ROVANIEMEN MONITOIMIKESKUS-SÄÄTIÖ L A A D U K K A I D E N K U N T O U T U S - J A O H J A U S P A L V E L U J E N E D E L L Ä K Ä V I J Ä

Transkriptio

1 ROVANIEMEN MONITOIMIKESKUS-SÄÄTIÖ L A A D U K K A I D E N K U N T O U T U S - J A O H J A U S P A L V E L U J E N E D E L L Ä K Ä V I J Ä

2 ROMOTKE Rovaniemen kaupungin konserniin kuuluva säätiö Perustettu v Säätiöitetty v Toimii Rovaniemellä ja Ranualla Tehtävänä tuottaa heikossa työmarkkina-asemassa oleville henkilöille Työ- ja toimintakyvyn arviointipalveluja Kuntoutuspalveluja Koulutuspalveluja Työllistymispalveluja Työelämäosallisuuden palveluja

3 ROVANIEMEN MONITOIMIKESKUS- SÄÄTIÖ ON LAADUKKAITA KUNTOUTUS- JA OHJAUSPALVELUJA TUOTTAVA ASIANTUNTIJAORGANISAATIO HEIKOSSA TYÖMARKKINA-ASEMASSA OLEVILLE HENKILÖILLE* * Pitkään työttömänä olevat, syrjäytymisuhan alla olevat nuoret, osatyökykyiset, vammaiset ja maahanmuuttajat

4 HEIKOSSA TYÖMARKKINA-ASEMASSA OLEVIEN PALVELUKOKONAISUUDET TYÖHÖNKUNTOUTUS Aktiivisen sosiaali- ja työvoimapolitiikan sekä ammatillisen kuntoutuksen ja - osaamisen vahvistamisen palveluja henkilöille joiden työllistymisen prosessi johtaa avoimille työmarkkinoille TYÖMARKKINAKELPOISUUDEN SELVITTELY JA PALVELUOHJAUS Toiminta- ja työkyvyn selvitys-, koordinoinnin- ja kuntoutuksen palveluohjauspalveluja henkilöille, joiden työllistymisen prosessit ovat lukkiutuneet TYÖELÄMÄOSALLISUUS Työelämäosallisuuden -, hyvinvoinnin - ja kuntoutuksen palveluja henkilöille, joiden toiminta- ja työkyky eivät riitä avoimille työmarkkinoille 4/16/2013

5 Romotken palvelumalli Työpajat Työ- ja toimintakyvyn arvioinnin palvelulinja Asiakkaan ensisijainen palvelutarve Säätiön asiakkuus alkaa Kuntoutuspalveluiden palvelulinja Työelämäosallisuuden palvelulinja Koulutuspalveluiden palvelulinja Asiakkaan toimintakyky vastaa koulutus- ja työmarkkinoiden vaatimuksia Asiakkaan hyvinvointiin ja kuntoutukseen liittyvät palvelut Asiakkaiden ammatillisen osaamisen vahvistaminen Työllistymispalveluiden palvelulinja Työpajat Asiakkaan työelämätaitojen ja työtaitojen saavuttaminen työmarkkinoilla Nuoret Aikuiset Vakut Mamut

6 L Ä Ä K I N N Ä L L I N E N KU N TO U T U S Neuropsykiatrinen valmennus A M M AT I L L I N E N KU N TO U T U S Mielenterveyskuntoutuksen työhönvalmennus K A S VAT U K S E L L I N E N KU N TO U T U S Opinnollistaminen T YÖ H Ö N KU N TO U T U S Kuntouttava työtoiminta KUNTOUTUSPALVELUT

7 PALVELUOHJAUS KUNTOUTUSOHJAUS KOULUTUSVALMENNUS TYÖHÖNVALMENNUS OHJAUSPALVELUT

8 SÄÄTIÖN STRATEGINEN TAVOITE Säätiön strateginen tavoite on kehittää toiminnan laatua sosiaalisen työllistämisen yksiköstä kohti laajempaa kokonaisuutta kuntoutus- ja ohjauspalveluja tuottavaksi asiantuntijaorganisaatioksi. Tämä tarkoittaa toiminnallisen kuntoutuksen monipuolistamista ja henkilöstön osaamisen vahvistamista. Tällä pyritään vastaamaan alueen riittämättömiin työelämäkuntoutustarpeisiin ja varhaisen avun yhteistyöhön.

9 TOIMINNALLISET TAVOITTEET VUODELLE 2013 Säätiön toiminnalla pyritään estämään koulutus- ja työmarkkinoilta syrjäytymistä vahvistamalla asiakkaiden työ- ja toimintakykyä. Toisaalta toimintaa kehitetään enenevässä määrin ennaltaehkäisevään toimintaan rakentamalla siirtymiä koulutusja työmarkkinoille. 1. Monet kuntakokeilu Pitkäaikaistyöttömien palvelujen vaikutusten parantaminen 2. Työhönkuntoutuksen palveluprosessien rakentaminen Aktiivisen sosiaalipolitiikan ja ammatillisen kuntoutuksen palvelukokonaisuuksien tehostaminen 3. Työelämäosallisuuden palvelukokonaisuuksien kehittäminen Työtoiminnan eri muotojen kehittäminen vammaisille ja osatyökykyisille henkilöille 4. Nuorten yhteiskuntatakuuseen vastaaminen Eri hallinnonalojen välinen nuorten palveluprosessin selvitystyö

10 VUODEN 2013 LIIKEVAIHTO Kunnat 76% Kela 5,5% Valtion avustukset 5,0% Te-hallinto 0% Työtoiminta 9% Muut tulot 4,

11 KUNTIEN TULOJEN JAKAUMA 76% KOKO SÄÄTIÖN TULOISTA Kuntakokeilu 40 % Rovaniemi 49 % Ranua 11 %

12 RISKIT Säätiön toiminnan vaikuttavuus on vahvasti riippuvainen Yhteistyökumppaneiden asiakasohjauksen oikeaaikaisuudesta Erilaisten kuntouttavien palvelujen riittävyydestä ja kokonaisuuden hallinnan puute Säätiön toiminnasta muodostuu työttömyyden katkaisuhoitopaikka

13 TOTEUMA 2012 Liikevaihto Tilikauden tulos Asiakkaita säätiön toiminnassa 1247 säätiön eri palveluissa (prosessit) eri asiakkuuksia 986 asiakasta (kasvu edellisvuoteen verrattuna +11.8%) Aktiivipäiviä säätiön tuottamissa palveluissa (kasvu edellisvuoteen verrattuna + 5.8%) Henkilökunnan määrä 52 Ohjaushenkilökuntaa 41 Yksilövalmennuksessa 22 Työvalmennuksessa 19 Hallinto 5 Muut avustavat tehtävät 6