Kaarina-strategian valmistelu

Samankaltaiset tiedostot
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Paikalla myös Inkeröinen Hanna. Puheenjohtaja avaa kokouksen. Todetaan läsnäolijat, laillisuus ja päätösvaltaisuus.

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Strategian viimeistelyn askeleet

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Ristijärven kuntastrategia

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot. Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Arjen turvaa kunnissa

KUNTASTRATEGIA

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

KUNTASTRATEGIA

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

Kuntalaisten tarpeiden arviointi

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Sähköisen hyvinvointikertomus

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Kaupunginvaltuusto

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Vaikutukset tasa-arvoon? Eeva Honkanummi va Kehittämispäällikkö Espoon kaupunki, sosiaali- ja terveystoimi Turku

Vaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh

Lasten ja nuorten osallisuuden niveltäminen osaksi kaupungin toimintaa

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Sähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Vaikuttavuutta yhteisestä tiedolla johtamisesta

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Tampereen strategia Valmistelutilanne

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Vaalan kuntastrategia 2030

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

KOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

Henkilöstöstrategia

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Peruspalvelukuntayhtymä Kallion viestintästrategia ja toimeenpano-ohjelma

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Asukkaiden osallisuus, kuuleminen ja vapaa valinta. Tehtävän yhteenvetoa

Me teemme yhdessä uutta Tuusulaa! - osallistava strategiaprosessi Tuusulassa. Kuntademokratiaverkosto Heidi Hagman Kehittämispäällikkö

Hyvinvoinnin, terveyden ja turvallisuuden edistämisen kokonaisuus

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS

HYTE -toimijat. Sakari Kela,

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Turvallisuusvaikutukset osana ennakkoarviointia?

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

Sähköinen hyvinvointikertomus rikosten ehkäisyn työvälineenä. Ville Nieminen, Suomen Kuntaliitto

Kauniainen TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen. Vaikuttava organisaatio eri tasoisia prosesseja johtamalla

Tulevaisuuden kunta on tekemisen asia! Sini Sallinen

Tilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Hyvinvointipalvelujen organisaatio

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Osallisuusohjelma LUONNOS 3.0, KHALL NÄHTÄVILLÄ 30 PV, AJALLA KHALL XX.XX.2019 XX KVALT XX.XX.

Kaupunkikuvan ja toimintatapojen kehittäminen osana strategian päivittämistä / strategiatyön tilannekatsaus valtuuston iltakoulun pohjalta

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

VIESTIVÄ RANUA. Viestintäsuunnitelma Arktinen kunta innostaa uuteen

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu

Henkilöstökyselyn tulokset

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

Kirkkonummen kuntastrategia

Transkriptio:

Kaarinastrategia

Kaarina-strategian valmistelu

Valmisteluprosessi Vanhan kaupunginhallituksen evästykset strategiatyöhön 3/2017 Henkilöstö-, asukas- ja luottamushenkilökyselyt 10/2017 Nykytilanteen kartoittaminen ja näkemykset tulevaisuuden Kaarinasta Puheenjohtajiston työpaja I 11/2017 Miten strategiasta saadaan kirkas ja innostava? Valtuustoseminaarit 11/2017 ja 12/2017 Miten strategiatyöllä edistetään kaarinalaisten hyvinvointia ja Kaarinan elinvoimaa? Miten strategiasta saadaan kirkas ja innostava? Palvelualueiden johtoryhmät 1/2018 Kaupunginjohtajan kysely johtoryhmille Sivistys- sekä sosiaali- ja terveyspalveluiden esimiesten työpaja 1/2018 Esimiesten evästyksiä strategiatyöhön Henkilöstön strategiaraadin työpaja 1/2018 Strategiaraadin evästyksiä strategiatyöhön Asukasillat Piikkiössä, Littoisissa, keskustassa, Kuusistossa ja Piispanristillä 2-3/2018 Mikä on asuinalueilla hyvin ja missä asioissa on parannettavaa? Jatkotehtävä strategiaraadin jäsenille ja heidän työyhteisöilleen 3/2018 3 Visio- ja arvovaihtoehtojen pohdintaa työyksiköissä

Valmisteluprosessi Puheenjohtajiston työpaja II 3/2018 Visio, arvot, strategiset päämäärät Palvelualueiden johtoryhmien työpaja 3/2018 Visio, arvot, strategiset päämäärät Visiovisa asukkaille, henkilöstölle ja luottamushenkilöille 4/2018 Parhaan visiovaihtoehdon valitseminen Lautakuntien työpajat 4/2018 Arvot ja strategiset päämäärät Mitä käytännössä tarkoittavat lautakuntien näkökulmasta? Keskustelua työyksiköissä 4/2018 Arvot ja strategiset päämäärät Mitä käytännössä tarkoittavat työyksikön näkökulmasta? Kjtj-ryhmä 5/2018 Esitys puheenjohtajiston työpaja III:lle/ visio, arvot, strategiset päämäärät Puheenjohtajiston työpaja III 5/2018 Puheenjohtajiston esitys/ visio, arvot, strategiset päämäärät Työyhteisön kehittämisryhmä 5/2018 Lausunto Kaarina-strategialuonnoksesta Kaupunginhallitus 4.6.2018/ 18.6.2018 Kaupunginvaltuusto 25.6.2018 4

Kaarinan kaupungin visio Mihin olemme menossa?

Kaarinan visio Kaarina luonnollisesti yhdessä 6

Kaarinan kaupungin arvot Miten toimimme?

Kaarinan arvot yhdessä avoimesti asiakaslähtöisesti 8

Yhdessä Kaarinassa Kuulemista Luottamusta Osallisuutta YHDESSÄ Vastuullisuutta Yhteistyötä 9

Mitä valitut arvot tarkoittavat meillä? YHDESSÄ Kuulemista kuntalaisten ja yritysten tarpeiden kuulemista siellä, missä kuntalaiset ja yritykset ovat keskustelevan kulttuurin lisäämistä Osallisuutta kaupungin asukkaiden ja henkilöstön yhteistyön mahdollistavien tilojen tarjoamista kaikkien osaamisen hyödyntämistä työssä ja päätöksenteossa yhdistysten ja yritysten osallisuutta Yhteistyötä yhteistyötä ja vuorovaikutusta eri asiakasryhmien kanssa yhteistyötä muiden kuntien kanssa Vastuullisuutta jokaisen vastuuta toiminnan sujumisesta ja sitoutumisesta yhteisiin päätöksiin kokonaisharkintaa osaoptimoinnin sijaan oman kunnan luonnon ja ympäristön vaalimista osallistumista ilmastonmuutoksen torjuntaan ja kestävään kehitykseen Luottamusta luottamusta eri toimijoiden välillä kaikkien osaamisen hyödyntämistä työssä ja päätöksenteossa 10

Avoimesti Kaarinassa Valmistelua Palautetta Vuorovaikutusta AVOIMESTI Viestintää Ratkaisuja 11

Mitä valitut arvot tarkoittavat meillä? AVOIMESTI Valmistelua asioiden valmistelua tulevaisuutta ennakoiden ja kokonaisuuksia tarkastellen asioiden valmistelun avoimuutta vaihtoehtoisia ratkaisumalleja parannusta valmisteluvaiheessa olevien asioiden tiedottamiseen vaikutusmahdollisuuksien varmistamiseksi kehittämismyönteisyyttä Vuorovaikutusta riittävän ajoissa tapahtuvaa avointa keskustelua viestinnän monimuotoisuutta avointa ja rehtiä vuorovaikutusta päivittäistä vuorovaikutusta ja puheeksi ottamista positiivista ja avointa kohtaamista Ratkaisuja päätösten riittävää perustelemista Viestintää viestinnän monimuotoisuutta ajantasaista ja vuorovaikutteista viestintää Palautetta 12 päivittäistä vuorovaikutusta ja puheeksiottamista positiivista ja avointa kohtaamista

Asiakaslähtöisesti Kaarinassa Kuuntelemista Seurantaa Palveluohjausta ASIAKAS- LÄHTÖISESTI Palvelua Osallistamista 13

Mitä valitut arvot tarkoittavat meillä? ASIAKASLÄHTÖISESTI Kuuntelemista asiakkaiden tarpeiden kuuntelemista ja tarpeista viestimistä päätöksentekijöille Palveluohjausta selkeitä palveluketjuja ja palveluohjausta palvelujen saavutettavuutta yhden luukun periaatteella Osallistamista tasavertaisia osallistumismahdollisuuksia kuntalaisten mahdollisuuksia vaikuttaa palvelujen sisältöön ja niiden toteutustapaan yhteistyötä muutoinkin kuin ongelmatilanteissa Palvelua asiakkaiden ja yhteistyötahojen kokonaisvaltaista ja sujuvaa palvelemista tarpeita kuunnellen palvelujen saavutettavuutta yhden luukun periaatteella Seurantaa asiakaslähtöisyyden aktiivista seurantaa ja reagointia asiakaspalautteeseen päätösten vaikutusten arviointia 14

Kaarinan kaupungin strategiset päämäärät Mitkä ovat toimintamme painopisteet?

Kaarinan strategiset päämäärät vastuullinen johtaminen hyvinvoinnin edistäminen ennakoivasti viihtyisä, turvallinen ja toimiva lähiympäristö sujuvat ja turvalliset arjen palvelut läheltä 16

Missä meidän pitää onnistua, jotta strategiset päämäärät toteutuvat? VASTUULLINEN JOHTAMINEN kokonaisvaltaisessa tavassa tarkastella valmisteltavia ja päätettäviä asioita johdonmukaisessa ja oikea-aikaisessa päätöksenteossa henkilöstön ja luottamushenkilöiden toimivassa vuorovaikutuksessa, yhteistyössä ja roolien selkeydessä henkilöstön osaamisen ylläpitämisessä ja kehittämisessä esimiestyön seurannassa, arvioinnissa ja jatkuvassa parantamisessa työyhteisötaitojen kehittämisessä sekä oman vastuun kantamisessa ja vastuun ottamisessa omissa tehtävissä kustannus- ja laatutietoisessa johtamisessa 17

Missä meidän pitää onnistua, jotta strategiset päämäärät toteutuvat? HYVINVOINNIN EDISTÄMINEN ENNAKOIVASTI palvelutarpeiden kartoittamisessa ja varhaisessa puuttumisessa ongelmiin ennaltaehkäisevien palveluiden kehittämisessä hyvinvointia tukevien mallien tuntemisessa ja oman roolin tunnistamisessa niissä monipuolisissa ulkoilu-, liikunta- ja kulttuurimahdollisuuksissa, jotka mahdollistavat itsestään huolehtimisen omasta jaksamisesta huolehtimisessa toimivassa järjestö- ja yritysyhteistyössä 18

Missä meidän pitää onnistua, jotta strategiset päämäärät toteutuvat? VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA TOIMIVA LÄHIYMPÄRISTÖ kaupunkirakenteen kehittämisessä niin, että kehittäminen perustuu olemassaolevan taajaman täydentämiseen ja laajentamiseen ympäristön turvallisuudesta ja siisteydestä huolehtimisessa rakennusten kunnossapidosta ja korjauksesta huolehtimisessa hyvässä, toimivassa ja terveellisessä ympäristössä ympäristöönsä soveltuvassa rakentamisessa aloitekykyisyydessä ja innovatiivisuudessa kaikkien toimijoiden huomioimisessa ja osallistamisessa liikenneturvallisuuden parantamisessa 19

Missä meidän pitää onnistua, jotta strategiset päämäärät toteutuvat? SUJUVAT JA TURVALLISET ARJEN PALVELUT LÄHELTÄ eri väestöryhmien tarpeisiin vastaamisessa kysynnän mukaan yhden luukun periaatteen toteuttamisessa aktiivisessa tiedottamisessa palveluista ja niihin liittyvistä muutoksista fyysisen turvallisuuden, esteettömyyden ja tietoturvallisuuden varmistamisessa kaupungin palveluissa sähköisen palveluiden mahdollistamisessa ja kehittämisessä vastaamaan kuntalaisten tarpeita pop-up -palveluiden tarjoamisessa eri puolilla kaupunkia hyvin palvelevassa joukkoliikenteessä 20

Kaarina-strategian juurruttaminen, seuranta ja toteutumisen arviointi

Suunnitelma strategian jatkotyöksi Strategian juurruttaminen Strategian jalkautus- ja viestintäsuunnitelma 9/2018 Työhyvinvointisuunnitelmat 10/2018 Hyvinvointi-, osallisuus- ja vaikuttamissuunnitelma 12/2018 Konserniohje ja omistajapolitiikka 12/2018 Maa- ja asuntopoliittinen ohjelma 12/2018 Maankäytönohjelma Kiinteistö- ja toimitilaohjelma Asuntopoliittinen ohjelma Palvelustrategia (pl. sote-palvelut) 6/2019 Elinkeino-ohjelma Valmis Vuosittaiset talousarviot ja käyttösuunnitelmat Strategian mittareiden laadinta 10/ 2018 Kehityskeskustelut Seuranta ja toteutumisen arviointi Strategian ajantasaisuutta seurataan ja arvioidaan vuosina 2019, 2021, 2023 Arvioinnin perusteella tehdään tarvittaessa tarkistuksia strategisiin päämääriin toimintaympäristön muutokset huomioiden 22

23