LOIMAAN STRATEGIA LUONNOS

Samankaltaiset tiedostot
Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Ristijärven kuntastrategia

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

LOIMAAN STRATEGIA

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

KUNTASTRATEGIA

Elinkeinopoliittinen ohjelma

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Vaalan kuntastrategia 2030

Kuntastrategia

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

KUNTASTRATEGIA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Tampereen kaupunkiseudun ilmastoriskityöpaja Tervetuloa, Päivi Nurminen

Ruoveden kuntastrategia 2021

LHJ Oy osakaskuntien seminaari Loimaalla

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Pirkkalan valtuustoryhmien

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

LIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN TOIMINTA AJATUS. Sujuvan elämän seutukaupunki - luonnollisesti Lieksa

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Kaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

YLIVIESKAN STRATEGIA Ylivieska Kasvun kaupunki

Kirkkonummen kuntastrategia

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Perustehtävä ja arvot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

Löydämme tiet huomiseen

Elinvoimainen Ylivieska 2021

SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Kirkkonummen kuntastrategia

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Osaavan työvoiman rekrytointi Kainuuseen -hanke Tiedotustilaisuus

1 Ylöjärven kaupunki

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Taivassalo 2020 Paremppa arkki!

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Kiteen kaupunki Kaupunkistrategia Sivu 1 (5)

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

Alavieskan kuntastrategia

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Sulkavan elinvoimastrategia

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta

Imatra 2030 strategia Avaintavoitteet valtuustokaudelle v

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Lempäälä Mistä on meidän kunta tehty?

Sulkavan elinvoimastrategia

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginjohtajan esitys. Kaupunginhallitus

KUNTASTRATEGIA

Transkriptio:

LOIMAAN STRATEGIA 2018 2021 LUONNOS 1

Tästä lähdemme Yleinen taloustilanne on syksyllä 2018 strategiaa vuosille 2019 2022 valmisteltaessa hyvä. Pitkään jatkunut talouden taantuma taittui vuonna 2017, ja kansantalouden kasvu on vuoden 2018 aikana voimistunut. Lounais-Suomen taloudessa on vahva myönteinen vire ja yritykset arvioivat vahvan suhdannevaiheen jatkumiseen. Tilanne on teollisuudessa selvästi normaalia suotuisampi ja myös rakentamisessa ja palveluissa tilanne on hyvä. Tuotannon ja myynnin kasvu on ollut ripeää ja henkilöstöä on lisätty. Samalla kuitenkin osaavan työvoiman saatavuus on osin jo hidastamassa kasvua. Suhdanteiden odotetaan teollisuudessa ja palvelualoilla pysyvän nykyisellään, mutta rakentamisessa tilanteen odotetaan heikkenevän. Talouden elpymisestä ja työllisyystilanteen kohentumisesta johtuen myös kuntakentän tilanne ja näkymät ovat syksyllä 2018 aiempaa myönteisemmät, mutta epävakaat. Sote- ja maakuntauudistuksen eduskuntakäsittely on marraskuussa 2018 kesken ja uudistuksen toteuttaminen on siirtynyt vuoteen 2021. 2

Elinkeinorakenne, väestö ja työllisyys Loimaan sijainti, liikenneyhteydet ja saavutettavuus Etelä-Suomen kasvukolmiossa ovat Loimaan vahvuuksia. Samoin keskimääräistä edullisemmat tuotanto- ja asumiskustannukset. Yrityksiä on yli 1 400 ja työpaikkoja eri tuotantoaloilla noin 6 500. Monipuolinen yritys- ja elinkeinorakenne paikallinen teknologiaosaaminen tarjoaa mahdollisuuksia myös uusille yrityksille ja toimialoille. Koneteknologia ja metalliala sekä kauppa ja palvellut ovat merkittävimpiä toimialoja. Työpaikkoja on työvoimaa enemmän, joten työpaikkaomavaraisuus on yli 100 %. Yli 60 % työpaikoista on palveluissa ja noin 30 % teollisuudessa. Myös maatalouden rooli elinkeinoissa on Loimaalla edelleen merkittävä. Positiivisen rakennemuutoksen ja suhdannetilanteen myötä elinkeinoelämän ja yritysten tilanne on pääosin hyvä. Kauppa-ala elää osin murroksessa ja palvelualan merkitys on Loimaallakin kasvussa. Työllisyystilanne on kohentunut vuosina 2017 2018. Työttömiä oli syyskuussa 7 %. työvoimasta. Samalla nuoriso- ja pitkäaikaistyöttömyys on kääntynyt laskuun. Työvoiman määrä on väestön ikääntymisen myötä vähentynyt. Työvoimatarpeisiin vastaa osaltaan paikallinen ammattiopisto ja lukio. Asukasmäärä on vähentynyt toistakymmentä vuotta keskimäärin miltei 100 asukkaalla vuosittain. Maahanmuuton myötä nettomuutto oli vuonna 2017 positiivinen. Väestön pitkään jatkunut väheneminen hidastui, mutta alhaisen syntyvyyden ja luonnollisen väestömuutoksen vuoksi asukasmäärä väheni 16 160 asukkaaseen. Väestöennuste on laskeva. Ikääntymisen myötä väestöllinen huoltosuhde on Loimaalla noussut keskimääräistä nopeammin. Huoltosuhde, ikärakenne ja väestön sairastavuustekijät vaikuttavat osaltaan palvelutarpeisiin ja -kustannuksiin. 3

Talous Huolimatta viime vuosien aikana tehdyistä monista talouden ja toiminnan sopeuttamistoimista on talous edelleen epävakaa. Taseen ylijäämä on niukka ja talouden liikkumavara kapea. Sosiaalija terveyspalvelujen asukaskohtaiset kustannukset ovat korkeat ja palvelurakenne hajanainen. Vuoden 2018 tulos on toteutumassa budjetoitua heikompana samalla, kun vuoden 2019 talousarviosta on tulossa merkittävästi alijäämäinen. Valmisteilla olevan sote- ja maakuntauudistuksen myötä merkittävä osa kuntien kuluista on siirtymässä maakuntien vastuulle, mutta samalla myös rahoituspohja verotuloineen on merkittävästi kapenemassa vuodesta 2021 alkaen. Palveluja ja toimintaa joudutaan sopeuttamaan vuosina 2019 2022. Tuloveroprosentti on vuodesta 2010 ollut 20,50 %. Veroprosenttia nostettiin vuodelle 2019 puolella prosenttiyksiköllä. Talouden kapea liikkumavara ja velkaantuminen kaventavat myös investointien rahoitusta. 4

Strategia välineenä tulevaisuuteen Loimaan kaupungin tehtävänä on edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueen elinvoimaa. Tarkoituksena on järjestää palvelut asukkaille taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti kestävällä tavalla. Valtuusto linjasi huhtikuussa 2018 askelmerkit Loimaan strategian uudistamiseen. Valmisteluun on innostettu mukaan kaupungin omien toimijoiden ja henkilöstön ohella asukkaat, järjestöt ja kylät, nuoret ja seniorit sekä yritykset ja muut yhteistyötahot. Näkemykset, ehdotukset ja uudet avaukset ovat olleet tärkeitä. Strategian on tarkoitus olla valmiina joulukuussa. Olemme selvittäneet nykytilaamme ja arvioineet vahvuuksiamme, mahdollisuuksiamme sekä uhkia ja heikkouksiamme. Olemme pohjanneet arviomme mm. Loimaan omiin elinvoima- ja muuttoliikeanalyysiin, palvelututkimuksiin sekä mm. laajempiin seutukaupunkien yhteisiin selvityksiin. Nykytila-analyysien perusteella olemme pohtineet omia valintojamme ja ennakoineet strategisia linjauksiamme 2020-luvulle. Menestyäksemme muutoksessa kilpailtaessa asukkaista, työvoimasta, investoinneista ja yrityksistä tarvitsemme Loimaalla kasvuhakuista yritystoimintaa, ammattitaitoisia osaajia, uusia ideoita ja vahvaa yhteistä tahtoa sekä myönteistä tulevaisuuteen tähtäävää ilmapiiriä. Näin tuemme yritystemme toimintaedellytyksiä ja vahvistamme elinkeinorakennettamme sekä tuotantoa, työllisyyttä ja asukkaittemme hyvinvointia. Loimaan uusi strategia 2020-luvulle antaa meille työvälineen tulevaisuuteen löytämään omat vahvuutemme ja luomaan rohkeasti uutta elinvoimaista Loimaata. Loimaalla 7.11.2018 Jari Rantala, kaupunginjohtaja 5

Näin toteutamme kuntastrategian LOIMAAN VISIO Näiden arvojen pohjalta toimimme Loimaa on VETOVOIMAA Tavoitteet Loimaa on PITOVOIMAA Tavoitteet Loimaa on HYVINVOIVAA Tavoitteet Palveluhenkisesti Vastuullisesti Uudistuen Strategian toteuttamisohjelmat Kuntalain 37 Talousarvio ja muut toimintaa ohjaavat asiakirjat ja suunnitelmat Kuntakonsernin tavoitteet 6

PORI TAMPERE HÄMEENLINNA UUSIKAUPUNKI TURKU SALO HELSINKI Perustamisvuosi 1921 Pinta-ala Vesialueita 851,93 km2 3,81 km2 Asukasluku yhteensä 16 150 (31.12.2017) Asuntokuntia 8 107 (2017) Perheiden lukumäärä 4 346 (2017) Henkilöstöä yhteensä 1 097 (31.12.2017) Vakituinen henkilöstö 876 Taloudellinen hoitosuhde 158,7 Tuloveroprosentti 20,5 % (2018) Lainat euroa/asukas 2 269 (31.12.2017) Vuosikate euroa/asukas 205,10 (2017) 7

8

Näin toimimme PALVELUHENKISESTI Edistämme asukkaidemme hyvinvointia ja tyytyväisyyttä. Palvelumme on sujuvaa ja nopeaa. Otamme palveluiden käyttäjiä mukaan palvelujen suunnitteluun ja kehittämiseen. Tarjoamme palveluita, jotka vastaavat palvelujen käyttäjien aitoihin tarpeisiin. Teemme päätöksiä siten, että resurssimme on suunnattu oikein ja järkevästi. Huolehdimme siitä, että kunta ja sen palvelut ovat kaikkien tavoitettavissa. VASTUULLISESTI Toimimme luotettavasti, tasapuolisesti ja perustellusti. Teemme päätöksiä, jotka ovat avoimia ja kestäviä sekä perustuvat tiedon, taidon ja luovuuden yhdistämiseen. Huolehdimme siitä, että päätöksentekomme on linjakasta ja johdonmukaista. Huomioimme päätöksenteossa kestävän kehityksen ja ilmastovaikutukset niin paikallisesti kuin maailmanlaajuisesti. UUDISTUEN Uudistamme palvelujamme ja toimintaamme rohkeasti ja innovatiivisesti. Parannamme jatkuvasti toimintamme tuloksellisuutta ja palvelujemme vaikuttavuutta. Kannustamme kokeiluihin ja ideointiin sekä hyväksymme sen, että virheitäkin voi sattua. Suhtaudumme uusiin ideoihin myönteisesti. Hyväksymme muutoksen tarpeen ja rohkaisemme kuntalaisia ja henkilöstöä aloitteellisuuteen ja keskustelemaan. 9

VAHVUUDET hyvät liikenneyhteydet sekä sijainti Turun, Helsingin ja Tampereen välissä monimuotoinen ja edullinen asuminen turvallinen asuinympäristö vireä liikunta- ja kulttuurielämä sekä hyvät harrastusmahdollisuudet vahva yhteisöllisyys puhdas luonto monipuolinen elinkeinorakenne monipuoliset seutukaupungin palvelut teknologiaosaaminen ja -myönteisyys hyvät opiskelumahdollisuudet HEIKKOUDET väestö- ja ikärakenne osaavan työvoiman väheneminen sisäinen julkinen liikenne uudistumiskyvyn hitaus epävakaa kuntatalous kuntaliitosten muokkaama palvelurakenne MAHDOLLISUUDET Varsinais-Suomen positiivinen rakennemuutos keskeisen sijainnin entistä vahvempi hyödyntäminen seutukaupunki-imagon sekä yhteisöllisyyden hyödyntäminen liikenneyhteyksien vahvistaminen puhtaaseen luontoon ja ympäristöön liittyvien mahdollisuuksien hyödyntäminen sujuva asioiden käsittely maatalouden mahdollisuudet muuttuvassa toimintaympäristössä yhteistoiminta naapurikuntien kanssa hyvät palvelut ja harrastusmahdollisuudet digitalisaation tarjoamat mahdollisuudet työperäinen maahanmuutto UHAT väestönkehitys kaupungistumis- ja eriarvoistumiskehitys palvelujen väheneminen ja keskittyminen maakunnassa vaikuttamismahdollisuuksien kaventuminen lyhytjänteinen politiikka ilmastonmuutoksen vaikutukset 10

Loimaa on VETOVOIMAA Vetovoiman visio: Loimaalla elämä on sujuvaa ja helppoa. Loimaa panostaa sähköisiin palveluihin, turvaten myös perinteisten palveluiden perustan asukkaille ja yrityksille. Loimaa tunnetaan yrityksistä, yrittämisestä, yhdessä tekemisestä, toimivista palveluista ja palveluketjuista. 11

Loimaa on VETOVOIMAA TAVOITE Loimaalla elämä on sujuvaa ja helppoa. TOIMENPITEET Ylläpidämme jatkossakin hyvät yhteydet kaupungin ulkopuolelle sekä sen sisällä: kehitämme Loimaan sisäistä joukkoliikennettä suunnittelemalla joukkoliikenteen peruspalvelut (=asiointi 2 krt/vk) koko kaupungin alueelle. Kehitämme sähköisiä palveluja ja lisäämme sähköisen asioinnin palvelupisteitä (esim. päiväkotihakemusten täyttö), jotta asiointi on helppoa ja palvelut saavutettavia. Lisäämme sähköautojen latauspisteitä. Huolehdimme nopeista ja sujuvista käytännöistä sekä kilpailukykyisestä kustannustasosta, olemme tehokkaita, eikä palvelua saadakseen tarvitse jonottaa. Pidämme asumisen ja yrityselämän toimintaympäristöt edullisina. Kehitämme pitkäjänteistä päätöksentekoa ja teemme päätöksiä pitkällä tähtäimellä. Kehitämme kumppanuuksiamme siten, että ne takaavat kuntalaisille parhaan palvelun laadun. MITTARIT Joukkoliikenteen peruspalvelut toteutettu Loimaalla pysähtyvien juna- ja linja-autovuorojen määrä Uusien sähköisen asioinnin palvelupisteiden määrä Sähköautojen latauspisteiden määrä Tonttien hinnat Yritys- ja asukaskysely VASTUU xx 12

Loimaa on VETOVOIMAA TAVOITE Loimaa tarjoaa toimivat toimintaedellytykset yrityksille ja kehittää rohkeasti loimaalaista yritystoimintaa yhdessä yrittäjien kanssa. TOIMENPITEET Panostamme työn ja työpaikkojen syntymiseen huolehtimalla siitä, että yritysten toimintaympäristö on kunnossa. Loimaa tarjoaa yrittäjille sujuvat yrityspalvelut, hyvät yhteydet ja yleiskustannusedut, hyvän työntekijöiden saatavuuden sekä kumppanuudet. Nostamme esiin yrittämisen merkitystä esimerkiksi positiivisten yritystarinoiden esiin nostamisella sekä lisäämällä yrittäjyyskasvatusta kaikilla koulutusasteilla. Kannustamme aktiivisesti pienyrittäjyyden lisääntymiseen. Etsimme uutta liiketoimintaa ja kannustamme tekemään rohkeita avauksia. Neuvottelemme aktiivisesti eri toimijoiden kanssa, jotta keskustan tyhjät toimitilat saadaan hyötykäyttöön. Tuomme esille maatalouden yhteistyöryhmän kautta uusia mahdollisia toteutettavia ajatuksia. Tuemme etätyötä ja etäopiskelua paikkakunnalla esimerkiksi tarjoamalla etätyötiloja. Huolehdimme siitä, että Varsinais-Suomen perhepalvelukeskus tullaan sijoittamaan Loimaalle. MITTARIT Uusien työpaikkojen määrä Uusien yritysten määrä Yritystonttien hinnat Yrityskysely Yritysten liikevaihto Tyhjien toimitilojen määrä keskustassa Etätyötilat järjestetty Varsinais-Suomen perhepalvelukeskuksen sijoittumispaikka VASTUU xx 13

Loimaa on VETOVOIMAA TAVOITE Loimaa viestii ja markkinoi aktiivisesti, positiivisesti sekä ammattimaisesti. TOIMENPITEET Markkinoimme aktiivisesti Loimaata yrityksille, jotka etsivät sopivaa sijoituspaikkaa ja toimitilaa. Markkinoimme aktiivisesti Loimaata asuinpaikkana. Laadimme Tervetuloa Loimaalle -paketin kaikille uusille kuntalaisille. Panostamme Loimaan ammattimaiseen markkinointiin pitämällä huolen siitä, että kaupungin markkinointimateriaali on laadukasta, yhtenäistä, tunnistettavaa ja ajanmukaista. Kehitämme kaupungin tapahtumakalenteria mahdollisimman ajantasaiseksi tai helposti käytettäväksi. Mainostamme omia palveluita ja tapahtumiamme runsaasti, monella eri kanavalla ja ajoissa. Tuomme markkinoinnin ja kaiken sisäisen toiminnan kautta aktiivisesti esiin positiivista kuvaa Loimaasta, jota viedään eteenpäin yhdessä. MITTARIT Uusien yritysten määrä Asukaskysely Tervetuloa Loimaalle -paketti laadittu ja jakelu aloitettu Loimaalle muuttaneiden määrä Kunnan tapahtumiin osallistuneiden määrä VASTUU xx 14

Loimaa on PITOVOIMAA Pitovoiman visio: Loimaa pitää minkä lupaa. Viemme asiat alusta loppuun asti sujuvasti. Olemme hyvä työnantaja ja tyytyväisyys näkyy myös hyvänä palveluna. Pitovoimamme rakentuu rohkeasta, tulevaisuuteen katsovasta ja osallistavasta ilmapiiristä. Pidämme omistamme huolta. 15

Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Monipuolinen työpaikkatarjonta ja hyvät mahdollisuudet yrittämiselle takaavat kehityksen, vireyden ja kasvun. TOIMENPITEET Vahvistamme yhdessä yritysten ja elinkeinoelämän kanssa osaavan työvoiman tarjontaa edistämällä ammatillista koulutusta ja työperäistä maahanmuuttoa. Vahvistamme sähköiseen asiointiin ja etätyöhön liittyvien palvelujen ja yritystoiminnan toimintaedellytyksiä. Tarjoamme yritys- ja elinkeinotarjontaa tukevia ajantasaisia ja sujuvia kaavoitusratkaisuja ja varaudumme tarjoamaan yrityksille tonttivaihtoehtoja. Kehitämme yhdessä yritysten kanssa sujuvat yritysneuvonta- ja elinvoimapalvelut. Pidämme yritysten toimintaympäristön edullisena ja kilpailukykyisenä. Vahvistamme paikallista ja alueellista yhteistyötä yritysten kasvun edistämisessä ja uuden yritystoiminnan kehittämisessä. Otamme paikalliset yritykset ja elinkeinovaikutukset huomioon palveluja uudistaessa ja niitä kilpailutettaessa. Hyödynnämme ja edistämme työssäkäynnin mahdollisuuksia, jotta Loimaalta on sujuvaa käydä muualla töissä. MITTARIT Yritysten määrä Yritysten koko ja kasvu Yrityksissä työskentelevien työntekijöiden määrä Myytyjen yritystonttien määrä Elinkeinopoliittinen mittaristo (elpo) Tarjousten lukumäärä per kilpailutus VASTUU xx 16

Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Loimaalla on hyvä tehdä töitä olemme hyvä työnantaja. TOIMENPITEET Uudistamme ja päivitämme henkilöstöpolitiikan linjaukset ja ohjeistuksen kaupunki-strategian mukaisiksi (Henkilöstösuunnitelma/-ohjelma vuosille 2019 2021). Sopeutamme henkilöstömäärää muuttuvien ja uudistettavien palvelurakenteiden ja -tarpeiden mukaisesti. Parannamme työilmapiiriä, työn tuottavuutta, osaamista ja palveluja yhdessä henkilöstön kanssa uudistamalla sekä työhyvinvointiin panostamalla. MITTARIT Työntekijöiden vaihtuvuus Osaamisen kehittämissuunnitelma Työllisyysaste Työtyytyväisyyskysely Sairauspoissaolot Koulutussuunnitelma ja toteutuneiden koulutuspäivien määrä VASTUU xx 17

Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Asuinympäristö on houkutteleva, turvallinen, rauhallinen ja monipuolinen. TOIMENPITEET Kohennamme kaupunkikeskustan viihtyisyyttä, toria ja yleisilmettä sekä keskeisten katu- ja yleisten alueiden kunnossapitoa. Kehitämme kaupungin viihtyvyyttä ja turvallisuutta. Huolehdimme asumista ja palvelutarjontaa tukevasta ajantasaisesta kaavoituksesta. Kehitämme monipuolista ja edullista asuntotarjontaa. Mahdollistamme monipuolisen tonttitarjonnan erilaisiin tarpeisiin. Hyödynnämme luontoa ja virkistysmahdollisuuksia asuinympäristön kehittämisessä ja markkinoimisessa. Huolehdimme turvallisesta, esteettömästä ja saavutettavasta asuinympäristöstä. Huolehdimme erinomaisen käyttöveden tarjonnasta ja toimivasta jäteveden käsittelystä. MITTARIT Kaavoitettujen, rakennusvalmiiden ja luovutettujen tonttien määrä Väestönkehityksen seutukohtaiset mittarit Muuttajatutkimus x kertaa valtuustokauden aikana Asukkaiden kokemuksellinen hyvinvointi (hyvinvointikertomuksen valitut mittarit) VASTUU xx 18

Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Yhtenäinen ja osallistava Loimaa. TOIMENPITEET Kehitämme erilaisten uusien osallistumiskeinojen avulla vaikuttamismahdollisuuksia ja lähidemokratian toteutumista (palautekanavat, kuulemiset, tiedotamme monikanavaisesti). Kehitämme kaupungin toimintoja perustamalla sisäisiä teemaryhmiä toimintojen yhteensovittamiseksi, tiedonkulun parantamiseksi ja yhteistyön tekemiseksi. Esimerkiksi asiahallinnan kehittäminen, työllisyystyöryhmä ym. Huolehdimme, että kunnan ja sen kanssa toimivien yhdistysten, järjestöjen ja kylien muodostama tukiverkko tarjoaa kuntalaiselle mahdollisuuksia eri elämäntilanteissa. Kannustamme asukkaita yhdistys- ja järjestötoimintaan ja tuemme aktiivista kylätoimintaa. Kannustamme yhteisöllisyyteen ohjaamalla sekä tukemalla yhdistyksiä ja järjestöjä järjestämään yhdessä kaupungin kanssa asukkaiden hyvinvointia edistävää harrastustoimintaa ja palveluja. MITTARIT Uusia toimintatapoja on otettu käyttöön Teemaryhmät perustettu ja niiden toiminta käynnistynyt Asukaskysely VASTUU xx 19

Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Loimaan kaupunki on omistajana tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja vakaa. TOIMENPITEET Asetamme konserniyhteisöille strategiset tavoitteet valtuustokausittain ja tarkennamme niitä tarvittaessa valtuustokauden aikana. Hyödynnämme talous- ja toimintatietoja toiminnan ja palvelujen ohjauksessa ja päätöksenteossa. Kehitämme konsernin sisäisiä menettely- ja toimintatapoja seurannan, raportoinnin ja arvioinnin vahvistamiseksi sekä toiminnan laillisuuden ja tuloksellisuuden varmistamiseksi. MITTARIT Strategisten tavoitteiden seuranta ja arviointi vuosittain toimintakertomuksessa. Seuranta ja säännöllinen raportointi (kuukausiraportit, osavuosikatsaukset, tilinpäätös) Sisäisen valvonnan avulla arvioidaan asetettujen tavoitteiden toteutumista, toimintaprosesseja ja riskejä. Konserni- ja omistusohjauksen toimivuuden seuranta ja arviointi vuosittain. VASTUU xx 20

Loimaa on HYVINVOIVAA Hyvinvoinnin visio: Loimaalla voidaan hyvin. Kehitämme laadukkaita peruspalveluitamme jatkuvasti. Kaupungin tarjoamien laadukkaiden peruspalveluiden lisäksi asukkaiden hyvinvointia lisäävät erinomaiset harrastusmahdollisuudet kaiken ikäisille. Loimaalaiset pitävät aktiivisesti omasta hyvinvoinnistaan huolta. 21

Loimaa on HYVINVOIVAA TAVOITE Loimaan asukkaat ovat hyvinvoivia, omatoimisia ja aktiivisia. TOIMENPITEET Tuemme oikea-aikaisesti ja ennaltaehkäisevästi loimaalaisten hyvinvointia. Korostamme liikunnan merkitystä hyvinvoinnin tekijänä ja tuemme kaikenikäisten liikkumista. Järjestämme monipuoliset harrastusmahdollisuudet kaikkien saataville. MITTARIT Asukas- ja asiakastyytyväisyysarviointi /-mittaukset Kouluterveyskyselyt Hyvinvointikertomuksen seuranta- ja arviointitiedot (erit. TEA pistemäärä) THL:n sairastavuusindeksi VASTUU xx 22

Loimaa on HYVINVOIVAA TAVOITE Järjestämme laadukkaat peruspalvelut, joita kehitämme suunnitelmallisesti. TOIMENPITEET Arvioimme ja kehitämme palvelujamme saadun palautteen pohjalta. Kehitämme liikkuvia palveluita ja viemme palvelut asiakkaiden luo hyödyntäen erilaisia digitaalisia mahdollisuuksia. Kehitämme koulutuspalveluitamme varmistamalla varhaiskasvatuksen ja koulujen toimivat kasvatus- ja oppimisympäristöt. Turvaamme ja tehostamme peruspalveluja vaikuttamalla aktiivisesti kansallisiin muutoksiin sekä tekemällä yhteistyötä muiden kuntien kanssa. MITTARIT Asukas- ja asiakastyytyväisyysarviointi /-mittaukset Uusien tapojen käyttöönotto palvelujen järjestämisessä Liikkuvien palvelujen ja niiden piirissä olevien lukumäärä Kaupallinen palvelutarjonta / alueellinen kilpailukyky vertailut Palvelutasovertailu / julkiset palvelut VASTUU xx 23

Loimaa on HYVINVOIVAA TAVOITE Loimaalla et jää yksin. TOIMENPITEET Tunnistamme syrjäytymisen ja pystymme ehkäisemään syrjäytymistä ajoissa. Panostamme varhaiseen puuttumiseen ja tuen oikea-aikaiseen antamiseen. Edistämme osatyökykyisten työllistymistä. MITTARIT Hyvinvointikertomuksen seuranta- ja arviointitiedot (erit. työttömyys määrä ja %-osuus, koulutuksen ulkopuolelle jääneet 17 24 -vuotiaat % vastaavan ikäisistä, toimeentulotukea saaneet 18 24 -vuotiaat % vastaavan ikäisistä, nuorisotyöttömyys määrä ja %-osuus) VASTUU xx 24

NÄIN ONNISTUMME Palveluhenkisesti Vastuullisesti Uudistuen Loimaa on VETOVOIMAA Loimaa on PITOVOIMAA Loimaa on HYVINVOIVAA Loimaalla elämä on sujuvaa ja helppoa. Monipuolinen työpaikkatarjonta ja hyvät mahdollisuudet yrittämiselle takaavat kehityksen, vireyden ja kasvun. Loimaan asukkaat ovat hyvinvoivia, omatoimisia ja aktiivisia. Loimaa tarjoaa toimivat toimintaedellytykset yrityksille ja kehittää rohkeasti loimaalaista yritystoimintaa yhdessä yrittäjien kanssa. Loimaalla on hyvä tehdä töitä olemme hyvä työnantaja. Järjestämme laadukkaat peruspalvelut, joita kehitämme suunnitelmallisesti. Loimaa viestii ja markkinoi aktiivisesti, positiivisesti sekä ammattimaisesti. Asuinympäristö on houkutteleva, turvallinen, rauhallinen ja monipuolinen. Loimaalla et jää yksin. Yhtenäinen ja osallistava Loimaa. Loimaan kaupunki on omistajana tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja vakaa. VISIOVAIHTOEHDOT: 1. Luonnollisesti Loimaa 2. Loimaalla kasvamme yhdessä kasva kanssamme 3. Seutukaupunki Loimaa Luonnollinen kasvun paikka 25

Strategian toteuttaminen ja seuranta Strategian toteutumista seurataan vuosittain strategiaan valittujen Loimaan kehitystä kuvaavien mittareiden avulla tilinpäätöksen käsittelyn yhteydessä. Talousarviossa asetetaan toimielintasolla strategiasta johdettuja toiminnallisia tavoitteita sekä määrärahat ja tuloarviot. Toimialat laativat käyttösuunnitelmat, joihin sisältyvät suunnitelmat strategian toimialakohtaisesta toteuttamisesta Strategia päivitetään vähintään kerran valtuustokaudessa ja strategiaa arvioidaan jatkuvasti osana kaupungin taloussuunnittelua ja -seurantaa. Merkittävimpiä päätöksiä valmisteltaessa kuvataan esittelytekstissä, kuinka päätös toteuttaa kuntastrategiaa. 26

Loimaan kaupunki Kauppalankatu 3 PL 9, 32201 LOIMAA Puhelinvaihde 02 76 110 Sähköposti neuvonta@loimaa.fi etunimi.sukunimi@loimaa.fi 27