Rajapinnoilla vai kaltevilla pinnoilla?

Transkriptio

1 Rajapinnoilla vai kaltevilla pinnoilla? - kehittämiskumppanuus urheiluliiketoimintaa hahmotettaessa Harri Kivelä kehityspäällikkö Kouvolan kaupunki/kaupunkikehitys harri.kivela@kouvola.fi p

2 Taustaa Huippu-urheilu voisi olla yksi uuden Kouvolan vetovoimatekijöistä Se edustaa koko kaupunkia, kirkastaa kaupungin imagoa ja antaa kuvan edustamansa alueen elinvoimaisuudesta Se yhdistää ihmisiä ja vahvistaa asukkaiden kotiseutuhenkeä. Suurelle yleisölle huippu-urheilu edustaa harrastusta, ajanvietettä ja viihdettä Kaupungille huippu-urheilu tuottaa kansallisen näkyvyyden lisäksi välittömiä ja välillisiä taloudellisia vaikutuksia, joilla on Kouvolalle myös elinkeinopoliittinen merkitys. Edustusurheilulla ja kaupungilla on useita samansuuntaisia tavoitteita Siksi KooKoo, Kouvot, KPL ja MyPa yhdistivät voimansa ja tekivät Kouvolan kaupungille aloitteen uudenlaisesta yhteistyöstä.

3 Tulkinta tarpeista ja tavoitteista Kaupungin näkyvyyden ja vetovoiman kehittäminen lähtee yhteisestä tarpeesta Seurojen johtamisosaaminen mukaan elinkeinojen kehittämiseen Seurojen oman toiminnan pitkäjänteinen kehittäminen Kärkiseurakokonaisuus voi toimia veturina urheiluliiketoiminnan kehittymisessä Uuden toimintamallin rakentaminen kiinnostava haaste kaikille osapuolille/yhteinen oppiminen

4 Esiselvityshankkeella liikkeelle Urheiluliiketoiminnan esiselvityshanke Rahoitus: Kouvolan kaupunki, alueellinen koheesio- ja kilpailukykyohjelma (KOKO) Hankebudjetti Hankkeen hallinnoija: Kouvolan Edustuskiekko ry Ohjausryhmässä edustettuna: Kouvolan kaupunki Kouvolan Edustuskiekko ry Kouvot ry Kouvolan Pallonlyöjät ry Myllykosken Pallo -47 ry Kouvola Innovation Oy

5 Yleiset tavoitteet 1. Edistää Kouvolan vetovoimaisuutta 2. Luoda edellytyksiä urheiluun kytkeytyvälle yritystoiminnalle 3. Avata verkoston pohjalta uuden toimialan kehittämistyötä Kouvolassa 4. Työllistämisen näkökulma joka vaiheessa

6 Esiselvityksen kohdistuminen Toimijat ja toimijaverkosto Tukipalvelut,toiminnan arvoketjut/arvoverkostot Toiminta- ja tapahtumaympäristöt Edellytykset vetovoimaisuutta parantaville tapahtumaympäristöille ja tiloille Urheiluliiketoiminnan kehittämismahdollisuudet Yrittäjyyden ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien lisääminen Kaupungin ja kärkiseurojen vuorovaikutus Sopimuspohjaisen yhteistyön kehittäminen Käytännön toimintaprosesseihin liittyvät kysymykset Yhteisviestintä Yhteisviestintäsuunnitelma ja seurojen rooli kaupungin markkinointisuunnitelmassa ( )

7 Esiselvityksen kohdistuminen Taustaselvitykset: Kaupungin ja seurojen väliset rahavirrat Seurajohdon näkemykset kehittämistilanteesta ja tarpeista Strategisen suunnittelun lähtökohtia koskeva yhteistarkastelu

8 Kumppanin kokemuksia - Yhteistyöavauksen merkitys, vapaaehtoinen osallisuus,optio päästä mukaan - Kehystämisen ja kohdistamisen/rajaamisen merkitys - Jaettu ymmärrys tavoitteista ja mahdollisuuksista - Kärkiseurat ja muu 190 seuran joukko ( kärkiseura = ) - Urheiluliiketoiminnan kehittäminen < > liikunta ja liikuntapalvelut yl. - Urheiluliiketoiminnan kehittäminen < > seura(n) toiminnan kehittäminen - Yleinen intressi ja julkinen kiinnostavuus (vrt.kehystäminen) - Ymmärrys seurojen toimintalogiikkaa ja sykettä kohtaan lisääntynyt

9 Mikä tekee seuroista Kärkiseuroja? Seurojen edustusjoukkue pelaa ja edustaa Kouvolaa kansallisella sarjatasolla Joukkueissa pelaaminen on ammatti Seurojen toiminnasta vastaavat palkatut työntekijät Seuroilla ja Kouvolan kaupungilla on yhteisiä tavoitteita

10 Kumppanin kokemuksia Arvonlisä/riskit Luottamus operatiivinen kumppanuus taktinen kumppanuus strateginen kumppanuus Tietopääoman integraatio Kehittyvä kumppanuus Ståhle & Laento 2000

11 Kumppanuuskenttä Kaupunki Seurat Asukaspalvelut Hyvinvointipalvelut Elinkeinopolitiikka Vetovoima- ja elämystuotanto Palvelukonseptit Tuotteet