Pelastustoiminnan jälkipelit Oppia onnettomuuksista

Samankaltaiset tiedostot
Ketterän korkeakouluoppimisen malli HAMK/YAMK

TUL:n Seurapäivät Turku

Mahdollistamme hyvinvointia ja kilpailukykyä liikenteestä.

Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä. Anne Silla ja Juha Luoma VTT

UUTTA LUOVA ASIANTUNTIJUUS EDUCA - Opettajien ammatillinen oppiminen ja kumppanuudet Projektitutkija Teppo Toikka

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Paloturvallisuuden varmistaminen sosiaali- ja terveysalalla ja tuetussa asumisessa Tapaturmien ehkäisyn yksikkö

Yhteisöllisen oppimisen työpaja Reflektori 2010 Tulokset

DOB - Datasta oivalluksia ja bisnestä DOB innovaatioalustan kuvaus

Onko tulipalo erilainen Turussa kuin Tampereella? Miten varmistetaan palvelujen ja tarkastustoiminnan yhdenmukaisuus?

OPPIMISANALYTIIKKA OPPILAITOKSISSA (2018) DigiKilta-seminaari, Hämeenlinna LEENA VAINIO

10 vuotta varautumista ja väestönsuojelua alueellisessa pelastustoimessa. Seppo Lokka Etelä-Savon pelastuslaitos

Sisäisen turvallisuuden kokonaiskuvan rakentaminen Valtakunnallinen turvallisuusseminaari , Järvenpää

RATKAISUKESKEINEN TYÖSKENTELY ASIAKASTYÖSSÄ 1-2. Lasse Salmi

Sisäinen turvallisuus maakunnan strategisena voimavarana

Turvallisuuskulttuurikysely

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Selkokielisen turvallisuusviestinnän kehittäminen. Kaisa Huikuri, Selkoseminaari

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa

käytöstä Minna-Maarit Ampio Sairaanhoitaja / Tutkimushoitaja YAMK opiskelija (Hyvinvointiteknologia) Terveyspalveluiden analytiikka -koulutusohjelma

Kaleva Median digipolku ja -opit

Pelastustoimen uudistus; pelastustoimen järjestäminen. Hankejohtaja Taito Vainio

Pisteytysohje loppuraporttien vertaisarviointiin

Digi buustaa kehittymisen Mitä uutta digitalisaatio voi tuoda henkilöstön osaamisen kehittämiselle

Hyvät käytänteet jakoon. Matti Kangasoja

TILANNEKESKUS OSANA PELASTUSTOIMINNAN JOHTAMISJÄRJESTELMÄÄ

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Hyvinvointiklinikka - hyvinvointialojen osallistava pedagogiikka ja työelämän uudet tarpeet

Suunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Varanto puuttuva palanen pelastustoimen evoluutioon

Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku. Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu

Pelastustoimen mittarit

TULEVAISUUDEN PELASTUSLAITOKSET

Uusi osaaja-verkostolle suunnattu täydennyskoulutus

Opetus ja oppiminen verkossa. Erno Lehtinen Turun yliopisto

Opettajankoulutus digitaalisella aikakaudella. Kristiina Kumpulainen professori, Helsingin yliopisto Opettajankoulutus verkossa seminaari

KUNTAKIERROS: Tuloksellisesta esimiestyöstä SAKEA-oppimisverkoston kokemuksien valossa

Tunnistettu ja tunnustettu tapa käynnistää ja käydä rakentavaa yhteiskunnallista keskustelua

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Mitä on RAY:n seuranta?

SPEK2020. strategia

Muutokset toimintaympäristössä strategian hyväksymisen jälkeen

Riittääkö suomalainen osaaminen? Säilyykö Suomen oppimisen etu? Leenamaija Otala Pro Competence Oy Etappi 13 Lapin aikuiskoulutusfoorumi 15.5.

Turvallisuus ihmisten toimintana

Oppivat tuotantokonseptit uusi näkökulma tuotantokonseptien ja välineiden kehittämiseen yrityksissä

Miksi johtavat ajatukset?

VAIKUTTAVUUDEN ARVIOINTIIN PELASTUSLAITOKSEN AINEISTOILLA. SPPL Onnettomuuksien ehkäisyn opintopäivät Solo Sokos Hotel Torni, Tampere

Pelastuslaitos

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Pohjois-Karjalan pelastuslaitos-liikelaitos Turvallisuutta Pohjois- Karjalaisille vuoden jokaisena päivänä

Rakettipäivät syksy 2008

Energiankulutusseuranta Kulutustietojen kerääminen, analysointi ja hyödyntäminen Laatijat: Antti Mäkinen, TAMK

Sisäisen turvallisuuden strategia. Ari Evwaraye Sisäministeriö

VAPAUS OPPIA JA SIVISTYSOSAAMISEN HYÖDYT. Esa Poikela KSL:n 50-vuotisjuhlaseminaari Kirjantalo Helsinki

Oppiminen ja oivaltaminen

Kohti tuloksellisempaa turvallisuusviestintää Mobiilipelien soveltuvuus alakouluikäisten turvallisuustietoisuuden lisäämiseen

Johdanto päivän teemoihin. Osallistuva kaupunkisuunnittelu Joensuu

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

Koulutuksen arviointi alueen näkökulmasta. johtaja, FT Maire Mäki

PETU10+ Pelastustoimen tutkimuslinjaukset

PALONTUTKINNAN TILANNE OSANA RISKIENHALLINTAA

Oppiminen ja oivaltaminen

Tietokiri on alkanut tule mukaan!

Oman suorituksen hallinta TempO-kilpailussa

Kohti tuloksellisempaa turvallisuusviestintää Mobiilipelien soveltuvuus alakouluikäisten turvallisuustietoisuuden lisäämiseen

Kohti tuloksellisempaa turvallisuusviestintää Mobiilipelien soveltuvuus alakouluikäisten turvallisuustietoisuuden lisäämiseen

Yhteiskehittämällä kohti toimintakulttuurin muutosta

Pelastustoimen tilinpäätöshanke - havaintoja, ajatuksia

Lasten ja nuorten seuratoiminta

Asiakassuhteen merkitys. Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN ASIAKASKESKEINEN

YHTEISTYÖN KÄYTÄNNÖT UUDEN TIEDON LUOMISESSA

Riskienhallinta sosiaali- ja terveydenhuollon toimintayksiköissä

Pelastustoimen naisverkosto Tampere

PAIKKATIETOJEN KÄYTTÖ HSY:N VESIHUOLLON OPERATIIVISESSA JA STRATEGISESSA TOIMINNASSA

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet

Projektivalmennukset 2019

Turvallisuus opetusalalla, elinikäinen oppiminen, informaali ja non-formaali oppiminen

Sähköinen oppikirja ja sähköinen vihko.

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

Seurakehitys SJAL:ssa. Kokemuksia oman seuran analyysista ja tulevaisuuden suunnitelmat

Lapin tietojohtaminen Datasta tieto ja tiedosta hyötyä

Yrittäjyys ja innovaatiotoiminta ammatillisessa koulutuksessa ja korkeakouluissa (Yrtti-arviointi)

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

VALTAKUNNALLISIA TARKASTELUJA

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

Johtaminen laadun tuottajana

Automatisoidun talousraportoinnin koulutusohjelma Olli Ahonen Valtiokonttori. Tietokiri on alkanut tule mukaan!

Oppimisen ja osaamisen arviointi. Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

Onnettomuuksista oppiminen ja turvallisuuden parantaminen

OPAL-netto Tietoa työvoimakoulutuksen nettovaikuttavuudesta opiskelijapalautteita analysoimalla

Ihmisen. kokoisia LOPPU- RAPORTTEJA. Miten teen raportin, joka kiinnostaa muitakin kuin rahoittajaa? AISAPARIn ohjeita hanketoimijoille

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

Transkriptio:

Pelastustoiminnan jälkipelit Oppia onnettomuuksista

Onnettomuuksista oppimisen -hanke Käynnistyi keväällä 2018 Tarkoituksena luoda pelastusalalle yhtenäinen toimintamalli hälytystehtävistä oppimiseen Mitä tehty? Selvitetty kansallisia ja kansainvälisiä toimintamalleja Haastateltu operatiivista henkilöstöä työyhteisön kulttuurista ja nykyisistä toimintamalleista Tuotettu toimintamalli ja sähköinen koulutusaineisto

Onnettomuuksista oppiminen on pelastustoimen palvelujen perusta ja palvelun laadun tae. * * Kuinka hyvin todella opimme onnettomuuksista?

Mikä on Pelastustoiminnan jälkipelit? Toimintamalli hälytystehtävistä oppimiseen Toimintamallin avulla: Muodostetaan yhteinen tilannekuva tapahtumien kulusta ja pelastustoiminnan onnistumisesta. Analysoidaan ja jaetaan tietoa pelastustoiminnan kehittämiseksi ja onnettomuuksien ennalta ehkäisemiseksi Kerätään kokemusperäistä tietoa pelastustoiminnasta (avoin case-pankki) Onnistumisia, virheitä, hyviä käytäntöjä, kohdattuja haasteita jne.

Toimintamalli Perusta: After Action Review menetelmä, jossa arvioidaan: Alkuperäinen tavoite Todellisuus Eroavaisuudet Keskeisimmät opit Oppivan organisaation periaatteet Tiimioppiminen dialogin avulla Yhteinen visio Systeemiajattelu Henkilökohtainen kyvykkyys Mentaaliset mallit

Useat tutkimukset osoittavat, että reflektointi voi kehittää työn tuloksellisuutta jopa 20 30 prosenttia. Kuvittele, jopa 30 prosenttia tehokkaampi ja tuloksellisempi pelastustoiminta vain puhumalla!

Mihin tämä perustuu? Yhteisen ymmärryksen luomiseen tapahtumien kulusta. Muistin toimintaan ja ajatusmallien rakentumiseen.

Koemme ja näemme asiat eri tavalla. 6! 9! Mentaaliset mallit Perspektiivi

Luodaan yhteinen tilannekuva. Erotellaan relevantti ja epärelevantti tieto toisistaan.

Aika TASO 1 TASO 2 Ns. jokapäiväiset tehtävät Erityisen haastava pelastustoiminta Pelastustoiminnan päättyminen Tason määrittäminen Oppimista tukevien aineistojen keruu (videot, kuvat jne.) Ryhmäkeskustelu työvuoroittain / yksiköittäin 24 h 48 h 2 vko 3-4 vko Yhteenveto keskeisimmistä ryhmäkeskustelun havainnoista (dokumentointi) Yksilöraportti Koulutusaineiston koostaminen Yhteenvetotilaisuus kaikille pelastustoimintaan osallistuneille Kerätyn datan analysointi & suositukset määrävälein (esim. 3kk välein) Analyysi: Onko mikään muuttunut? Onko mitään opittu? (esim. 1 vuoden välein)

Valtakunnallinen case-pankki (?) Tavoitteena valtakunnallinen case-pankki, joka sisältää kokemusperäistä tietoa hälytystehtävistä: Kehitysideoita Onnistumisia & hyväksi todettuja käytäntöjä Virheitä & epäonnistumisia Toimintaympäristön riskejä / haasteita, jotka vaikuttavat pelastustoiminnan turvallisuuteen tai tehokkuuteen. Tietoa jota tarvitaan osaamisen ja palvelujen kehittämiseen.

Valtakunnallinen case-pankki (?) Raporttien yksilöivät tiedot eivät ole avoimesti nähtävissä (nimet, pelastuslaitos, päivämäärä jne.) Tieto jaoteltavissa onnettomuustyypeittäin ja tehtävän laajuuden mukaan. Datasta tehdään analyyseja tietyn määräajan välein Esim. analysoidaan kahden kuukauden sisällä tyypillisimmät virheet liikenneonnettomuustehtävissä ja kehitetään toimintaa näiden pohjalta.

Sähköiset koulutusaineistot Julkaistaan sppl.fi verkkosivuilla ja Koulumaalissa. Esimerkkejä sisällöistä: Toimintaympäristö muuttuu pysymmekö mukana? Mitä hyötyjä Jälkipeleillä voidaan saavuttaa? Jälkipelien onnistumisen edellytykset Tiedosta mentaaliset mallisi älä anna niiden rajoittaa itseäsi Tiimioppiminen dialogin avulla Vain systemaattinen toiminta luo tulosta Organisaation tuki Yhteinen visio Kuinka Jälkipelit järjestetään käytännössä? Pelisäännöt Kaksi tasoa Keskustelurunko Ohjeita keskustelun vetäjälle

Kerrotaan operatiivisesta työstä ja aidoista onnettomuuksista (vaikuttavuus) Huomioidaan ja kiitetään esimerkillisestä toiminnasta. Liitetään mukaan vinkkejä ja toimintaohjeita vastaavien tilanteiden varalle. Tehdään vaikuttavampaa turvallisuusviestintää yhdistämällä pelastustoiminta ja onnettomuuksien ehkäisy.

Pelko ja epäilys tuhoavat enemmän unelmia kuin virheet koskaan.