Kuinka parantaa tiedon käyttöä poliittisessa päätöksenteossa haasteita johtamisen näkökulmasta. Taina Kulmala, VNK

Transkriptio

1 Kuinka parantaa tiedon käyttöä poliittisessa päätöksenteossa haasteita johtamisen näkökulmasta Taina Kulmala, VNK

2 Politiikkatoimien vaikuttavuusarvioinnin kehittäminen (POVI-hanke) TAVOITE: Parempi tietopohja keskeisille päätöksille VISIO: Poliittinen päätöksenteko ja valmistelu valtioneuvostossa perustuvat laaja-alaiseen tietoon. Yhteiskunnan kehityksen jatkuvuutta tuetaan varmistamalla, että aiemmasta politiikasta saadut kokemukset ja vaikuttavuustieto ohjaavat poliittista päätöksentekoa pitkäjänteisesti. Vision toteuttamiseksi tarvitaan toimintamalli, jossa varmistetaan merkittävimpien yhteiskuntapoliittisten päätösten vahva ja horisontaalinen tietopohja.

3 Politiikkatoimien vaikuttavuusarvioinnin kehittäminen (POVI-hanke) Toimintamallissa POVI-hankkeen keinot arviointi- ja tutkimustietoa käytetään systemaattisesti uudistustarpeiden tunnistamisessa, vaikuttavimpien politiikkatoimien valinnassa sekä päätöksenteon ja sen valmisteluprosessin eri vaiheissa tietotarpeet määritellään ja tunnistetaan poliittisista prioriteeteista lähtevästi tietovarannot ovat korkealaatuisia ja tehokkaasti käytössä johtamisjärjestelmä tukee arviointi- ja tutkimustiedon oikeaaikaista, tehokasta ja systemaattista käyttöä on toimiva vuorovaikutus arviointi- ja tutkimustiedon tuottajien ja käyttäjien kesken

4 Työskentelyn tavoite Suositukset uudesta toimintamallista seuraavalle hallitukselle: Muutoksista: - Valtioneuvostotason prosesseihin - Eri toimijoiden rooleihin ja vastuisiin, erityisesti kellä kokonaisvastuu arvioinnin hyväksikäytön koordinoinnista ja edistämisestä - Työvälineisiin (esim. rekisteri arvioinneista, portaali jne.) Suosituksiin päästään - pilotoimalla uuden toimintamallin mahdollisuuksia - välittämällä arvioinnin näkökulmaa eri kehittämishankkeisiin - tuottamalla eri asiantuntijaverkostoissa konkreettisia ehdotuksia em. kehittämistarpeisiin

5 Pilottihankkeista nousseet haasteet ja kehittämisehdotukset Kehittämisehdotukset piloteista: Tiedon hyödyntäminen monipuolisemmin eri lähteistä Parempi tiedon välitys yli sektorirajojen ja tehokkaat välineet tämän toteuttamiseksi Yhteiset pelisäännöt ja prosessit ajankohtaisen tiedon seuraamiseksi ja jakamiseksi Välittäjäfunktioiden kehittäminen Johtamisjärjestelmän on tuettava arviointi- ja tutkimustiedon systemaattista käyttöä Maaseutupoliittinen ohjelma (MMM) Jätelain kokonaisuudistus fokuksena yhdyskuntajätteen kuljettamisen järjestämisvastuu (YM) Asetus neuvolatoiminnasta, koulu- ja opiskeluterveydenhuollosta ja lasten ja nuorten ehkäisevästä suun terveydenhuollosta (STM) Työurien pidentäminen (VNK / Talousneuvosto) Maahanmuuttopolitiikka fokuksena kotouttaminen (SM) Tasa-arvo-ohjelma (STM) Ilmasto- ja energiapoliittinen tulevaisuusselonteko (VNK)

6 Systeemisyyttä parantavat muutosehdotukset Hallituskaudelle laaditaan hallitusohjelman toimeenpanoa tukeva strateginen tutkimus- ja arviointisuunnitelma, joka pohjautuu hallitusohjelmassa nimettäviin prioriteettiteemoihin. Valtioneuvoston kanslia vastaa hallituksen strategiaprosesseihin liittyvästä tiedon kokonaiskoordinoinnista ja tiedon hyödyntämisen prosesseista osana strategiaistuntojen valmistelua. Ministeriökohtaisesti tulisi tunnistaa luonteeltaan poikkihallinnolliset arviointiin ja raportointiin liittyvät toiminnot ja resurssit sekä tarvittaessa koota niitä yhteen, tai nimetä ja vastuuttaa muutoin selkeästi ministeriön politiikka-analyysitoiminto. Näissä näkökulmana johtaminen valtioneuvostotasolla ja ministeriöissä. Kun päätöksentekijöiden prosesseissa tilaa ja paikka tiedon aidolle hyödyntämiselle valuvat vaikutukset eri tasoille.

7 Toimintatavallisia muutoksia Varmistetaan päätösten valmistelun ja seurannan tietopohjan monipuolisuus erilaisilla (vaihtoehtoisilla) tiedon tuottajien ja käyttäjien vuorovaikutusmuodoilla, esimerkiksi: Teemakohtaiset asiantuntijafoorumit Ns. rakentava opponointimenettely Muut joustavat vaihtoehdot vuorovaikutukseen tiedon tuottajien ja tiedon hyödyntäjien välillä Tutkijapoolit Kansalaispaneelin pilotointi Sosiaalinen media ja muut verkkoviestintävälineet kansalaisten ja järjestöjen kuulemisessa ja osallistamisessa Johtamisen näkökulmasta: Ideoita ja innovatiivisuutta valmisteluprosesseihin, Aikaa ja tilaa tiedon ja näkökulmien keräämiselle ja analysoinnille, Haaste resursoinnille

8 Suositus: Viestinnän kehittäminen Huolehditaan tehokkaammin tuotettavien ja koottavien aineistojen, kuten tilastokatsausten ja niistä tehtyjen analyysien laajasta jakelusta. Kiinnitetään entistä enemmän huomiota tiedon välityksen parantamiseen myös kehitettäessä ministeriöiden julkisia internet-sivustoja. Kehitetään sektoritutkimus- ja asiantuntijalaitoksissa tuotetun tiedon viestintää ennen muuta tutkimus- ja arviointitiedon tulosten osalta (esim. ns. policy brief -käytäntö) Panostetaan tutkimustiedotteiden, uutiskirjeiden ja tutkimustulosten julkaisujen jakamiseen valtioneuvostotasolla. Parannetaan valtioneuvoston sisäistä ja ulkoista tutkimus- ja arviointitietoa koskevaa viestintää mm. linkittämällä ja kokoamalla yhteen paikkaan eri ministeriöiden verkkosivuilla olevia tietoja. Johtamisen näkökulmasta: Huolehditaan aineistojen saatavuudesta (sisäisesti ja ulkoisesti), aineistojen jakamisesta ja avoimesta toimintatavasta.

9 Suositus: Yhteisten työvälineiden kehittäminen Tehostetaan olemassa olevien portaalien ja tietojärjestelmien käyttöä kokoamalla mahdollisimman hyvin yhteen paikkaan tieto käytettävissä olevista keskeisistä arviointi- ja tutkimusraporteista. Findikaattori-palvelun kehittäminen Valtioneuvoston yhteisen internet-sivustoa (VN.fi) kehittäminen Hallituksen prioriteettiteemoille tehdään omat avoimet internet-sivut ja kootaan teemaan liittyvät ajantasaiset tiedot niin valmistelun eri vaiheista, valmistelusta kuin tietopohjastakin. Hallitusohjelman toteuttamiseen keskeisesti liittyvät tutkimukset ja selvitykset raportoidaan hallitusohjelman seurantatietojen julkaisemisen yhteydessä. Selvitetään mahdollisuudet ottaa käyttöön Trendwiki tai vastaava järjestelmä tukemaan toimintaympäristön signaaleiden tunnistamista valtioneuvostotasolla. Toimintatapojen ja työvälineiden näkökulmasta on tärkeää sitoutuminen yhteisiin toimintatapoihin. Sitoutumisen syntymiseen tarvitaan johtajuutta.

10 Suositukset ovat askelmerkkejä kohti tavoitetta Vaikuttavuustiedon käyttöä yksittäisissä politiikkatoimissa voidaan parantaa kehittämällä toimintatapoja ja ottamalla käyttöön teknisiä apuvälineitä. Kyse on kuitenkin laajemmasta järjestelmän muutoksesta, jolla vahvistetaan tiedon systemaattista käyttöä poliittisen päätöksenteon tukena. Systemaattinen muutos ei tapahdu yksittäisillä muutoksilla vaan edellyttää pitkäaikaista kehittämistä ja toimintakulttuurin muutosta. Tämän hankkeen suositukset ovat askelmerkkejä kohti tavoitetta. Systemaattinen muutos vaatii jatkuvaa kehittämistä ja toteutettujen muutosten seurantaa. Poliittisen päätöksenteon tietopohjan parantaminen - tavoitteet todeksi. Politiikkatoimien vaikuttavuusarvioinnin kehittämistyöryhmän raportti