SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Samankaltaiset tiedostot
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Visio. Kansainvälinen oopperakaupunki Saimaan sydämessä. Yleinen strateginen päämäärä

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Visio. Kansainvälinen oopperakaupunki Saimaan sydämessä. Yleinen strateginen päämäärä

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Visio. Kansainvälinen sivistyskaupunki Saimaan sydämessä. Yleinen strateginen päämäärä

Savonlinnan kaupunkistrategian valmisteluprosessi 218/01.014/2017 ELJ 25

Savonlinnan kaupunkistrategian valmisteluprosessi 218/01.014/2017 ELJ 25

Savonlinnan kaupunkistrategian valmisteluprosessi 218/01.014/2017 ELJ 25

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Ruoveden kuntastrategia 2021

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

Tampereen kaupunkiseudun ilmastoriskityöpaja Tervetuloa, Päivi Nurminen

Pirkkalan valtuustoryhmien

Ristijärven kuntastrategia

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Kirkkonummen kuntastrategia

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

KAUPUNKISTRATEGIA

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Kirkkonummen kuntastrategia

Vaalan kuntastrategia 2030

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

KUNTASTRATEGIA

Kuntastrategia

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Kuhmoisten kunnan strategia Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle-

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Strategiamme Johdanto

KUNTASTRATEGIA

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Seutuyhteistyön abc Pirkkalan valtuusto

KUNTASTRATEGIA

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Sulkavan elinvoimastrategia

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

1 Ylöjärven kaupunki

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Sulkavan elinvoimastrategia

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Strategian viimeistelyn askeleet

Löydämme tiet huomiseen

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Suomussalmen kuntastrategia

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Kirkkonummen kuntastrategia

Länsi-Turunmaan kaupungin. Strategiatyöryhmän väliraportti

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

tavoitteet Kaavoitusarkkitehti Mika Uolamo

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Perustehtävä ja arvot

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA

Kuntastrategia ja ohjelmajohtaminen Utajärvellä

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Kuntien nykyiset strategiat. UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

KAUPUNKISTRATEGIA Ylöjärven kaupunkistrategia

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia. Kaupunkiseudun tonttipäivä

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Transkriptio:

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio Elinvoimainen kaupunki Hyvinvoiva kuntalainen Asukaslähtöinen ja palveleva hallinto Hyvinvoiva henkilöstö YHTEYSTIEDOT Janne Weander elinkeinojohtaja Puh. +358 44 417 4008 janne.weander@savonlinna.fi 2

Yleinen strateginen päämäärä Kaupunkiamme kehitetään turvallisena ja houkuttelevana asuinalueena. Elinvoimaa lisätään monialaisella yritys-, koulutus- ja tutkimusyhteistyöllä. Luomme edellytyksiä yritystoiminnan kehittämiselle ja uusille innovaatioille. Hyödynnämme ainutlaatuista luontoa ja ympäristöämme matkailun kehittämisessä. Lisäämme asukkaiden ja matkailijoiden viihtyvyyttä kannustamalla osallistumaan ja kehittämällä monipuolisia kulttuuri-, liikuntaja hyvinvointipalveluja. Strategiset painopistealueet 1 2 3 4 Elinvoimainen kaupunki Hyvinvoiva kuntalainen Asukaslähtöinen ja palveleva hallinto Hyvinvoiva henkilöstö

4

VISIO Kansainvälinen kulttuurija sivistyskaupunki Saimaan Sydämessä

6 ELINVOIMAINEN KAUPUNKI

Elinvoimaisuutta ja yrittäjyyttä edistävä toimintaympäristö Valtuustokauden aikana luomme ja varmistamme monipuoliselle elinkeinoelämälle suotuisat olosuhteet, joilla mahdollistamme uusien työpaikkojen syntymisen ja alueen tehokkaan markkinoinnin. Kaupunkikeskustan kehittämishankkeita jatketaan ja taajamien kehittämissuunnitelmat päivitetään. Maaseudun ja saariston elinvoima kehittyy yritystoiminnan, asukkaiden ja kaupungin aktiivisuuden kautta. Varmistamme kaupungin kansainvälisen brändin säilymisen huolehtimalla oopperajuhlien jatkuvuudesta, kulttuurin monipuolisesta kehittämisestä ja saimaannorpan elinolosuhteista. Kehitämme matkailua ympärivuotiseksi. Edistämme koulutus- ja tutkimustoimintaa ja yritysyhteistyötä sekä kokoamme alueen toimijat rakentamaan laadukasta koulutusta ja koulutusvientiä.vahvistamme Savonlinnan Teknologiapuiston ja XAMK-kampuksen koulutus- ja tutkimustoimintaa sekä SAMIn asemaa. Teemme töitä elinvoimaisuudelle ja kansainvälisyydelle tärkeiden liikenneyhteyksien parantamiseksi.

8 HYVINVOIVA KUNTALAINEN

Viihtyisä, ekologisesti kestävä asuinympäristö ja toimiva yhdyskuntarakenne Asukkailleen Savonlinna on ainutlaatuinen ja turvallinen Saimaan saaristokaupunki, joka tarjoaa mahdollisuudet monipuoliseen luonnon, liikunnan ja kulttuurin kokemiseen. Hyvinvoinnin perusta on vahva yritystoiminta, työpaikat, kolmas sektori ja toimivat lähipalvelut sekä asukkaiden kiinnittyminen omaan yhteisöönsä. Savonlinnan viihtyisyys perustuu kestävän kehityksen periaatteisiin. Pitkän aikavälin tulevaisuuden tavoitteena on hiilineutraali Savonlinna. Sivistys vahvistaa hyvinvointia. Savonlinnassa vahvistetaan koulutuspolkujen kehittymistä varhaiskasvatuksesta, toisen asteen koulutukseen ja korkeakoulutukseen saakka, huomioiden vapaan sivistystyön sekä aikuisopiskelun tarjoamat mahdollisuudet. Pidämme yllä infrastruktuuria asukkaiden, turismin ja yritysten tarpeista lähtien. Kannustamme ja aktivoimme kuntalaisia ja vapaa-ajan asukkaita oman asuinympäristönsä kehittämiseen. Katukuvaa virkistetään erilaisin taiteellisin keinoin, esimerkiksi asetelmin, maalauksin ja valokuvin hyödyntämällä kansalaisaktiivisuutta. Otamme Savonlinnan vahvuudet kuten kulttuuriperinnön, järvimaiseman ja mahdollisuuden rannalla asumiseen paremmin käyttöön. Sisällytämme osaksi hyvinvointisuunnitelmaa pitkän tähtäimen liikunta- ja virkistyspaikkasuunnitelman.

ASUKASLÄHTÖINEN JA PALVELEVA HALLINTO 10

Kuntalaispalautetta aktiivisesti kuunteleva ja hyödyntävä organisaatio Kasvatamme vahvaa vuorovaikutusta tiedottaen toimista aktiivisesti ja ennakoivasti sekä osallistaen asukkaita, yrityksiä ja vierailijoita viestimään kaupungista, ilmiöistä ja tapahtumista. Lisäämme päätöksenteon avoimuutta. Savonlinna edistää laadukasta koulutusta ja opetusta sekä varhaiskasvatusta. Lisäämme yhteistyötä kolmannen sektorin kanssa. Edesautamme asukasvetoisten tapahtumien sujuvaa järjestämistä. Käymme kaupungin omistukset yrityksissä kriittisesti ja käytännönläheisesti läpi, jonka pohjalta kehitämme konsernia. Maakuntauudistuksen yhteydessä tavoitteena on maakunnallisten toimintojen tasapuolinen sijoittuminen niin, että Savonlinnaan sijoitetaan joko maakuntahallinnon tai liikelaitoksen hallintokeskus. Laajalla yhteistyöllä ja kuntapalveluilla varmistamme kuntalaisille sujuvat palveluketjut Palvelurakenteemme on asiakaslähtöinen ja taloudellisesti järkevä. Kaupungilla on hallittu ja vakaa talous. Talouden sopeuttamistoimet päätetään ennakoivasti siten, että taseeseen ei synny alijäämiä, kaupungin velka ei kasva yli valtakunnan keskiarvon ja verotusta voidaan keventää.

HYVINVOIVA HENKILÖSTÖ Henkilöstösuunnittelulla varmistetaan strategian toteuttamiseen tarvittava osaava ja palvelutarpeen mukainen riittävä henkilöstö ja työn tuottavuuden kasvu. Hyvällä johtamisella mahdollistamme asetettujen tavoitteiden saavuttamisen. Henkilöstön osaamista kehitetään ja hyvinvointia edistetään. Työhyvinvointia mitataan säännöllisesti. 12