SWOT - JOUTSA. SWOT - Joutsa Vahvuudet. Heikkoudet. Mahdollisuudet



Samankaltaiset tiedostot
1.! " # $ # % " & ' (

1.! " # $ # % " & ' (

1.!" # $ % $ # & ' (

1.!" # $ % $ # & ' (

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

SWOT - JOUTSA. SWOT - Joutsa Vahvuudet. Heikkoudet. Mahdollisuudet

Esipuhe Toimintaympäristön analyysi 4

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4

Kaupunginvaltuusto

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

KUNTASTRATEGIA

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/5

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

Nastolan kunnan SWOT. Visio: Hyvän Olon Nastola - asumisen ja yrittämisen helmi

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Sulkavan elinvoimastrategia

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Sulkavan elinvoimastrategia

Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Lapin Perussuomalaisten Kuntavaaliohjelma 2017

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

PIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

Kuntien nykyiset strategiat. UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

STRATEGIAKARTTA. Tavoitteellisen johtamisen periaate on rekisteröity Highway card strategy nimiseksi työkaluksi

Inkoo

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Työ tukee terveyttä. sivu 1

PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS

Elinvoimainen Ylivieska 2021

LEMIN KUNTA KUNTASTRATEGIA/Kunnanvaltuusto

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Kirkkonummen kuntastrategia

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Strategiakortit 2015

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

Ainutlaatuinen Lappajärvi kutsuu asumaan ja viihtymään

Lapinlahden kuntastrategia

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Muhoksen kunnan elinvoimaohjelma 2025

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Pyhtään kuntastrategia Khall Kvalt

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Kirkkonummen kuntastrategia

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA

Sivistyslautakunnan seminaari Ohjausryhmä Johtoryhmä Sivistyslautakunta Liite no 2

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD

Keski-Suomen kasvuohjelma

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Miehikkälän kunnan vuoden 2014 tilinpäätös. Kunnanvaltuusto Antti Jämsén I Miehikkälän kunta I

Suur-Miehikkälän kylä Kunnanjohtaja Antti Jämsén

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Elinkeinopoliittinen ohjelma

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Helsingin väestö. Helsingin seutu % Suomen väkiluvusta 23,6

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Visio vuoteen 2020 "Onnellinen Kerava"

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Kaupunkistrategia

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Nurmijärvi täyttää itsenäisen ja elinvoimaisen kunnan vaatimukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Strategia Vapaa-aikalautakunta

SOSIALIDEMOKRAATIT TEKEVÄT TYÖTÄ HARJAVALLAN HYVÄKSI

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Transkriptio:

SWOT - Joutsa Vahvuudet Heikkoudet Monipuoliset palvelut (erityisesti kaupan alalla) Sijainti E75 / 4-tien varrella Aktiiviset kuntalaiset Laaja yrityspohja, yrittäjyys, kärkiyritykset Kesäasukkaat Luonto, luontoarvot Osaaminen Laadukas ja turvallinen asuinympäristö Koulut (erityisesti lukio) Kulttuuri- ja muu vapaa-ajantoiminta, luovuus, hyvät harrastusmahdollisuudet Seutukuntakeskus, alueen palvelukeskus Maakunnan rajakunta Hallien / toimitilojen puute Yrittäjäystävällisyys Ikärakenne, keski-ikä (myös seudullisesti) Taloudelliset voimavarat, henkilöstörakenne, verotulot, kuntien tehtävät Kaavoitettu rakennusmaa (suunnitelmallisuus), maankäyttö Pula sopivista asunnoista, erityisesti vuokra-asuntojen puute Alhainen koulutustaso Sosiaali- ja terveysmenojen ja toimintojen hajanaisuus Kuntamarkkinointi Teollisuuden, yrittäjyyden kasvu ja edistäminen, pk yritysten verkostoituminen Hoivapalvelu- ja maaseutuyritykset Seudullinen yhteistyö, läänirajojen ylittäminen Lukion kehittäminen Ulkopuoliset investoinnit Uudet asukkaat/ uudet ajatukset Vapaa-ajanasukkaat, kaksoiskuntalaisuus Yksityistäminen, kolmas sektori Ajantasainen kaavoitus, asumisvaihtoehdot Matkailu 4 tiehen tukeutuvat palvelut Turvallisuus Markkinointi Tuottavat metsät Väestön ikääntyminen ja määrän väheneminen Maaseudun autioituminen Yrittäjien ikääntyminen, sukupolvenvaihdokset, yritysten lopettaminen Valtion palvelujen alasajo Palveluiden heikkeneminen Tasaveroisten kuntakumppaneiden puute Lukion/peruskoulun oppilasmäärien väheneminen Ammattitaitoisen työväestön vähyys Kuntatalous 4 tien kunnostuksen viivästyminen Terveydenhuollon kustannukset Tonttipula Mahdollisuudet SWOT - JOUTSA Uhat

JOUTSAN VISIO Joutsa on Keski-Suomen maakunnan osakeskus. Kunta on yhteistyöhakuinen ja vireä seudullinen toimija. Joutsan kunta hakee kasvua elinkeinojen ja asukkaiden hyvinvoinnin kehittämisessä. Joutsan kunta huolehtii asukkaidensa viihtyvyydestä. Joutsa on turvallinen asuinkunta. Kunnassa on monipuoliset julkiset ja yksityiset palvelut. Joutsan kunta on hyvä vaihtoehto kaupunkiasumiselle. Joutsan kunta edistää yrittäjien toimintaedellytyksiä ja työvoiman saantia. Kunnan sijainti mahdollistaa monipuolisen yritystoiminnan. Joutsan kunta hyödyntää edullisen maantieteellisen sijaintinsa asukkaidensa ja yrittäjien hyväksi.

JOUTSAN TOIMINTA-AJATUS Joutsan kunta järjestää kuntalaisille lakisääteiset kunnalliset palvelut. Lisäksi kunta järjestää joitain vapaaehtoisia kuntapalveluja kuten vapaa-aika- ja kulttuuripalveluja. Joutsan kunta pyrkii osaltaan edistämään yritysten toimintaedellytyksiä, kilpailukykyä ja kasvumahdollisuuksia. Joutsan kunnan toiminnassa tärkeää on vakaa talous, tehokas elinkeino- ja maankäyttöpolitiikka sekä yhteiskunnan muutosta herkästi havainnoiva kuntaorganisaatio. Joutsan kunta pyrkii kulkemaan kehityksen kärjessä reagoiden nopeasti toimintaympäristönsä muutoksiin. Kunta toteuttaa tehtävänsä tehokkaasti, kokonaistaloudellisesti ja yhteistyöhakuisesti. Kunnan palvelujen tuottamisessa panostetaan osaamiseen, uuteen teknologiaan ja luovaan kehittämiseen.

JOUTSAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunnan tärkein toimintaperiaate on järjestää kuntalaisten tarvitsemat perus- ja lakisääteiset palvelut. Muiden palvelujen järjestäminen arvioidaan erikseen. Kunnalliset palvelut järjestetään mahdollisuuksien mukaan yhteistyössä muiden kuntien, yhdistysten tai yksityisten palvelujentuottajien kanssa. Kunnan palvelujen järjestämisessä huomioidaan ensisijaisesti väestön ikärakenne ja elinkeinoelämän kehittämisen mahdollisuudet. Joutsan kunta toimii tulevaisuushakuisesti. Kunta etsii aktiivisesti uusia toimintatapoja kunnan palvelujen sekä asukkaiden viihtyvyyden ja toimintaedellytysten kehittämiseksi. Kunnan hallinto toimii avoimesti ja luottamusta herättävästi. Kunnan työntekijät ja luottamushenkilöt ovat aktiivisessa vuorovaikutuksessa. Joutsalaiset ajattelevat positiivisesti, näkevät tulevaisuuden myönteisenä ja uusia mahdollisuuksia sisältävänä. Kunnan toiminta on sellaista, että se edistää kuntalaisten ylpeyttä omasta kotikunnastaan ja sen nykyaikaisista toimintatavoista.

ELINKEINOT Elinkeinopolitiikalle asetetaan seuraavat kehittämistavoitteet: Yritykset Yrittäjien osuus työllisistä Maatilat Vuosi 2003 274 13,45 % 133 Tavoite 2012 250 12 % 100 Kokonaisliikevaihdon kehitys: Vuosi 2007 2008 2010 2012 Tavoite 80 M 90 M 93 M 95 M

TALOUS Vuosikate riittää poistoihin Konsernilainamäärä ei saa poiketa maaseutumaisten kuntien keskiarvosta Lainaa voidaan ottaa vain investointeihin, ei käyttötalousmenoihin Tuottavia asunto- ja toimitilainvestointeja lisätään hallitusti Kunta ei takaa yrittäjien lainoja Tulo- ja kiinteistöveroprosentit sekä palvelumaksut pidetään kilpailukykyisinä työssäkäyntialueella Kunnan tulopohjaa vahvistetaan elinkeinoelämää kehittämällä ja palvelumaksuilla. Kunnan perimät maksut ja vuokrat määritellään oikealle tasolle Kunta ei tuota kaikkia palveluja, vaan toimii palvelujen järjestäjänä ja osto-organisaationa Kunnan omaisuutta voidaan vaihtaa tai myydä kunnan toimintaedellytysten kehittämiseksi menojen kasvu vuosittain enintään 2.5 %

HENKILÖSTÖSTRATEGIA Joutsan kunta on vastuullinen ja oikeudenmukainen sekä kilpailukykyinen työnantaja henkilöstön työkykyä ylläpidetään erilaisilla työyhteisön hyvinvointia edistävillä toimenpiteillä kunnan henkilöstön määrä arvioidaan erikseen päätettäessä kunkin toiminnan tai palvelun järjestäjä Joutsan kunnan työntekijöillä on oikeus uudistumiseen ja kehittymiseen työturvallisuuteen ja työkyvyn ylläpitämistä edistävään työympäristöön osaamista arvostavaan ja ammattitaitoa edistävään työpaikkaan hyvään esimiestyöhön ja johtamiseen oikeudenmukaisuuteen ja henkilöstön palkitsemiseen kun siihen on aihetta osallistumiseen ja avoimeen tiedonkulkuun henkilöstöä palkitaan hyvästä työsuorituksesta ja/tai pitkäaikaisesta työsuhteesta henkilöstön viihtyvyyttä, turvallisuutta ja työolosuhteita edistetään yhteistyössä henkilöstön kanssa kehityskeskustelut

HALLINTOKUNNAT Sivistystoimi: Joutsaan muodostuu laadukas koulucampus, jossa (edellyttäen, että hankkeille myönnetään valtionosuus) lukion tilat peruskorjataan vuonna 2007 koulumäen saneerauksen I vaiheessa, perusopetuksen tilat peruskorjataan palvelemaan yhtenäistä perusopetusta vuonna 2009 koulumäen saneerauksen II vaiheessa ja N. 1000 m2 suuruinen liikuntahalli rakennetaan vuosina 2006-2007 urheilukentän viereen. Koulujen ja opettajanvirkojen määriä tarkistetaan alenevien oppilasmääriä mukaan Esiopetus siirretään osaksi opetustoimea Sosiaalitoimi: Yhteistyö muiden hallintokuntien, kuntien/kuntayhtymien, viranomaisten, yritysten ja kolmannen sektorin kanssa kehittyy ja parantuu. Vanhustenhuoltopalveluissa edistetään yksilön, omaisten ja yhteisön vastuun lisäämistä. Kunnan palvelut suunnataan pääsääntöisesti avohuoltoon, mikä edellyttää, että muualta vapautuvia henkilöresursseja lisätään vanhustenhuoltoon tai ostetaan vastaavat palvelut yksityissektorilta. Kehitysvammahuollon tilat (Helperi) peruskorjataan vähimmäislaatuvaatimukset täyttäviksi ja selvitetään, löytyykö tarpeellista tilaa koulumäeltä vuosikymmenen vaihteessa. Henkilöstön rekrytoinnissa ja henkilöstöresurssin oikeassa kohdentamisessa tulee onnistua.

HALLINTOKUNNAT Tekninen toimi: tuotteet ja palvelut ovat markkinahintaiset ennakkoluuloton seutukunnallinen yhteistyö tietoverkkojen tehokas käyttö työntekijöiden keskinäisessä kanssakäymisessä ja asiakaspalvelussa vesihuollon yhtiöittäminen Maaseututoimi: Henkiset ja taloudelliset voimavarat (henkilöstön ja asiakaskunnan motivoituneisuus, ammattitaidon ylläpitäminen, valmius uusiin toimintatapoihin, luottamus) Perusmaatalouden osalta kriittinen menestystekijä on Joutsan peltojen pieni lohkokoko ja hajanaisuus, joka asettaa rajoituksensa yksiköiden kasvulle. Joutsalaisilla haja-asutusalueen ihmisillä on valtakunnallisesti mitaten maan kärkitasoa oleva kyky omaehtoiseen tiedonhankintaan tietotekniikkaa hyödyntäen. Asiaa voidaan mitata tilastoin, mm. kyky sähköiseen asiointiin.

KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT Väestötavoitteet kunnan nettomuutto on 30 henkilöä mittari: asukastilastot nykyisistä vapaa-ajanasukkaista 10 20 muuttaa vuosittain pysyvästi Joutsaan mittari: asukastilastot kunnan asukkaiden koulutustaso kohoaa mittari: peruskoulun jälkeisten tutkintojen määrä työttömyysprosentti on noin 10 % mittari: työvoimatilastot kunnan asukkaista on 57 % 19 63 vuotiaita mittari: asukastilastot

KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT Voimavarat kunnan talous on vakaa mittari: tilinpäätös kunnan asukasluku on yli 4000 mittari: Tilastokeskuksen tilastot vuosikate kattaa poistot mittari: tilinpäätös käyttömenojen kasvu vuosittain enintään 2.5 % mittari: talousarvio/tilinpäätös Laaja ja monipuolinen yrityskanta Yritysten määrä ja toimialat kunnassa toimii lukio ja toimiva yhtenäinen peruskoulu mittari: opiskelijamäärät kunta palkkaa ammattitaitoista ja monipuolista osaamista omaavaa henkilöstöä mittari: henkilöstöraportti

KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT Monipuoliset ja laadukkaat palvelut kunta järjestää teknisen toimen ja sivistystoimen palveluja sekä terveystoimen palvelut yhteistyössä muiden kuntien kanssa mittari: organisaatio muissa peruspalveluissa selvitetään yhteistyömahdollisuudet muiden kuntien, yritysten ja kolmannen sektori kanssa mittari: organisaatio kunnassa toimii Kelan, työvoimahallinnon, poliisin ja veroviranomaisten palvelut mittari: valtion palvelujen määrä kunnassa toimii vähintään nykyisen laajuiset kauppaliikkeet ja erikoisliikkeet mittari: liikkeiden määrä 4 tiehen tukeutuvat palvelut lisääntyvät ja monipuolistuvat mittari: palvelujentuottajien määrä Toimivat elinkeinopalvelut Mittari: henkilökunnan ja palvelujen määrä

KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT Vetovoimatekijät kunta hankkii (tai järjestää kaavoituksella) seuraavan kahden vuoden aikana omakoti- ja rivitaloasuntoja varten vähintään 70 tonttia, joista omarantaisia tontteja on vuosittain tarjolla 5 10 kpl mittari: maan hankinta Joutsa on kasvava seudun palvelukeskus mittari: asema seudulla yritystoimintaa varten hankitaan tonttimaata 4-tien varrelta mittari: maan hankinta panostetaan asuinalueiden viihtyisyyteen ja turvallisuuteen asukkailla on monipuolisia osallistumismahdollisuuksia oman kuntansa ja asuinalueensa kehittämiseen laaditaan kyläkaavat ja kylät voivat kehittyä omaleimaisiksi maaseutumaisen asumisen alueeksi mittari: kyläkaavojen määrä kulttuuri-, liikunta- ja muut vapaa-ajanpalvelut ovat laadukkaat ja monipuoliset (mm. liikuntahalli rakennetaan vuonna 2006)

KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT Menestyvä elinkeinoelämä ja toimiva elinkeinopolitiikkaa kunta hankkii teollisuustontiksi sopivaa maata 4-tien varrelta viittä teollisuustilaa varten mittari: maan hankinta kunta hankkii teollisuus- tai toimitiloja yritysten vastaanottotarpeeseen vuoteen 2007 mennessä mittari: onko rakennettu? kunta rakentaa/rakennuttaa vuokra-asuntoja seuraavan viiden vuoden aikana n. 10 kpl/vuosi. Samalla myydään nykyisiä vuokra-asuntoja n. 5 kpl/vuosi mittari: asuntotilastot kunnan elinkeinotoimi organisoidaan uudelleen vuoden 2005 aikana mittari: organisaatio kuntamarkkinointia kehitetään ja kunnan visuaalinen ilme uudistetaan mittari: onko toteutettu? turvataan osaavan työvoiman saatavuus