Vaelluskalojen alasvaellusrakenteisiin liittyvän työpajan muistio

Transkriptio

1 Vaelluskalojen alasvaellusrakenteisiin liittyvän työpajan muistio Pia Rotko ja Veikko Mantere Innotiimi-ICG 1

2 SISÄLTÖ 1. Työpajan ohjelma 3 2. Työpajan osallistujat Suomen kartalla 4 3. Ideoinnin periaatteet 5 4. Ideointien tulokset 32 kpl 8 5. Keskustelu smolttien kiinniottolaitteistoista Keskustelu tutkimus- ja seurantatarpeista Keskustelu rahoituksesta Keskustelu yhteistyöstä Työpajan ohjaajien esittelyt Innotiimi-ICG: matkakumppanisi kehittämisessä

3 VAELLUSKALOJEN ALASVAELLUSRAKENTEET TYÖPAJAN OHJELMA KAHVITARJOILU aamulla ja iltapäivällä työskentelyn lomassa 9:00 Aloitus Alustukset (20 min/alustus): Vaelluspoikasten alasvaellusongelmat: Potentiaalisen ratkaisuvaihtoehdot, Video smolttipyynnistä Tornionjoella, Panu Orell, Luke Vaelluskalojen alasvaellusrakenteiden toteutusvaihtoehtojen arviointi rakenteiden teknisten ominaisuuksien sekä kustannustarkasteluiden perusteella Valajaskosken voimalaitoksella. Henri Pitzen, Sweco Suomi Toiminnanharjoittajan näkökulma, Erkki Huttula, Kemijoki Oy Lyhyet tilannekatsaukset (15 min/katsaus) Iijoen Haapakosken alasvaellusrakenteen suunnittelun tilanne, Juha Valkola, Ponvia Mustionjoen alasvaellusrakenteet, Petri Karppinen, Kala- ja vesitutkimus Oy Kokemuksia ja seurantatuloksia alasvaellusrakenteista ruotsissa, Peter Rivioja, Sweco Sweden Alasvaellus osana kokonaisuutta Klarälvenilla tilannekatsaus vaihtoehtoisiin ratkaisuihin, Marja Savolainen, Fortum Työpajatyöskentelyä 12:00 LOUNAS (omakustanteinen) Työpajatyöskentelyä 16:00 Työpajan lopetus 3

4 4

5 IDEOINNIN PERIAATTEET Neljä perusperiaatetta Ideoiden tuottaminen on erotettava niiden arvioinnista. Ei- ja mutta-sana ovat pannassa ideoinnin ajan Mahdollisimman paljon ideoita raaka-aineeksi. Poikkeavia ideoita siemeniksi. Jalostetaan vanhoja ideoita. Tämän lisäksi kannattaa huomioida Mitä vallitsevia uskomuksia / tottumuksia on aiheeseen liittyen miten niitä rikkomalla voi löytää uusia ideoita 5

6 IDEOINNIN ALOITUS Muutama idea omalle paperille, miten alasvaelluksen ohjauksen tai ohituksen voisi toteuttaa Ajatuksia esim. alustuksista Tai miten hyödyntää esim oman tuntemasi voimalaitoksen mahdollisuuksia 6

7 VEIKKO MANTERE S INNOVATIONS IN INNOVATION TOOLS 1. OPERA Systematic process, based on principles of creative problem solving and participation. Original inventor Kari Helin from Innotiimi, Veikko wrote books for users. Over 1 million participants to date. 2. GroupExpo Systematic, participative and creative GRPXPO process engages all participants. Works with large groups and several topics can be covered in parallel. Veikko s invention in about 0,5 million participants to date 3. BrainGrouping o Brainstorming are based on a divergence-convergence diamond model. In BrainGrouping the diamond is changed to water drop: more time is spent on refining ideas to get concrete concepts as results. Method created by Veikko in A lot of good and patented innovations based on the tool. 4. Orchidea Idea Management tool o Co-developed together with Orvo Kärkkäinen and Orchidea o First customer implementation in Concept storming o For small groups, fast process with the water drop model, Orchidea Brainstorming Digital platform to improve BrainGrouping and Concept storming. The digital platform helps to build more concrete solutions that are easy to implement. This has been significant innovation from Veikko. 7. APERA -process The next step from OPERA brings new phenomen to the participative development. The found ideas are better and APERA -process starts build the commitment to the common topic already from the beginning of the process. The new process is build on Orchidea s platform. 7

8 Ideointien tulokset 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 32

33 33

34 34

35 35

36 36

37 37

38 38

39 39

40 40

41 MAHDOLLISET SMOLTTIEN KIINNIOTTOLAITTEISTOT Missä tilanteessa ajallisesti (missä vaiheessa) ja paikallisesti olisi hyvä valita toimintatavaksi? Kannattaa siirtää, ottaa kiinni jos hävikki olisi suurta alavirrassa = käytännössä usea voimalaitos Sarja peräkkäisiä voimalaitoksia, välissä virtaamattomia altaita ja sivujokia Alkuvaiheessa kunnes ehkä kehitetään parempia alasvaellusratkaisuja Kun smolttituotanto käynnistynyt Voi olla pysyvä tai kalateiden rakentamisen aikainen Minkälaisia laitteistot voisivat olla? Pysyvät ja väliaikaiset Väliaikaisilla ratkaisuilla tietoa pysyvää rakennetta varten Sulkupyydykset Veden voimalla pyörivät Otolliseen paikkaan tapauskohtaisesti esim. virtaava kapeikko, siltakapeikot, laitosten alapuolet, yläpuolet Helppohoitoisia Turvallisia kaloille Välivarastointi laskee kustannuksia 41

42 KRIITTISET TUTKIMUS- JA SEURANTATARPEET Mitkä ovat avainkysymyksiä, joista on oltava tietoa? Mitkä ovat alasvaelluskuolleisuuden syyt ja miten ne vaikuttavat valittaviin ratkaisuihin? Kalojen käyttäytyminen yläkanavassa, patoaltaassa Alasvaelluksen käynnistymiseen vaikuttavat tekijät Alasvaelluksen ajoittuminen (myös vrk-aika) Vuosien väliset erot, jokien väliset erot Paikallisten virtaamaolojen merkitys Alasvaelluskuolleisuuden erittely: predaatio (mikä predaattori), turbiinit Missä kuolleisuus suurinta => pullonkaula Kynnysarvot rakenteiden toimivuuteen? => virtausolot, kulma Virtaamaolosuhteiden vaikutus alasvaellusnopeuteen/-halukkuuteen? Kehittämismahdollisuudet kalaystävällisistä tubiineista => selvitys lupaohjauksesta Ala- ja yläkanavien reittien turvallisuus Kalat seiniä päin? Predaattorien pelotinmahdollisuudet /karkotus? Säännöstelypatojen kalaystävällisyys: luukut, putouskorkeus? Muiden lajien ja esim. talvikkojen tarpeet, taimen vs. lohi erojen selvittäminen Kokonaisuus, merkitys ympärisvuotisesti (muut lajit) 42

43 KRIITTISET TUTKIMUS- JA SEURANTATARPEET Mitkä ovat avainkysymyksiä, joista on oltava tietoa? Mitkä ovat alasvaelluskuolleisuuden syyt ja miten ne vaikuttavat valittaviin ratkaisuihin? Kompensaatioiden käyttömahdollisuudet => Konsensus eli monitieteellinen pohdinta siitä, mikä on tavoite (yhden joen populaatio vs. lajin tilanteen paranataminen kokonaisuudessaan mahd. toisessa joessa) Ylisiirtojen merkitys smolttien vaellukseen Priorisoinnin merkitys toimenpiteittäin, voimalaitoksittain ja jokikohtais esti 43

44 RAHOITUS Miten ja mistä pystytään saamaan? Mitä uudentyyppisiä rahoitusmahdollisuuksia voisi olla? (esim. WWF- K-Kauppa yhteistyö) Yrityksille suunnattu kalakaveri merkki (bronze, silver, gold) Kalastonhoitomaksuista tai muista kalastusmaksuista (lupatulot) korvamerkityt rahat Seuraava hallitusohjelma, kärkihankerahoitus, vanha x 2 tai x 3 Valtion budjetin / vesistökunnostusrahasto EU- rahoitus? Velvoitteet ja niiden tarkastelu Sponsorit mainostilan myyminen yms. Ruotsin malli => energiantuottajien yhteinen rahasto, josta rahoitusta priorisoituihin kohteisiin Kalastushoitomaksujen kalakorttivarojen käyttö => kalastajien omalla valinnalla Hiiliveron käyttö rahoituksena vihreän sähköntuotannon apuna/kompensaatio (esim. kalatiet + alasvaellusreitit) 44

45 YHTEISTYÖ Minkälaista yhteistyö pitäisi olla tulevaisuudessa? Laaja-alaista ja laajapohjaista Kaikki yhteistyötahot, joita vaelluskala-asiat (vesistökohtaisesti) koskevat Sitouttavaa ja ratkaisukeskeistä (kaikki tosissaan mukana) Asiantuntevaa Vesistökokonaisuuden tapauskohtaisesti huomioivaa Monimuotoisesti käytettäviä standardirakenteita Tarkoituksenmukaista Tavoitteellista tavoite pitäisi aina määritellä joki/tapauskohtaisesti Tiivis vaelluskaloihin keskittyvä toimielin, johon alasvaellusratkaisut liittyvät osana muuta toimintaa 45

46 YHTEISTYÖ Ketä toimijoita olisi oltava mukana? Valtio Voimayhtiöt Kunnat Kalatalousalueet Kalastusseurat Kalastuskunnat Vesiensuojeluyhdistykset Tutkimuslaitokset ELYt Kalaviranomainen Ratkaisujen toteuttajat Joustavampaa yhteistyötä 46

47 Työpajan ohjaajien esittelyt 47

48 PIA ROTKO Pääasialliset konsultointialueet: Johtamisen ja tiimien kehittäminen Muutosprosessit Sidosryhmäyhteistyö Työyhteisösovittelu Työturvallisuusvalmennus Strategia- ja visiotyö Fasilitointitaidot Työnohjaus ja coaching Tyypillisiä hankkeita: Uusien toimintamallien käynnistäminen ja visiotyö Vuorovaikutusprosessit sidosryhmien kanssa, erityisesti jos näkemyseroja Johtoryhmä- ja tiimivalmennukset Muutoksen toteutuksen edistäminen organisaatiossa Työyhteisösovittelu Asiakkaita mm: Ruukki Construction, Valio, Pohjantähti Keskinäinen vakuutusyhtiö, Suomen ympäristökeskus, Ympäristöministeriö, Maa- ja metsätalousministeriö, Luonnonvarakeskus, useat ELY-keskukset, Helen Oy, Öljy- ja biopolttoaine ry Historiaa: Innotiimikonsultti, Tuike Valmennus, , Suomen ympäristökeskus, , jossa ryhmien ohjausta vuodesta 2010 Koulutus: Diplomi-insinööri / TKK, Työnohjaaja ja Psykodraamaohjaaja/ Helsingin psykodraamainstituutti, Työyhteisösovittelija/ HAUS kehittämiskeskus Oy, Coach diplomikoulutus / Suomen coaching-yhdistys 48

49 Veikko Mantere, MSc Senior Partner, Chairman of the Board, Mobile (0)

50 Innotiimi-ICG Matkakumppanisi kehittämisessä 50

51 INNOTIIMI-ICG J O H TA M I N E N M U U T O K S E T J A U U D I S T U M I N E N - I N N O VAT I I V I S U U S

52 INNOTIIMI-ICGN TOIMINTAPERIAATTEET 52

53 Ajattelemme, että muutoksessa täytyy synkronoida kovat faktat ja pehmeä osaaminen ihmisten ulkopuolella Strategiat, rakenteet, prosessit, järjestelmät ihmisten sisällä käyttäytyminen, tunteet, uskomukset, ajattelumallit 53

54 MITÄ HYÖTYJÄ ASIAKKAAMME OVAT SAANEET OSAAMISISTAMME? Strategia organisaation tärkein suunnitelma Innostava strategiaprosessi My passion is our mission Kasvustrategia käytäntöön Strategia & esimiespäivät Johtamisjärjestelmän kehittäminen Muutokset uudistavat Nopeat muutokset 120 pv Uusien toimintatapojen muutos Uusien järjestelmien käyttöönotto Liiketoiminnalliset kehityshankkeet Organisaation kulttuurin kehittäminen Merkitystä ja vuorovaikutusta Tärkeimmät palaverit tehokkaiksi Osallistavien tilaisuuksien vetäminen Arviointimittausten purkaminen Osallistavat sisäiset tilaisuudet Yksilöcoachauksella syttyy liekki Merkittävien hankkeiden innostavat käynnistykset. Uutta potkua työhön Työtehtävien ja arjen sujuvuus Vuorovaikutuksen ja yhteisöllisyyden kehittäminen Nolla työtapaturmaa Ihmisten erilaisuudesta hyödyksi Pulse-, ilmapiiri- ja muutosmittaukset Johtamisen johtaminen Johtoryhmästä johtotiimiksi Esimiehen ihmisten johtamisen työkalut Vastuunkannon ja sitoutumisen synnyttäminen arkijohtamisen kautta Miten osallistaa oman työn kehittämiseen Oikea ja aito palaute parantaa ilmapiiriä Ylhäältä tulleen muutoksen myyminen sisäisesti Kehityskeskustelumallit Tuottavuus kasvuun fiksusti Tuotannon simulointipeli avaa silmät Hukkatyö pois Varaston rahallinen arvo kassaan Odotukset ja kiire kuriin oikealla tahtiajalla Tuotannon välivarastot minimiin Kilpailuetua innovaatioilla Radikaalien innovaatioaihioiden synnyttäminen Innovointityöpajat ja -kalut Innovaation alkupää on tärkein Mitä pitää tapahtua ennen kuin käynnistetään tuotekehityshanke? Innovaatiokulttuurin mittaus ja kehittäminen Asiakkaan kohtaaminen Hyvän asiakaskokemuksen aikaan saaminen ja varmistaminen. Luottamuksen ja ratkaisun rakentaminen B2B-myynnissä. Myyntiä ja lisämyyntiä tehokkaasti. Myyjän työkalut mm.vastaväitteisiin ja hankaliin tilanteisiin. Vaikuttamistaitojen lisääminen ja tehostaminen 1+1=5 Se on tiimityötä Aidoksi tiimiksi kasvaminen miten? Tiimin ja tiimiorganisaation johtaminen Miten tiimi kehittää omaa perustehtäväänsä Vastuullinen vaikuttaminen tiimissä Tiimityön kehittämisen työkalut 54

55 Graz, Berlin, Bratislava, Brussels, Budapest, Bucharest, Helsinki, Prague, Sofia, Vienna 55