MRC Oulu lääketieteellisen tiedeyhteisön palveluksessa! Petri Lehenkari

Transkriptio

1 MRC Oulu lääketieteellisen tiedeyhteisön palveluksessa! Petri Lehenkari

2 Miksi MRC? 1. Tarve luoda aito sairaanhoitopiirin ja yliopiston yhteisorganisaatio 2. Tarve luoda lääketieteellisen tutkimuksen koti : yksi kontaktipiste sisäiselle ja ulkoiselle yhteistyölle 3. Sisäinen kilpailu strategisesta tutkimusrahoituksesta kiristyy, Oulun asema osaamiskeskuksena vaatii suuria toimenpiteitä!

3 Yhteistyössä on voimaa! MRC Oulun tutkimusryhmät tuottavat arviolta 30 % OY:n tohtoritutkinnoista arviolta 35 % OY:n julkaisuista Jatkossa kaikki rahoitus on OKM:n linjausten mukaan suoriteperusteista.

4 Tuemme tieteellistä työtä! Tiekartta: YO:n ja SHP:n tutkimusstrategia Palvelu kaikille MRC:n jäsenille yhteinen tutkimusinfra tohtorikoulutuspaikat ja tohtorikoulutuksen järjestäminen katalysoi ryhmien yhteistyötä ja yhteistyötä ulkopuolisten tahojen kanssa, tehostaa olemassa olevan infran ja aineistojen käyttöä Painopisteryhmille 4 vksi strategista (lisä)rahoitusta

5 SCIENTIFIC ADVISORY BOARD/Tieteellinen toimikunta Petri Lehenkari, puheenjohtaja Heikki Huikuri, varsinainen jäsen, MRC Oulun johtaja Kaisa Tasanen Määttä, varsinainen jäsen, MRC Oulun johtokunnan jäsen Markku Heikinheimo, varsinainen jäsen, ulkopuolinen asiantuntija Kalervo Väänänen, varsinainen jäsen, ulkopuolinen asiantuntija Jukka Hakkola, varsinainen jäsen Sohvi Hörkkö, varsinainen jäsen Tuomo Karttunen, varsinainen jäsen Helvi Kyngäs, varsinainen jäsen Tapio Seppänen, varsinainen jäsen Kyösti Oikarinen, varajäsen Olavi Ukkola, varajäsen Markku Vaarala, varajäsen Jouko Miettunen, varajäsen

6 Painopisteryhmät, taustaa Tutkimuksesta vastaava rehtori, T Pihlajaniemi: edellytys merkittävämmän MRC:n strategisen rahoituksen saamiselle on huippututkimusryhmien valinta ulkopuolisen evaluaation avulla Vuodelle 2013 rahaa on jaettavana: (PPSHP) (YO) (YHTEENSÄ)

7 Painopisteryhmät, päätökset päätetty: valitaan 8 12 painopisteryhmää kaudeksi hakuaika painopisteryhmäksi Käytetään ulkopuolisia asiantuntijoita: Kalervo Väänänen (TTMK/UTU), Markku Heikinheimo (TTMK/HY), Outi Mäkitie (HY), Juha Hartikainen (KYS/KY) mahdollinen esteellisyys huomioidaan Suomen Akatemian ohjeen mukaan arviointiprosessissa: arvioijat ilmoittavat itse esteellisyydestä ja pidättyvät arvioinnista niissä tapauksissa

8

9 Painopisteryhmät, pelisääntöjä: TTMK/MRC johtoryhmä sitoutuu ulkopuolisten arvioijien tulokseen ryhmien lukumääräsuosituksen ja järjestyksen ja jaettavan rahasumman osalta (esim 10 ryhmää=35 000/ryhmä) hakevien ryhmien kokoonpanoa ei rajoiteta (hakijoina voi olla yksittäinen tutkija tai suuri tutkijakonsortio) jaettavan rahoituksen määrä ei ole kiinteä vaan voi vaihdella tutkija /ryhmäkohtaisesti mikäli tutkimusryhmä saa jostakin muusta lähteestä OY:n strategista rahoitusta, MRC Oulu ei jaa rahaa ko. hankkeisiin (TTMK karsii pois hakemukset, joissa tutkimusryhmä saa rahoitusta esim Infotech tai Biocenter ym Oy:n strateginen rahoitus) myös todettiin, että jatkossa mahdollisen rahoituspohjan laajentuessa, rahoitusta suunnataan ensisijaisesti uusille lupaaville tutkimusryhmille ( high risk high gain ); painopisteryhmien määrää voidaan siis tarkistaa, myös kesken kauden.

10 Painopisteryhmät, tavoitteita: Viimeistään seuraava toimikausi (2017 ): MRC saa YO:lta merkittävästi suuremman osan kaikesta yliopiston jakamasta strategisesta rahoituksesta (nyt 2013: , 2017: tavoite vähintään 1 milj/v) esim BCO 2008: budjetti 12 milj eur, josta 56 % suoraan YO:n maksamaa/ tästä Oulun yliopiston bioteknologian erityisrahoitus 4,56 milj EUR/v

11 Muita asioita Reilu meininki! Siiloutumista vältettävä: yhteistyö muiden strategisten yksiköiden kanssa Yhteistyö erityisesti teknillisen tdk:n kanssa! Haluamme kehittyä! Jatkuvan evaluaation periaatteella kaikki rakentavat kommentit otetaan vastaan: &