Lapinjärvi on elinvoimainen, turvallinen ja vetovoimainen asuinpaikka.
|
|
- Anja Sipilä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 1 STRATEGIARUNKOJEN VERTAILU VISIOT: : Loviisa on dynaaminen ja aktiivisesti elinkeinojen edellytyksiä kehittävä merenrantakaupunki, jossa peruspalvelut tuotetaan lähellä asukasta aidosti kahdella kielellä Lapinjärvi on vuonna 2011 laadukas kaksikielinen asumisen, menestyvien yritysten ja yhteistyön kunta. Kunta tarjoaa asukkailleen elinvoimaisen asuin- ja elinympäristön, jonka perustana on hyvä sijainti, kaunis luonto ja maaseutumainen ympäristö. Maantieteellistä asemaansa ja kaksikielisyyttään tehokkaasti hyödyntäen Loviisa kehittyy Itä-Uudenmaan merkittäväksi kasvu- ja elinkeinoelämän keskukseksi. Lapinjärven valtuustostrategia: Lapinjärvi on elinvoimainen, turvallinen ja vetovoimainen asuinpaikka. YHTENEVÄISYYKSIÄ: aktiivinen elinkeinoelämän edellytysten luominen ja edistäminen, kaksikielisyys, sijainnin hyödyntäminen ARVOT: Lapinjärven kuntastrategia (termillä pelisäännöt): Yritysten yhdenmukaisen kohtelun ja kuntaan muuttavien yritysten palvelun nopeuttamiseksi on kunnalla yhteisesti hyväksytyt pelisäännöt elinkeinoelämän kehittämiseen liittyvän kunnallisen riskinoton suhteen. Kunnallisen riskinoton muodossa yrityksille suuntautuu epäsuoraa yritystukea kunnalta. Lapinjärven kunnan epäsuorat tukitoimenpiteet yrityksille tulee suunnata siten, että ne parhaalla mahdollisella tavalla tukevat kuntastrategiassa määriteltyjen tavoitteiden toteutumista ja siten, että ne mahdollisuuksien mukaan mahdollisimman tasapuolisesti kohdistuvat strategiassa määritettyjen painopistealuetoimialojen kehittämistoimenpiteisiin. Lapinjärven kunnanhallitus ja kunnanvaltuusto päättävät riskinotosta elinkeinoelämän kehittämistoimissa tapauskohtaisesti. Hallittuja riskejä, suhteutettuna kuntakonsernin taseeseen voidaan esim. yritystilojen rakentamisen tai kunnostamisen tai määräaikaisten yritystakausten muodossa ottaa. Suorista yritystuista kunnassa kuitenkin pidättäydytään. Tasapuolisuus ja rehellisyys, Palvelualttius, Yrittäjäystävällisyys ja kehittämismyönteisyys, Markkinointihenkisyys
2 2 YHTENEVÄISYYKSIÄ: Tasapuolisuus (yhdenmukainen kohtelu) SRATEGISET PAINOPISTEALUEET: esim. Logistiikka, sijainti, valtaväylien ja sataman hyödyntäminen ja ns. porttihankkeet, Energia, päästöttömän energian klusterin luominen, Matkailu, Maaseutuelinkeinot ja Elintarviketeollisuus sekä luovat alat ja hyvinvointi Strategisia avainalueita ovat: kunnan sijaintiedun hyödyntäminen kaikessa toiminnassa, elinkeinojen kehittäminen ja yritysmyönteisyyden lisääminen, monipuolisesta tonttitarjonnasta ja asuntotuotannosta huolehtiminen, työvoiman saatavuuden varmistaminen, riittävän palvelutason turvaaminen, sekä yhteistyö ja verkottuminen. Elinkeinojen kehittämisen painopistealueita ovat mekaaninen puunjalostus, elintarvikkeiden jatkojalostus, logistiikka, hoiva-alan yritystoiminta sekä asuminen, maaseutuelinkeinot, ja matkailu. Strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi Lapinjärven kuntastrategia on jaettu 5 toimintalinjaan. Nämä muodostavat kokonaisuuden, jonka pohjalta kymmenvuotiskauden kehittämistoimenpiteitä kunnassa toteutetaan. Näitä ovat: elinkeinojen kehittäminen, maankäytön suunnittelu, osaamisen kehittäminen, palvelujen tarjonta ja infrastruktuurin kehittäminen. Kunnan elinkeinojen kehittämistoiminnan yleistavoitteena on taata kunnassa toimivien ja sinne muuttavien yritysten edellytykset harjoittaa ja kehittää liiketoimintaansa osaavaa työvoimaa työllistäen ja paikkakunnan edut ja vahvuudet, kuten sijainti, infrastruktuuri ja ympäristöön liittyvät vahvuudet hyödyntäen. Tavoitteena on myös vahvistaa yrittäjyydelle myönteistä ja avointa asenneilmastoa kunnassa sekä varmistaa oman kunnan yrittäjien tasapuolinen hyödyntäminen kunnan palvelujen ostamisessa. Kehittämistoiminnan lähtökohtana on olemassa olevien vahvuuksien kehittäminen ja kunnan vetovoimaisuuden parantaminen. Kehittyminen ja kasvu kymmenvuotiskaudella perustuu toisaalta jo olemassa olevaan teollisuuteen ja muuhun tuotantotoimintaan, palveluihin sekä omiin kehittämistoimenpiteisiin, toisaalta pääkaupunkiseudun läheisyyteen ja nopeaan kasvuun ja liikenneyhteyksien nopeaan paranemiseen. Kehittämistoiminnan pääpaino suunnataan elinkeinorakenteen monipuolistamiseen ja kunnan kehittyville toimialoille, joilta on löydettävissä kasvupotentiaalia. Näitä ovat mekaaninen puunjalostus, elintarvikkeiden jatkojalostus sekä tilojen liitännäiselinkeinot ja raaka-ainetuotannon monipuolistaminen, logistiikka ja kunnan edullisen maantieteellisen sijainnin hyödyntäminen koskien niin yritystoimintaa, asumista kuin kehittyvää matkailuelinkeinoakin. Toiminnan päämääränä on investointien oikea-aikaisuus, resurssien tarkka suuntaaminen ja aktiivinen ja mahdollisuuksia luova elinkeinopolitiikka. Strategiset päämäärät: Kaupungin elinvoimaisuuden parantaminen, Elinkeinorakenteen monipuolistaminen, Yritysten toimintaympäristön ja kilpailukyvyn parantaminen, Julkisen ja
3 3 yksityisen sektorin yhteistyön lisääminen ja olemassa olevan resurssipohjan vahvistaminen, Maantieteellisen aseman ja muiden kilpailuetujen hyödyntäminen Tavoitteet: Julkisen ja yksityisen sektorin sekä seudullisen yhteistyön kehittäminen, elinkeino- ja kehittämistoimen organisointi, uusyrityshankinnan ja yritysneuvonnan tehostaminen, markkinoinnin, edunvalvonnan ja kumppanuuksien kehittäminen, maankäytön suunnittelun ja asumispalvelujen tehostaminen, rantaratahankkeen varmistaminen, logistiikka-, energia-, palvelu- ja matkailutoimialojen kehittäminen, sataman kehittäminen, ammatillisen koulutuksen kehittäminen, strategisen johtamisen kehittäminen, teollisia investointeja hyödyntävän palveluliiketoiminnan edistäminen. Lapinjärven valtuustostrategia Talous: Talouden tasapainottaminen, kilpailukyvyn säilyttäminen ja taantumasta selviäminen. Palvelut: Palveluiden turvaaminen ja toimivien yhteistyösopimusten solmiminen. Henkilöstö: Toimiva työyhteisö, työsuhteiden ja osaavan työvoiman turvaaminen. Viestintä: Viestintästrategian suunnittelu ja käyttöönotto, kuntastrategian jalkauttaminen YHTENEVÄISYYKSIÄ: mm. sijainti, logistiikka, palvelut, hoiva-ala (hyvinvointi), maaseutuelinkeinot, matkailu, väylät, energia (raaka-aineet) KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: Kehitysedellytysten varmistaminen: Kehittämisen välineiden luominen, Loviisan kytkeminen valtaväyliin ja rakentuvaan moottoritiehen, Rantaratahankkeen varmistaminen, Loviisan sataman kehittäminen Väestörakenteen kehittäminen: Strategisen yleiskaavan laatiminen, Maapoliittisen ohjelman laatiminen, Kaavoitusaikataulun laatiminen, Kuntamarkkinoinnin toteuttaminen Hallinnon ja toimintatapojen kehittäminen: Strategisen johtajuuden kehittäminen, Taloudellisen kestävyyden varmistaminen, Tehokkuuden lisääminen, Hyvän työnantajakuvan kehittäminen, Avoimen ja luottamukseen perustuvan toimintakulttuurin luominen, Hallintokuntien yhteistyön kehittäminen Lapinjärven kuntastrategia (termillä: yleisluonteiset tavoitteet päämäärien saavuttamiseksi): Elinkeinorakenteen ja työllisyyspohjan kehittäminen kunnassa harjoitetun aktiivisen elinkeinopolitiikan avulla. Verotulojen kasvattaminen ja Lapinjärven kunnan talouden kehittyminen myönteiseen suuntaan, siten että vuosikate riittää poistojen kattamiseen ja investointien rahoittamiseen. Kunnan säilyttäminen itsenäisenä ja sen kaikkien kylien säilyminen asuttuina ja elinvoimaisina. Asukasluvun kasvaminen 500 asukkaalla vuoteen 2011 mennessä. Työllisyystilanteen paraneminen (v.2011 työttömyysaste 6%). Palvelujen laadun säilyttäminen ja kehittäminen siten, että ne riittävät tyydyttämään kuntaan muuttavien uusien asukkaiden sekä kunnassa jo asuvien tarpeet. Myönteisen ilmapiirin aikaansaaminen ja kunnan yleisen imagon
4 4 paraneminen kuntalaisten, päättäjien, yrittäjien ja virkamiesten yhtenäisten kehittämisnäkemysten vaikutuksena Avoin ja yrittäjämyönteinen päätöksentekoprosessi ja toimiva ohjausjärjestelmä, positiivinen erottuminen muista kilpailevista paikkakunnista omien erityisvahvuuksien esilletuonnin kautta, strategisen ajattelun sisäistäminen ja usko omiin mahdollisuuksiin, palvelualtis ja joustava kuntaorganisaatio ja motivoitunut, osaava henkilöstö ja sitoutunut päättäjätaso (luottamushenkilötaso), tasapainoinen/hallittu kuntatalous, riittävä ja menestyvä yritystoiminta ja yksityisen sektorin palvelutarjonta, toimiva maankäytön suunnittelu ja asumispalvelut, hyvin toimiva kuntamarkkinointi, laadukkaat elinkeino- ja yrityspalvelut sekä hyvin toimiva yrittäjäyhteistyö Lapinjärven valtuustostrategia: Asukasnäkökulma: Hyvinvoiva väestö. Menestyvä yritystoiminta. Toimiva yhdyskuntarakenne ja hyvä asuinympäristö. Avoin ja helposti lähestyttävä päätöksenteko. Talousnäkökulma: Tasapainoinen talous. Palvelu- ja prosessinäkökulma: Kehittyneet toimintamallit. Toimiva ohjausjärjestelmä. Tuottava palvelujärjestelmä. Henkilöstönäkökulma: Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö. Tarkoituksenmukainen henkilöstömitoitus. Sitoutunut ja motivoitunut henkilöstö. Kannustava työyhteisö. YHTENEVÄISYYKSIÄ: valtaväylät, menestyvä yritystoiminta, avoimuus ja yrittäjämyönteisyys, asuinympäristö, kehittäminen ja sen välineet, palvelujärjestelmien kehittäminen, hyvinvoiva ja osaava henkilöstö, asuminen ja maapolitiikka STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT JA TAVOITTEET : Kehitysedellytysten varmistaminen, Väestörakenteen kehittäminen, Hallinnon ja toimintatapojen kehittäminen Lapinjärvi hyödyntää edullista logistista sijaintiaan houkutellessaan uusia yrityksiä kuntaan. Osaamisen ja kehittämisen painopistealueita ovat mekaaninen puunjalostus, logistiikka, matkailu ja hoiva-ala. Lisäksi maaseutuelinkeinoja kehitetään siirtämällä painopistettä raaka-ainetta tuottavasta raaka-ainetta jalostavaan ja kehittämällä uusia, toimialaa tukevia, tulolähteitä. Työllisyys- ja toimeentulopohjan laajenemisen myötä tulomuutto kuntaan kasvaa niin, että vuonna 2011 Lapinjärvi on muuttovoittoinen kunta. Lapinjärvellä kunnan pienuutta hyödynnetään siten, että asukkaat ja yritykset saavat äänensä kuuluville ja pystyvät osallistumaan kunnan kehittämiseen. Kunnalliset palvelut ovat helposti saavutettavissa ja ne vastaavat painotuksiltaan kuntalaisten ja yritysten odotuksia. Seutuyhteistyöhön tukeutuen kunta on verkostoitunut niin kansallisella kuin kansainvälisellä tasolla.
5 5 Strategiset päämäärät: Kaupungin elinvoimaisuuden parantaminen, Elinkeinorakenteen monipuolistaminen, Yritysten toimintaympäristön ja kilpailukyvyn parantaminen, Julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyön lisääminen ja olemassa olevan resurssipohjan vahvistaminen, Maantieteellisen aseman ja muiden kilpailuetujen hyödyntäminen Tavoitteet: Julkisen ja yksityisen sektorin sekä seudullisen yhteistyön kehittäminen, elinkeino- ja kehittämistoimen organisointi, uusyrityshankinnan ja yritysneuvonnan tehostaminen, markkinoinnin, edunvalvonnan ja kumppanuuksien kehittäminen, maankäytön suunnittelun ja asumispalvelujen tehostaminen, rantaratahankkeen varmistaminen, logistiikka-, energia-, palvelu- ja matkailutoimialojen kehittäminen, sataman kehittäminen, ammatillisen koulutuksen kehittäminen, strategisen johtamisen kehittäminen, teollisia investointeja hyödyntävän palveluliiketoiminnan edistäminen Lapinjärven kunnan valtuustostrategia Väestörakenne on kestävällä pohjalla, asukasluku kasvaa. Lapinjärvi tarjoaa asukkailleen laadukkaat peruspalvelut. Elinkeino- ja palvelurakenne on monipuolinen ja vahva. Lapinjärvi on viihtyisä ja turvallinen asuinympäristö. YHTENEVÄISYYKSIÄ: mm. väestörakenteen ja asumisen edellytysten kehittäminen, elinkeino- ja palvelurakenteen vahvistaminen, seutuyhteistyö, logistiikka, matkailu ja teollisuuden invetioinnit/jalostustoiminta SWOTIT: Vahvuudet ja mahdollisuudet: Maantieteellinen sijainti valtateiden 6 ja 7 varrella: Kaupungilla on logistisesti edullinen sijainti, Liikenneväylät ovat valmiina ja kaupungissa on toimiva satama, Pääkaupunkiseutu ja Pietarin metropolialue ovat lähellä Alueellinen moninaisuus: Loviisalla on selvä pikkukaupunkimainen keskusta-alue, Kaupungilla on laaja ja monipuolinen maaseutualue, Kaupungilla on laaja meri- ja saaristoalue, Alueen erikoisosaaminen, Kaupungilla on vahva ydinenergiatuotannon perinne, Alueella on bioenergia- ja tuulivoimaosaamista, pieniä hakelämpölaitoksia, sähköteollisuuden osaamista, kuljetusalan osaamista ja elintarvikealan erityisosaamista, Uudessa Loviisassa on mahdollisuus ydinvoiman lisärakentamiseen Hyvä sosiaalinen perusta: Kaupunkikokonaisuudella on edelleen inhimillinen mittakaava, Loviisa on ihmisen kokoinen kaupunki, joka on helposti hahmotettavissa, Kaupungilla on vanha kaksikielinen kulttuuripohja, Loviisassa on edelleen vahvaa talkooperinteistä yhteisöllisyyttä, Loviisalla on hyvä mahdollisuus kehittyä avoimeksi kaupungiksi, Loviisalla on mahdollisuuksia elämän laatua korostaviin toimenpiteisiin (tyyliin Citta Slow Slow City, mutta ei verkostoon) Osaava henkilöstö: Uuden organisaation muodostaminen antaa mahdollisuuden uudistumiseen Heikkoudet ja uhat:
6 6 Väestörakenne: Kaupungin ikääntynyt väestö lisää palvelukysyntää ja painetta kunnallistalouden hoitoon, Ikärakenteen tasapainottaminen edellyttää voimakasta muuttovoittoa Henkilöstön rekrytointi: Henkilöstön ikärakenteesta seuraa lähivuosina huomattavaa eläköitymistä, Työvoiman saatavuudesta on kilpailtava yksityisen sektorin kanssa Talouden epävarmuus: Maailmanlaajuisen taantuman jatkuminen vaarantaa alueen elinkeinoelämän edellytyksiä, työllisyyden hoitoa ja palvelutuotantoa Elinkeinorakenne: Yhdellä yrityksellä on dominoiva asema, Perusteollisuuden tulevaisuus on alueella epävarmaa, Mahdollisen uuden ydinvoimatuotannon sivuvaikutukset voivat ylittää kaupungin mahdollisuudet Aluepoliittinen asema: Kaupungin asema on aluepolitiikan näkökulmasta epävarma. Maakuntahallinnon muutoksessa Itä-Uudenmaan kuntien on yhteistyössä vaikutettava alueen edunvalvontaan. Valtionhallinnon uudistamishankkeet luovat epävarmuutta valtion paikallishallinnon pysyvyydelle alueella. Loviisan on aktiivisesti toimittava sen puolesta, että valtionhallinnon palveluita saadaan tulevaisuudessakin omalta alueelta. Vahvuudet: Sijainti suhteessa pääkaupunkiseutuun ja Pietariin, Sijainti 6 tien varressa, Yrityksille edellinen sijainti suhteessa kustannusrakenteeseen, Edulliset asumiskustannukset verrattuna pääkaupunkiseutuun ja Porvooseen, Vapaata tonttimaata, Kaunis luonto ja kirkonkylä, Erinomainen asuinympäristö maaseutumaista elinympäristöä hakeville, Kaksikielisyys, Naapurikuntiin verrattuna korkea työpaikkaomavaraisuus, Vahva alkutuotanto ja maatilojen iso tilakoko Heikkoudet: Kunnan huono taloudellinen tilanne, - Yhteistyö muiden kuntien kanssa hakee muotojaan, Kunnan tiedottamisessa puutteita, Vaikeus profiloitua pääkaupunkiseutua lähempänä sijaitseviin kuntiin verrattuna, Alhainen koulutustaso osaavaa työvoimaa saatavissa vain joillekin elinkeinosektoreille, Koko itäisen Itä-Uudenmaan heikko kehittyminen, Elinkeinorakenne alkutuotantopainotteinen Uhat: Kunnan taloudellisen tilanteen heikkeneminen edelleen, Nykyistä palvelutasoa ei pystytä säilyttämään, Muuttotappion jatkuminen, Väestön ikärakenteen vinoutuminen, Eläkkeelle jääville yrittäjille ei löydy jatkajia, Maatalousyrittäjät eivät löydä uusia tulolähteitä, Pääkaupunkiseudun kasvun pysähtyminen, Kuntasektorin osaavan työvoiman saamisen vaikeutuminen Mahdollisuudet: 6 tien korjauksen kautta paranevat liikenneyhteydet, 6 tien ohikulkuliikenteen hyödyntäminen nykyistä tehokkaammin, Aktiivinen elinkeinopolitiikka ja painopisteyöskentely, Vision ja strategian selkiytyminen sekä siihen sitoutuminen, Yrittäjien saaminen mukaan kunnan strategian toteuttamiseen, Alkutuotteiden jatkojalostuksen lisääntyminen, Kuntien välisen yhteistyön kehittyminen, Pääkaupunkiseudun kasvun heijastuminen entistä laajemmalle, Maaseutumaisen asuinympäristön arvostuksen lisääntyminen, Päivämatkailun lisääntyminen pääkaupunkiseudulta,
7 7 Etätyön yleistyminen, Kunnan markkinoinnin toteuttaminen niin, että se tavoittaa nuoret lapsiperheet Vahvuudet: sijainti, kaksikielisyys, turvallisuus, meri ja luonnon läheisyys Heikkoudet: huono edunvalvonta ja markkinointi, koulutuspaikkojen (ammatillinen) puute, strategisen ajattelun, kokonaisvaltaisen kehittämisen ja riskinottokyvyn puuttuminen, kehittämistyöhön kohdistuva uskonpuute ja yritysmyönteisen ajattelun puute, liian suuri riippuvaisuus muutamasta suuresta yrityksestä, kaavoitus hidasta Uhat: yhteisen poliittisen tahdon puute, taloudelliset uhkatekijät, integraation epäonnistuminen ja uuden identiteetin puuttuminen fuusion jälkeisessä tilanteessa, profiloitumisen pelko, väestön ikääntyminen, palvelujen tason heikkous, rautatieyhteys Lahteen häviää Mahdollisuudet: rautatieyhteys Lahteen, matkailun lisääntyminen, logistisen aseman hyödyntäminen, maaseutualueiden hyödyntäminen elinkeinopolitiikan toteutuksessa, energiasektorin kehittyminen, teolliset investoinnit, satama ja liikenneyhteydet, rantarata YHTENEVÄISYYKSIÄ: Vahvuudet: mm. maantieteellinen sijainti, valtaväylät, pääkaupunkiseudun läheisyys, Pietarin suunta, alueellinen monipuolisuus, maaseutu, luonto, elämisen laatu, kaksikielisyys Heikkoudet: talouden epävarmuus, elinkeinorakenteen yksipuolisuus, Uhat. taloudelliset uhkatekijät,
Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotKUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotInkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
LisätiedotLapinlahden kuntastrategia 2011-2017
Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Khall 7.3.2011 Lapinlahti ja Varpaisjärvi 2010 Nykytilanteen vahvuudet Maantieteellinen sijainti. Hyvät julkiset palvelut ja niiden
LisätiedotVisio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja
Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja elinkeinoelämässä on vahva usko tulevaisuuteen. Johdanto Ylitornion
LisätiedotLapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut
Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi Avauspuheenvuoro
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
Lisätiedot1.! " # $ # % " & ' (
1.! $ & ' ( ) * +, SWOT - Joutsa Vahvuudet Heikkoudet Monipuoliset palvelut (erityisesti kaupan alalla) Sijainti E75 / 4-tien varrella Aktiiviset kuntalaiset Laaja yrityspohja, yrittäjyys, kärkiyritykset
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotKäytännön johtamisessa ja strategian toteuttamisessa keskeisiä toimijoita ovat kaupunginhallitus ja kaupunginjohtaja.
Kaupunginhallitus 1.2.2010 37, liite no 7 Kaupunginvaltuusto 11.2.2010 23, liite no 10 LOVIISAN SIIRTYMÄKAUDEN 2010-2012 STRATEGIA 1. YLEISTÄ Uuden Loviisan valmistelun tavoitteena on ollut strateginen
LisätiedotYhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka
Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka MALPE 1 Tehtäväalueen kuvaus ja määrittelyt Ryhmän selvitysalueeseen kuuluivat seuraavat: kaavoitus, maapolitiikka ja maaomaisuus, maankäyttö, liikenneverkko ja
LisätiedotARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko
TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
Lisätiedotjoensuun kaupunkistrategia
Kantavat Siivet joensuun kaupunkistrategia Kantavat Siivet Joensuu on rohkeasti muutoksia hyödyntävä osaamisen ja elämysten kaupunki, jossa on hyvä elää. VISIO 2015 muutoksia hyödyntävä kaupunki Rakennemuutos,
LisätiedotLAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA
1 LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Kuntastrategia on ylin kunnan toimintaa ohjaava asiakirja, se sisältää valtuuston keskeiset linjaukset halutusta tulevaisuuden tilasta kattaen valtuustokauden 2013 2016. Kuntastrategia
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotStrategiamme Johdanto
Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotPYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys
PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys 1 Lähtökohdat Pyhäjoelle on laadittu maankäyttöstrategia ja toteuttamisohjelma vuonna 2010. Tämän jälkeen vuonna 2011 Fennovoima
LisätiedotKuntien nykyiset strategiat. UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta
Kuntien nykyiset strategiat UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta Asikkala 2012 Asikkala Mahdollisuuksia Päijänteen rannalla Asikkala on oman identiteettinsä säilyttävä, verkottuva
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotVastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia
Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET
LisätiedotVISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa
MENESTYKSEN VETURIT strategiset tavoitteet 2020 Uusiutuva Etelä-Savo 2020 maakuntastrategia Esitys mkh :lle 21.10.2013 VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta,
LisätiedotMissio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA
1. Keravan kaupungin visio KERAVA ON METROPOLIALUEEN KÄRJESSÄ KULKEVA, VETO-VOIMAINEN, ROHKEA, MENESTYVÄ JA UUTTA LUOVA KAUPUNKI, JOSSA PALVELUT JA LUONTO OVAT JOKAISTA LÄHELLÄ Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI,
LisätiedotKaupunkistrategia
Elinkeinot Alueiden käytön strategia 2006 Alueiden käytön strategian päivitys 2012 Elinkeinojen kehittämisohjelma 2011-2016 Matkailun kehittämisohjelma 2012 2016 Kaupunkistrategia 2013 2016 Palveluhankintastrategia
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 20.04.2012 Loviisan kaupunkistrategia Kaupunkistrategia on ylin kaupungin toimintaa ohjaava asiakirja, se sisältää valtuuston keskeiset linjaukset
LisätiedotHOLLOLAN KUNTASTRATEGIA
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky
LisätiedotHollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025
n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme
Lisätiedot6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ
LisätiedotKuntastrategia ja ohjelmajohtaminen Utajärvellä
Kuntastrategia ja ohjelmajohtaminen Utajärvellä 2018 2026 Luomme onnellisuuden ja elinvoiman kierrettä Utajärvi on visiomme mukaan vuonna 2030 onnellisuuden edellytyksiä luova kunta, jossa kuntalaisilla
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotKosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta
Kosken Tl kunnan strategia 2020-2026 - Koski Tl yhteisöllinen kunta Koski Tl on kehittyvä kunta maaseudun rauhassa suurten pääkeskusten lähellä. Kunnassa on vireä keskustaajama sekä runsas tonttitarjonta.
LisätiedotJUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA
JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA SISÄLTÖ Visio 2017 2 Päästrategia 3 Painopistealueet Painopistealueiden kehityssuunnitelmat 4 5-9 VISIO 2017 Itsenäinen Juuka- parasta Pielistä Visio tarkoittaa mm. - avaraa
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotMYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten
LisätiedotKUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.
KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotToholammin kuntastrategia 2016-2020
Toholammin kuntastrategia 2016-2020 1. LÄHTÖKOHTA Lamppilaisen strategian tavoitteena on varmistaa itsenäisen kunnan elinkelpoisuus. Väestön ikääntyminen tulee vaikuttamaan sosiaali- ja terveyspalveluiden
LisätiedotMäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos
Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos Mäntsälän muutos maaseutupitäjästä osaksi Helsingin seutua Mäntsälän yritystoiminta
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
LisätiedotAikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia
Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään
LisätiedotPertunmaan kunnan strategia
Pertunmaan kunnan strategia 2019 2023 2019 PERTUNMAAN KUNTASTRATEGIA 2019 2023 KUNNAN VISIO 2023 Koko perheen Pertunmaa - yhteisöllinen ja yritysystävällinen PISTE! KEHITYKSEN POLKU Lapset ja nuoret Hyvinvointi
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotValkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017
Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017 2 Strategiaperusta Visio: Kasvava Valkeakoski on puhtaasta luonnosta ja asiakaslähtöisistä palveluista tunnettu kaupunki asukkaiden ja yritysten
LisätiedotHyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotLeader! http://leadersuomi.fi/
Leader! http://leadersuomi.fi/ Leader Karhuseutu perustettu 1997 jäseniä yli 200 4 työntekijää toimisto Porissa hallitus 1+9 alueellinen edustus kolmikanta Ohjelmakausi 2007-2013 194 rahoitettua hanketta
LisätiedotSaimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos
Saimaan rannalla. n valtuustostrategia 2018-2021 Luonnos 1.11.2017 Arvot n kaupungin strategiassa (1/2) n kaupunki kertoo omista arvoistaan ja strategiastaan arvokirjan avulla. Strategisen ajattelun tulee
LisätiedotLoimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel
Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU
LisätiedotLeppävirran kuntastrategia 2010. Kunnanhallitus 20.2.2006
Leppävirran kuntastrategia 2010 Kunnanhallitus 20.2.2006 Sisältö VISIO TOIMINTA-AJATUS PÄÄSTRATEGIA Strategiat ELINKEINO ASUINKUNTA PALVELU HENKILÖSTÖ TALOUS VISIO Leppävirran kunta tarjoaa kasvavalle
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotTeolliset symbioosit. Haminassa 23.09.2015 Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja
Teolliset symbioosit Haminassa 23.09.2015 Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja Kaupunkikehityksen toiminta - ajatus Pidämme huolta kaupunkielämän perusedellytyksistä tavoitteena elinvoimainen, kehittyvä,
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5
VIESTINTÄSTRATEGIA Valtuusto 14.11.2016 41 liite nro 5 Voimaantulo 1.1.2017 1 SONKAJÄRVEN KUNNAN VIESTINSTÄSTRATEGIA 1 Viestinnän periaatteet... 2 2 Kuntastrategia 2017-2021... 2 3 Viestinnän tavoitteet...
LisätiedotKeski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia
Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan
Lisätiedot2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI
2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI Toimintaympäristön analyysi muodostaa kuntastrategian lähtökohdan. Valmisteluun osallistuneet tunnistivat kuntaorganisaation sisäiset vahvuudet
Lisätiedotympäristökeskus Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Toiminta-ajatus Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskukset edistävät ät alueellista lli kehittämistä i tä
LisätiedotPÄLKÄNEEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN PÄIVITYS JA KEHITYSKUVAN LAATIMINEN
PÄLKÄNEEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN PÄIVITYS JA KEHITYSKUVAN LAATIMINEN Lähtötiedot Asukaskyselyn tulokset 09.12.2011 ASUKASKYSELY: PÄLKÄNEEN TULEVAISUUS Kysely toteutettiin syys-lokakuussa 2011 Kysely on
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotKaupunkistrategiasta ja elinkeinopolitiikasta. Kari Kankaala
Kaupunkistrategiasta ja elinkeinopolitiikasta Kari Kankaala Kuka toi o? Kari Kankaala, 47, elinkeinojohtaja, tekn.tri Ydinosaamista osaamisen siirtäminen yhteiskunnan ja yritysten hyötykäyttöön, teknologian
LisätiedotKuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.
Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016 2018 sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.2015 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa
LisätiedotIHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia. Kaupunkistrategian rakenne ja keskeiset elementit
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia Kaupunkistrategia on ylin kaupungin toimintaa ohjaava asiakirja, se sisältää valtuuston keskeiset linjaukset halutusta tulevaisuuden
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan ELY keskuksen ESR ja EAKR hankkeet ja niiden suuntaaminen
Pohjois-Pohjanmaan ELY keskuksen ESR ja EAKR hankkeet ja niiden suuntaaminen 1.9.2011 Riitta Ilola Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus, Strategiayksikkö, Riitta Ilola 6.9.2011 1
LisätiedotToimikuntien tehtävät
Toimikuntien tehtävät H A U K I P U D A S, K I I M I N K I, O U L U, O U L U N S A L O, YLI- II Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille
Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille Salon kaupunki Elokuu 2018 Salon kaupungin visio, perustehtävä ja arvot Salo joka päivä parempi Perustehtävä: Salon kaupunki kehittää alueensa elinvoimaa,
LisätiedotTulossuunnittelu 2016-2019 Kaakkois-Suomen ELY-keskus. Strategiset valinnat
Kaakkois-Suomen ELY-keskus Strategiset valinnat Tulossopimusesityksen pitkän aikavälin strategiset tavoitteet Rajallinen määrä asioita Linjassa hallitusohjelman ja sen kärkihankkeiden kanssa Linjassa maakuntaohjelmien
LisätiedotKosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta
Kosken Tl kunnan strategia 2014-2020 - Koski Tl älykäs kunta Koski Tl on kehittyvä kunta maaseudun rauhassa suurten pääkeskusten lähellä. Kunnassa on vireä keskustaajama sekä runsas tonttitarjonta. Koski
LisätiedotMAAKUNTASUUNNITELMA. MYR - Keski-Suomi Martti Ahokas. KESKI-SUOMEN LIITTO Sepänkatu Jyväskylä
MAAKUNTASUUNNITELMA MYR - Keski-Suomi 27.04.2010 Martti Ahokas Kuvio: Maakunnan suunnittelujärjestelmä MAAKUNNAN SUUNNITTELUJÄRJESTELMÄ VALTAKUNNALLISET ALUEIDEN KEHITTÄMISTAVOITTEET 1) Alueiden kansallisen
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotMenestyvä Hämeenkyrö 2030
Menestyvä Hämeenkyrö 2030 Strategian johdanto Kuntastrategia on kunnan, sen asukkaiden ja yrittäjien yhteistyön reittikartta. Siinä osoitetaan Hämeenkyrön tulevaisuuden visio, joka on lupaus yhteisestä
LisätiedotSTRATEGIAKARTTA. Tavoitteellisen johtamisen periaate on rekisteröity Highway card strategy nimiseksi työkaluksi
PETÄJÄVESI 2020 STRATEGIAKARTTA Petäjäveden kunnan johtamisen suuri periaate on tavoitteiden ja menestystekijöiden asettaminen ja niiden toteuttaminen tuloskortteihin kirjoitettujen toimenpiteiden avulla.
LisätiedotPuhtaiden luonnonvarojen energinen maakunta Pohjois-Karjalan maaseudun kehittämissuunnitelma vuosille 2014-2020 Sivu 12 1.10.2013 Puhtaiden luonnonvarojen energinen maakunta Pohjois-Karjalan maaseudun
LisätiedotTERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN
TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen
LisätiedotJOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.
JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunta toimii aktiivisesti ja tulevaisuushakuisesti sekä etsii uusia toimintatapoja kunnan
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotKUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013
KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty 2010 - päivitetty 2013 Arvot/ toimintaperiaatteet toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, olla
LisätiedotKeski-Suomen kasvuohjelma
Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen maakuntaohjelma 2011-2014 Hannu Korhonen Keski-Suomen liitto Lähtökohdat Tavoitteena selkeä ja helppokäyttöinen ohjelma toteuttajille konkreettinen! Taustalla maakuntasuunnitelman
LisätiedotStrategiakortit 2015
Kh 13.1.2015 4 Liite kh nro 1 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2015 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset
LisätiedotKehittyvä Ääneseutu 2020
Kehittyvä Ääneseutu 2020 1 Ääneseutu 2020 Äänekoski on elinvoimainen, monipuolisen elinkeino- ja palvelutoiminnan sekä kasvava asumisen keskus. Äänekoski on Jyväskylän kaupunkiseudun palvelu- ja tuotannollisen
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotKärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
LisätiedotElinkeino-ohjelman painoalat
Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin
LisätiedotORIMATTILA. Kaupunkistrategia
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto
Lisätiedot