VASTUULLISUUSRAPORTTI

Transkriptio

1 VASTUULLISUUSRAPORTTI VASTUULLISUUSRAPORTTI

2 SHARING THE BEST MOMENTS 2 3

3 Altia vastuullisuusraportti 2012

4 4 5 _Haluamme kehitty vastuullisen ltian tavoitteena on toiminta-alueensa johtavana toimijana noudattaa alan kansainvälisiä vastuulliseen toimintaan liittyviä sitoumuksia sekä vähintään keskeisiä kilpailijoita vastaavia käytäntöjä. Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteemme luovat edellytykset sosiaalisen ja ympäristövastuun kantamiseen ja kehittämiseen. Aidon lisäarvon luominen liittyy toimintamme vastuullisuuteen suhteessa keskeisiin sidosryhmiimme: asiakkaisiin, päämiehiin, viljelijöihin, materiaali- ja raaka-ainetoimittajiin, henkilöstöön, omistajaan, poliittisiin päätöksentekijöihin ja viranomaisiin. Yritysten vastuullisuutta arvioivat myös kuluttajat. Altia palkittiin TNS-Gallupin toteuttaman Yritysten maine ja vastuullisuus 2012 tutkimuksen perusteella vastuullisuuskuvaansa menestyksekkäästi edistäneenä yrityksenä. Seuraavien 3-5 vuoden painopisteemme ovat kasvu Pohjoismaissa, Baltiassa ja valituilla muilla tuotemarkkinoilla, toimitusketjun tehostaminen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Teemme pitkäjänteistä työtä yhdessä henkilöstömme kanssa kehittääksemme Altian kulttuuria. Henkilöstövastuun osalta keskeisiä asioita ovat myös työkykyjohtaminen sekä sairauspoissaolojen ja tapaturmien aiheuttamien poissaolojen vähentäminen. Alkoholijuomien toimitusketjun vastuullisuuden varmistaminen vaatii meiltä lähivuosina entistä enemmän työtä. Omassa tuotannossamme pyrimme säästämään energian ja veden käyttöä, parantamaan jäteveden laatua ja vähentämään jätemäärää. Kulttuurin ja ympäristön vuosi 2012 Kulttuurin kehitys kuului vuoden 2012 strategisiin kehityskohteisiimme. Määrittelimme Altian kulttuurin kulmakivet ja integroimme ne osaksi yhteisiä prosesseja. Teimme koko henkilöstömme kanssa yhdessä työtä ideoidaksemme, kuinka rakentaa kulttuuria ja tehdä Altiasta entistä parempi työpaikka. Kulttuurihanke tarjoaa henkilöstöllemme myös monipuolisia kehittymismahdollisuuksia. Työmme jatkuu tulevina vuosina. Olemme ylpeitä myös ympäristön hyväksi tehdyistä toimenpiteistä. Päätimme rakentaa Koskenkorvan tehtaan höyryntuotantoon 100-prosenttisesti peltobiomassojen polttoon soveltuvan 10 megawatin höyryvoimalaitoksen, joka on tekniikaltaan ja polttoainesovellukseltaan ensimmäinen Suomessa. Tavoittelemme Koskenkorvan tehtaan höyryntuotannossa jopa 65 prosentin polttoaineomavaraisuutta. Tehtaan hiilidioksidipäästöt vähenevät höyryvoimalaitoksen valmistuttua lähes puoleen nykytasosta. Tislaaminen on energiaintensiivistä toimintaa ja energian säästötoimet ovat sekä liiketoiminnan kannattavuuden että ympäristön kannalta keskeinen kehityskohteemme. Rajamäen tehtaan vedenottoalueen välittömässä läheisyydessä sijaitseva Kurkisuo nimettiin Altian hakemuksesta suojelualueeksi. Luonnonsuojelualue, jonka koko on 144,1 hehtaaria, kuuluu Suomen kymmenen valtakunnallisesti tärkeän suon joukkoon. Suojeluhanke oli ehdolla Suomen parhaaksi luontoteoksi vuonna Pohjaveden ja maaperän suojelu on meille tärkeää, koska puhdas pohjavesi on alkoholijuomien valmistuksen tärkeä raaka-aine. Energian käytön, veden käytön ja jäteveden laadun parantamisen suhteen tulokset tuotannossamme paranivat edelliseen vuoteen verrattuina, mutta emme saavuttaneet kaikilta osin vuodelle 2012 asetettuja tavoitteita. Eniten tuloksiaan paransi Rajamäen tehdas. Svendborgin tehtaamme sai joulukuussa 2012 ISO 22000:2005 -tuoteturvallisuussertifikaatin. Yhtenäistimme jakson ympäristötavoitteet koskemaan kaikkia tehtaitamme.

5 Altia vastuullisuusraportti 2012 ä a toimijana BORN RESPONSIBLE alkoholiverotus KIRISTYY Altian vastuullisuuden taustalla vaikuttavia tekijöitä ovat viljojen ja rypäleiden satoihin vaikuttava ilmastonmuutos ja siihen liittyvä raaka-ainehintojen suuri volatiliteetti, kuluttajien kasvava kiinnostus tuotteiden alkuperää, ekologisuutta, eettisyyttä ja tuoteturvallisuutta sekä tuotannon ja kuljetusten ympäristövaikutuksia kohtaan. Nämä seikat heijastuvat kulutuskäyttäytymisen lisäksi myös Altian tuotantoon, energiankäyttöön, kuljetuksiin, pakkauksiin ja hankintoihin liittyviin valintoihin. Yhteiskunnallinen ilmapiiri, epävarma taloustilanne, maanviljelyn rakennemuutos kohti suurempia tuotantoyksiköitä ja kulutuskäyttäytymisen muutokset luovat riskejä, mutta myös mahdollisuuksia liiketoiminnalle. Altian toimialueelle tyypilliset jatkuvat alkoholiveron korotukset ovat johtaneet matkustajien mukanaan kuljettaman alkoholin määrän ja rajakaupan kasvuun. Alkoholimainontaa rajoitetaan toimintaalueellamme yhä enemmän, vaikka toisaalta internetissä alkoholijuomia markkinoidaan yli rajojen. Viinien myynnin odotetaan hienoisesti nousevan sekä Pohjoismaissa että Baltiassa. Väkevien alkoholijuomien kulutuksen odotetaan hieman laskevan Pohjoismaissa, mutta nousevan Latviassa. Altia hakee strategiansa mukaisesti kasvua toiminta-alueellaan yritys- ja brändiostojen kautta. Toteutimme vuoden 2012 aikana Alkon kanssa Chilessä yhteisen pilottihankkeen, jonka avulla haimme kokemuksia toimitusketjun vastuullisuuskysymysten arvioinnista. Alkoholijuomamonopolien pääosin ns. riskimaissa tapahtuvat auditoinnit alkavat laajemmassa mittakaavassa vuoden 2013 aikana. Tämä edellyttää tiivistä yhteistyötä Altian myynti- ja markkinointiyhtiöiden ja päämiesten kesken. Haluamme kehittyä Valtion omistajapolitiikan lähtökohtana on yhteiskunnallisesti ja liiketaloudellisesti kestävä tulos ja eri etutahot huomioon ottava omistaja-arvon kasvattaminen kestävällä ja vastuullisella tavalla. Omistaja korostaa myös avoimuutta, jonka tulee näkyä yhtiön raportoinnissa, palkitsemisessa ja yleisessä toiminnan läpinäkyvyydessä. Kehitämme raportointiamme näiden periaatteiden mukaisesti. Yksi toimintaamme kuvaavista, kunnianhimoisista lupauksista on Born Responsible. Meillä on vielä paljon tehtävää, mutta haluamme aidosti kehittyä yrityksenä myös vastuullisuuden osalta. Toteutamme vuoden 2013 aikana sidosryhmäkyselyn, joka toimii perustana vastuullisuuden olennaisten pitkän tähtäimen painopisteiden määrittelylle. Alkoholijuomamonopolit edellyttävät vastuullista toimitusketjua Alkoholijuomamonopolit Alko, Systembolaget ja Vinmonopolet ovat Altian tärkeimpiä asiakkaita Pohjoismaissa. Alkoholijuomamonopolien vastuullisen ostotoiminnan perustan luovat eettiset periaatteet korostavat työolosuhteita, ihmisoikeuskysymyksiä, ympäristöasioita ja lahjonnan vastaisia toimia. Antti Pankakoski toimitusjohtaja

6 6 7 Kestävän kehityksen viitekehys TALOUDELLINEN VASTUU - kannattava, kilpailukykyinen ja tehokas liiketoiminta - taloudellisen arvon luonti omistajille - hyvinvoinnin luonti tehtaiden lähiympäristöön YMPÄRISTÖVASTUU - toiminnasta aiheutuvan kuormituksen jatkuva vähentäminen sekä ympäristön tilan parantaminen - käytettävien raaka-aineiden, erityisesti pohjaveden laadun varmistaminen - luonnonvarojen ja materiaalien ympäristömyötäinen ja säästeliäs käyttö SOSIAALINEN VASTUU - hyvinvointi ja henkilöstön kehitys - työturvallisuus - tuoteturvallisuus - vastuullinen markkinointi Kasvustrategia Sidosryhmät Liiketoimintaperiaatteet Yritysvastuu Jatkuva parantaminen ja raportointi

7 Altia vastuullisuusraportti 2012 _Raportoinnin viitekehys ja rajaus Tämä Altian viides vastuullisuusraportti on laadittu Global Reporting Initiativen (GRI, G3.1) raportointiviitekehyksen kestävän kehityksen suosituksen mukaisesti. Suositus on otettu huomioon mahdollisuuksien mukaan. Vastuullisuutta kuvataan koko konsernin osalta lukuun ottamatta ympäristövastuuta, jonka osalta keskitytään Altian oman tuotannon ympäristövaikutuksiin. Edellinen vastuullisuusraportti julkaistiin osana vuoden 2011 vuosikertomusta. Altia julkaisee myös jatkossa vastuullisuusraporttinsa vuosiraportoinnin yhteydessä. Yritysvastuusta raportoidaan vastaavilla indikaattoreilla kuin edellisissäkin raporteissa täydennettynä niillä indikaattoreilla, joista tiedot ovat saatavissa vuoden 2012 osalta. Altian mahdollisuudet valvoa ja vaikuttaa tuotantoketjun ympäristövaikutuksiin pellolta pulloon ovat oman tuotannon osalta olennaiset ja merkittävät suhteessa tuotteisiin, jotka tulevat päämiehiltä ympäri maailmaa. Omaan tuotantoon liittyvät riskit ja mahdollisuudet ovat muutenkin huomattavat tuontituotteisiin verrattuina. Sidosryhmät Raporttia todennäköisesti käyttäviä sidosryhmiä ovat Altian merkittävimmät sidosryhmät: omistaja ja päätöksentekijät, viranomaiset, asiakkaat, henkilöstö, päämiehet, viljelijät sekä raaka-ainetoimittajat. Omistaja ja poliittiset päätöksentekijät Suomen valtio omistaa Altian 100-prosenttisesti. Valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosasto vastaa yhtiön omistajaohjauksesta. Valtio-omistajan antamien ohjeiden ja määräysten lisäksi yhtiö noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2010 poikkeuksin, jotka on mainittu hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annetun selvityksen 2012 lopussa (tilinpäätös s. 84). Omistaja odottaa Altian: - tuottavan taloudellista lisäarvoa omistajalle ottaen huomioon sidosryhmät - kiinnittävän erityistä huomiota henkilöstöön ja ympäristöön - hallinnollisten, sosiaalisten ja ympäristöriskien hallintaa - kansainvälisten sopimusten ja vaatimusten täyttämistä. Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa omistajaan ja poliittisiin päätöksentekijöihin ovat: - raportointi - yhtiön ja omistajan välinen vuorovaikutus. Viranomaiset Altian toimintaa valvovat keskeiset viranomaistahot ovat alkoholijuomien myyntiä ja jakelua valvovat viranomaiset, elintarvikeviranomaiset sekä ympäristöja turvallisuusviranomaiset, jotka edellyttävät Altiakonsernilta lain ja muiden säädösten ja määräysten noudattamista sekä tuoteturvallisuutta. Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa viranomaisiin ovat auditoinnit ja raportit. Asiakkaat Asiakkaitamme ovat alkoholijuomien vähittäismyyntimonopolit Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa, alkoholijuomia myyvät tukut, ravintolat, päivittäistavarakaupat, matkustajamyynti ja vientimarkkinoilla toimivat maahantuojat. Altia myös valmistaa ja pakkaa alkoholijuomia muille alkoholijuomayrityksille. Alkoholijuoma-asiakkaiden lisäksi asiakkaitamme ovat tärkkelys- ja rehutuotteiden asiakkaat ja teknisen etanolin osalta kemian ja lääketeollisuuden asiakkaat.

8 Asiakkaidemme odotukset liittyvät liiketoiminnan kannattavaan kasvuun, pitkäaikaisiin, molempia osapuolia hyödyttäviin liikesuhteisiin, laadukkaisiin ja kuluttajia kiinnostaviin tuotteisiin sekä luotettavuuteen ja toimitusvarmuuteen. Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa asiakkaisiimme ovat: - asiakaskohtaamiset ja muu henkilökohtainen vuorovaikutus - asiakaslehdet, sähköiset kanavat - asiakaskoulutus. Henkilöstö Oma henkilöstömme odottaa Altialta työnantajana työtyytyväisyyttä ja -turvallisuutta ylläpitäviä ja kehittäviä toimenpiteitä, laadukasta esimiestyötä sekä kehitys- ja urapolkujen tarjoamista. Henkilöstöä kiinnostavat myös yrityksen tulevaisuuden suunnitelmat ja niiden työllistävä vaikutus. Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa henkilöstöön ovat: - esimiesviestintä - sisäinen viestintä - koulutus - kehityskeskustelut - yhteistoiminta ja työsuojelutoiminta - HR:n läsnäolo liiketoimintojen johtoryhmissä - erityisesti kulttuurin ja osaamisen kehittämisen yhteistyöryhmät - tiimikäytännöt - henkilöstöinfot. Keskeiset vuorovaikutuskanavamme suhteessa päämiehiin, viljelijöihin sekä materiaali- ja raakaainetoimittajiin ovat: - tapaamiset, tapahtumat ja muu henkilökohtainen vuorovaikutus - raportointi ja uutiskirjeet - tarjouspyynnöt ja sopimukset - messut ja muut tapahtumat - viljelijäextranet. Sertifikaatit Altian johtamisjärjestelmä on hyväksytty Lloyd s Register Quality Assurancen toimesta seuraavien laatu-, ympäristö- ja turvallisuusjohtamisstandardien mukaisesti: OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 ja ISO 9001:2008. Hyväksyntä on voimassa Altian valmistamien alkoholijuomien, viljaviinan, ohratärkkelyksen, teknisten etanolien ja rehujen liiketoiminnoissa Suomessa sekä niihin liittyvissä teknisissä ja hallinnollisissa tukitoiminnoissa. Tanskassa Svendborgin tehdas on sertifioitu Lloyd s Register Quality Assurancen toimesta seuraavien laatu- ja ympäristöjohtamisstandardien mukaisesti: ISO 14001:2004, ISO 9001:2008 ja ISO 22000:2005. Laatu-, ympäristö- ja tuoteturvallisuusjärjestelmien sovellusalue kattaa viinien ja alkoholijuomien pullotuksen ja jakelun. Pullotus tapahtuu sovituilta osin hyvien valmistustapojen (GMP) mukaisesti. Päämiehet, viljelijät sekä materiaali- ja raaka-ainetoimittajat Alkoholijuomia toimittavat päämiehemme, ohran viljelijät sekä materiaali- ja raaka-ainetoimittajat odottavat Altialta liiketoiminnan kannattavaa kasvua, molempia osapuolia hyödyttäviä, kehittyviä ja pitkäaikaisia liikesuhteita ja hyvää maksuvalmiutta.

9 Altia vastuullisuusraportti 2012 _Taloudellinen vastuu Altialla taloudellinen vastuu merkitsee lisäarvon luomista osakkeenomistajalle. Hyvä taloudellinen tulos mahdollistaa toiminnan pitkäjänteisen kehittämisen ja panostuksen henkilöstön hyvinvointiin. Lisäarvon luomisen perustana on kannattava kasvu, hyvät asiakassuhteet, pitkäjänteinen tuotemerkkien kehittäminen ja yhteistyö päämiesten kanssa, osaava henkilöstö, toimintatapojen ja prosessien kehittäminen sekä kuluttajatuntemus. Lisäarvoa sidosryhmille SUORA VAIKUTUS 2012 (2011) EPÄSUORA VAIKUTUS Asiakkaat: Altia saa tuloja alkoholijuomien sekä teollisten palveluiden, rehujen, tärkkelyksen, teknisen etanolin ja hiilidioksidin myynnistä. Työntekijät: Altia maksaa palkkoja, palkkioita ja muita välillisiä työnantajakustannuksia.* Toimittajat: Altia ostaa raaka-aineita, tavaroita ja palveluita paikallisilta ja kansainvälisiltä toimittajilta. Julkinen sektori: Altia maksaa valmiste- ja tuloveroja yhteiskunnalle. Valmisteverot eivät sisälly liikevaihtoon. ** 483,3 milj. euroa (519,0 milj. euroa) 65,2 milj. euroa (72,5 milj. euroa) 298,3 milj. euroa (322,3 milj. euroa) 531,0 milj. euroa (534,1 milj. euroa) Asiakkaat: Altia tarjoaa asiakkailleen ainutlaatuisen, toiminta-alueensa kattavimman tuotevalikoiman. Työntekijät: Altia rakentaa yli hengen henkilöstölleen työhyvinvointia tukevaa yrityskulttuuria. Toimittajat: Altia tuo lisäarvoa toimittajille mm. viljalajikkeiden, pakkausratkaisujen ja tuotteiden makumaailmojen yhteisellä kehitystyöllä. Julkinen sektori: Altia kantaa taloudellista vastuuta huolehtimalla veroista ja sosiaalimaksuista ja luomalla työpaikkoja Altiaan ja toimittajille. Investoinnit Osingot omistajalle *** 25,4 milj. euroa (6,1 milj. euroa) 7,192 milj. euroa (7,192 milj. euroa) *Maanviljelijäkumppaneilleen Altia maksoi käyttämästään ohrasta yhteensä 34,2 (33,2) miljoonaa euroa. **Veroista maksettiin Suomeen 232,0 (249,5) miljoonaa euroa. *** Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että Altia maksaa 7,192 miljoonaa euroa osinkoja vuoden 2012 tuloksesta. Tuet ja lahjoitukset: Altia ei myönnä tukia tai lahjoituksia lukuun ottamatta erittäin pienimuotoista 0,2 (0,1) miljoonaan euron osallistumista tehdaspaikkakuntien tapahtumiin. Tukia tai lahjoituksia ei jaeta millekään poliittisille tahoille tai toimijoille.

10 _Ympäristövastuu Altian keskeiset ympäristövaikutukset liittyvät Koskenkorvan viljaviinatehtaan sekä Rajamäen ja Tanskan Svendborgin alkoholijuomatehtaiden toimintaan. Baltian markkinoita palveleva Tabasalun alkoholijuomatehdas on tuotantovolyymiltaan huomattavasti muita tehtaita pienempi, joten myös sen ympäristövaikutukset ovat pienempiä. Koskenkorvan tehdas, joka on Suomen suurin ohrankäyttäjä, käytti vuonna 2012 tuotantoonsa 169,6 (180,2) miljoonaa kiloa kotimaista ohraa, josta valmistui 23,2 (22,3) miljoonaa kiloa viljaviinaa, 42,4 (49,6) miljoonaa kiloa tärkkelystä ja 58,4 (63,4) miljoonaa kiloa rehua kuiva-aineena ilmoitettuna. Rajamäen tehdas tuotti 49,0 (53,9), Tanskan Svendborgin tehdas 35,4 (34,3) ja Viron Tabasalun tehdas 4,0 (4,3) miljoonaa litraa alkoholijuomia. Koskenkorvan, Rajamäen sekä Svendborgin tehtailla sekä Helsingin pääkonttorin tukitoiminnoissa, myynnissä ja markkinoinnissa ympäristöjohtamisjärjestelmät on sertifioitu ISO standardin mukaisesti. Tabasalun tehtaalla nodatetaan Virossa käytössä olevia ympäristölakeja ja viranomaismääräyksiä. Svendborgin tehtaalla panostettiin tuoteturvallisuuteen uudistamalla HACCP-pohjainen omavalvontasuunnitelma sekä kehittämällä tuoteturvallisuuden varmistamiseen liittyviä menetelmiä ja toimintatapoja. Tunnustuksena tästä Svendborgin tehdas sai joulukuussa 2012 ISO 22000:2005 -tuoteturvallisuussertifikaatin. Ympäristöjärjestelmiä kehitetään säännöllisten auditointien sekä yhteisten toimintatapojen, muun muassa ympäristönäkökohtien arvioinnin harmonisoinnin avulla. Energia- ja ympäristönäkökulma huomioidaan tuotantoprosesseja ja tuotannollisia investointeja suunniteltaessa ja toteutettaessa. Ympäristötavoitteet Energian käytön vähentämisen suhteen tulokset paranivat hieman vuoden 2011 tasosta, mutta jäivät vuoden 2012 tavoitetasosta. Veden käytön vähentämisen osalta tulokset paranivat selvästi vuoden 2011 tasosta, mutta jäivät vuoden 2012 tavoitetasosta. Jäteveden laadun parantamisen suhteen tulos parani vuodesta 2011 ja vuoden 2012 tavoite saavutettiin. Eniten tulostaan paransi kaikkien edellä mainittujen tavoitteiden osalta Rajamäen tehdas. Hävitettävän pakkausmateriaalin arvon ( ) vähentämistavoite saavutettiin selvästi. Ympäristötavoitteiden tulokset Ympäristötavoite Toteutuma 2010 Toteuma 2011 Toteuma 2012 Energian käytön vähentäminen (MWh/m3 tuotetta) 2,30 2,17 2,13 Veden käytön vähentäminen (m3/m3 tuotetta) 13,35 13,75 12,6 Jäteveden laadun parantaminen (kg COD/m3 tuotetta) 10,80 9,55 9,12 Hävitettävän pakkausmateriaalin vähentäminen, säästö vuoden 2010 tasosta ( )

11 Altia vastuullisuusraportti 2012 Ympäristötavoitteet jaksolle yhtenäistettiin koskemaan kaikkia tehtaita. Tavoitteet energian ja veden käytön vähentämiseksi sekä jäteveden laadun parantamiseksi (COD) pysyivät ennallaan. Veden käytön osalta tavoite rajattiin koskemaan Rajamäen osalta vain alkoholijuomatehdasta, kun se aiemmin käsitti koko tehdasalueen. Uusiksi tavoitteiksi valittiin jätemateriaalien määrän vähentäminen sekä hävitettävän alkoholin määrän vähentäminen. Aikaisempi hävitettävän pakkausmateriaalin vähentämisen tavoite sisältyy nyt jätemäärän hävittäminen tavoitteeseen. Ympäristötavoitteet koskevat kaikkia tuotantolaitoksia, poikkeuksena jätemateriaalin vähentäminen ja hävitettävän alkoholin määrän vähentäminen, jotka koskevat vain Rajamäen, Svendborgin ja Ympäristötavoitteet vuosille Ympäristötavoite Muutos Energian käytön vähentäminen (MWh/m3 tuotetta) -4,4 % Veden käytön vähentäminen (m3/m3 tuotetta) -0,1 % * Jäteveden laadun parantaminen (kg COD/m3 tuotetta) -7,9 % Jätemateriaalin määrän vähentäminen (kg/m3 tuotetta) +1,7 % * Hävittävän alkoholin määrän vähentäminen (kg/m3 tuotetta) -4,1 % * Tuotanto- ja tuotemuutoksista johtuen suhdeluku pysyy ennallaan tai tulee kasvamaan arviointijaksolla Ympäristö-, laatu- ja turvallisuusorganisaatio Operational development manager JOHTORYHMÄ Tekninen etanoli Svendborgin tehdas Rajamäen tehdas Supply Chain Brands Trading Tukitoiminnot Koskenkorvan tehdas Tabasalun tehdas Johdon katselmus kaksi kertaa vuodessa Ympäristövastaava

12 LISÄTIETOA ENERGIATEHOKKUUSSOPIMUKSESTA: energia» energiatehokkuussopimus Tabasalun tehtaita. Keinot ympäristötavoitteiden saavuttamiseksi määritetään vuositasolla laadittavissa ympäristöohjelmissa. Edistystä energian säästössä Altian tehtaiden (ilman logistiikkakeskuksia ja toimistotiloja) energiakulut vuonna 2012 olivat yli seitsemän miljoonaa euroa. Energian säästötoimet ovat Altialle sekä liiketoiminnan kannattavuuden että ympäristön kannalta keskeinen kehityskohde. Energian käytön vähentämisen tavoitetaso perustuu Elinkeinoelämän keskusliiton ja Suomen valtion vapaaehtoiseen energiatehokkuussopimukseen, johon Altia liittyi vuonna Energiatehokkuusohjelman myötä Altia on sitoutunut vähentämään energian käyttöään Suomessa 9 % vuoden 2005 tasosta vuoteen 2016 mennessä. Energian säästö vuoden 2012 osalta oli MWh eli 20,2 % verrattuna vuoden 2011 tasoon ja MWh eli 30,7 % verrattuna vuoden 2005 tasoon. Ympäristöinvestoinnit ja toiminnan kehittäminen Vuonna 2012 Rajamäen tehtaalla tehtiin 0,4 miljoonan euron ympäristöinvestoinnit. Tärkeimmät investointikohteet olivat vedenottamon kuilukaivon korvaaminen siiviläkaivolla sekä pohjavesipintojen mittauksien siirto etäluettaviksi. Rakennusten siirtämistä kaukolämmön piiriin jatkettiin. Alkoholijuomatehtaalla poistettiin toinen pullojen pesukone ja toinen pesukone muutettiin huuhtelukäyttöön soveltuvaksi. Toimenpiteillä oli selvä vaikutus energian käytön vähenemiseen ja jäteveden laadun parantumiseen. Lisäksi osa jäähdytetystä raaka-ainevarastosta muutettiin lämpimäksi ja paineilmaputkien vuotokohtia korjattiin. Veden käyttöä tehostettiin päivittämällä pesuohjeita ja jäteveden laatua parannettiin pienentämällä pullottamon laitteiden alkoholipäästöjä viemäriin. Altia-konserniin kuuluva A-Pullo Oy lopetti toimintansa ja samalla Altia otti käyttöön kierrätyslasipullojärjestelmän, mikä merkitsi pullojen pesun lopettamista ja sen myötä energian käytön, pesuaineiden, veden ja jäteveden määrien vähenemistä Rajamäen tehtaalla. Koskenkorvan tehtaalla otettiin käyttöön uudet kivikuorijat. Kuorien aikaisempaa tehokkaampi poisto parantaa etanoliprosessia ja siten energiankäyttöä ja lisääntynyt ohrankuorien määrä poltetaan voimalaitoksella energiaksi. Energiankäytössä saatiin säästöjä muuttamalla haihduttimen taajuusmuuttaja vesijäähdytteiseksi. Myös kuivajauhatukseen ja kuivaukseen menevän kuidun vedenerotusta parannettiin, minkä seurauksena energia käyttö väheni. Pesujen tehostamista jatkettiin etanoli- ja tärkkelysprosessissa. Tämä vaikutti sekä veden käyttöön että jäteveden latuun. Jäteveden laatuun ennaltaehkäisevästi vaikuttava öljynerotuskaivo uusittiin. Altian Koskenkorvan tehtaan suurin energiankäyttöön liittyvä toimenpide oli höyryntuotantoon rakennettavan 100-prosenttisesti peltobiomassojen polttoon soveltuvan 10 megawatin höyryvoimalaitoksen suunnittelu. Rakennettava voimalaitos on tekniikaltaan ja polttoainesovellukseltaan ensimmäinen Suomessa. Investoinnin myötä Altia tavoittelee Koskenkorvan tehtaan höyryntuotannossa jopa 65 prosentin polttoaineomavaraisuutta ja vähentää näin radikaalisti nykyistä turveriippuvuuttaan. Tehtaan hiilidioksidipäästöt vähenevät lähes puoleen nykytasosta. Voimalan rakennustyöt aloitetaan alkuvuodesta 2013 ja

13 Altia vastuullisuusraportti 2012 Altian laatu-, turvallisuus- ja ympäristöperiaatteet Kehitämme toimintaamme ja tuotteitamme huomioiden asiakkaidemme, päämiestemme ja sopimuskumppaniemme toiveet ja tarpeet. Tuotamme lisäarvoa toimittamalla kannattavia, korkealaatuisia tuotteita ja palveluja huomioiden samalla ympäristön ja työntekijöiden turvallisuuden. Varmistamme valmistamiemme ja markkinoimiemme tuotteiden turvallisuuden kohtuullisesti käytettynä. Käytämme valmistusprosessissamme ensiluokkaista pohjavettä ja muita korkealaatuisia raaka-aineita. Panostamme erityisesti: - liiketoimintaprosessien tehokkuuteen - energian, luonnonvarojen ja materiaalien tehokkaaseen käyttöön ja kierrättämiseen - ympäristön pilaantumisen estämiseen - työturvallisuuden parantamiseen, ennakoivaan työterveyshuoltoon ja läheltä piti -tilanteiden raportointiin Noudatamme markkinoinnissamme spiritseuropen ohjeistusta. Olemme rehellisiä ja avoimia suhteessa sidosryhmiimme. Lakien, asetusten ja viranomaismääräysten noudattaminen muodostavat toimintamme minimitason. Edistämme jokainen omassa työssämme ja omalla toimipaikallamme laatu-, turvallisuus- ja ympäristöpolitiikan vaatimusten mukaista toimintaa.

14 uusi kattila otetaan käyttöön vuoden 2014 loppupuolella. Kokonaisinvestoinnin arvo on noin 15 miljoonaa euroa. Svendborgin tehtaan yhteyteen rakennettiin uusi, Odensen logistiikkakeskuksen korvaava logistiikkakeskus. Kuljetukset tehtaan ja logistiikkakeskuksen välillä loppuivat. Samalla Svendborgin tehtaan laboratoriotilat sekä henkilöstön pukeutumis- ja ruokailutilat uusittiin. Tehtaan veden- ja energiankäyttöä pienensi pullonpesukoneen poistaminen. Jäteveden laadun seurannan taso parani ottamalla käyttöön säännöllinen COD-mittaus. Työtä pohjaveden ja maaperän suojelemiseksi Altialle pohjaveden ja maaperän suojelu on tärkeää, koska puhdas pohjavesi on alkoholijuomien valmistuksen keskeinen raaka-aine. Altia suojelee vedenottamoitaan Suomessa maanomistuksilla pumppaamoiden pohjavesialueilla sekä mm. alueen rakentamisrajoituksilla, ympäristönsuojelualueilla, lausunnoin lähialueiden rakentamisesta tai maanotosta sekä alueiden maankäytön valvonnan avulla. Tanskan Svendborgin tehtaalla Altia käyttää kunnan vesijohtovettä, joka täyttää talousveden vaatimukset ja viranomaisvaatimukset. Kaikki jätevetemme menevät kunnallisiin jätevedenpuhdistamoihin. Altian hakemuksesta Rajamäen tehtaan vedenottoalueen välittömässä läheisyydessä sijaitseva Kurkisuo nimettiin suojelualueeksi. Luonnonsuojelualueen koko on 144,1 hehtaaria. Kurkisuo on merkittävä uhanalaisten kasvilajien ja suoluontotyyppien esiintymisalue Uudellamaalla. Ympäröivistä ojituksista huolimatta monet suoluontotyypit ovat säilyneet luonnontilaisen kaltaisina. Kurkisuo kuuluu Rannikko-Suomen kermikeidassoihin ja kymmenen valtakunnallisesti tärkeän suon joukkoon. Altialla on myös Hyvinkään Petkelsuolla yksityinen 7,5 hehtaarin kokoinen Kaunissyrjän luonnonsuojelualue, joka on osa valtakunnallista soidensuojeluohjelmaa. Altian toiminta ei vaikuta suojeltuihin tai niiden ulkopuolisiin korkean biodiversiteettiarvon alueisiin. Ympäristövelvoitteet toteutuivat Ympäristölupavelvoitteet sekä kunnan asettamat tavoitetasot toteutuivat pääosin vuoden 2012 aikana Rajamäen, Koskenkorvan, Svenborgin ja Tabasalun tehtaiden osalta. Poikkeuksena tästä on Svendborgin tehtaan jäteveden happamuuden (ph) ylittyminen syksyn 2012 aikana, Rajamäen lähteitä koskevien vedenottolupamäärien ylittyminen sekä jäteveden BODja kiintoainemäärien ylittyminen. Jätevesinäyte edustaa koko Rajamäen tehdasaluetta, jolla toimii useita yrityksiä eikä ylitysten tarkkaa kohdetta voida siten nimetä. Koskenkorvalla oli pieniä poikkeamia jäteveden laadussa. Ympäristöön liittyvät onnettomuudet ja poikkeamat kirjataan poikkeamaraporteille ja korjaavien toimenpiteiden toteutumista seurataan säännöllisesti. Vuoden 2012 aikana tapahtunut merkittävin ympäristövahinko oli teknisen etanolin lastauksessa tapahtunut säiliöauton ylitäyttö, jossa viemäriin ja sen kautta läheiseen ojaan pääsi etanolia noin 1150 litraa. Ylitäyttötapahtuman syy, vuotomäärä sekä toimenpiteet kyseisen kaltaisten tapahtumien estämiseksi jatkossa on raportoitu myös viranomaisten TYVI/Vahti-järjestelmän kautta.

15 Altia vastuullisuusraportti 2012 Materiaalivirrat ja ympäristöön vaikuttavat tekijät Koskenkorvan, Rajamäen, Svendborgin ja Tabasalun tehtailla 2012 Alkoholijuomat, muut raaka-aineet ja tarvikkeet Energia Kuljetukset Kuljetukset Svendborgin tehdas Alkoholijuomat Viljaviina Vesi Alkoholijuomat, muut raaka-aineet ja tarvikkeet Energia Kuljetukset Kuljetukset Tabasalun tehdas Alkoholijuomat Viljaviina Turve Koskenkorvan tehtaan voimalaitos Energia Päästöt ilmaan Sähköenergia Vesi Alkoholijuomat, muut raaka-aineet ja tarvikkeet Energia Kuljetukset Ohra Vesi Muut raaka-aineet Koskenkorvan tehdas Kuljetukset Viljaviina Rajamäen tehdas Alkoholijuomat Tekninen etanoli Hiilidioksidi Ohrankuoret Tärkkelys Rehut Jätteiden energiahyötykäyttö Kaato- Jätevesi paikka- jätteet Jätteiden materiaalihyötykäyttö Vesi

16 Svendborgin tehdasalueen uuden logistiikkakeskuksen rakennustöiden aikana löydettiin maaperästä vanha öljyvuoto. Pilaantunut maa-aines, 565 tonnia, poistettiin viranomaisten (Region Syddanmark) suositusten mukaisesti ennen rakentamista. Uuden rakennuksen ulkopuolelle jäi viranomaisten hyväksymänä hieman pilaantunutta maa-ainesta. Muu alue todettiin puhtaaksi. Ulkoiset sidosryhmät eivät esittäneet ympäristöön liittyviä huolenilmaisuja. Lupaehtojen ylityksistä tai ympäristölakien ja määräysten noudattamatta jättämisestä aiheutuneita sakkoja ei katsauskaudella ollut. Tislaaminen vie energiaa Tislaaminen on energiaintensiivistä toimintaa, mikä korostaa päästökaupan merkitystä Altialle. Koskenkorvan tislaamo käyttää Altian koko tuotannossaan käyttämästä energiasta noin 75 prosenttia. Altian saamat päästöoikeudet olivat vuonna CO2-tonnia ja toteutuneet päästöt olivat CO2-tonnia. Käyttämättömien päästöoikeuksien kokonaismäärä oli vuoden 2012 lopussa CO2- tonnia. Kierrätämme jätteet Altian tehtaiden jätteiden kierrätysaste oli korkea. Rajamäen, Koskenkorvan, Svendborgin ja Tabasalun keskimääräinen jätteiden kierrätysaste ja hyötykäyttö energiana oli 85,2 %. Jätteiden määrän vähentämiseen tähdätään alentamalla hävitettävän pakkausmateriaalin määrää esim. korvaamalla kierrätyspullot PET- tai lasisina kertapulloina (raaka-aineen kierrätys). Lisäksi tuotteet, jotka eivät täytä laatuvaatimuksia, esimerkiksi virheellisistä pakkauksista puretut tuotteet, tislataan tekniseen käyttöön soveltuvaksi. Yksikkö Pakkaamme tuotteet lähellä kuluttajia Monet Altian omat viinituotteet kuljetetaan suurina erinä lähellä loppukuluttajia sijaitsevaan Svendborgin pullottamoon, jossa ne pakataan itse. Näin toimien tehostamme kuljetuksia, koska itse pulloja ei tarvitse kuljettaa lähtömaasta. Parannamme materiaalitehokkuutta Kierrätys ja muu hyötykäyttö-% Koskenkorva 83,4 % Rajamäki 98,9 % Svendborg 99,1 % Tabasalu 78,9 % Altia mittaa tuotantonsa tehokkuutta ja sitä kautta myös materiaalitehokkuutta. Tärkeimmät mittarit ovat centtiä/litra- ja Koskenkorvan tehtaalla centtiä/tonni viljaa -mittareilla. Tehostamistyötä tehdään kaikissa prosessivaiheissa erillisin toimenpitein. Mittareita ja niiden hyödyntämistä liiketoiminnassa kehitetään edelleen.

17 Altia vastuullisuusraportti 2012 Materiaalitehokkuus on huipussaan arvokkaan raakaaineemme, ohran jyvän hyödyntämisessä Koskenkorvan tehtaalla. Se hyödynnetään 100-prosenttisesti viljaviinan, tärkkelyksen ja rehujen tuotantoon. Jäljelle jäävät kuoret poltetaan Koskenkorvan tehtaan voimalaitoksessa. Altian käyttämien materiaalien ja raaka-aineiden käyttö oli vuonna 2012 seuraava: Nesteet Nestemäinen raaka-aine, juomat (m3) Nestemäinen raaka-aine, tekniset tuotteet (m3) Materiaalit Ohra (t) Pakkausmateriaalit (t) Tuotteiden raaka-aineet (t) Trading tuotteet Nesteet (m3) Pakkausmateriaali (t) Henkilöstön ympäristötietoisuutta kehitetään ja ylläpidetään intranetin, ympäristötavoitteiden ja niiden seurantakokousten, tehtaiden ilmoitustaulujen ja ympäristöauditointien avulla.

18 Kurkisuo suojeltiin Rajamäen tehtaan vedenottamon lähellä sijaitseva Kurkisuo, joka on merkittävä uhanalaisten kasvilajien ja suoluontotyyppien esiintymisalue Uudellamaalla, nimettiin Altian aloitteesta luonnonsuojelualueeksi. Kurkisuo kuuluu Rannikko-Suomen kermikeidassoihin ja kymmenen valtakunnallisesti tärkeän suon joukkoon. Hyvinkään ympäristönsuojeluyhdistys nimesi hankkeen ehdolle Paras luontoteko kilpailuun, jonka järjesti Kansainvälisen luonnonsuojeluliiton IUCN:n Suomen kansallinen komitea. Hyvinkään ympäristönsuojeluyhdistyksen Yrjö Ala-Paavola: Altian ympäristöteon arvo on mittaamaton. Nyt kurjet voivat pesiä vapaasti, hirvet voivat vaeltaa suolla ja harvinaiset perhoslajit kukoistaa. Työllään Altia onnistui turvaamaan uhanalaisen luototyypin ja lisäämään tietoisuutta luonnon suojelusta.

19 Altia vastuullisuusraportti 2012 Tuotannon keskeiset ympäristöluvut 2011 Tuotannon keskeiset ympäristöluvut Ohran käyttö (milj. kg) 180 Maakaasu (GWh) 4607 Höyryn kulutus (GWh) suora 126,6 Höyryn kulutus (GWh) epäsuora 34,5 Sähkön kulutus (GWh) suora 0 Sähkön kulutus (GWh) epäsuora 45,8 Kevytpolttoöljyn kulutus (GWh) 0 Veden kulutus (1.000 m3) 1210 Jäteveden määrä (1.000 m3) 456 CO2-päästöt / fossiiliset (t) suora CO2-päästöt / fossiiliset (t) epäsuora 2327 CO2-päästöt / uusiutuvat (t) suora 9279 CO2-päästöt / uusiutuvat (t) epäsuora 0 SO2-päästöt ilmaan (t) suora 22,6 SO2-päästöt ilmaan (t) epäsuora 0,2 NOx-päästöt ilmaan (t) suora 45 NOx-päästöt (t) epäsuora 2 VOC-päästöt (t) suora 0 VOC-päästöt (t) epäsuora 8 Hiukkaspäästöt ilmaan (1,000 t) suora 0,003 Hiukkaspäästöt ilmaan (1,000 t) epäsuora 0,004 Jätemäärät (t) ongelmajätteet 46,5 kaatopaikkajäte 3347 hyötyökäytetty jäte energiahyötykäyttö 5486 muu hyötykäyttö 7407 Ympäristömenot (milj. euroa) ympäristönsuojeluinvestoinnit 1,3 ympäristönsuojelun käyttömenot 1,5 ympäristönsuojelun tuotot 1,2 ympäristövastuut 0 Vuoden 2012 tuotannon keskeiset ympäristöluvut eivät ole vertailukelpoisia vuoden 2011 lukuihin. Vuoden 2012 lukuihin on otettu mukaan Odensen, Riian ja Årstan logistiikkakeskukset sekä Ruoholahden ja Sandhamnsgatanin toimistot. Lisäksi vuoden 2011 lukuihin on korjattu suoran ja epäsuoran energian kulutus. Toistaiseksi Altiasta ei ole saatavissa yhtenäisiä tietoja toimenpiteistä kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseksi, tuotteiden ja materiaalien kuljetuksesta eikä työmatkoista aiheutuneita merkittäviä ympäristövaikutuksia. Epäsuora kulutus Höyry (GWh) epäsuora uusiutumaton 0,65 Höyry (GWh) epäsuora uusiutuva 24,69 Sähkö (GWh) epäsuora uusiutumaton 40,9 Sähkö (GWh) epäsuora uusiutuva 12,14 Käytetyt polttoaineet Maakaasu (GWh) suora 6,05 Turve (GWh) suora Helpeet (GWh) suora 25,5 Sikunaöljy ja jäte-etanoli (GWh) suora 3,2 Kevytpolttoöljy (GWh) suora 0,003 Kasvihuonekaasut CO2-päästöt uusiutumaton (t) suora 40217,6 CO2-päästöt uusiutumaton (t) epäsuora 13621,5 CO2-päästöt uusiutuvat (t) suora CO2-päästöt uusiutuvat (t) epäsuora 12680,8 NOx, SOx ja muut merkittävät päästöt ilmaan SO2-päästöt uusiutumaton (t) suora 17,04 SO2-päästöt uusiutumaton (t) epäsuora 5,03 SO2-päästöt uusiutuvat (t) suora 4 SO2-päästöt uusiutuvat (t) epäsuora 0 NOx-päästöt uusiutumaton (t) suora 32,96 NOx-päästöt uusiutumaton (t) epäsuora 3,01 NOx-päästöt uusiutuvat (t) suora 8,61 NOx-päästöt uusiutuvat (t) epäsuora 17,02 VOC-päästöt (t) suora 7,27 VOC-päästöt (t) epäsuora 0 Hiukkaspäästöt ilmaan ( t) suora 6,8 Hiukkaspäästöt ilmaan uusiutuvat ( t) epäsuora 8,51 Hiukkaspäästöt ilmaan fossiiliset ( t) epäsuora 0,39 Vesi Veden kulutus (1.000 m3) 1098,76 Jäteveden määrä (1.000 m3) 459,13 Jätemäärät (t) ongelmajätteet 41,4 kaatopaikkajäte 2209,54 hyötykäytetty jäte energiahyötykäyttö 7124,6 muu hyötykäyttö 5884 Ympäristömenot (miljoonaa euroa) ympäristönsuojeluinvestoinnit 0,6 ympärstönsuojenlun käyttömenot 1,49 ympäristönsuojelun tuotot 0,28 ympäristövastuut 0

20 _Sosiaalinen vastuu In Good Company Luomme kulttuurimme Haluamme työskennellä hyvässä seurassa hyvässä yhtiössä in Good Company. Altian kulttuuri on pitkän tähtäimen hanke yrityksen kehittämiseksi ja toimintatapojen yhtenäistämiseksi strategian ja kovien tavoitteiden rinnalle. Haluamme paitsi tehdä kovasti töitä menestyäksemme, myös nauttia työstämme. Haluamme saada arvostusta ja tuntea tekevämme mielekästä työtä. Haluamme tehdä yhteistyötä kollegoidemme kanssa käyttäen koko potentiaalimme. Altian kulttuurin kehitys oli yksi vuoden 2012 strategisista kehityskohteista ja työ jatkuu vuoteen 2015 asti. Yritys, jonka työntekijät hymyilevät töitä tehdessään, yleensä pitää myös muut sidosryhmät tyytyväisinä. Kulttuuriaan kehittävät yritykset tuottavat parempaa taloudellista tulosta, niiden sairauspoissaolot laskevat, niillä on enemmän ja parempia työnhakijoita, enemmän innovatiivisuutta, ne ovat nopeampia mukautumaan ympäristön muutoksiin tai tarttumaan ilmaantuviin mahdollisuuksiin. Siksi haluamme vahvistaa kulttuuriamme Altiassa. Haluamme jokaisen altialaisen olevan ylpeä sanoessaan, että hän työskentelee In Good Company. Määrittelimme kulttuurin kulmakivet Aloitimme kulttuurimatkamme toukokuussa 2012 määrittelemällä Altian kulttuurin kulmakivet. Strateginen vaikuttavuus Asetamme haastavia, jaettuja tavoitteita, joiden osalta emme tee kompromisseja. Tehokas johtajuus Meillä on ratkaisukeskeiset johtajat, jotka valmentavat tiimejään voittaakseen. Onnistunut yhteistyö Saavutamme tavoitteet yhtenä Altiana. Asiakaskeskeisyys Tuotamme ensiluokkaista asiakaspalvelua ja ainutlaatuisia kuluttajakokemuksia. Ymmärrämme, että kulttuurimatka ei ole pakettimatka, jossa matkaoppaat suunnittelevat ja huolehtivat tarvittavista toimenpiteistä, vaan enemmänkin seikkailu uusiin ja mielenkiintoisiin maihin, joissa tarvitaan uteliaisuutta ja aloitteellisuutta. Kulttuuri on mielentila eikä projekti, jonka voisi suunnitella; luomme kulttuurin yhdessä. Yhteinen luomistyö alkoi työpajoissa Kulttuurimme yhteinen luominen aloitettiin työpajoissa, joissa altialaisia rohkaistiin tuomaan esiin ideoitaan, kuinka rakentaa kulttuuria ja tehdä Altiasta parempi työpaikka. Suuri määrä ideoita on nyt kerätty, ja kevään 2013 aikana parhaat niistä otetaan käyttöön. Kulttuurimatkassamme luotamme paljon matkustajiin, jotka ovat halukkaita matkaamaan tuntemattomiin maihin. Kokeilemme pieniä, uusia aloitteita ympäri organisaation. Emme niinkään suunnittele suunnittelemasta päästyämme, vaan lyhensimme suunnittelu-tekeminen-oppiminen-sykliä. Kun pienet aloitteet onnistuvat, voimme monistaa ne organisaatiossa käyttämällä Me haluamme myös! ajatusta, jonka menestys luo ihmisiin. Työntämisen sijaan luomme organisaatioon vetoa. Pioneereille haluamme tarjota mahdollisuuksia kokeilla uusia tapoja työskennellä ja oppia. Uskomme oppimiseen tekemisen kautta, mikä luonnollisesti tarkoittaa, että vaikka aina emme voi onnistua, oppia voimme aina. Koko konsernin mittaisia askeleita Olemme ottaneet kulttuurimatkallamme koko konsernin mittaisia askeleita. Altian kulttuurin kulmakivet on integroitu osaksi yhteisiä prosesseja ja johtotiimien agendoja ja ne otetaan huomioon strategisissa hankkeissa, kuten organisaatiomuutoksissa. Kulttuurin kulmakivet on liitetty vuosittaiseen kehityskeskusteluprosessiin taataksemme, että kaikilla altialaisilla on mahdollisuus hahmottaa oma toimintansa ja roolinsa kulttuurinäkökulmasta. Sen lisäksi, että arvioidaan,

21 Altia vastuullisuusraportti 2012 IN GOOD COMPANY mitä on saavutettu, on yhtä tärkeää myös miten se saavutettiin. Erityistä huomiota kiinnitetään esimiesten valmennustaitojen lisäämiseen Altiassa. Matka on alussa, se jatkuu tuuma tuumalta ja kehittyen joka päivä. Työmme on mielekästä Hyvässä yrityksessä In Good Company ihmisillä on merkityksen tunne, toisin sanoen oma panos yhteiseksi hyväksi on ymmärrettävä ja siksi palkitseva. Ihmiset myös tuntevat, että heillä on tarpeeksi joustavat tavoitteet, jotka haastavuudessaan luovat motivaatiota ja joita tehokas johtajuus ja valmennus tukevat. Tavoitteemme on varmistaa, että näin tapahtuu yhä enemmän ja enemmän Altiassa vahvistamalla strategiaviestintää, osallistamalla ihmisiä tulevaisuuden suunnan yhteiseen luomiseen ja avaamalla foorumeita jatkuvalle dialogille. Vuoden 2012 aikana onnistuimme kääntämään ajatuksemme siltä osin, että kaiken ei pidä olla loppuun asti ohjeistettua esimerkiksi kehittämällä kulttuurialoitteita ja HR-prosesseja, joiden osalta sallitaan henkilökohtaista liikkumavaraa sovittujen ohjaavien periaatteiden puitteissa. Tuntemalla ohjaavat periaatteet ja käyttämällä kulttuurin kulmakiviä päätöksenteon perustana lisäämme organisaation voimaantumista ja toimintavapautta. Henkilöstöhallinnon keskeiset prosessit, muiden muassa palkitseminen, rekrytointi, perehdytys ja kehityskeskustelut harmonisoitiin niin, että niitä on helppo käyttää ja soveltaa jokapäiväisessä johtamistyössä. Vastuullisena työnantajana Altia haluaa tarjota henkilöstölleen mahdollisuuksia kehittyä. Osana kulttuurihanketta yli kymmenen sisäistä koulutusta valmisteltiin, pilotoitiin ja toteutettiin usean vuoden hiljaisemman jakson jälkeen henkilöstön kompetenssien kehittämiseksi. Eräs suurimmista toimenpiteistä oli kutsua koko 1100 henkilön henkilöstö kulttuurityöpajoihin, samaan aikaan toteutettuihin johdon oppimispiireihin, Licence to Lead koulutuksiin ja linjaesimiesten mentorointiin. Henkilöstön kehityshankkeisiin kuului myös Altian liiketoiminnan ymmärrystä lisäävän tiedon päivittäminen ja useat eri liiketoimintojen osa-alueisiin erikoistuneet koulutukset kaikissa toimintamaissa. Edistämme onnistunutta yhteistyötä Altian työsuhteet ovat pääsääntöisesti toistaiseksi voimassa olevia. Henkilöstön vaihtuvuus vaihtelee maittain ja on verraten vähäistä erityi sesti tehdaspaikkakunnilla. Altia noudattaa työmarkkinasopimuksia ja kehittää henkilöstöpolitiikkaansa jatkuvasti. Työnantaja takaa naisille ja miehille samasta työstä tasa-arvoiset etenemismahdollisuudet, palkitsemisen ja työolot. Kokopäiväisille ja määräaikaisille työntekijöille tarjotaan keskeisten toimintojen osalta toisiaan vastaavat edut. Kaikkien henkilökuntaan kuuluvien kanssa käydään vuoden aikana kehityskeskustelu. Henkilöstöhallinnolle on tärkeää tarjota kaikille esimiehille samantasoinen ammatillinen tuki ja noudattaa lakeja koko henkilöstön osalta. Altian hallituksessa oli seitsemän jäsentä, joista neljä oli naisia. Johtoryhmän kuudesta (2013 viidestä) jäsenestä yksi on nainen. Luottamusmiesten ja Altian johdon yhteiset luottamusmieskokoukset järjestetään vähintään kaksi kertaa vuodessa. Näiden kokousten aiheina ovat mm. Altian suoriutuminen, tulevaisuuden näkymät, liiketoiminnot, kulttuurin kehitys ja muut henkilöstöön ja yhteisiin suunnitelmiin liittyvät asiat. Haluamme korostaa avointa viestintää taataksemme onnistuneen yhteistyön läpi organisaation, tarkan tiedon saatavuuden ja ilmaisun vapauden. Esimerkki avoimuudesta on yli 400 kulttuurityöpaja-aloitetta, jotka ovat jokaisen saatavilla Altia Barissa, uudessa intranetissa. Kyselytutkimuksen mukaan suurin osa vastaajista oli sitä mieltä, että uusi intranet on merkittävästi parantanut tiedon jaon mahdollisuuksia Altiassa. Jaamme menestyksen Koko henkilökuntamme kuuluu joko vuotuisen tulospalkkaus- tai tuotantopalkkiojärjestelmän piiriin. Altian toimihenkilöt, ylemmät toimihenkilöt

22 A A A Henkilöstö keskimäärin maittain 2012 Yhteensä 1108 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄN KEHITYS Henkilöstön jakautuminen liiketoiminta-alueittain 2012 Suomi 530 Tanska 179 Ruotsi 172 Latvia 114 Eesti 72 Norja Brands 173 Trading 92 Industrial Services 36 Supply Chain ja tukifunktiot 807 Yhteensä 1108 ja johto kuuluvat Altia-konsernissa noudatettavan tulospalkkausjärjestelmän piiriin. Mahdollinen vuosittainen tulospalkkio perustuu budjetoituihin operatiivisiin konsernitason tavoitteisiin. Työntekijätehtävissä toimivat henkilöt kuuluvat tuotantopalkkiojärjestelmän piiriin. Tilikauden 2012 tulokseen sisältyy tulospalkkiovarausta 1,5 (5,4) miljoonaa euroa sosiaalikuluineen. Vertailukauden tuloksen perusteella tilikauden 2012 aikana maksettiin tulospalkkioita sosiaalikuluineen 4,9 (4,1) miljoonaa euroa. Tilikauden 2012 tulos sisälsi 0,3 (0,4) miljoonan euron tuotantopalkkion. Altia-konsernin johtoryhmä ja liiketoimintojen avainhenkilöt kuuluvat pitkäaikaiseen kannustinjärjestelmän piiriin. Se on toteutettu valtio-omistajan yritysjohdon palkitsemisesta ja eläke-etuuksista antaman ohjeen mukaisesti. Vuoden 2012 tulokseen ei sisälly varausta pitkäaikaisesta kannustinjärjestelmästä , mutta vertailuvuoden tulokseen sisältyi 2,5 milj. euron varaus sosiaalikuluineen liittyen kannustinjärjestelmään Voimme hyvin töissä Vuoden 2012 aikana Altian työkykyjohtamisen tavoitteet herättivät huomiota niin yrityksen sisällä kuin ulkoisestikin. Tämä projekti tähtää

23 Altia vastuullisuusraportti 2012 A A A TYÖSUHTEEN MUOTO 2012 Koko- ja osa-aikaisten osuus 2012 Henkilöstöryhmät 2012 Yhteensä 1108 Vakinaiset 95,2 % Määräaikaiset 4,8 % KOKOAIKAISIA 96,0% OSA-AIKAISIA 4,0% Työntekijät 415 Toimihenkilöt 692 Altian Suomen henkilöstön aiempaa alempaan sairauspoissaoloprosenttiin, ennenaikaisen eläköitymisen ehkäisyyn ja entistä parempiin osa-aikatyöratkaisuihin seuraavan kolmen vuoden aikana. Onnistuminen edellyttää entistä parempaa seurantaa ja yhteistyötä työterveyspalveluiden tuottajien kanssa, samoin kuin entistä enemmän päivittäistä johtamista ja tiedonsiirtoa kaikissa tiimeissä. Altia on järjestänyt henkilökunnalleen kattavan työterveyshuollon, joka ylittää lain vaatimukset koko toiminta-alueella. Suomessa etuihin kuuluu laaja sairaskuluvakuutus. Lisäksi henkilöstön kykyä tehdä työtä ja hyvinvointia tuetaan varhaisen tuen mallilla, henkilöstökerhoilla ja psyykkistä ja henkistä hyvinvointia lisäävillä toimilla. Altiassa seurataan säännöllisesti tapaturmataajuutta ja sairauspoissaoloja. Sairauspoissaoloprosentti vuonna 2012 oli lähellä elintarviketeollisuuden keskiarvoa eikä työhön liittyviä kuolemantapauksia ollut. Monityötaitoisuutta sekä miesten ja naisten työsuojelua ja työterveyshuoltoa kehitetään tasa-arvoisesti. Työnantaja takaa, että kukaan ei joudu seksuaalisen ahdistelun tai kiusaamisen kohteeksi työpaikalla.

24 24 25 Isomman kuvan ymmärtäminen Tiiminvetäjä Piritta Mononen aloittaa päivänsä seitsemältä aamulla tarkistamalla, että kaikki sujuu, kuten pitääkin. Hänen 12-henkinen tiiminsä varastoi ja tarjoaa tarvittavat materiaalit juomien pullotukseen, etiketöintiin ja pakkaamiseen Altian Rajamäen tehtaalla. Piritta tekee suurimman osan työstään tietokoneella työskennellen tiiviisti markkinoinnin ja tuotekehityksen kanssa, mutta jos ongelmia ilmenee, hän puuttuu asiaan. Päiväni ovat täynnä yllätyksiä, mutta tehtävien monipuolisuus pitää minut liikkeessä, kertoo Piritta, yksi tehtaan noin 230 työntekijästä. Kuten kollegansa Rajamäellä ja Altian muissa yksiköissä, myös Piritta tutustui Altian kulttuurihankkeeseen, jonka tavoitteena on edistää yrityskulttuuria ja luoda pehmeämpiä tapoja työskennellä kaikilla markkinoilla. Tarkoitus on, että jokainen ymmärtäisi kulttuurin kulmakivien merkityksen liiketoiminnan strategisten tavoitteiden summan ja sen jälkeen toimisi niiden mukaan. Tavoitteen saavuttamiseksi Altian kulttuuria kehitetään yhteistyössä, ei suljettujen ovien takana. Yhteinen luomisprosessi on sisältänyt työpajoja, joissa kaikkia työntekijöitä rohkaistaan ideoimaan, kuinka edistää yrityskulttuuria ja tehdä Altiasta parempi työpaikka. Uudet ja paremmat työtavat otetaan käyttöön näiden ideoiden perusteella. Yhdessä tällaisessa työpajassa Rajamäellä työntekijät miettivät yrityskulttuuria mitä se on ja kuinka jokaisen rooli on tärkeä sen kehittämisessä. Yrityskulttuuri on kaikkea sitä, miltä Altia yrityksenä näyttää ulospäin ja kaikkea sitä, mitä tapahtuu yrityksen sisällä, esimerkiksi tapa tehdä töitä, Piritta kertoo. Valtava määrä ideoita on kerätty vastaavissa työpajoissa, ja keväällä 2013 niistä parhaat otetaan käyttöön. Rajamäen tehtaalla monia asioita on muutettu parempaan suuntaan. Etikettivarasto on automatisoitu ja uudet, käytännölliset työvaatteet on otettu käyttöön kaikissa Altian tehtaissa. Piritta, joka aloitti työnsä Altialla vuonna 2006, työskentelee parhaillaan virtaviivaistaakseen reklamaatioprosessin ja varastointiprosessin. Olemme luopuneet monista vanhoista tavoista, mutta työtä riittää vielä, erityisesti toimintojen ja työtapojen virtaviivaistamisessa Altian tehtailla, hän sanoo. Näiden toimenpiteiden hyödyt ovat kristallinkirkkaat tehokkuus paranee, kun työntekijöiden ja toimintojen yhteistyö tiivistyy. Asiakas saa parhaan tuotteen ja parasta palvelua parhaaseen hintaan. Yksilöinä työntekijät hyötyvät entistä monipuolisemmista mahdollisuuksista. Sen sijaan, että keskittyisi vain yhteen tehtävään, ihmisiä rohkaistaan ottamaan monipuolisempi rooli ymmärtämään isomman kuvan, Piritta kertoo.

25 Altia vastuullisuusraportti 2012 Liima, joka pitää yrityksen kasassa Altiassa ihmiset ovat ymmärtäneet, että matka kohti kulttuurin tuntemusta ei ole pakettimatka, jossa matkaoppaat suunnittelevat ja huolehtivat kaikista tarpeista, vaan matka uusiin ja jännittäviin maihin, joissa tarvitaan uteliaisuutta ja aloitteellisuutta. Työpajojen myötä ryhmä ensimmäisiä lähettiläitä kaikki halukkaita valloittamaan tuntemattomia maita on valittu työskentelemään kulttuurihankkeen hyväksi. Altia haluaa tarjota näille pioneereille mahdollisuuden kokeilla uusia tapoja tehdä työtä ja oppia. Eräs näistä uranuurtajista on Bjarne Nielsen, luottamusmies Svendborgin tehtaalta Tanskasta. Hän on hyvin innostunut uudesta tehtävästään, joka on tähän mennessä tarkoittanut työpajojen organisoinnissa ja vetämisessä avustamista tehtaalla. Olen aina ollut hyvin kiinnostunut vaikuttamaan ja kehittämään organisaatiota, jossa työskentelen. Roolini on myös rohkaista muita ja saada heidät ymmärtämään työnsä hyvät puolet, sanoo Bjarne, joka luottamusmiehenä edustaa työntekijöitä ja heidän liittoaan keskusteluissa johdon kanssa. Bjarne, joka on pullottanut viinejä tehtaassa 20 vuotta, on optimistinen ja odottaa ponnistusten tuottavan pian tulosta. Hän näkee organisaatiokulttuurin luomisen winwin-tilanteeksi sekä yritykselle että sen työntekijöille. Työntekijät, jotka tekevät varsinaisen työnsä täällä ovat niitä, jotka todella tietävät, mikä toimii ja mikä ei. Altialle tämä on mahdollisuus saada palautetta, kuunnella ja oppia. Meille kollegoilleni ja minulle se tarkoittaa kehittymistä vähän paremmaksi joka päivä ja lopulta työpaikkojen säilymistä tilanteessa, jossa kilpailu on kovaa. Bjarne ajattelee, että on tärkeää käyttää koko Altian potentiaali ja olla yhteistyössä erilaisten kollegojen kanssa. Meidän täytyy olla tiimi. Jos katsot mitä tahansa menestynyttä tanskalaista yritystä, niillä kaikilla on vahva kulttuuri. Se on liima, joka pitää yrityksen koossa. Kuten Rajamäellä, myös Svendborgissa, jonka Altia osti vuonna 2010 ja jossa nykyään on myös logistiikakeskus, on tehty muutoksia. Logistiikan siirto Odensesta Svendborgiin on ollut merkittävä kehitysaskel ja kuuma aihe työpajoissa.

26 Markkinoimme tuotteitamme vain aikuisille Alkoholijuomien markkinointi on useissa toimintamaissamme hyvin rajoitettua. Laillisten rajoitusten lisäksi Altia-konserni on vapaaehtoisesti sitoutunut kannustamaan vastuulliseen alkoholin käyttöön ja rajoittamaan vastuutonta käyttöä EU-maiden alkoholintuottajien yhdistyksen spiritseuropen julkaiseman Roadmap julkaisun mukaisesti ja markkinoimaan alkoholijuomia vastuullisella ja soveliaalla tavalla spiritseuropen julkaisemien vastuullisen markkinoinnin ohjeiden mukaisesti. Tuotteemme ovat jäljitettävissä CEPS ROAD MAP 2015 Valmistamamme tuotteet ovat jäljitettävissä aukottomasti pakkaus- ja raaka-ainevalmistajien yksittäisiin eriin saakka. Käyttämämme ohran pystymme jäljittämään tilakohtaisesti. Jatkuva laadunvalvonta on osa yrityksen riskienhallintaprosessia. Altian takaisinveto-ohjeistus päivitettiin ja sen toimivuus testattiin Suomen, Ruotsin ja Tanskan osalta. Odottamattomia vahinkoja varten konsernilla on kaikki liiketoimintayksiköt kattava tuotevastuuvakuutus. Koskenkorvan sertifioidussa tuotantoprosessissa otamme päivittäin dokumentoitavat metanolianalyysit. Lisäksi viljaviinanäytteet analysoidaan EU:n virallisessa alkoholin tarkastuslaboratoriossa Alcohol Control Laboratoryssa (ACL). Viljaviinan tuotantolaitoksen analyysien lisäksi Rajamäen tehdas tarkastaa kunkin vastaanottamansa etanolierän. Myös Svendborgin ja Tabasalun tehtailla on omat laadunvarmistuslaboratorionsa. Tuoteturvallisuutta parannettiin parantamalla Rajamäen tehtaan siisteyttä ja järjestystä ja sertifioimalla Svendborgin tehtaalle ISO tuoteturvallisuussertifikaatti. BORN RESPONSIBLE Yhteinen pilottihanke Alkon kanssa Chilessä Vuonna 2012 aloitimme pilottiprojektin yhteistyössä Alkon kanssa auditoidaksemme chileläisen viinitoimittajan ja sen alihankkijat. Projekti liittyy pohjoismaisten alkoholimonopolien vastuulliseen hankintaan. Niin Alko kuin Systembolaget noudattavat Business Social Compliance Initiativen (BSCI) koodia, joka keskittyy ihmisoikeuskysymyksiin, työoloihin, ympäristöasioihin ja lahjonnan vastaisiin toimiin. Projektin tarkoituksena oli varmistaa, että koko tuotantoketju on sitoutunut BSCI:n pääperiaatteisiin. Asiakkailla ja muilla intressiryhmillä on kasvavat odotukset ja vaatimukset alkoholijuomien koko tuotantoketjun etiikkaa ja vastuullisuutta kohtaan. Vastuullisen hankinnan tarkoitus on varmistaa, että työolot sisältäen palkan, työajan, työturvallisuuden ja neuvotteluoikeuden ovat kaikki kunnossa, sanoo Alkon yhteiskuntavastuujohtaja Maritta Iso-Aho. Chilessa auditoinnin tuiokset Altian toimittajan ja sen neljän alihankkijan osalta olivat suhteellisen hyvät. Paikalliset ihmiset olivat hyvin positiivisia ja rakentavia, vaikka auditoijan tulo aiheutti aluksi hieman hämmennystä. Työsopimuksiin, palkkaan ja työaikaan liittyvät asiat oli hoidettu hyvin. Kehityskohteita olivat lähinnä kirjallisten dokumenttien puute ja osittaiset puutteet työturvallisuusohjeissa, Maritta Iso-Aho kertoo. Toimittajille annettiin korjaavien toimenpiteiden suunnitelma, ja uusinta-auditointi järjestetään vuoden 2013 aikana.