Sivistystyönantajat kehittää koulutuksen, tutkimuksen ja sivistyksen toimintaedellytyksiä tulevaisuuden Suomessa.

Samankaltaiset tiedostot
Sivistystyönantajat ry. Uudistuva ja kehittyvä vapaa sivistystyö Helsinki, Opetushallitus Iina Ihonen

OAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018

Rakennusteollisuus RT edustaa laajasti koko rakennusalaa

Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n

Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Ammatilliset opettajat AO ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

AMEO-strategia

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Rakennusteollisuus RT edustaa laajasti koko rakennusalaa

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Vaikuttamisen ABC Case STTK. Lounais-Suomen Partiopiirin Lippukuntapäivä Turku

Mediakasvatusseuran strategia

JHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Toimintasuunnitelma Toimintasuunnitelma 2019 I 1

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Kohti maailman parasta korkeakoululaitosta ammatillinen korkeakoulutus keskeinen osa

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

Työmarkkinoiden pelikenttä

LARK alkutilannekartoitus

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Strategia toimintaa ohjaamassa

Suomen MS liitto ry STRATEGIAN TOIMEENPANO OHJELMA VUOSILLE

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Finland Toimintasuunnitelma (6) Toimintasuunnitelma. Finland

Digitalisaation hyödyntäminen kansainvälisessä luonnonvarapolitiikassa

TOIMINTASUUNNITELMA 2018

<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia > Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia

Turvallisuudesta kilpailuetua. Mika Susi Elinkeinoelämän keskusliitto EK Turvallisuus 2.0 valtakunnallinen turvallisuusseminaari 24.1.

Yhdistyksen toiminta rakentuu vuonna 2013 hyväksytyn strategian pohjalle.

Keliakialiiton strategia

KIINTEISTÖPALVELUT RY. Ratkaisut eduksesi, työnantaja.

TOIMINTASUUNNITELMA 2014

Koulutustoimikunnista osaamisen ennakointifoorumiksi

Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015

Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle Päivitetty

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 ( )

VAIKUTTAVAA YHDISTYSTOIMINTAA!

Määrätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä

LTOL - TOIMINTASUUNNITELMA 2016 HALLITUKSEN ESITYS

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Luovan talouden kehittämishaasteet

Alueryhmätoiminta 2018

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Nykytilan määrittely: SWOT

RIL STRATEGIA TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus Syysliittokokous

1 OAJ Pääkaupunkiseutu

POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJIEN STRATEGIA AIDOSTI YRITTÄJÄN ARJESSA

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015

Osaamisella soteen! ylitarkastaja Sanna Hirsivaara. LAPE-muutosohjelman III konferenssi Osaamisen uudistaminen

Viestintästrategia

ARENEN Toimintasuunnitelma

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola

AMMATTILIITTO PRON LUOTTAMUSHENKILÖKOULUTUKSET 2019

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Ammattikorkeakoulutuksen ja Arenen ajankohtaiset kuulumiset; ammattikorkeakoulu uudistus. Riitta Rissanen Toiminnanjohtaja 9/2014

Toimintasuunnitelma

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

- Invalidiliiton valtuuston kevätkokouksessa hyväksytyt toimintasuunnitelman

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

TOIMINTASUUNNITELMA

TOIMINTASUUNNITELMA 2016

Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)

Erikoistumiskoulutusten kehittämisen väliseminaari Tervetuloa ja Arenen ajankohtaiskatsaus

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

Ammatillisen koulutuksen viestintä- ja vetovoimatoimien tukeminen

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA

Lapin Yrittäjät. Toimintasuunnitelma 2019

Orimattilan varhaiskasvatuksen pedagogisten työtapojen kehittäminen varhaiskasvatussuunnitelman näkökulmasta. hanke

Työkykyjohtamisen tila

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Liiton strategia Karoliina Öystilä

TANSSIN TIEDOTUSKESKUKSEN STRATEGIA

Transkriptio:

Toimintasuunnitelma 2019 (1/5) 11.10.2018 TOIMINTASUUNNITELMA 2019 1. YLEISTÄ Sivistystyönantajat kehittää koulutuksen, tutkimuksen ja sivistyksen toimintaedellytyksiä tulevaisuuden Suomessa. Sivistystyönantajien visio on olla opetus- ja korkeakoulualan merkittävin työnantajien edunvalvoja ja yhteiskunnallinen vaikuttaja. Vuonna 2019 liitto toimii vahvistetun strategiansa mukaisesti. Syksyllä 2018 arvioidun strategian taustalla on tulevaisuuden toimintaympäristön analyysi, missä keskeisimpinä tulevaisuuden muutosvoimina nähdään koulutuksen aseman ja rakenteiden muutos, työelämän muutos, julkisen talouden kehittyminen, digitalisaatio ja kansainvälisyys. Sivistystyönantajien strategiset painopisteet vuonna 2019 ovat: 1. Vahvistamme koulutuksen ja tutkimuksen keskeistä asemaa suomalaisessa yhteiskunnassa ja sen kehittämisessä 2. Uudistamme työehtosopimuksia ja vaikutamme lainsäädäntöön, huomioiden muuttuva työelämä ja toimintaympäristö 3. Vahvistamme tietoisuutta koulutus- ja tutkimusalan työnantajuudesta ja jäsentemme roolia työnantajina 4. Tuemme yksityisten toimintamuotojen kasvua koulutus- ja tutkimusalalla 5. Kasvatamme toimintamme vaikuttavuutta ja uudistamme toimintatapojamme palvelemaan yhä tehokkaammin jäsentemme tarpeita Strategiset painopisteet toimivat perustana vuositasoiselle toiminnan suunnittelulle, minkä yhteydessä määritellään tarkemmat tavoitteet, mittarit ja toimenpiteet sekä aikataulut eri toimenpiteille. Sivistystyönantajien hallituksella on valmistelun apuna työmarkkinavaliokunta ja elinkeinopoliittinen valiokunta. Lisäksi työmarkkina-asioita valmistelevat Suomen yliopistojen työnantajayhdistys ry (SYTY) ja Ammatillisten Aikuiskoulutuskeskusten Työnantajayhdistys ry.

(2/5) Sivistystyönantajat on Elinkeinoelämän keskusliiton EK:n aktiivinen jäsen. Liitto vaikuttaa EK:n näkemyksiin ja tavoitteisiin sekä työmarkkinapoliittisissa että elinkeinopoliittisissa asioissa. EK:n ja liittoyhteisön kanssa tehtävän yhteistyön tavoitteena on hyödyntää EK:n ja liittoyhteisön toimintaa tukevat mahdollisuudet laaja-alaisesti. Vuoden 2019 aikana lisätään liiton edunvalvonnan toimia Euroopan unionin tasolla, erityisesti ennakoivissa toimissa. Sivistystyönantajat on European Federation of Education Employers EFEE:n jäsen. Liitto osallistuu EFEE:n toimintaan, tavoitteena vaikuttaa riittävän ajoissa komission kantoihin opetus- ja korkeakoulusektoria koskevissa asioissa. 2. TYÖMARKKINATOIMINTA Työmarkkinatoiminnan keskeisenä tavoitteena on luoda vakautta työmarkkinoille ja vaikuttaa työelämää koskevan lainsäädännön kehittämiseen sekä turvata jäsentyönantajien toimintaedellytykset kehittämällä aktiivisesti jäsenorganisaatioiden soveltamia työehtoja. Työehtoja kehitettäessä keskeisenä tavoitteena on lisätä joustavuutta ja kilpailukykyä. Jäsenten toimintaa ja työsuhteita koskevan lainsäädännön sisältöön vaikuttaminen huomioidaan entistä voimakkaammin osana työmarkkinatoimintaa. Vaikuttamistyössä pyritään varmistamaan sen oikeaaikaisuus olemalla yhteydessä päättäjiin ja valmisteluun osallistuviin tahoihin mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Omia tavoitteita nostetaan esiin myös uusin avauksin. Lainsäädännön muutosten vaikutukset työehtosopimuksiin ennakoidaan ja niihin kiinnitetään huomiota jo neuvottelukierrokseen valmistauduttaessa ja tavoitteita asetettaessa. Sivistystyönantajien työehtosopimukset ovat voimassa koko toimintavuoden ajan. Työehtosopimuksissa määritellyt työryhmät työskentelevät sopimuskauden aikana sovitun mukaisesti. Toimintavuoden aikana toimivissa työryhmissä käsitellään mm. määräaikaisia työsuhteita, palkkaus- ja työaikajärjestelmien uudistamista sekä työhyvinvointia ja työsuojelua. Toimintavuoden aikana liittoyhteisössä aloitetaan valmistautuminen seuraavaan neuvottelukierrokseen. Sivistystyönantajien näkemykset ja kannat neuvottelukierrokseen liittyen nostetaan esille aikaisessa vaiheessa. Myös neuvotteluosapuolten välillä pyritään löytämään yhteisiä tavoitteita seuraavaa neuvottelukierrosta silmällä pitäen. Työhyvinvoinnin ja työsuojelun työryhmien työskentelyn ja yhteisesti edistettävien aiheiden avulla luodaan entistä parempia neuvottelusuhteita työmarkkinaosapuolten välille. Työntekijäjärjestöjen kanssa järjestetään myös yhteisiä tilaisuuksia Sivistystyönantajien tavoitteiden edistämiseksi.

(3/5) Jäsenistöä osallistetaan työmarkkinatoimintaan ja muutosten valmisteluun työehtosopimusten työryhmien työssä sekä seuraavaan neuvottelukierrokseen valmistauduttaessa. Näin työelämässä ja toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset sekä jäsenten erilaiset toimintatavat voidaan ottaa mahdollisimman hyvin huomioon. Neuvotteluosapuolet käyvät tutustumassa jäsenten toimintaan. Tällä edistetään työmarkkinaosapuolten välisiä luottamuksellisia neuvottelusuhteita sekä samalla tuetaan hyvien käytänteiden jakamista jäsenten välillä. Jäsenneuvonnan ja muun jäsenpalvelun korkea laatu säilytetään. Jäsenten roolia työnantajina vahvistetaan koulutusten, jäsenneuvonnan sekä muun jäsenpalvelun kautta. Toimintakauden aikana jäsenistölle kohdennetaan koulutusta mm. työlainsäädännöstä ja työehtosopimusten sisällöstä. Oppilaitos- ja yliopistokohtaisten koulutusten tai ajankohtaispäivien järjestämistä jatketaan. 3. ELINKEINOPOLIITTINEN TOIMINTA Elinkeinopoliittisen toiminnan tavoitteena on edistää jäsenten toimintaedellytyksiä vaikuttamalla koulutus- ja tutkimuspolitiikkaan sekä tuomalla esille koulutuksen ja tutkimuksen merkitystä yhteiskunnassa ja työelämässä. Toiminnan vaikuttavuuden kehittämisessä painottuvat yhteistyö eri sidosryhmien kanssa sekä viestintä. Elinkeinopoliittista edunvalvontaa sidotaan aiempaa enemmän suomalaisen työelämän kehittämiseen. Tässä korostuu yhteistyö työmarkkinavastuualueen kanssa. Yhtenä teemana tulee olemaan jatkuvan oppimisen ja työvoimapulan haasteisiin vastaaminen. Liitto edistää jäsentensä roolia ja edellytyksiä mm. jatkuvassa oppimisessa ja työperäisen maahanmuuton tukemisessa. Alkuvuoden ja kevään 2019 merkittävä vaikuttamiskohde on eduskuntavaalit ja tuleva hallitusohjelma. Vaikuttamista tehdään vahvistettujen vaalitavoitteiden ja laaditun suomalaisen koulutusjärjestelmän vision pohjalta. Vaikuttamistyössä nostetaan rohkeasti esille konkreettisia esityksiä ja toimintamalleja, joilla määriteltyjä tavoitteita konkretisoidaan. Liitto on aktiivinen vaikuttaja kansallisessa korkeakoulu- ja tutkimuspolitiikassa ja toimii aiempaa enemmän myös keskustelunavaajana. Liitto osallistuu aktiivisesti korkeakoulutuksen ja tutkimuksen vision toimeenpanotyöhön. Toimintavuonna edistetään edelleen korkeakoulujen työelämäyhteistyötä, hyödyntäen liiton omaa tiedontuotantoa ja järjestämällä elinkeinoelämän ja korkeakoulujohdon välisiä kohtaamisia.

(4/5) 4. TALOUSPOLITIIKKA Oppilaitosten edunvalvonnan keskeisiä painopisteitä ovat muun muassa ammatillisen koulutuksen ja lukiokoulutuksen uudistusten vaikutusten seuraaminen ja toiminnan kehittäminen. Liitto edistää vapaan sivistystyön ja taiteen perusopetuksen asemaa ja tunnettuutta osana suomalaista koulutusjärjestelmää, jotta niiden tarjoamat mahdollisuudet hyödynnetään paremmin muuttuvan yhteiskunnan tarpeisiin mm. jatkuvan oppimisen haasteisiin vastaamisessa. Liitto jatkaa vaikuttamistyötä yksityisen toimintamuodon edistämiseksi. Sivistystyönantajat jatkaa vaikuttamistaan sote- ja maakuntauudistukseen jäsenten toimintaedellytysten näkökulmasta. Erityisenä teemana on varmistaa kasvupalvelu-uudistuksen mukanaan tuomien muutosten hyödyntämismahdollisuudet liiton jäsenten osalta. Tiivistä yhteistyötä ja yhdessä tekemistä jatketaan Elinkeinoelämän keskusliiton EK:n, sen jäsenliittojen ja muiden sidosryhmien kanssa uudenlaisia toimintatapoja toteuttaen. Elinkeinopoliittisessa kannanmuodostuksessa osallistetaan jäseniä aktiivisesti, jotta vaikuttamisessa voidaan huomioida kattavasti jäsenten toimintaympäristö ja tarpeet. Talouspolitiikan seurannan ja tilastoinnin keinoin tuetaan liiton strategisten painopisteiden toteutumista. Lisäksi tuotetaan ja viestitään talouspolitiikkaa ja koulutuspolitiikkaa yhdistävää tietoa jäsenille, sidosryhmille sekä julkiseen keskusteluun. Työehtosopimusneuvotteluihin valmistautumisen tueksi tuotetaan luotettavaa vaikutuslaskentaa ja näkemystä toimintaympäristön muutoksista pidemmällä aikavälillä. Samoin elinkeinopoliittista edunvalvontaa tuetaan tilasto- ja tutkimustiedolla sekä vaikutusarvioinnilla. Vuoden 2019 painopisteitä ovat eduskuntavaaliteemojen tukeminen sekä työmarkkinasektorin työryhmätyöskentelyn tukeminen. Liiton näkyvyyden kasvattamiseksi tuotetaan uusia näkökantoja toimialaa koskevasta tilasto- ja tutkimustiedosta, yhdistäen talouspoliittista ja koulutuspoliittista näkökulmaa. Lisäksi osallistutaan aktiivisesti yleiseen talouspoliittiseen keskusteluun tuoden esiin toimialan näkemyksiä. Keskeisiä teemoja tiedonjalostamisessa ja -jakamisessa ovat osaamisen, koulutuksen ja tutkimuksen merkitys, panostus ja vaikuttavuus. Sivistystyönantajat tuottaa palkkatilastot aiempien vuosien tapaan. Aineistolla tuetaan jäsenten työnantajatoimintaa. Lisäksi vuonna 2019 kootaan koulutusja tutkimusalaa käsittelevä ennakoiva ja tulevaisuussuuntautunut katsaus.

(5/5) 5. VIESTINTÄ JA YHTEISKUNTASUHTEET 6. LIITON TALOUS Sivistystyönantajat panostaa kokonaisvaltaiseen ja tavoitteelliseen työhön liiton ja jäsenten tunnettuuden sekä toiminnan vaikuttavuuden lisäämiseksi. Viestintä integroidaan yhä kiinteämmäksi osaksi liiton edunvalvontatoimintaa. Ratkaisukeskeiset viestit kytketään laajempaan yhteiskunnalliseen keskusteluun. Selkokielisyys, oikea-aikaisuus ja systemaattisuus ovat keskeisiä teemoja liiton viesteissä. Viestinnällä tuetaan myös jäsenten tietoisuutta liiton edunvalvontatoiminnasta. Lisäksi painopisteenä vuonna 2019 on sidosryhmäyhteistyön vahvistaminen erityisesti vaikuttajaviestinnässä. Vuonna 2019 liitto tuo esiin koko toimialaa koskevia teemoja ja jatkaa jäsentarinoiden tuottamista edunvalvonnan tueksi. Yleisten edunvalvontatavoitteiden lisäksi huomioidaan jäsenten yhteisiä viestinnällisiä tarpeita. Asiantuntijat vahvistavat näkyvyyttään ja erityisesti sosiaalisessa mediassa toimitaan aktiivisina keskustelijoina. Näkyvyyden lisäämiseksi kehitetään ja toteutetaan uusia toimintatapoja. Eduskuntavaaleihin ja hallitusohjelmaan vaikuttaminen on vahvasti esillä myös viestinnän ja yhteiskuntasuhteiden vastuualueella. Vuoden 2018 budjetti on toteutumassa pääosin suunnitellun mukaisena. Liiton taloudellinen tilanne on vakaa. Vuodelle 2019 on ennakoitu kohtuullista kustannusten nousua henkilöstömenoissa ja toimitilamenoissa. Vuoden 2019 talousarvio on 149,10 euroa ylijäämäinen. Tuotot Jäsenmaksuperusteet esitetään pidettäväksi ennallaan. Vuoden 2019 jäsenmaksujen tulo on budjetoitu lähestulkoon vuoden 2018 toteuman mukaisena. Vuoden 2019 jäsenmaksut määräytyvät vuoden 2018 tietojen perusteella. Kulut Henkilöstömitoitus on tehty 13 henkilötyövuoden mukaan. Kulujen budjetoinnissa on huomioitu panostaminen liiton valittuihin strategisiin painopisteisiin sekä työehtosopimusten mukaisten työryhmien työskentely ja vaikuttaminen tulevaan hallitusohjelmaan.