Energiatehokkuus on myös ASENNEKYSYMYS Kokemuksia Suomesta ja maailmalta Jussi Jääskeläinen Motiva Services Oy
Motiva Oy 100 % valtion omistama Henkilöstö: 54 hlöä Asiantuntijapalveluita pääosin valtionhallinnolle (ministeriöt, virastot ja laitokset) suurin asiakas TEM/Energiaosasto Motiva Services Oy Motiva Oy:n tytäryhtiö (100 %) Henkilöstö: 17 hlöä Asiantuntijapalveluita yrityksille, järjestöille, liitoille, kunnille, vientihankkeisiin ym.
Motiva Motiva Oy Tj. Jouko Kinnunen Motiva Services Oy Tj. Petri Väisänen HALLINTO Minna Malkki ENERGIA- TEHOKKUUS- PALVELUT Juha Pakarinen RESURSSI- TEHOKKUUS Petri Väisänen YMPÄRISTÖ- MERKINTÄ Sinikka Karppelin ENERGIA- TEHOKKUUS TEOLLISUUS ENERGIA- TEHOKKUUS PALVELUT JA KULUTTAJAT UUSIUTUVA ENERGIA SEURANTA JA VAIKUTUSTEN ARVIOINTI MATERIAALI- TEHOKKUUS VIESTINTÄ Hille Hyytiä Päivi Laitila Timo Määttä Ulla Suomi Henrik Österlund Jochim Donner 4
Mistä Jussi tiedät?
Satoja yrityskäyntejä energiatehokkuusteemalla Paljon asiakkaita Suomessa ja maailmalla Kymmenittäin onnistumisia niin myyntityössä kuin projektityössäkin Lukematon määrä tyytyväisiä asiakkaita Mutta erityisesti: joukko epäonnistumisia, pitkäksi venyneitä projekteja, tyhjin käsin palaamisia konttorille, tappioita tarjouskilpailuissa
Aika usein sanottua. Totta kai energiatehokkuus on tärkeä asia, mutta tällä hetkellä koko meidän ala rämpii suossa niin energiatehokkuusasiat jäävät prioriteettilistalla
Projekti vai prosessi? Meillä on itse asiassa nämä energia-asiat aika hyvässä kuosissa esim. pari vuotta sitten tehtiin energiakatselmus. En nyt muista onko niitä toimenpiteitä kuinka ehditty tekemään mutta Olisikos tässä jotain muuta mitä kannattaisi tehdä tajuttiin muuten sellainen juttu, että se katselmus ei kyllä säästä yhtään mitään jos se jää pöytälaatikkoon pölyyntymään. Se on vain ensimmäinen askel tässä savotassa jota pitää tehdä jatkuvasti
Miksi? Koska näin on aina tehty. Ei meillä voi enää säästää prosessi on mitä on Joo, meillä on otettu sellainen asenne tähän tekemiseen että kyseenalaistetaan kaikki vanhat uskomukset ja tutkitaan asiat uudelleen. Näin on löytynyt tuntuvia säästöjä ja tulee vielä löytymään lisää. Ville Tolvanen, J.M Huber
Miksi? Koska resurssit ovat rajalliset Minulla on nyt turbiiniin uusintaprojekti meneillään ja päästöraporttikin pitäisi työstää vielä vuoden loppuun mennessä. En ole ehtinyt paneutua tähän teemaan. Olemme muodostaneet energiatehokkuusryhmän, jonka meidän energiavastuuhenkilö kutsuu koolle neljä kertaa vuodessa. Tiimi kokoaa eri osastojen energiatehokkuusasiat yhteen ja toimii viestikapulana osastojen välillä
Vaadimme takuita (ulkomailla yleistä)! Dear Jussi, we are interested about your energy inspector product, which is kind of energy audit (correct?). Questions: How much savings you can promise? We want to be sure that energy will be saved if we ll buy services like that. öööö kun menet lääkärintarkastukseen niin vaaditko lääkäriltä lupausta etukäteen että sairauksia löytyy?:)
Takaisinmaksuaika on tärkeä mittari,.mutta ei aina tärkein. Meillä on täällä Pyhällä sellainen meininki että panostetaan näihin energia-asioihin ihan oikeasti. Se suora takaisinmaksuaika ei välttämättä ole edes tärkein kriteeri, sillä tiedämme että esim. ulkomaiset vieraat arvostavat näihin asioihin panostavia keskuksia ja hyöty tulee meille sitä kautta Jusu Toivonen, Pyhätunturi
Ilmaista työtäkin on markkinoilla! Hei, Juha meitä voisi kiinnostaa henkilöstön koulutus energiatehokkuudesta olisiko sellainen (koulutus) saatavissa ilmaiseksi? Hei Juha, valitettavasti emme voi hyväksyä tarjoustasi paineilmajärjestelmän tehostamiseen liittyen XXX tekee vastaavan työn meille ilmaiseksi. ILMAISEKSI????
Mitä yritykset oikein haluavat? Juha, Motiva: Dear Mr. Kim,.I can promise, that Mr. XXX is really an expert. I d call him a real world-class scientist Mr. Kim (Korea): Dear Mr. Juha, please understand me: We don t need a scientist, we need a consultant.
Mitä yritykset oikein haluavat? 21.12 asiakkaan kanssa Youngpeongissa (Yksikönpäällikkö lastenhoitohommissa)
Mitä yritykset oikein haluavat? - Henkilöstön osaaminen Asiakkaan suusta: Me voidaan lisätä kulutusmittareita vaikka kuinka paljon, mutta ne ei säästä mitään jos me emme ymmärrä prosessikokonaisuuksia, niiden energiavirtoja ja miten meidän tuotannontekijät voivat niihin vaikuttaa.
Systemaattisen energianhallinnan haasteita - YHTEENVETO Liiketoimintaympäristö Esimerkkien puute Resurssien puute Motivaation puute Analysoinnin vaikeus Lait ja säädökset Informaation puute Informaatiotekniikka Osaamisen puute Teknologia
Millainen on onnistuva joukkue? Vastuullinen yksikönjohtaja, jolla on konsernijohdon tuki SEKÄ selkeästi roolitettu, osaava henkilökunta: Hankintapäällikkö Tuotantopäällikkö Energiapäällikkö / -vastuuhlö Työnjohtaja Kehitysinsinööri Tuotantotyöntekijä =Viimekädessä energiahukan estäjä
Energiatehokkuus Turvallisuus Asenteiden juurruttaminen? -Analogia turvallisuuteen? ENERGIA- PASSI VAATIMUSTASO, VASTUU, ENNAKOINTIKYKY
ONNISTUMISEN YHTEENVETO OSAAVA ORGANISAATIO MAUSTETTUNA JOHDON TUELLA ASENTEIDEN JUURRUTTAMINEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN YHTEISTYÖ ORGANISAATION SISÄLLÄ SEKÄ ULKOPUOLISEN VERKOSTON LUOMINEN JA ERITYISESTI: ROHKEUS JA EPÄONNISTUMISEN PELON VÄLTTÄMINEN