Rakentamisprosessi muuttuu Sähköisen talotekniikan rakennuttajaseminaari Olli Seppänen

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Rakentamisprosessi muuttuu Sähköisen talotekniikan rakennuttajaseminaari Olli Seppänen"

Seppo Jurkka
4 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Rakentamisprosessi muuttuu Sähköisen talotekniikan rakennuttajaseminaari Olli Seppänen

Olli Seppänen Lean kokemusta 2000- Erityisesti ajanhallinta Väitöskirja tuotannonohjauksesta Rakentamisen digitalisaation sarjayrittäjä 2005-2015 DSS Oy 2000 2005 (Graphisoft) DynaRoad Oy 2005-2011

2 Olli Seppänen Lean kokemusta Erityisesti ajanhallinta Väitöskirja tuotannonohjauksesta Rakentamisen digitalisaation sarjayrittäjä DSS Oy (Graphisoft) DynaRoad Oy (Topcon) Vico Software Oy (Trimble) Trimble Navigation VDC-palveluyksikön johtaja Professori Aallossa Asiantuntija aikatauluihin liittyvissä erimielisyyksissä Enkelisijoittaja rakentamisen sijoittamisen start-upit (Aiforsite Oy, LOD Planner Inc)

3 RAKENNUSALAN BUILDING 2030 Aalto-yliopiston kokoama 17 yrityksen konsortio Visioi, tutkii ja edistää parempaa rakentamisen tulevaisuutta Viisi pääteemaa Luotettavuus Käyttäjäystävällisyys Kestävä kehitys Tuottavuus Innostavuus Haluaa tehdä Suomen rakennusalasta maailman luotetuinta Visio 2030

4 BUILDING 2030 HANKEKARTTA 9/2016-8/2017 9/2017-8/2018 9/2018-8/2019 Epäselvät tavoitteet Kansainvälinen benchmarking Toimitusjohtajaryhmä Parhaat kv-käytännöt Suomeen verrattuna Vision teemojen määrittely Toimitusjohtajaryhmä 5 visioteemaa Tuloksista viestiminen ja luottamusalusta Visio kaikkien tiedossa, rakentamisen luottamusalusta määritelty ja käytössä Puutteet toimijoiden roolien ymmärryksestä Kitka suunnittelun ja tuotannon välillä Luottamus rakentamisessa Kuusi suositusta luottamuksen hyödyntämiseksi hankkeessa Lean suunnittelunohjaus Lean suunnittelunohjauksen työkalupakki Tahti suunnittelussa ja rakentamisessa 2 projektin aikataulutiivistys. Lean suunnitteluohjauksen kokonaisjärjestelmä Talotekniikan esivalmistus Esivalmistuksen esteiden tunnistaminen ja prosessinkuvaus Rakentamisen uudet logistiikkaratkaisut Suositukset eri logistiikkaratkaisujen käyttökohteista Esivalmistuksen pilotointi Työkalu esivalmistuksen vaikutusten arvioimiseksi hankkeessa Esivalmistuksen esteet ja prosessi Hukan mittaaminen Teknologiat Tuottavuustavoite Hukka läpinäkyväksi suunnittelussa ja tuotannossa Keinot vähentää sitä Visio 2030

Rakennusalan Visio 2030 On maailman luotetuinta toiminnan laadussa ja asiakaslupausten pitämisessä Tuottaa rakennettua ympäristöä, joka vastaa käyttäjän kehittyviin tarpeisiin, on turvallista ja

5 Rakennusalan Visio 2030 On maailman luotetuinta toiminnan laadussa ja asiakaslupausten pitämisessä Tuottaa rakennettua ympäristöä, joka vastaa käyttäjän kehittyviin tarpeisiin, on turvallista ja tarjoaa siitä tiedot kiinteistöjen koko elinkaaren tarpeisiin. Rakentaa kiertotalouden periaatteiden mukaan ja on puolittanut rakentamisen hiilidioksidipäästöt vuodesta On parantanut tuottavuuttaan merkittävästi ja tuottaa asiakkaalle eniten arvoa alan kansainvälisissä vertailuissa. Innostaa alalle tulijoita ja tarjoaa teollisuuden parhaat työpaikat yhteistyöhenkisessä ja kehittämismyönteisessä ympäristössä

6 Rakennusalan tuottavuusongelma McKinsey 2017: Reinventing Construction: A route to higher productivity

7 Työntekijän ajan jakautuminen Suunnitelmien puutteet Materiaalilogistiikka Edeltävät työvaiheet Sää Resurssit Viestintä Ns. ulkoinen prosessin vaihtelu selittää ~ 70% tuottavuudesta [vain tilaaja ja pääurakoitsija voi pienentää osuutta] Työmenetelmät Taitoerot Standardointi Optimituottavuus Sisäinen prosessin vaihtelu ja työntekijöiden taitoerot selittävät ~ 30% tuottavuudesta [aliurakoitsijan kilpailuetu]

8 Mitä asentajat tarvitsevat ollakseen tuottavia? Suunnitelmat Materiaalit Työkohde Työvoima Edeltävät tehtävät Kalusto / työkalut Olosuhteet Tieto prosessin tilasta Jos yksikään näistä puuttuu, hukataan aikaa.

9 Sisäpaikannustuloksia Työntekijät työkohteessa vain 34 % ajasta keskeytymättä Työntekijät oikeassa työkohteessa vain puolet häiriöttömästä ajasta % Minutes % 40% 30% 20% % % Total time Workplace Value-adding schedule-based overall

Mahdollisia ratkaisuja kansainvälisestä vertailusta Lean planning and control of design and production minimize waste Takt planning Production management Lean in Design Management Lean Production

10 Mahdollisia ratkaisuja kansainvälisestä vertailusta Lean planning and control of design and production minimize waste Takt planning Production management Lean in Design Management Lean Production Management Logistics Supply Chain Management BIM for planning and control Collaborative contract forms Towards more collaborative and trustful construction Collaborative technologies Collaborative techniques Improvement and significance of trust Digitalization of site Real-time monitoring tools Digitalization of construction site Reality Capture Process automation Industrialized construction Digitalization of quality assurance Construction robotics, 3D Printing Modularity concept Off site construction Automated factories Building Information Modeling as common platform BIM-based change management Subcontractor BIM Procurement BIM Organizations need to be multicultural and continuously learning Learning organizations Multicultural organizations Department of Civil Engineering 8/26/

2016) Saksan kielen sana takt tarkoittaa rytmiä tai kadenssia (Frandson et al.

11 #1 Tahti suunnittelussa ja tuotannossa Sanan takt alkuperä on latinan sanasta tactus : kosketus, tunne (Haghsheno et al. 2016) Saksan kielen sana takt tarkoittaa rytmiä tai kadenssia (Frandson et al. 2013) Tahtiaika on ajan yksikkö, jossa tuote täytyy valmistaa (supply rate), jotta päästään samaan tahtiin kuin tuotetta tarvitaan (demand rate)." (Hopp and Spearman 2008)

Tahtia on käytetty valmistavassa teollisuudessa 1800-luvulta lähtien (esim. Ford 1913) Valmistavassa teollisuudessa tahti on yleensä minuuteissa tai tunneissa. (esim. Mitsubishi tehdas Japanissa tuottaa 9.

12 Tahtia on käytetty valmistavassa teollisuudessa 1800-luvulta lähtien (esim. Ford 1913) Valmistavassa teollisuudessa tahti on yleensä minuuteissa tai tunneissa. (esim. Mitsubishi tehdas Japanissa tuottaa 9.5 kuorma-autoa per tunti) 9.5 axles per hour 9.5 engines per hour 9.5 cabins per hour Axle Engine Cabin Final inspection Chassis 9.5 chassis per hour Assembly 9.5 trucks per hour 9.5 inspections per hour

13 Yksinkertainen aikataulu, erinomaisia tuloksia BMW: 50% rakennuskestojen lyhennys. Uusi automalli vuotta aiemmin markkinoille Cathedral Hill Hospital, San Francisco: 10% keston lyhennys, 30% tuottavuuden parannus Skanska Norjassa: 50% keston lyhennys sairaalahankkeessa Suomessa: Laivan hyttisaneeraus: tuottavuus 380%, keston lyhennys 73% (Heinonen & Seppänen 2016) Sisävalmistusvaiheen lyhentäminen 30% kahdessa asuntokohteessa Soveltuu myös maanalaiseen rakentamiseen ja kaupan tiloihin Department of Civil Engineering 8/26/

Asuntokohteen tahtiaikataulu (Fira Capella) KVR hanke, 42 huoneistoa 31 m2 yksiöt 83 m2 neliöt Alkuperäinen yleisaikataulu sisävalmistukseen 32 viikkoa.

14 Asuntokohteen tahtiaikataulu (Fira Capella) KVR hanke, 42 huoneistoa 31 m2 yksiöt 83 m2 neliöt Alkuperäinen yleisaikataulu sisävalmistukseen 32 viikkoa. Tahtialueena asunto jaettu kuiviin ja märkätiloihin 1 päivä per asunto / työvaihe Tahtituotannolla sisävaiheen pituus 18 viikkoa, n. 35% säästö ottaen huomioon, että yleisaikataulua olisi joka tapauksessa kiristetty 8/26/

15 Capellan tahtikokous 8/26/

16 Tuloksia tahtipiloteista 30% lyhyempi rakennusaika ilman lisäkustannuksia ja samalla laatutasolla Päivittäisjohtaaminen on työnjohdolle stressaavaa mutta välttää ongelmien kasautumista loppuun Jos tahtia hankaloittavia asioita saadaan korjattua, päästään 50% keston lyhennykseen paremmalla laadulla ja alentunein kustannuksin Suunnittelunohjaus Logistiikka Toimitusketjun kouluttaminen (mm. TATE-urakoitsijat) Department of Civil Engineering

17 #2 Yhteistyö ja luottamus Suorat hyödyt: Mekanismi: Projektin hyödyt: Organisaation rajojen ylittäminen ja toisten auttaminen Parempi tyytyväisyys työssä Vähemmän resursseja tarkastuksiin ja uudelleen tekemiseen Joustavampi prosessi Vähemmän hukkaa Parempi laatu ja asiakkaan arvo Läpimenoajan lyhentyminen Alemmat kustannukset Uudet tilaukset, kumppaniverkostos, rekrytoinnit Department of Civil Engineering

18 #3 Digitaalinen, reaaliaikainen tilannekuva Worker Data storage cloud RFID tags Beacon Materials Gateways 2 Beacon Locations 3 Equipment Foreman / Superintendent Department of Civil Engineering

19 Esimerkki dataa sisäpaikannuksesta Examples Material number Month Day total sum office 7th floor 6th floor 5th floor 4th floor 3rd floor 1st floor Ground floor entry Minutes Työntekijöiden sijainnit (minuutteja) Project level time information and value-adding Project level Total time Project level Value-adding Sensitivity Project level Workplace Value-adding ratio

20 Automaattinen toteutumatieto kuva-aineistosta / pistepilvistä Cloud system Progress automatically monitored BIM model automatically updated Mobile robot Quality inspection Automatic schedule update Laser scanner Project Team Augmented reality Drone with camera

21 Datan keräämisestä tilannekuvaan? Automaattinen tiedon keruu johtaa valtavaan tietomassaan Tiedon varastointi pitää standardoida Tarvitaan rooli/toimijakohtaisia näkymiä tietoon

22 #4 Teollinen rakentaminen Ulkoista vaihtelua voidaan poistaa tehdastuotannolla Esim. meriteollisuudessa moduuleja tehdään kaikesta, mikä toistuu vähintään 10 kertaa Mm. Ruotsalainen Lindbäcks rakentaa puukerrostaloja tehtaassa Yhdysvalloissa, Iso-Britanniassa ja Australiassa iso osa LVIS järjestelmistä on esivalmistettu Suomessa esivalmistus pitkällä runko- ja julkisivuvaiheessa mutta alkutekijöissään talotekniikan osalta

Esim- Singapore Massiivista volumetristen moduulien

80% työstä tehtaassa ja 20% työmaalla Valtion

23 Esim- Singapore Massiivista volumetristen moduulien käyttöä PPVC (Prefabricated Prefinished Volumetric Construction). Elementeissä mukana runko, TATE ja viimeistely. 80% työstä tehtaassa ja 20% työmaalla Valtion vaatimus: vähintään 70% moduuleina asuntotuotannossa Tuotantonopeus 3 päivää / kerros

24 Yhteenveto Yli 70% työajasta hukataan rakentamisessa Viisi avainasiaa muuttuvassa prosessissa: 1. Teollinen tuotanto / esivalmistus esivalmistetaan kaikki mitä voidaan 2. Lean rakentaminen kaikki tuotanto tahtiin, JOT -logistiikka 3. Lisää yhteistyötä ja luottamusta suunnittelussa ja rakentamisessa - Big Room, pitkän tähtäimen kumppanuudet, hukan poistaminen yhdessä 4. Digitaalinen tilannekuva teknologian avulla 5. Jatkuvan parantamisen aloittaminen omat ja kumppanien prosessit Department of Civil Engineering

25 Kiitos! Kysymyksiä & kommentteja?

Samankaltaiset tiedostot

Rakentaminen vuonna 2030 mikä on toisin? Building on tomorrow Olli Seppänen

Rakentaminen vuonna 2030 mikä on toisin? Building on tomorrow Olli Seppänen 10.9.2019 RAKENNUSALAN BUILDING 2030 Aalto-yliopiston kokoama 17 yrityksen konsortio Visioi, tutkii ja edistää parempaa rakentamisen