ENNAKOINTIKAMARIFOORUMI Jonna Heliskoski CEO, PhD candidate

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "ENNAKOINTIKAMARIFOORUMI Jonna Heliskoski CEO, PhD candidate"

Tero Heino
5 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 ENNAKOINTIKAMARIFOORUMI Jonna Heliskoski CEO, PhD candidate

2 Kuva: unplash.com VAIKUTTAVUUSAJATTELUN VIITEKEHYS

3 Vaikutusketju (The iooi method by Bertelsmann Stiftung) Vaikuttavuus (impact) (input) (output) Mitattava tehty työ Vaikutus (outcome) Konkreettinen muutos ihmisissä tai rakenteissa Ihmisten hyvinvointi ja yhteiskunnallinen hyöty Käytetyt resurssit

4 Vaikuttavuuden ekosysteemi Yhteinen työ, kollaboraatio Yhteinen työ, kollaboraatio Sidosryhmä Sidosryhmä Sidosryhmä Sidosryhmä Vaikuttavuustavoite

5 Tavoitteellinen vaikuttavuus on investointi Investoinniksi Vaikuttavuus (impact) (input) (output) Mitattava tehty työ Vaikutus (outcome) Konkreettinen muutos ihmisissä tai rakenteissa Ihmisten hyvinvointi ja yhteiskunnallinen hyöty Käytetyt resurssit Kustannuksesta

6 Näkökulmia vaikuttavuuteen - vallitseva Näkökulma ü Palvelu- ja/tai toimijakeskeinen ü Taaksepäin katsova (arviointi) ü Toimintatapoja skaalaava (best practice) ü Teoista maksava (output contracting) 1 (input) Käytetyt resurssit Kustannustehokkuus, kustannusvaikuttavuus 2 (output) Mitattava tehty työ Välittömät ja välilliset vaikutukset 3 Vaikutus (outcome) Konkreettinen muutos ihmisissä tai rakenteissa Vaikutuksia yhdistävä yhteiskunnallinen ilmiö Vaikuttavuus (impact) Ihmisten hyvinvointi ja yhteiskunnallinen hyöty

Näkökulmia vaikuttavuuteen uusi / tulossa Näkökulma ü Systeeminen (kollaboraatio) ü Eteenpäin katsova (mallintaminen) ü Kyvykkyyksiä skaalaava (kompleksisuus) ü Vaikutuksia rahoittava (impact

7 Näkökulmia vaikuttavuuteen uusi / tulossa Näkökulma ü Systeeminen (kollaboraatio) ü Eteenpäin katsova (mallintaminen) ü Kyvykkyyksiä skaalaava (kompleksisuus) ü Vaikutuksia rahoittava (impact financing) 3 (input) Käytetyt resurssit jen resursointi ja tuloksellisuus 2 (output) Mitattava tehty työ Tarvittavat muutokset ja sidosryhmät 1 Vaikutus (outcome) Konkreettinen muutos ihmisissä tai rakenteissa Tavoitteeksi asetettu yhteiskunnallinen hyöty Vaikuttavuus (impact) Ihmisten hyvinvointi ja yhteiskunnallinen hyöty

8 Vai k utt av u u d e n j o ht a mis e n viit e k e hys V ai k utt a v u us (i m p act) Te k o ( o ut p ut) Mit att a v a t e ht y t y ö V ai k ut us (o utc o m e ) K o n kr e etti n e n m u ut os i h misiss ä t ai r a k e nt eiss a I h mist e n h y vi n v oi nti j a y ht eis k u n n alli n e n h y öt y (i n p ut) K ä yt et yt r es urssit S yst e e mi n e n m u ut os 1. T a v oitt e e n as ett a mi n e n 2. K o h d er y h mi e n t u n nist a mi n e n 3. R at k ais uj e n y ht eis k e hitt ä mi n e n 4. H y ö d y n ar vi oi mi n e n 5. T a k aisi n m a ks u n l as k e mi n e n ( R O SI * *) T oi mi nt a k o ht ai n e n t ul o ks ellis u us T ul o ks ellis u u d e n t o d e nt a mi n e n T a v oitt e e n as ett a mi n e n 2. M u ut ost e n t u n nist a mi n e n 3. S yst e e mi n r aj a a mi n e n 4. S yst e e mi n y ht eis k e hitt ä mi n e n 5. S yst e e mi n m alli nt a mi n e n 6. S yst e e mi n m a h d ollist a mi n e n 7. V ai k utt a v u u d e n j o ht a mi n e n T e k o T e k o T e k o T e k o R at k ais u R at k ais u T e k o T e k o R at k ais u R at k ais u M u ut os M u ut os V ai k utt a v u us T e k o * T h e i o oi m et h o d b y B ert els m a n n Stift u n g * * Esi m. R et ur n o n S oci al I nt er v e nti o n ( R O SI)

Vai k utt av u u d e n m alli nt a mi n e n j a j o ht a mi n e n T a v oitt e e n a o n v u ot e e n 2 0 2 2 m e n n e s s ä li s ät ä 5 0 %:ll a yli 6 k k t y ött ö m ä n ä oll ei d e n all e 3 5-v

9 Vai k utt av u u d e n m alli nt a mi n e n j a j o ht a mi n e n T a v oitt e e n a o n v u ot e e n m e n n e s s ä li s ät ä 5 0 %:ll a yli 6 k k t y ött ö m ä n ä oll ei d e n all e 3 5-v u oti ai d e n siirt y mi st ä t y ö m ar k ki n oill e t ai k o ul ut u k s e e n, v ä h e nt ä ä 4 0 %:ll a p a s sii vit y ött ö m y y d e st ä ai h e ut u vi a k o k o n ai s k u st a n n u k si a s e k ä li s ät ä k o h d er y h m ä n k o k e m a a h y vi n v oi nti a T a v oitt e e n as ett a mi n e n M u ut ost e n t u n nist a mi n e n S yst e e mi n r aj a a mi n e n S yst e e mi n y ht eis k e hitt ä mi n e n T oi mi nt a a s u u nt a a v a n v ai k utt a v u ust a v oit - t e e n as ett a mi n e n ( esi m. mit ä, k e n ell e, k ui n k a p alj o n, mi hi n m e n n ess ä) T ar vitt a vi e n k ä ytt ä yt y mis e n j a r a k e nt ei d e n m u ut ost e n t u n nist a mi n e n ( esi m. f e e d b a c k l o o p m o d elli n g ) T ar vitt a vi e n m u ut ost e n v a ati mi e n t e k oj e n t e k oj e n j a v ai k utt a v u u d e n e k os yst e e mi n r aj a a mi n e n. V ai k ut u ksi a s y n n ytt ä vi e n t e k oj e n y ht eis - k e hitt ä mi n e n j a y ht e e ns o vitt a mi n e n ( Esi m. st o c k a n d fl o w m o d elli n g ) 5 Vai k utt av u u d e n j o ht a mi n e n V ai k utt a v u usti et o R es urssi e n k o h d e nt u mi n e n V ai k ut ust e n s y nt y mi n e n T y ött ö mi e n m ä är ä s u ht e e s s a t y ött ö m y y d e n k e st o o n H e n kil öt 0 6 k k 1 2 k k 1 8 k k 2 4 k k 3 0 k k t y ött ö m y y sj a k s o n k e st o K o k o n ai s k u st a n n u k s et s u ht e e s s a t y ött ö m y y d e n k e st o o n K o k o n ai s k u st a n n u k s et??? 0 6 k k 1 2 k k 1 8 k k 2 4 k k 3 0 k k t y ött ö m y y sj a k s o n k e st o K u vi e n l ä ht e et: V ai k utt a v u us k e hitt ä m ö, Sitr a; M e S ä äti ö J o n n a H elis k os ki, H a n k e n Sc h o ol of Ec o n o mics

10 Työskentelyä ryhmissä 1. Vaikuttavuustavoitteet 2. Tarvittavat muutokset 3. Keskeiset sidosryhmät Kuva: unplash.com

1. Vaikuttavuustavoitteiden tunnistaminen A. Valitkaa ryhmällenne puheenjohtaja B. Pohtikaa hetki itseksenne millaisia vaikuttavuustavoitteita kohtaanto-ongelmaan tulisi mielestänne asettaa.

11 1. Vaikuttavuustavoitteiden tunnistaminen A. Valitkaa ryhmällenne puheenjohtaja B. Pohtikaa hetki itseksenne millaisia vaikuttavuustavoitteita kohtaanto-ongelmaan tulisi mielestänne asettaa. Kirjatkaa tavoitteet Post-itlapuille (1 tavoite/post-it) Muistakaa toimintaa suuntaava muutos (mitä, kuka/kenelle, kuinka paljon, mihin mennessä) C. Käykää kirjaamanne tavoitteet läpi niin, että kukin esittää vuorollaan yhden uuden tavoitteen. Valitkaa ryhmänne nimeämistä tavoitteista 3 mielestänne tärkeintä. Valmistautukaa esittelemään tavoitteenne muille ryhmille. Kuva: unplash.com

12 2. Tarvittavien muutosten määritteleminen A. Pohtikaa hetki itseksenne, mitä konkreettisia muutoksia ihmisten käyttäytymisessä ja yhteiskunnan rakenteissa tarvitaan, jotta tavoite voidaan saavuttaa. Kirjatkaa tavoitteet Post-itlapuille (1 tavoite/post-it) B. Käykää kunkin kirjaamat muutokset läpi ja valitkaa kaikista ryhmänne tunnistamista muutoksista 4-5 tärkeintä Tavoite Kuva: unplash.com

13 3. Sidosryhmien tunnistaminen Tunnistakaa ja kirjatkaa Post-it lapuille kunkin muutoksen keskeiset sidosryhmät. Sidosryhmiä ovat esim. toiminnan kohderyhmät, palveluntarjoajat avainvaikuttajat, rahoittajat (1 sidosryhmä/post-it) Valmistautukaa esittelemään tuloksenne muille ryhmille Kuvt: unplash.com

14 Learning café Kierrämme tutustumassa ja kommentoimassa muiden ryhmien tuloksiin 1. Ryhmän edustaja esittelee ryhmän työn tuloksia 5 min 2. Kysymykset ja kommentit esityksen pohjalta 5 min 3. Palatkaa lopuksi oman ryhmänne työn ääreen ja muokatkaa työtänne saamanne palautteen perusteella

näkökulmasta, tulisiko tavoitteen saavuttamiseen

alueellisesti (A) ja/vai valtakunnallisesti (V).

15 4. Valtakunnallinen vai alueellinen? Pohtikaa tunnistamienne muutosten ja sidosryhmien näkökulmasta, tulisiko tavoitteen saavuttamiseen tarvittavia tekoja ensisijaisesti yhteiskehittää alueellisesti (A) ja/vai valtakunnallisesti (V). Valmistautukaa esittelemään näkemyksenne muille ryhmille. V A V A Tavoite A V Kuvat: unplash.com

16 Työskentelyn tulokset ja seuraavat askeleet valtakunnallinen ratkaisu Alueellinen vai Sidosryhmä Sidosryhmä Sidosryhmä Alueellinen vai valtakunnallinen ratkaisu Sidosryhmä Vaikuttavuustavoite

Askeleet kohti kohtaanto-ongelman vaikuttavaa ratkaisua Tavoitteena on vuoteen 2022

siirtymistä työmarkkinoille tai koulutukseen, vähentää 40 %:lla

yhteiskehittäminen Toimintaa suuntaavan vaikuttavuustavoitteen asettaminen (esim.

rakenteiden muutosten tunnistaminen (esim.

stock and flow modelling) Tavoitteiden kirkastaminen 1.

Kartoitetaan muutoksiin liittyvä pohja-/tilannetieto 3.

17 Askeleet kohti kohtaanto-ongelman vaikuttavaa ratkaisua Tavoitteena on vuoteen 2022 mennessä lisätä 50 %:lla yli 6 kk työttömänä olleiden alle 35-vuotiaiden siirtymistä työmarkkinoille tai koulutukseen, vähentää 40 %:lla passiivityöttömyydestä aiheutuvia kokonaiskustannuksia sekä lisätä kohderyhmän kokemaa hyvinvointia Tavoitteen asettaminen ten tunnistaminen Systeemin rajaaminen Systeemin yhteiskehittäminen Toimintaa suuntaavan vaikuttavuustavoitteen asettaminen (esim. mitä, kenelle, kuinka paljon, mihin mennessä) Tarvittavien käyttäytymisen ja rakenteiden muutosten tunnistaminen (esim. feedback loop modelling) Tarvittavien muutosten vaatimien tekojen tekojen ja vaikuttavuuden ekosysteemin rajaaminen. Vaikutuksia synnyttävien tekojen yhteiskehittäminen ja yhteensovittaminen (Esim. stock and flow modelling) Tavoitteiden kirkastaminen 1. Mallinnetaan myös muut tunnistetut muutokset 2. Kartoitetaan muutoksiin liittyvä pohja-/tilannetieto 3. Tunnistetaan tavoitteita yhdistävät rajapinnat 4. Valmistellaan ratkaisujen yhteiskehittäminen Ratkaisujen yhteiskehittäminen ja johtaminen 1. Yhteiskehitetään kuhunkin tavoitteeseen ratkaisu Vastuutetaan vaikuttavuuden johtaminen 3. Kehitetään vaikuttavuuden johtamisen työvälineet 4. Resursoidaan vaikuttava yhteinen työ Kuvien lähde: Vaikuttavuuskehittämö, Sitra

18 linkedin.com/in/jonnaheliskoski

Samankaltaiset tiedostot

ENNAKOINTIKAMARISEMINAARI Jonna Heliskoski CEO, PhD candidate

ENNAKOINTIKAMARISEMINAARI Jonna Heliskoski CEO, PhD candidate ENNAKOINTIKAMARISEMINAARI 6.11.2018 Jonna Heliskoski CEO, PhD candidate Vaikutusketju (The iooi method by Bertelsmann Stiftung) Vaikuttavuus (impact) (input) (output) Vaikutus (outcome) Konkreettinen muutos