Miten tästä eteenpäin. Kuntakierros turvallisuusjohtamisen ja työhyvinvoinnin parhaaksi

Transkriptio

1 Miten tästä eteenpäin Kuntakierros turvallisuusjohtamisen ja työhyvinvoinnin parhaaksi

2 KUNNALLISEN ALAN TYÖSUOJELUN YHTEISTOIMINTASOPIMUS 2 Työsuojelun yhteistoiminnan tarkoitus Työsuojelu on osa henkilöstövoimavarojen strategista johtamista. Sen tarkoituksena on kehittää työn ja työympäristön terveellisyyttä ja turvallisuutta, kestävää tuloksellisuutta tuottavaa työelämää ja henkilöstön kokemaa työhyvinvointia suunnitelmallisten henkilöstöstrategisten, terveyspainotteisten johtamis- ja toimintatapojen avulla. HTa 2

3

4 Seurakuntien sopimus 2010 Tavoite:.Yhteistoimintaa edistämällä pyritään kehittämään samanaikaisesti kestävää ja tuloksellisuutta tuottavaa toimintaa sekä henkilöstön työhyvinvointia. Yhdistetty elin aina: yhteistyötoimikunta vähintään 10 hengen työpaikoilla, muutoin yhteistoimintakokous

5 Työsuojeluhenkilöstön vastuut suunnittelu- ja toteuttamisvastuu työnantajalla ja työntekijöillä työsuojeluhenkilöstö osallistuu asioiden valmisteluun, jossa huolellisen henkilön vastuu Työsuojeluvaltuutettu edustaa aina koko toimialueensa henkilöstöä, ammattiliittoihin katsomatta. Ja kun yhtä henkilöä tuetaan, se tehdään yhteisen edun näkökulmasta. ht

6 Strateginen henkilöstöjohtaminen, mitä se voisi olla henkilöstöasioiden hoidossa toteutetaan yhteneviä periaatteita: johtamiselle luodaan yhteiset toimintamallit ja sisällöt sekä niitä kuvaavat mittarit strategiset tavoitteet toimivat henkilöstösuunnittelun, henkilöstön kehittämisen ja rekrytoinnin painopistealueina: henkilöstön työhyvinvointia edistävä osaaminen varmistetaan

7 Työhyvinvoinnin määrittelyä Kevan työhyvinvointimalli tuloksellisuus Laa-tu työyhteisö/työympäristö + johtaminen Työhyvinvoinnin ilmeneminen Työhyvinvointi Työyhteisötaidot Perehdyttäminen yksilöt: osaaminen ja työn hallinta Työhyvinvointi on yksilöllinen kokemus yksilön terveys ja voima-varat arvot asenteet motivaa tio työyhteisö/työympäristö + johtaminen henkilöstöstrategia + organisaation toimintatapa Työhyvinvoinnin organisatoriset ja työyhteisölliset edellytykset kuntastrategia/palvelu-strategia

8 Työhyvinvoinnin ilmentymät Työturvallisuus Työkyky ja työssä jaksaminen Lakisääteisiä tavoitteta muu työhyvinvointi tuloksellisuus (siltä osin, kun edelliset myötävaikuttavat siihen) Perusteltuja tavoitteta Juhani Tarkkonen Innosafe 2010

9 työnantajan huolehtimisvelvoite 10 vaarojen selvittäminen ja arviointi 13 työn suunnittelu 14 perehdyttäminen 17 yhteistoiminta 18 työntekijän vastuut 9

10 TYÖNTEKOA PALVELEVA JOHTAMINEN Pekka Järvinen (2009) Työnteon lähtökohta on työyhteisön perustehtävä. Ammatillinen asenne on sitä, että tarkastellaan, kehitetään ja arvioidaan toimintaa perustehtävästä käsin. Johtamisen avulla määritellään perustehtävä ja huolehditaan siitä, että työn tekemisen edellytykset ja puitteet ovat kunnossa

11 TYÖNTEKOA PALVELEVA JOHTAMINEN Pekka Järvinen (2009) Henkilöstö tarvitsee entistä enemmän tukea ja kannustusta voidakseen suoriutua tehtävistään muutoksessa sekä kovenevien osaamisvaatimusten ja niukkenevien resurssien puristuksessa

12 Esimiehen roolit päivittäisjohtamisessa Suorituksen ohjaaja Tavoitteiden ja toimenpiteiden tarkistaja Onnistumisen arvioija, ohjeistaja valvoja Palautteen antaja Coach, sparraaja Oppimisen tukija Kysyjä, ajatteluittaja Hyvien suoritusten huomaaja, kannustaja Rakentavan palautteen antaja, ymmärryttäjä, Palaverien ohjaaja Avoimien kysymysten esittäjä Reflektoija, energisoija Osallistuttaja Pysäyttäjä Strategian ymmärryttäjä Merkityksen luoja, suunnan näyttäjä Kielenkääntäjä Seurannan organisoija Puheeksi ottaja Haastavien tilanteiden käsittelijä Sillan rakentaja Missä mennään, mikä ei voi jatkua? Perustelija suunnan korjaaja Kuuntelija ja keskustelija Aktiivinen kuuntelija, tilan antaja Henkilöstöopas Tasapainoa ja oppimista lähijohtamiseen; Teijo Räsänen ja muut

13 RA-prosessi, esimerkki Jory Arviointiryhmät Arviointiryhmät Arviointiryhmät Arviointiryhmät Tietokantaan TS-tknta 2 TS-tknta 1 Yhteenveto 1 Tiimit Työryhmät TSV

14 Kuinka tehostamme työtapaturmien ehkäisytyötä työpaikoilla esimiesten ja työsuojeluhenkilöstön yhteistyö työsuojelutyössä saumatonta (yhteinen tahtotila) Läheltä-piti- ja tapaturmailmoituskäytäntö selvästi sovittu (johto mukana), ja toteutusta ohjataan/valvotaan Yhteistoiminnalla vaikutetaan asenteiden tasolla sekä turvallisen toiminnan tukemiseen, että läheltä-piti- ja muiden häiriöiden ilmoittamisaktiivisuuteen

15 Työterveyshuollon kirjoittamat sairauslomat diagnoosiluokittain , kalenteripäivää, Koivujärven kaupunki Tuki- ja liikuntaelinten sairaudet Hengityselinsairaudet Mielenterveyden ongelmat Erilaiset vammat ja ulkoiset syyt Verenkiertoelinten sairaudet n , Muutos Muut diagnoosiluokat n. 3 milj. Yhteensä

16 Terveysneuvontaa Jokaisella vastaanotolla, mm. päihdeasioissa TStoimikunta esittää: Psykologin vastaanotto? Psykiatrin konsultaatio? Työterveyshuollon KOIVUJÄRVEN palvelut KAUPUNKI Yleismaksu Sairaanhoito lääkärinvastaanotto 20 min 1,5 x 1360 x tthoitajan vastaanotto 30 min 2 x 1360 x laboratorio / 2 tutkimusta/käynti verenkuva 1,5 x 1360 x maksa-arvo 1,5 x 1360 x röntgen 1 kuva/5 käyntiä keuhkot 1,5 x 272 x nilkka 1,5 x 272 x nenän sivuontelot 1,5 x 272 työpaikkaselvitys-, -käynti, kokouksiin osallistuminen, ohjaus, neuvonta lääkäri (3t/pv x 10,5 kk) 630 t/v tthoitaja (5t/pv x 10,5 kk) 1050 t/v 16

17 Työterveyshuollon korvaukset ,

18 Strateginen henkilöstöjohtaminen, mitä se voisi olla tavoitteet viedään käytäntöön suunnitelmallisen henkilöstö-politiikan ja siitä johdettujen ohjelmien avulla, käytäntöön viemisessä korostuvat esimiestyö, kehityskeskustelut sekä muu vuorovaikutus esimiesten ja henkilöstön välillä

19 Työturvallisuuslaki (738/2002) Lain tarkoitus ja soveltamisala (1 7 ) Työnantajan yleiset velvollisuudet (8-16 ) Yhteistoiminta (17 ) Työntekijän velvollisuudet ja oikeus työstä pidättäytymiseen (18-23 ) Työtä ja työolosuhteita koskevat tarkemmat säännökset (24-48 ) Erityiset työn teettämisen tilanteet (49-55 ) Työn turvallisuuteen vaikuttavien muiden henkilöiden velvollisuudet (56-62 ) Rangaistussäännökset (63 ) Erinäiset säännökset (64-67 ) Voimaantulosäännökset (68 ) Hannu Tamminen

20 Ohjelma/suunnitelma/toimenpide Työsuojelun toimintaohjelma Vaarojen arviointisuunnitelma Vuotuinen koulutus Häirinnän suunnitelma Haitallisen kuormituksen arviointi Toteutusohjeet Lakikoulutus Uudet säädökset Toimintaohjeet Ohjeet HTa

21 Työhyvinvointitoiminta vaikuttaa terveyteen, työkykyyn ja työurien eheyteen Vähennetään stressitekijöitä, yli/alikuormitusta, työkyvyn menetyksiä Ns. Valvontalain mukaan työsuojelun yhteistoiminnassa käsitellään mm. 4) työntekijöiden turvallisuuteen, terveyteen ja työkykyyn vaikuttavat työn järjestelyyn ja mitoitukseen sekä niiden olennaisiin uutoksiin liittyvät asiat;

22 Työhyvinvointitoiminta vaikuttaa terveyteen, työkykyyn ja työurien eheyteen Vähennetään stressitekijöitä, yli/alikuormitusta, työkyvyn menetyksiä TtL 25 Työn kuormitustekijöiden välttäminen ja vähentäminen Jos työntekijän todetaan työssään kuormittuvan hänen terveyttään vaarantavalla tavalla, työnantajan on asiasta tiedon saatuaan käytettävissään olevin keinoin ryhdyttävä toimiin kuormitustekijöiden selvittämiseksi sekä vaaran välttämiseksi tai vähentämiseksi.

23 JALKAUTTAMISEN TUKI Valtuusto, hallitus, JORY strategiset linjaukset Linjaorganisaatio Palvelutoiminta arjessa HTa 23

24 JALKAUTTAMISEN TUKI Valtuusto, hallitus, JORY strategiset linjaukset Linjaorganisaatio luotettavaa, puolueetonta, reaali-aikaista, tarkistettua ja tiivistettyä tietoa TSP, TSTK - palautetta kehittelyvaiheessa - toteutuksen kehittely ja ohjaus Palvelutoiminta arjessa HTa 24

25 Johtamisen operaatiot Valtuuston strategia toteutuu läpi organisaation ja tulee osaksi palvelutyön arkea. Tätä myös arvioidaan luotettavin menetelmin. Jalkauttamisen tuki TSP ja TSV osallistuu strategiaseminaariin, ja antaa palautetta TSTK:n tuella. Arvioinnin toteutusta käsitellään TSTK:ssa. HTa 25

26 Johtamisen operaatiot Kehittäminen onnistuu parhaiten esimiehen ja henkilöstön yhteistyöllä, johon kaikki osallistuvat. Tarvitaan riittävästi foorumeita. Jalkauttamisen tuki TSA toimii esimiehen työparina kehittämisen suunnittelussa TSTK tukee foorumien käyttöä HTa 26

27 Johtamisen operaatiot Taitavan vetäjän panos kehittämisprosessissa auttavaa onnistumaan. Vetäjäksi voi harjaantua joku talon sisältä, esimerkiksi esimies itse. Jalkauttamisen tuki Vrt edellinen. TSP tai TSV voi harjaantua sisäiseksi kehittäjäksi. HTa 27

28 Johtamisen operaatiot Strategisen ajattelun oppiminen tapahtuu arjessa. Ylätason käsitteet käännetään työkielelle. Jalkauttamisen tuki Työsuojeluhenkilöstö auttaa kielenkäännössä. He kuvaavat strategiatyötä työntekijän näkökulmasta ja rohkaisevat henkilöstöä mukaan. HTa 28

29 Johtamisen operaatiot Työilmapiirikyselyn purkaminen työyhteisössä tehdään konkreettisesti. Aluksi määritellään, millaisia tulokset olisivat parhaimmillaan. Jalkauttamisen tuki TSTK vastaa kyselyjen suunnittelusta ja toteutustavasta. TSP ja TSV voivat vetää purkuja tarpeen mukaan. HTa 29

30 HTa 30