Osuustoimintatutkimuksen päivä

Transkriptio

1 Osuustoimintatutkimuksen päivä Kommenttipuheenvuoro pienosuustoiminnan tutkimustarpeet Yhdessä yrittämään! hanke Niina Immonen

2 Suomessa vallalla yksinyrittämisen kulttuuri Yrityskannasta 93% yrityksistä alle 10 hengen yrityksiä, näistä suurin osa työllistää alle kaksi henkilöä Yritysten lukumäärän kasvusta yli 90% kohdistuu alle kahden hengen yrityksiin Yrittäjien määrä työllisistä noin 9%, naisyrittäjiä kolmannes kaikista yrittäjistä 56% suomalaisista ei pidä yrittäjyyttä itselleen sopivana vaihtoehtona Yritysten lukumäärän kasvu ,2%:a Uusia toiminimiä perustettiin kappaletta ja uusia osuuskuntia 153 kappaletta Yhteisyrittäjyyden tukeminen tarvitsee myös pienosuustoimintaa käsittelevää tutkimustietoa

3 Osuuskunta nähtävä uutena mahdollisuutena, perinteisiä ajatusmalleja haastettava 1. Osuuskunta on enemmän. Miksi yrittäisit yksin? Hae kumppaneita! Osuuskunnassa yhdessä yrittäminen ja onnistuminen luovat kestävän pohjan kannattavalle liiketoiminnalle. 2. Osuuskunnassa jokainen voi vaikuttaa. Pääsetkö päättämään? Osuuskunta on demokraattinen yhteisö, jossa jokaisen jäsenen ääni on tasavertainen. 3. Osuuskunta on jäseniään varten. Kuka yrityksestäsi hyötyy? Osuustoiminnan synnyttämä arvonlisäys vahvistaa sekä jäsenen että kotiseudun taloutta ja hyvinvointia.

4 4. Osuuskunta yhdistää yrityksiä. Kaipaako yrityksesi kumppania? Osuuskuntalaki takaa pysyvän, joustavan ja luottamuksellisen rakenteen yritysten väliselle osuuskunta muotoiselle yhteistyölle. 5. Osuuskunta on moderni tapa yrittää. Haluatko olla rakentamassa vastuullisempaa tulevaisuutta? Osuuskunta on oiva muoto myös yhteiskunnalliseen yrittämiseen, joka tähtää yhteiskunnallisten ja ympäristöongelmien ratkaisemiseen liiketoiminnan keinoin.

5 Pienosuustoimintaa käsittelevää tilastotietoa Toiminnan volyymi ja taloudellinen vaikuttavuus Esimerkiksi local multiplier malli Sosiaalisten vaikutusten mittaaminen ja mittaamisen työkalut (esimerkisi SROI analyysi, sosiaalinen tilinpito) Uusien osuuskuntien perustaminen, nettolisäykset yritysten, jäsenten ja työntekijöiden määrissä Osuustoiminnallinen yrittäjyys yritysneuvonnassa, määrät ja volyymit Toimialakohtainen tutkimustieto puuttuu kokonaan esimerkiksi sote ala ja luovat alat Hyvien case esimerkkien identifiointi ja kuvaaminen mallintaminen

6 Pienosuuskuntien toiminnan analyysiä Yhteistoiminnan idea liikeidean toteuttamisessa, yhteistoiminta yrityksen kriittisenä menestystekijänä, yhteistoiminnallisten liikeideoiden analyysi Osuuskunnan toiminta jäsenen edun toteuttajana Voitontuottamisen ja jakamisen analyysit, miten tuotettu lisäarvo todella käytetään Erilaiset yrittäjyyden ja työllistymisen polut esimerkiksi oppilaitoksesta yrittäjäksi Työelämätutkimuksen hyödyntäminen ja soveltaminen, yhteistoiminnan näkökulma

7 Tuottavuuteen ja riskien hallintaan liittyvää tutkimusta Tuottavuutta parantavien yhteistoiminnan keinojen tutkimus esimerkiksi yhteismarkkinoinnin vaikutus tuottavuuteen tai yhteisöllisen sitoutumisen vaikutus tuottavuuteen Henkilöstöomisteisuus ja tuottavuus Osuustoiminnallisten rakenteiden vaikutus innovatiivisuuteen ja luovuuteen Osuustoiminnallisen yrittäjyyden merkitys yrittäjyyteen liittyvien riskien hallinnassa BEC malli Alkavan yrittäjyyden tukemisen strategiat ja välineet Motivaatiotekijät (pakko ja mahdollisuusyrittäjyys) Pienyritysten tuottavuus ja riskienhallinta osuuskuntamuotoisissa yhteistyörakenteissa

8 Sitran raportti: Elinvoimainen Suomi (2010) korostaa vuorovaikutuksen ja verkostojen merkitystä Omien saavutettujen etujen puolustamisesta siirryttävä vuorovaikutteiseen uusien yhteisten etujen ja uuden työn luomiseen Muutos toteutuu siirtymällä ihmisten ja yhteisöjen vuorovaikutusten maailmaan Yritysten väliset liiketoimintasuhteet ovat kasvavassa määrin verkostoja yritystoiminnan tulevaisuuden muoto ovat yritysverkostot. Yritysverkosto perustuu yhteiseen konseptiin, jossa toimijat muodostavat yhdessä loppuasiakkaalle arvoa muodostavan kokonaisuuden. Kehittämissuosituksena: Nykyisten hyvien käytäntöjen levittäminen ja jalkauttaminen sekä uusien strategisten yritysverkostojen rakentaminen

9 Miksi palveluita omalta osuuskunnalta? Jäsenyritysten kilpailukyvyn lisääminen Elinkelpoisuuden parantaminen Kustannusten pienentäminen Osaamisen kasvattaminen Tarve torjua sosiaalista syrjäytymistä ja työttömyyttä yrityspalveluosuuskunnan jäsenyritysten liiketoiminnan tuotto oli 5,7% korkeampi kuin vastaavalla vertailuryhmällä, jotka eivät kuuluneet osuuskuntaan (EU:n tutkimus Study on the Impact of Co operative Groups on the Competitiveness of their Craft and Small Enterprise Members (by London Economics, 2008)

10 Muuta tärkeää Pienosuustoiminnan imagotutkimus Osuustoiminnallisen pienyrittäjyyden tukirakenteet ja strategiat Euroopassa, vertailevaa tutkimusta organisoitumisesta ja asenteista Osuustoiminnallisen pienyrittäjyyden rahoitusmallit Osuuskunta pienyritysten konsortiorakenteena, tutkimus kilpailutusten näkökulmasta Osuuskunta yhteiskunnallisena yrityksenä Osuustoiminnallisen yrittäjyyden erilaisten sovellutusten identifiointi ja mallintaminen Yhteistoiminnan mallien laajempi analyysi HUBrakenteet, Demola, Protomo uusi yhteisöllisempi yhteiskunta mitä ajassa liikkuu? Oppilaitososuuskunta sovellutukset, erilaisten konseptien mallintaminen, pedagoginen mallintaminen

11 Tutkimustietoa ja kehittämistyötä Mihin ja keihin osuustoiminnallinen pienyrittäjyys kohdentuu ja miten se tulisi kohdentaa, jotta yrittäjyyttä edistettäisiin tehokkaimmalla tavalla? Pienosuustoiminnan imagoa myönteisesti rakentavaa ja konkreettisesti toimintaa hyödyttävää tutkimusta Tutkimustiedon jalkauttaminen ja muuntaminen suuren yleisön hyödynnettäväksi ja käytettäväksi, tiedon jakamisella suuri merkitys Tutkimuksen kytkeytyminen ajankohtaisiin poliittisen tason kehittämistoimenpiteisiin

12 Kiitos! Yhteystiedot Niina Immonen Projektinjohtaja, HT Osuustoimintakeskus