Paneelitoiminta osana arviointiprosessia. Tuomo Suortti Strategiset tutkimusavaukset info

Transkriptio

1 Paneelitoiminta osana arviointiprosessia Tuomo Suortti Strategiset tutkimusavaukset info

2 Paneeliarviointi osana strategisten tutkimusavausehdotusten arviointiprosessia Tekes pyytää suosituksen arviointiprosessin tueksi vain parhaista (top 10) hanke-ehdotuksista kansainvälisen tason tieteen ja elinkeinoelämän huippuasiantuntijoista kootulta paneelilta Paneelin arvio perustuu 1) hakijoilta erikseen pyydettyyn tiivistelmään ja 2) erillisessä tilaisuudessa pidettyyn pitch-esitykseen Paneelilta pyydetään arvioita erityisesti seuraavista näkökulmista: Vision uskottavuus ja potentiaali elinkeinoelämälle Hakijakonsortion uskottavuus vision toteuttajina Hakijakonsortion johtaminen Tiekartta ja tulosten implementointisuunnitelma vision toteutumiseksi

3 Paneeliarvioinnin lisäarvo Tekesillä on hyviä kokemuksia arviointipaneelin käytöstä nuorten innovatiivisten yritysten rahoituksessa Investorinäkökulman tuominen on auttanut asiakkaita jatkorahoituksen hankkimisessa Paneeliarviointia kokeiltiin syksyllä 2013 strategisten tutkimusavausten arvioinnissa Toimintatavasta oli selvää hyötyä haastavien ja isojen tavoitteiden arvioinnissa ja sparrauksessa Arvioinnissa päästiin ottamaan paremmin kantaa myös projektin toteutuksen uskottavuuteen ja tiimien johtamiskyvykkyyksiin (avauksissa tarvitaan champion) Paneelitoiminnasta nähtiin myös lisäarvoa tutkimusryhmien kansainvälisten valmiuksien ja kilpailukyvyn kehittymiselle Kyky viestiä tutkimuksen tavoitteista kansainvälisille asiantuntijoille yhä tärkeämpää Paneeliarviointia pyritään kehittämään palveluna tutkimusasiakkaille em. näkökulmasta

4 Millainen on hyvä pitch 1/6 Visio ja koukku Miten avausta ja sen tuloksia kuvailtaisiin New York Times lehden lööpissä vuonna 2020? Keskeistä on visio uudesta, haasteellisesta kehityspolusta, joka loisi toteutuessaan laaja-alaisia uusia mahdollisuuksia elinkeinoelämälle ja sen uudistumiselle Suomessa. mitä uutta liiketoimintaa uusi tieto ja osaaminen toivat? miten tuloksia hyödynnettiin Suomessa? miten tähän päästiin, mitkä olivat ne oleelliset tekijät tai tapahtumat, jotka mahdollistivat tämän kehityspolun?

5 Millainen on hyvä pitch 2/6 Tarve Mikä on se tärkeä tarve johon tämä osaamisen kehittäminen vastaa? Kuvaa tätä mahdollisten loppukäyttäjien, tutkimustulosten suorien hyödyntäjien ja yhteiskunnan näkökulmasta. Minkälaisen markkinapotentiaalin tässä avauksessa syntyvä osaaminen mahdollistaa? Mikä on markkina-alue, kuinka iso potentiaalinen markkina on ja millainen rooli avauksessa kehittyvällä osaamisella olisi tämän potentiaalin hyödyntämisessä?

6 Millainen on hyvä pitch 3/6 Ratkaisu Millä tavoin tämä avaus pyrkii ratkaisemaan edellä esitettyjä kysymyksiä tarpeesta? Kuvaa sitä ratkaisua jota tässä avauksessa tavoitellaan? Kuvaa projektin vaiheet lyhyesti miten tarvittua osaamista tavoitellaan tässä projektissa?

7 Millainen on hyvä pitch 4/6 Resurssit - ratkaisun avaimet Minkä tasoisiin osaamisresursseihin tässä avauksessa syntyvät tulokset ja osaaminen pohjaavat? Millaiset kontaktit konsortiolla on maailman huippututkimusryhmiin? Miten tutkimuskonsortion osapuolet sijoittuvat kansainvälisessä vertailussa? Kuinka uniikista tutkimuksesta tässä on globaalisti kyse?

8 Millainen on hyvä pitch 5/6 Kaupallisen hyödyntämisen potentiaali Uudistamisen potentiaali: Miten tässä avauksessa kehitettävä osaaminen muuttaa maailmaa edellä kuvattujen hyötyjien näkökulmasta? Tulevaisuuden kilpailukyky: Millä tavalla tämä osaaminen loisi tulevaisuudessa kilpailuetua tulevaisuuden yrityksille globaalisti? Hyödynnettävyys liiketoimintana: Millä tavalla voisi kuvailla uusia liiketoimintoja jotka tämä avaus mahdollistaa tulevaisuudessa? Avauksen mahdollistaman kehityspolun kuva: Miten hankkeen tulosten hyödyntäminen mahdollisesti jalkautuu yrityksiin, millä aikataululla se voi tapahtua?

9 Millainen on hyvä pitch 6/6 Kilpailu ja toteutettavuus reality check Kilpailutilanne tai vaihtoehtoiset ratkaisut nyt ja tulevaisuudessa? Onko kuvatulle kehityspolulle esteitä (esim. regulaation kehittyminen)? Mitkä ovat riskit? Miten niihin varaudutaan? Osallistetaanko hankkeeseen kaikki avaintoimijat, joiden täytyy olla mukana esitetyn vision toteutumisessa?

10 Treenaa visiota ja pitch esitystä Playbook for Strategic Foresight & Innovation The playbook is packed with multiple methods and techniques, step-bystep instructions, tips, examples, case studies, and more. All available for free download. Whether innovation means finding the next market, describing the future customer, or developing an amazing team who can reliably take new visions to new markets, this playbook addresses two essential topics: 1. How to create a radical idea that becomes a new business, product, or service, 2. How to build an organization that supports the ongoing development of radical ideas. All the material in the playbook is designed to be practical and straightforward for the self-guided learner. Those looking for quick solutions can start anywhere. Those looking to build an integrated and repeatable practice will want to start at the beginning to understand the broader framework. See related material below.