistumisista
Luovuutta ei tarvita historian toistamiseen
Täältä löytyy kuudennen aallon tarina http://www.utu.fi/fi/yksikot/ffrc/j ulkaisut/e- tutu/documents/ebook_2012-10.pdf 24
Luovaa tulevaisuutta! markku.wilenius@utu.fi