Miten yhteiskunnallinen yritys syntyy? Motivaatio Polku Liiketoimintamalli Luominen - Kasvu., SYY Akatemia osuuskunta

Transkriptio

1 Miten yhteiskunnallinen yritys syntyy? Motivaatio Polku Liiketoimintamalli Luominen - Kasvu, SYY Akatemia osuuskunta

2 Kasvava asiantuntija- ja valmennusyhteisö Asiantuntijoillamme, omistajillamme ja kumppaneillamme on yhdessä edustettuna kaikki se tietämys ja rakennuselementit joita yhteiskunnallisin ajurein perustettava liiketoiminta tarvitsee alkuvaiheessa ja kasvuvaiheessa Vahva visio, toimivat ratkaisut, ketterä toteutus OsaamistaMm. Sosiaaliset hankinnat, tuottajapoolimallit, kaupungin palveluverkon kehittäminen, yhteiskunnalliset ketjumallit (SF), palveluiden kehittäminen, yhteiskunnallinen kasvuyrittäjyys, yrityksestä yhteiskunnalliseksi yritykseksi muutokset, YY perustamisprosessit, yleishyödyllisen toiminnallisen säätiön perustamisprosessit, yhteiskunnallisen osuuskunnan perustaminen ja sääntömallit, valmennus- ja sosiaalipalvelusäätiöiden liiketoiminnan kehittäminen

3 MINÄ Oma kokemus Vahva identiteetti Yhteisöt Työn palkitsevuus ja merkityksellisyys Tahto ja mahdollisuus vaikuttaa Omavaraisuus LOHAS-markkinan kasvu Julkisten hankintojen kehityssuunta (vastuulliset hankinnat) MARKKINAT Työ on ehkä ihmisen suurin vaikuttamismahdollisuus. Ihmisellä ei lopulta ole muuta kuin tietty määrä aikaa ja voimavaroja. Sinä aikana voi jättää yhteiskuntaan ja maailmaan jäljen, jonka kokee arvokkaaksi ja hyväksi. Sitä kutsutaan elämäksi ja työksi, hautajaispuheissa usein elämäntyöksi. Anu Järvensivu: Tekeekö työsi hyvää vai pahaa muille ihmisille? Helsingin Sanomien kolumni Yhteiskunnalliset yrittäjät eivät halua ainoastaan antaa toiselle kalaa tai opettaa häntä kalastamaan. He eivät lepää, ennen kuin he ovat mullistaneet koko kalastusteollisuuden. Bill Drayton, Ashokan perustaja Mistä tunnistan? Hahhahhah.. Hä? Vau Ei varmasti! Shh

4 Nuoret ja uudet yrittäjät Paikallisyhteisöt Yritysten ja kuntien yhteisyritykset Järjestöjen ja säätiöiden yhtiöt (Yhteiskuntavastuulliset) yritykset Yhteiskunnallisten yritysten yrittäjyysorientaatiossa (EO) on selvästi yksi muista yrityksistä erottava piirre: peräänantamattomuus. Taloudellista riskiä otetaan, mutta missiota suojataan kaikin tavoin. Lähde: Yhteiskunnalliset yritykset i nnovatiivisessa arvonluonnissa - tutkimuksen case-esimerkit, KTT Pasi Syrjä ja KTT Helena Sjögren, Lappeenrannan teknillinen yliopisto. Esitys Tutkimuksesta työkaluja yhteiskunnallisten yritysten kehittämiseen tilaisuudessa , Helsinki Yhteiskunnalliset yritykset ovat usein ruohonjuuritason aloitteita. Niille on ominaista, että yksittäiset ihmiset tarttuvat toimeen aktiivisesti ja ratkaisevat ajankohtaisia tarpeitaan ja haasteitaan yhteistoiminnalla. Toiminnassa pyritään pitkäjänteisyyteen sekä paikallisuuden ja alueen elinvoimaisuuden vahvistamiseen. Troberg, E Yhteiskunnalliset yritykset yleisiin taloudellisiin tarkoituksiin liittyvien palveluiden tuottajina maaseudulla. Teoksessa: FinSERN1 - Avauksia yhteiskunnallisen yritystoiminnan tutkimukseen.

5 Arvon ja vaikutusten luomisen (value & impact creation) ja ansaitsemisen/keräämisen (value capturing) yhdistävä rakenteellinen ratkaisu 1. Ongelma/haaste Kohderyhmä 2. Markkinat Asiakkaat 3. Omistajat, yrittäjät, työntekijät Organisoituminen Tarjooma Kenelle? Miten toteutetaan? Vaikutukset Kenelle? Miten saadaan aikaan

6 Y- Yritys Kohde ryhmä Markkina 1. Yrittäjyyden tukemisen malli (Mikroyrittäjyyden tukeminen) Case Grameen Bank, SYY Akatemia Osuuskunta, PopUpCompany Oy Kohde ryhmä Y- Yritys Markkina 2. Välittäjäporrasmalli (YY:t jotka edistävät kohderyhmän osallisuutta toimimalla välittäjinä ) vrt. Mahdollistajamalli Case Työhönvalmennussäätiöt Liiketoimintamallit: Soveltaen Grass, W. (BusinessModels of Social Enterprise: A Design Approach tohybridity 6

7 Kohde ryhmä Y-Yritys Markkin a 3. Työllistäjämalli (Esim. Sosiaaliset yritykset) Case Annanpura Oy, Bovallius Palvelut Oy Y-Yritys Kohde ryhmä 4. Kohdennettujen palvelujen malli (myös vähävaraisille) (Palveluja erityisessä tarpeessa oleville, heille mahdolliseen hintaan. Esim. monen yhdistyksen palvelumalli) Case WAU ry Liiketoimintamallit: Soveltaen Grass, W. (BusinessModels of Social Enterprise: A Design Approach tohybridity 7

8 Y-Yritys, Markkinat, Kohderyhm ä Ulkoiset markkinat 5. Yhteisyrittämisen malli (Esim. Pientuottajien osuuskunnat) Case HYVÄNTEKIJÄ Osuuskunta Kohderyhmä Y-Yritys Markkinat 6. Mahdollistajamalli (Y-yritys valmentaa tai tarjoaa lainantakauksia edistääkseen kohderyhmän osallisuutta) Case Meri-Lapin Työhönvalmennussäätiö Liiketoimintamallit: Soveltaen Grass, W. (BusinessModels of Social Enterprise: A Design Approach tohybridity 8

9 Y-Yritys Kohderyhm ä Markkinat 7. Voiton sijoittamisen malli (Kaikki tai osa Y-yrityksen voitosta kanavoidaan kohderyhmän auttamiseen) Case Lasten päivän säätiö, Diakonissalaitoksen Hoiva Oy Y-Yritys Yhdistys Markkinat Kohderyhmä 8. Organisaatioiden tukemisen malli (Esim. Reilun kaupan organisaatio) Case Luotettava Kauneus Oy Liiketoimintamallit: Soveltaen Grass, W. (BusinessModels of Social Enterprise: A Design Approach tohybridity 9

10 Yhteiskunnallinen yrittäjyys Mistä löytyvät pitkäjänteiset omistajat? Kuka laittaa nimensä paperiin? Mission ylläpitäminen erityisesti haasteellisissa taloustilanteissa Myynti- ja markkinointiosaamisen vaje ei tue palveluiden laatumielikuvaa (erit. sos.yritykset) Y-yritys Vaikutukset Vaikutusten osoittamisen osaaminen, työkalut ja resurssit Usein monikkoyrittäjyyttä! Henkilösidonnaisuus on skaalautumisen ISO ongelma Yrittäjän/johtajan identiteetti ja osaaminen: bisnesosaaja ja maailmanpelastaja yhdessä persoonassa? Monimuotoinen omistajuus saattaa generoida (arvo)ristiriitaista hallitustyötä / toiminnan ohjausta. Sopivin juridinen muoto? Verotus? Rahoitusratkaisut? Monimuotoinen työvoima, muodostuuko ghettoja Miten toimivat vapaaehtoiset ja palkattu työvoima saman katon alla Työllistäminen ei ole liikeidea Monitahoinen asiakkuus: Kuka käyttää/tilaa/maksaa? Kuka ostaa yhteiskunnallisia vaikutuksia? Kannattavuus - maksaako maailman parantaminen vaivan palkan? Rajapintaratkaisut törmäävät ymmärryksen puutteeseen neuvonta-, rahoitus- ja tukipalvelukentällä 10

11 Kestävä, orgaaninen kasvu? Kill your darlings. Päätepisteiden näkyväksi tekeminen tekee tilaa uusille ratkaisuille Kasvun ajurina vaikuttavuus Kohtaaminen on innovaation edellytys Markkinoiden luominen Yhteiskunnallisten ratkaisujen markkinoinnillinen kynnysraja ylittyy vain kun asioita tehdään fokusoidusti ja riittävän ISOSTI Parhaat mallit sisältävät skaalaedut ja paikallisen toimijuuden Bisneksen rakentaminen on sosiaalinen prosessi Välittäjien ja vaikuttavuusinvestoijien merkitys Omistajuuden kokemus luo jaettua arvoa

12 Kiitos! facebook.com/kasvuhuone ä