Kaarinan mielenterveys- ja päihdetyön kehittämisen prosessista Markku Saarinen

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Kaarinan mielenterveysja päihdetyön kehittämisen prosessista. 7.4.2011 Markku Saarinen"

Jyrki Majanlahti
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Kaarinan mielenterveysja päihdetyön kehittämisen prosessista Markku Saarinen

2 Lähtökohtatilanne: Monta strategiaa, monta kehittämisryhmää runsaan 5 vuoden aikana ( ) oli Kaarinassa aikaansaatu MTP-asioissa kolme strategiaa tai kehittämissuunnitelmaa ja niistä oli poikinut useampi kehittämistyöryhmä Huumetyö Päihdetyö (=alkoholi) Mielenterveys näin ollen MTP-asioissa toimi samanaikaisesti (strategioita/suunnitelmia vastaten) kolme toisistaan erillään olevaa "systeemiä osin samoja ihmisiä oli ristikkäin eri työryhmissä

3 Strateg kehitä iat/ misun itelmat Kehi tämistyö ryhmät Paino Satenka rina (Humetim i) P äihdetyön k ehitämisr Päihdetim iyhmä MT- työnohjau sryhmä MT-työ nkehitäm isryhmä Tiedotusry Järjestelyr yhmä Humstrate gia etyön v.201 Päihd etyön kehitä sun mis- itelma v.205 Mielen veysty ön ter- sunv.206 itelma H umefor umi Johtota Johtota Johtota Substa Substa Substa Substa Substa MTP suunnitelmia ja kehittämisryhmiä Kaarinassa

4 Yhdistämisajatuksia jo muutaman vuoden oltiin huumetyön ja päihdetyön (alkoholiasioihin liittyen) ryhmissä mietitty näiden yhdistämistä, toisaalta yhdistämällä kehittämistyöryhmät, toisaalta päivittämällä kehittämissuunnitelmat yhdeksi kokonaisuudeksi tässä ei oikein päästy puusta pidemmälle (yllättävän hankala juttu) vuoden 2008 aikana oltiin laajemmin eri MTP-työn ryhmissä pohdittu sitä, että koko mielenterveysja päihdetyön kehittämistoimintojen yhdistämistä olisi tosissaan harkittava Huumefoorumi + Päihdetyön kehittämisryhmä Huumefoorumi + Päihdetyön kehittämisryhmä + MT-kehittämisryhmät

5 Yhdistämisen ongelmia yhdistämisen ajatus syntyi siis kaikissa kehittämisryhmissä mutta strategiat olivat yllättävänkin erilaisia kehittämisryhmät olivat toiminnaltaan erilaisia >>> yksikertainen yhdistäminen ei tulisi onnistumaan hankalalta tuntuvaa pulmaa miettimään valittiin pienempi Valmisteluryhmä (4 henkeä)

6 Valmisteluryhmä odotukset ryhmälle tuossa vaiheessa avoimet, esim. tuottaako ryhmä jonkun mallin kehittämistyön uudesta organisaatiosta valmisteluryhmässä pian tajuttiin, että ei niin vain voida jakaa ihmisiä uudella tavalla, vaan heidät tulee ottaa mukaan uuden toimintamallin suunnitteluun ja laatia jonkinlainen kokonaissuunnitelma päädyttiin siihen, että järjestetään laajempi kunnassa MTP-työtä suunnittelevien ja toteuttavien ihmisten työkokous yhdessä ideoimaan jatkoa + työkokouksen jälkipuinti

7 Valtakunnallinen mielenterveysja päihdesuunnitelma prosessin aikana julkistettiin valtakunnallinen mielenterveysja päihdesuunnitelma alkuvuodesta 2009 ( Mieli 2009 ) suunnitelma sisälsi paljon samanlaisia ajatuksia kuin oltiin itse pohdittu päädyttiin siihen, että valtakunnallista suunnitelmaa voidaan käyttää oman työskentelyn tausta-aineistona tai peilinä sille

8 Seminaari ja työkokous Kaarinassa MTP-työtä suunnitteleville ja toteuttaville Kutsuseminaari ja työkokous: mielenterveysja päihdesuunnitelma Littoisten monitoimitalo Valtakunnallisen Mielenterveys- ja päihdesuunnitelman esittely Ylilääkäri Veijo Nevalainen THL Kunnassa laadittujen suunnitelmien esittely (ovat luettavissa internetissä Kaarinan Päihdesivuilla: > Julkaisuja) Työkokous jaettiin osallistujat ryhmiin aiheena "miten tästä eteenpäin?

9 Työkokouksen jälkipuinti valmisteluryhmä + yksi henkilö työkokouksen jokaisesta osatyöryhmistä työkokouksen ryhmien tuottama materiaali työskentelyn pohjana jälkipuinnissa tehtiin alustava ehdotus: jatkossa kaksi työskentelyaluetta ja kaksi substanssiasian kehittämisryhmää: EHKÄISEVÄ MTP-TYÖ HOITO JA KUNTOUTTAVA TYÖ koordinoiva OHJANTARYHMÄ

10 Malli Ehkäisevän työn ryhmä = Sateenkaarina Hoidon ja kuntoutuksen työryhmä Mielenterveys- ja päihdetyön ohjausryhmä

11 Alkuseminaari kaupunginjohtaja nimesi virallisesti ryhmät pidettiin alkuseminaari/työkokous, jossa substanssityöryhmien ja koordinoivan työryhmän jäseniä oli paikalla strategia päätettiin tehdä kokouksessa laadittiin suunnitelma strategian työstämiseksi ja joitakin periaatteita lyötiin lukkoon työryhmät ovat kokoontuneet säännöllisesti siitä lähtien: strategian työstö sekä normaali kehittämistyö

12 Strategian yleisperiaatteita ei tehdä laajamittaista strategiaa vaan pikemminkin käytännönläheinen suunnitelma MTP-työn kehittämiseksi alkuun tehdään nykytilanteen kartoitus MTP-asioissa ja palveluissa ja siinä missä suurimpia kehittämistarpeita esiintyy tämän pohjalta tehdään suunnitelma kehittämistyölle

13 Aikataulu

14 Missä tällä hetkellä? OLLAAN MTP-ASIOIDEN NYKYTILANTEEN KARTOITUSVAIHEESSA tarkoituksena on kartoittaa erilaisten indeksien valossa MTP-tilannetta Kaarinassa kartoittaa Kaarinan asukkaiden mielipiteitä ja näkemyksiä MTP-tilanteesta ja palveluista kartoittaa työntekijöiden mielipiteitä MTPpalveluista

15 Kyselyt ja haastattelut Kuntakysely on käynnissä tällä hetkellä nettiversio ja paperiversio Ammattilaiselle tehtävä kysely on loppusuoralla, huomenna pitäisi saada valmiiksi nettikysely Ammattilaisten haastattelut joitain tehty, suurin osa edessä

16 Mihin tähtäämme? konkreettinen selvitys siitä, mikä tilanne on tällä hetkellä konkreettinen selvitys siitä, mitä kehittämiskohteita MTP-asioissa nimenomaan Kaarinasta löytyy konkreettisia kehittämissuunnitelmia * * * ymmärtää ehkäisevä työ laaja-alaisesti raportin osalta käytännönläheisyys

17 Tavoitteita hoito ja kuntoutus Kattava kokonaiskuva M&P-palveluiden tarpeesta, käytöstä ja toimijoista Mahdollisten rakennemuutostarpeiden tunnistaminen Yhteistyön lisääminen ja tehtäväkenttien rajaaminen Potilasvirtojen optimointi, informaation kulun optimointi eri toimijoiden välillä Resurssit optimaalisessa käytössä tarpeen mukainen hoito toteutuu oikea-aikaisesti Antti Mikkonen

18 Tavoitteita ehkäisevä työ Yhteistyötä lisätään ja sen painopistettä siirretään mielenterveyttä ja päihteettömyyttä edistävään ja ongelmia ehkäisevään työhön sekä peruspalveluihin kalliiden erityispalveluiden sijaan Löydetään uusia rakenteita ja työtapoja Työ viedään arjen elinympäristöihin (päiväkodit, koulut, työpaikat jne.) Tiivistetään kaikkien toimijoiden yhteistyötä: kunnan asukkaat, ammattilaiset ja kokemusasiantuntijat, kolmas sektori, yksityissektori Otetaan huomioon kaikki ikävaiheet Saatetaan strategia osaksi kaupunkistrategiaa ja integroidaan muihin kaupungin strategioihin Antti Mikkonen

19 Johtoajatuksia ja periaatteita Kaarinan strategioiden kehittämistyössä kehittämistyötä tai kehittämissuunnitelman tekemistä ei jätetä/anneta vain jollekin yksittäiselle omalle tai ulkopuoliselle työntekijälle kehittämistyö tehdään yhteisin voimin ja moniammatillisesti (toki hanketta voi olla koordinoimassa palkattu työntekijä) itse kehittämistyö on vähintään yhtä tärkeää ja hyödyllistä kuin "raportti" kehittämistyössä ja toteuttamisessa tulee olla mukana sekä päättäviä henkilöitä että toteuttavia työntekijöitä sekä YLIN PÄÄTTÄVÄ TASO sitoutuneena hankkeeseen työskentelevien ryhmien välinen vuorovaikutus

20 Kiitoksia!

Samankaltaiset tiedostot

Keski-Suomen SOTE2020 - hanke LAPSET, NUORET JA PERHEET VISIO KORJAAVASTA TUKEVAAN, YKSILÖSTÄ VERKOSTOON

Keski-Suomen SOTE2020 - hanke LAPSET, NUORET JA PERHEET VISIO KORJAAVASTA TUKEVAAN, YKSILÖSTÄ VERKOSTOON 22.10.201 9.10.2015 Hanketyöntekijä Petri Oinonen 22.10.2015 LNP palvelujen organisointi tulevaisuudessa?